... tốt đại diện đó. Việc xây dựng đạidiệnbánhàng bao gồm khâu tuyển dụng và lựa chọn đại diện; huấn luyện đạidiệnbán hàng. Việc quản lý bao gồm các vấn đề về thù lao cho lực lợng bán hàng; ... của các đại diện. 1.2.2 Phân tích hiệu quả hoạt động của đạidiệnbánhàng ở công ty CPTBXD Petrolimex1.2.2.1 Thực trạng hoạt động của các đạidiệnbánhàng của công tyCông ty có ba đạidiện ... (1000đ)Năm25động ở khu vực mà đạidiện đó hoạt động. Mỗi trởng đạidiện có một trợ lý để giúp việc và các nhân viên bán hàng. Do quy mô của mỗi đạidiện còn nhỏ nên nhân viên bánhàng thờng kiêm những...
... tốt đại diện đó. Việc xây dựng đạidiệnbánhàng bao gồm khâu tuyển dụng và lựa chọn đại diện; huấn luyện đạidiệnbán hàng. Việc quản lý bao gồm các vấn đề về thù lao cho lực lợng bán hàng; ... của các đại diện. 1.2.2 Phân tích hiệu quả hoạt động của đạidiệnbánhàng ở công ty CPTBXD Petrolimex1.2.2.1 Thực trạng hoạt động của các đạidiệnbánhàng của công tyCông ty có ba đạidiện ... luỹđộng ở khu vực mà đạidiện đó hoạt động. Mỗi trởng đạidiện có một trợ lý để giúp việc và các nhân viên bán hàng. Do quy mô của mỗi đạidiện còn nhỏ nên nhân viên bánhàng thờng kiêm những...
... tốt đại diện đó. Việc xây dựng đạidiệnbánhàng bao gồm khâu tuyển dụng và lựa chọn đại diện; huấn luyện đạidiệnbán hàng. Việc quản lý bao gồm các vấn đề về thù lao cho lực lợng bán hàng; ... của các đại diện. 1.2.2 Phân tích hiệu quả hoạt động của đạidiệnbánhàng ở công ty CPTBXD Petrolimex1.2.2.1 Thực trạng hoạt động của các đạidiệnbánhàng của công tyCông ty có ba đạidiện ... quađộng ở khu vực mà đạidiện đó hoạt động. Mỗi trởng đạidiện có một trợ lý để giúp việc và các nhân viên bán hàng. Do quy mô của mỗi đạidiện còn nhỏ nên nhân viên bánhàng thờng kiêm những...
... tốt đại diện đó. Việc xây dựng đạidiệnbánhàng bao gồm khâu tuyển dụng và lựa chọn đại diện; huấn luyện đạidiệnbán hàng. Việc quản lý bao gồm các vấn đề về thù lao cho lực lợng bán hàng; ... của các đại diện. 1.2.2 Phân tích hiệu quả hoạt động của đạidiệnbánhàng ở công ty CPTBXD Petrolimex1.2.2.1 Thực trạng hoạt động của các đạidiệnbánhàng của công tyCông ty có ba đạidiện ... đại diệnbánhàng và tác động của nó tới hoạt động tiêu thụ1.2.1 Giới thiệu khái quát các đạidiệnbánhàng của công ty CPTBDX Petrolimex1.2.1.1 Chức năng nhiệm vụ của các đạidiệnbán hàng Đối...
... các đạidiệnbán h ngàcũng cần phải được thực hiện sao cho có hiệu quả. Mỗi đạidiệnbán h ng là àmột bộ phận của công ty song do sự cách biệt về địa lý, sự khác biệt về thịtrường m mà ỗi đại ... có đạidiện tại ba miền Bắc, Trung, Nam. Các đạidiện củacông ty đều nằm ở các th nh phà ố trung tâm của khu vực l H Nà à ội, Đ Nà ẵng,th nh phà ố Hồ Chí Minh. Khoảng cách giữa các đạidiện ... các đạidiện khá xa, v mà ỗi đại diện đều phải đảm nhiệm một khu vực tương đối rộng lớn. Công ty nên bố tríthêm ở mỗi miền một đến hai đạidiện nữa, để mỗi đạidiện chỉ phải phụtrách khu vực...
... của các đại diện. 1.2.2 Phân tích hiệu quả hoạt động của đạidiệnbánhàng ở công ty CPTBXD Petrolimex1.2.2.1 Thực trạng hoạt động của các đạidiệnbánhàng của công tyCông ty có ba đạidiện ... ĐẠI DIỆNBÁNHÀNG VÀ TÁC ĐỘNG CỦA NÓ TỚI HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ1.2.1 Giới thiệu khái quát các đạidiệnbánhàng của công ty CPTBDX Petrolimex1.2.1.1 Chức năng nhiệm vụ của các đạidiệnbán hàng Đối ... tốt đạidiện đó. Việc xây dựng đạidiệnbán h ng bao gà ồm khâu tuyển dụng v là ựa chọn đại diện; huấn luyện đạidiệnbán h ng. Vià ệc quản lý bao gồm các vấn đề về thù lao cho lực lượng bán...
... thức hoạt động của đạidiệnbán hàng Hình thức hoạt động của các đạidiện của công ty là bánhàng trực tiếp. Mỗi đại diệnbánhàng có nhiều nhân viên bánhàng và công việc của mỗi người là tìmkiếm, ... của đạidiệnbánhàng ở công ty CPTBXD Petrolimex1.2.2.1 Thực trạng hoạt động của các đạidiệnbánhàng của công tyCông ty có ba đạidiện và trong thời gian ba năm trở lại đây, các đại diện ... công cụ quản lý các đạidiệnbán hàng Mô hình quản lý của các đạidiện đơn giản, gọn nhẹ hơn nhiều so với mô hình quản lý của công ty. Mỗi đạidiện có một trưởng đại diện, là người có trách nhiệm...
... NGƯỜI GIÁM ĐỐC BÁNHÀNG CHUYÊN NGHIỆP 1. Vai trò của người giám đốc bánhàng 2. Từ nhân viên bánhàng đến giám đốc bánhàng khu vực 3. Từ giám đốc bánhàng khu vực đến tổng giám đốc bán ... đốc bánhàng khu vực tốt và nhân viên chào hàng tốt. 3. Từ giám đốc bánhàng khu vực đến tổng giám đốc bánhàng Con đường từ giám đốc bánhàng khu vực lên đến chức vụ tổng giám đốc bán hàng ... đốc bánhàng khu vực phải học cách nhận biết và giải quyết. 1. Vai trò của người giám đốc bánhàng Người giám đốc bánhàng khu vực đóng một vai trò then chốt trong cơ cấu quản trị bán hàng. Trách...
... nhiều người nỗ lực tìm kiếm các giải pháp nhanh chóng để kết thúc giao dịch bánhàng với khách hàng sớm nhất có thể để từ đó họ giao dịch với khách hàng kế tiếp. Những nhân viên bánhàng vĩ đại ... tối ưu được khách hàng chấp thuận. Nói cách khách, họ là những người sáng tạo. 5. Sẵn sàng thử nghiệmĐàm phán bánhàng là một quy trình hết sức linh hoạt bởi vì không có hai người nào lại giống ... vàng kết thúc quy trình bánhàng mà không đưa ra được cho khách hàng những chào mời hấp dẫn và khiến họ thoả mãn nhất, thì thường kết thúc với kết quả kẻ thắng - người thua, hay cả hai cùng...