... số Cung giảm xuống. Một lần nữa, trong quý 4 của năm 2007, chỉ số Cung giảm. Kế toán/Tài chính không những có mặt trong Tăng cầu nhân lực theo số lượng mà còn giảm 86 điểm trong Cungnhân lực. ... hàng/đầu tư (433) Sáu lĩnh vực có Cungnhânlực cao nhất Quý 1 2007 800 700 600 500 400 300 200 100 0 Lĩnh vực có cungnhânlực tăng mạnh nhất Q2 2006 Q3 2006 ... một lần nữa giành vị trí thứ 1 trong chỉ số Cung, tăng 14 điểm so với Quý 1 năm 2007. Bảng 7. Tăng cungnhânlực theo số lượng Lĩnh vực Chỉ số Cung Q4 ’06 Q1 '07 Thay đổi Kỹ thuật...
... thuần chỉ là những nguồn vốn tài chính, hay là những nguồn vốn vật thể, mà được nâng lên tới những nguồn vốn trí tuệ, nguồn vốn tri thức, nguồn vốn nhânlực 2. Nguồn vốn nhânlực Chúng ta đang ... các ông chia ra ba loại nguồn vốn: 1) Nguồn vốn nhân lực. Bao gồm kinh nghiệm, những kỹ năng và khả năng của con người. 2) Nguồn vốn nội lực (nguốn vốn cấu trúc). Nguồn vốn này bao gồm nhãn ... đồng họ sinh sống. Hơn thế nữa, nguồn vốn nhânlực còn có thể giúp mọi người tạo ra nghề nghiệp và đặc biệt là lựa chọn cuộc sống của họ. Như vậy, Nguồn vốn Nhân lực là khả năng tạo dựng sự vượt...
... ĐỀ CƠ BẢN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC 51.1. NGUỒNNHÂNLỰC 51.1.1.Khái niệm nguồnnhânlực 51.1.2.Vai trò của nguồnnhânlực 61.2.CHẤT LƯỢNG NGUỒNNHÂN LỰC. 71.2.1.Chất lượng nguồnnhânlực 71.2.2.Các ... tiêu đánh giá chất lượng nguồnnhân lực. 101.2.2.1 Thể lựcnguồnnhânlực 101.2.2.2 Trí lực của nguồnnhân lực. 101.2.2.3 Phẩm chất tâm lý- xã hội của nguồnnhân lực. 111.2.2.4 Chỉ tiêu tổng ... nguồnnhânlực 121.3. CÁC NHÂN TỐ QUẢN LÝ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂNLỰC 131.3.1. Chiến lược nguồnnhânlực 131.3.1.1 Khái niệm 131.3.1.2 Vai trò của lập chiến lược nguồnnhân lực...
... Quản Lý Kinh Tế 47BCHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC I. NGUỒNNHÂNLỰC 1.Khái niệm nguồnnhân lực. Nguồn nhânlực là nguồnlực con người, có quan hệ chặt chẽ với dân số, là bộ ... NGUỒNNHÂN LỰC.1.Chất lượng nguồnnhân lực. Chất lượng nguồnnhânlực là trạng thái nhất định của nguồnnhânlực thể hiện mối quan hệ giữa các yếu tố cấu thành nên bản chất bên trong của nguồn ... chiến lược nguồnnhân lực. Lập chiến lược nguồnnhânlực đóng vai trò quan trọng trong quản lý nguồn nhânlực của một tổ chức thể hiện ở những điểm cơ bản sau:• Lập chiến lược nguồnnhânlực khuyến...
... nghiệpI/ Sử dụng hợp lý nguồn lao động và nhân tố góp phần nâng cao hiệu quả SXKD:1/ Nguồn lao động:Nh trên đà đề cập, nguồn lao động là nguồnlực trong mỗi con ngời gồm thể lực, nó phụ thuộc ... phận quản lý nhân sự liên hệ trực tiếp với Phó giám đốc quản trị hay Giám đốc doanh nghiệp, vì vậy phát triển nguồnnhânlực và đào tạo đợc tách ra từ chức năng quản trị nhân lực. Nhà quản ... chức:Với cơ cấu tổ chức phát triển nguồnnhânlực nào, tiêu chuẩn chính để đảm bảo là phải góp phần vào quá trình kinh doanh của doanh nghiệp. Việc phát triển nguồn nhân lực thực chất không phải ngời...
... kế hoạch hoá nguồn nhân lực đặc biệt là với kế hoạch hoá nguồnnhânlực trong ngắn hạn chính vì vậy, doanh nghiệp cần quan tâm đến vấn đề này.5. Đánh giá thự trạng nguồnnhânlực của doanh ... sánh tơng quan giữa cung cầu nhân lực. 3.1. Kiếm dụng nhân viên( cung& lt; cầu )Các biên pháp đợc đa ra:- Thuyên chuyển: doanh nghiệp dan vào hệ thống thông tin nguồnnhân lực để tiến hành thuyên ... đội ngũ nhânlực đủ về số lợng, đúng về chất lợng, đáp ứng nhu cầu của sản xuất kinh doanh thì nhất thiết doanh nghiệp phải tiến hành kế hoạch hoá nguồnnhân lực. Kế hoạch hoá nguồnnhânlực là...
... nguồn lực: nhân lực, vật lực, tài lực, . Song chỉ có nguồnlực con người mới tạo ra đượcđộng lực của sự phát triển, những nguồnlực khác muốn phát huy được tácdụng thì chỉ có thể thông qua nguồn ... trợ đàotạo và cung ứng nhân lực, làm đầu mối tổ chức các hội thảo về đạo tạo nhân - 26 - Chuyên đề2.Các chỉ tiêu đánh giá chất lượng nguồnnhân lực. 2.1 Thể lựcnguồnnhân lực. Sức khỏe là ... đến tình trạng nguồnnhân của tổchức và doanh nghiệp. Quá trình tuyển dụng nhân viên sẽ làm trẻ hoá nguồn nhânlực và nâng cao chất lượng nguồnnhân lực. Chính vì vậy tuyển dụng nhân viên là một...
... lại được ở các mô hình toán học hay sơ đồ thuật toán, lưu đồ công nghệ v v ; kết quả là các cử nhân đào tạo ra "ôm một mớ lý thuyết" mà khai triển ứng dụng rất khó khăn. Công bằng ... các mô hình điều khiển giống như trong công nghiệp bằng chính các phần tử thiết bị điện và động lực trong công nghiệp. Sinh viên có thể tự nghiên cứu các tài liệu được biên soạn cho các bộ điều...
... ĐT nguồnnhânlực nớc ta.a. Vai trò và thực trạng nguồnnhânlực nớc ta.Trong các nguồnlực có thể khai thác nh nguồnlực tự nhiên, nguồnlực khoa học công nghệ, nguồnlực con ngời thì nguồn ... nguồnlực con ngời là quyết định nhất bởi lẽ những nguồnlực khác chỉ có thể khai thác có hiệu quả khi nguồn lực con ngời đợc phát huy. Những nguồnlực khác ngày càng cạn kiệt, ngợc lại nguồn lực ... thức.b. Quan điểm của Đảng về phát triển GDĐT nguồnnhân lực. Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ IX đà khẳng định : Con ngời và nguồn nhân lực là nhân tố quyết định sự phát triển đất nớc trong...
... hội.Trong các nguồnlực có thể khai thác nh nguồnlực tự nhiên, nguồnlực khoa học - công nghệ, nguồnlực con ngời thì nguồnlực con ngời là quyết định nhất, bởi lẽ những nguồnlực khác chỉ ... thắng lợi, chúng ta phải lấy nguồn nhânlực con ngời Việt Nam - nguồnnhânlực quan trọng nhất làm động lực cho sự phát triển lâu bền. Để bồi dỡng và phát hTuy nguồnlực con ngời Việt Nam với ... quan.3. Nguồnnhânlực trong phát triển kinh tế thời kỳ quá độ lên chủ nghĩa xà hội.a. Khái niệmHiện nay nhiều khái niệm khác nhau về nguồnnhân lực. Ngân hàng thế giới cho rằng: nguồnnhân lực...
... NGUỒNNHÂNLỰC NÔNG THÔNVIỆT NAM: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP UTILIZATION OF HUMAN RESOURCES IN VIETNAM’S RURAL AREABÙI QUANG BÌNHTrường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng TÓM TẮT Nguồn nhânlực ... nguyên nhân tăng năng suất lúa ngoài yếu tố khoa học kỹ thuật, thì tác động của năng suất lao động trong nông nghiệp tới mức tăng sản lượng là không nhiều. (5)Chất lượng thấp của nguồnnhânlực ... hình cung cầu trên thị trường lao động nông thôn nước ta, NNL ở nông thôn vẫn chỉ là dạng tiềm năng chưa được khai thác và sử dụng tốt. Để giải quyết vấn đề đó và sử dụng có hiệu nguồnnhân lực...