ngoài quản lý theo mục tiêu

... 28 3. Xác định mục tiêu cấp dưới (tt)  Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp  dưới.  Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mục tiêu cao hơn  và hỗ trợ tốt cho các mục tiêu của các bộ phận khác. ... 17 2. Dự thảo mục tiêu cấp cao.  Xác định các mục tiêu chung của toàn công ty.  Xác định vai trò của các đơn vị cấp dưới tham gia vào  việc thực hiện mục tiêu.  Đây là các mục tiêu dự kiến, nó có thể được xem xét  và điều chỉnh với các mục tiêu của cấp dưới.     4 2. Vai trò của mục tiêu  Là phương tiện để đạt được mục đích.  Nhận dạng được các ưu tiên làm cơ sở lập kế hoạch  hoạt động và phân bổ các nguồn lực.  Thiết lập các tiêu chuẩn thực hiện/hoạt động.  Hấp dẫn các đối tượng hữu quan (cổ đông, khách  hàng, nhân viên…).  Quyết định hiệu quả hoạt động của DN. ... 28 3. Xác định mục tiêu cấp dưới (tt)  Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp  dưới.  Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mục tiêu cao hơn  và hỗ trợ tốt cho các mục tiêu của các bộ phận khác.     1 KỸ NĂNG QUẢN LÝ THEO MỤC TIÊU     33 6. Tổng kết và đánh giá.  Căn cứ mục tiêu đã cam kết và kết quả thực tế, cấp  trên sẽ đánh giá công việc của cấp dưới.  Thành tích của cấp dưới sẽ căn cứ vào mức độ hoàn  thành mục tiêu đã cam kết. ...

Ngày tải lên: 27/08/2012, 12:11

... 28 3. Xác định mục tiêu cấp dưới (tt)  Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp dưới.  Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mục tiêu cao hơn và hỗ trợ tốt cho các mục tiêu của các bộ ... vào việc thực hiện mục tiêu.  Đây là các mục tiêu dự kiến, nó có thể được xem xét và điều chỉnh với các mục tiêu của cấp dưới. 7 5. Điều kiện của mục tiêu: Điều kiện của mục tiêu phải đảm bảo ... managers) 31 4.2 Huấn luyện về mục tiêu  Huấn luyện cho nhân viên về ý nghĩa của mục tiêu.  Giải thích các nội dung trong mục tiêu.  Giải thích các bước để thực hiện mục tiêu, trách nhiệm của mỗi...

Ngày tải lên: 25/01/2013, 12:10

... vì mục tiêu chung của DN. Phương pháp quản lý theo mục tiêu trong doanh nghiệp Phương pháp quản lý theo mục tiêu (Management by Objectives – MBO) phản ánh rõ nét quá trình phát triển của quản ... triển của quản trị DN, từ quản lý mang tính chỉ huy theo chiều dọc với phương pháp quản lý theo thời gian (Management by Time – MBT) sang quản lý mục tiêu mang tính kết nối và cộng tác theo chiều ... quản trị DN, từ quản lý mang tính chỉ huy theo chiều dọc với phương pháp quản lý theo thời gian (Management by Time – MBT) sang quản lý mục tiêu mang tính kết nối và cộng tác theo chiều ngang....

Ngày tải lên: 07/03/2014, 15:20

Ngày tải lên: 28/07/2014, 10:14

Ngày tải lên: 06/10/2014, 19:57

Ngày tải lên: 05/06/2014, 23:47

... định quản lý nhằm mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận của công ty Coca-Cola trong lĩnh vực kinh doanh đồ uống giải khát. Chương I: Tổng quan nghiên cứu về cách thức đề ra quyết định quản lý nhằm mục ... cho các nhà quản lý xem xét. Ví dụ: Pepsi Theo nghiên cứu của nhóm, những năm trước chưa có cá nhân hay tập thể nào nghiên cứu về đề tài “Cách thức đề ra quyết định quản lý nhằm mục tiêu tối ... định quản lý của công ty Coca-Cola. Tìm những tồn tại,hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế trong các quyết định quản lý của công ty Coca-Cola. ãp dng lý thuyt v cỏch thc ra quyết định quản...

Ngày tải lên: 22/09/2012, 16:53

... Em xin chân thành cảm ơn. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài Hệ thống hoá một số vấn đề lý luận có liên quan đến mục tiêu, quản lý mục tiêu, phương pháp quản lý bằng mục tiêu trong hoạt động đánh ... pháp quản lý bằng mục tiêu tại các ngân hàng Việt Nam hiện nay. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ BẰNG MỤC TIÊU TRONG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC 1.1. Lý thuyết về quản lý mục tiêu 1.1.1. ... pháp quản lý theo mục tiêu (Management by Objectives - MBO). MBO phản ánh rõ nét quá trình phát triển của quản trị doanh nghiệp, từ quản lý mang tính chỉ huy theo chiều dọc với phương pháp quản lý...

Ngày tải lên: 18/04/2013, 10:32

Ngày tải lên: 12/05/2014, 18:03

Ngày tải lên: 20/09/2014, 17:04

... DUNG: KIỂM TOÁN KHOẢN MỤC CHI PHÍ QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY TNHH THANH NIÊN PHẦN I . CƠ SỞ LÝ LUẬN LIÊN QUAN ĐẾN KHOẢN MỤC CHI PHÍ QUẢN LÝ 1. Mục tiêu của kiểm toán Chi phí quản lý là một yếu tố rất ... chi phí quản lý Chi phí quản lý doanh nghiệp là một trong những chỉ tiêu được nhà quản lý của mỗi doanh nghiệp rất quan tâm.Vì nếu chi phí được quản lý tốt đồng nghĩa rằng vấn đề chi tiêu đạt ... khoản mục chi phí quản lý theo chương trình kiểm toán mẫu VACPA” . Nội dung chính của bài ngoài phần lời mở đầu và phần kết luận bao gồm ba phần: Phần I: Cơ sở lý luận về khoản mục chi phí quản lý Phần...

Ngày tải lên: 27/10/2012, 16:33

... nhất mục tiêu của chủ đầu tư và sau đó thực hiện theo dõi, điều chỉnh các danh mục này nhằm tái tối ưu hoá danh mục để đạt được các mục tiêu đầu tư đề ra. 1.3.2. Chiến lược quản lý danh mục ... danh mục đối chứng. Tính chỉ số Treynor của danh mục P cũng như danh mục B. Nếu P B T T> thì danh mục P được đánh giá là thực thi tốt 1.3. Quản lý danh mục đầu tư 1.3.1. Khái niệm quản lý ... danh mục, không có tác dụng phòng tránh rủi ro hệ thống. Để danh mục đạt được các mục tiêu đề ra và phòng tránh được cả rủi ro hệ thống, các nhà quản lý danh mục một mặt thiết lập danh mục theo...

Ngày tải lên: 20/12/2012, 11:46

... tại CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ÁP DỤNG HỆ THỐNG QuẢN CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ÁP DỤNG HỆ THỐNG QuẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THEO TIÊU CHUẨN ISO 9001:2000 LÝ CHẤT LƯỢNG THEO TIÊU CHUẨN ISO 9001:2000 CỦA CÔNG TY CỔ ... CHƯƠNG 3: GiẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG QuẢN CHƯƠNG 3: GiẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG QuẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THEO TIÊU CHUẨN ISO 9001:2000 CỦA LÝ CHẤT LƯỢNG THEO TIÊU CHUẨN ISO 9001:2000 CỦA CÔNG TY ... hàng 3 Kết quản thực hiện các quá trình 4 Nguồn lực KẾT QUẢ ÁP DỤNG HỆ THỐNG QuẢN TRỊ CHẤT KẾT QUẢ ÁP DỤNG HỆ THỐNG QuẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG THEO TIÊU CHUẨN ISO 9001:2000 CỦA LƯỢNG THEO TIÊU CHUẨN...

Ngày tải lên: 14/04/2013, 23:06

Ngày tải lên: 25/10/2013, 23:50