... -Nộp mẫuđơnthayđổichotrưởngnhómTrưởngnhómxemxét ,sau địnhcónên : ThôngbáotấtthànhviênnhómbiếtkhôngXemxétthayđỗi Người quản lý thayđổicó bình thường -Xác địnhthayđổi ... 23 Thôngbáođơn cần thayđổi .23 Người muốn thayđổi mục quản lý cấu hình 23 -Nộp mẫuđơnthayđổichotrưởngnhómTrưởngnhómxemxét ,sau địnhcónên : Thôngbáotấtthành ... mẫu cấu hình c Xemxét yêu cầu thayđỗiXemxét yêu cầu thayđổi kích hoạt để xác địnhxem liệu dự án có hay khôngnêncho phép thayđổi mục cấu hình Các tiêu chuẩn : - Thôngbáo phần thay đổi...
... thông tin vào CSDL thôngbáo cập nhật thành công • Ngược lại, thôngbáocó lỗi yêu cầu nhập lại 2.4 Mô hình thayđổithông tin phim 32 Bắt đầu Nhập thông tin phim Các thông tin điền hợp lệ? Thông ... Thôngbáo lỗi S Đ Lưu thông tin phim vào CSDL Thôngbáothành công Kết thúc Xử lý thayđổithông tin phim • Nhập thông tin phim cần thayđổi • Xác nhận thông tin phim hợp lệ • Nếu hợp lệ, lưu thông ... đơn xử lý Thôngbáothành công Kết thúc Xử lý hóa đơn đặt hàng • Tiến hành kiểm tra danh sách hóa đơn • Nếu hóa đơn chưa xử lý, cập nhật hóa đơnthành hóa đơn xử lý thôngbáo cập nhật thành công...
... động yêu cầu Tài liệu nhân viên điều khiển thayđổi xếp phân phối cho người có quan tâm Ngày hoàn thànhthayđổi đưa vào file điều khiển thayđổiThayđổi xác định đóng báo cáo tình trạng tới yêu ... thayđổi công việc thực chúng lại tài liệu hoá sauthayđổi kết thúc Tất loại thayđổi khác phải tuân theo điều khiển thayđổi Ví dụ thayđổi yêu cầu chức xảy lúc nào, quy định yêu cầu chức thông ... Các thayđổi quản lý nhân viên điều khiển thay đổi, người có nhiệm vụ bảo dưỡng trình dự án ghi điều khiển thay đổi, hàng tháng in báo cáo điều khiển thayđổi Một file điều khiển thayđổi chứa tất...
... thông tin: Hướng dẫn sử dụng thông tin tri thức Đặc trưng tổ chức cóđịnh hướng thông tin thấp cao Cấp độĐịnh hướng Thông tin Định hướng Thông tin Thấp 19 Không hiểu biết đủ khách hàng để phục ... thống quản lý thayđổiĐịnh hướng thông tin tổ chức kết kinh doanh Định hướng thông tin đo lường mức độ hiệu sử dụng thông tin CNTT người tổ chức có tác động đến kết Định hướng Thông tin Kết ... thốngthông tin quản lý Hệ thốngthông tin quản lý Chương 6: Giá trị kinh doanh hệ thống quản lý thayđổi Chương 6: Giá trị kinh doanh hệ thống quản lý thayđổi Khung Cấp độĐịnh hướng thông...
... tạo thayđổi quản lý thayđổi phù hợp cho hai hay nhiều tổ chức, đơn giản tổ chức giống y hệt Do vậy, “quá trình tạo khẳng địnhthayđổithành công, ta xây dựng mô hình cụ thể cho hoàn cảnh định ... phản hồi sauthayđổi nhìn nhận yếu tố khơi gợi thayđổi Bằng cách này, thayđổi diễn không ngừng tổ chức Hơn nữa, theo Robbins (1990: 385), “nhu cầu cần thayđổi dường vừa tất yếu vừa có tính ... qua trở ngại, nhằm đạt thayđổi mong muốn Sauthay đổi, công tác đánh giá phản hồi cần thiết để ổn địnhthayđổi vừa đạt được, đồng thời đề phương hướng chothay đổi, cải tiến Một nguồn lực tài...
... lặng khôngthôngbáo Những người làm công cảm thấy bị xúc phạm bỏ rơi Giải pháp: Tách báo chí Phát triển mạng người làm công - nhà lãnh đạo để kết nối thành chuỗi thông tin Khôngcó lối thoát cho ... định Mọi thứ thayđổi nhanh chóng, nhà lãnh đạo bị phân tán, không rõ cóthông tin xác Các tin đồn phá hoại tiềm tàng có vai trò riêng chúng Thời gian bị lãng phí Giải pháp: Phát triển không gian ... cận với người thông tin giống lúc Và trì sau giai đoạn tồi tệ khủng hoảng qua Sự không chắn tạo lo lắng Các giám đốc điều hành không thích nói câu "Tôi không biết" họ đợi đến họ có câu trả lời...
... thayđổithấy rõ hiệu quả, qua việc so sánh đánh giá tiêu trước sauthayđổi cách khách quan Dịch lý Thayđổi Khi bạn có cảm giác nênthayđổi , cần thayđổi , “dịch lý” khuyên bạn sau: ... quan làm nhiễu Nếu có trợ lý, bạn nên yêu cầu họ đánh giá, lường trước hậu xấu việc thayđổi Giai đoạn Khi định cần thayđổi bạn nên khiêm tốn học hỏi để biết cách thayđổicho hợp lý Đây giai ... đầu Việc thayđổi nhen lên, đừng thayđổi vội, tự cân nhắc cho kỹ, xem kỹ kết tiêu, thông tin liên quan định Ở giai đoạn này, bạn cần biết giữ im lặng, đừng để thông tin, công việc không liên...
... Nhà b o tr Ch th thay it i ng thay Ch i ng 10: Lãnh o & Qu n lý Thay i ng viênThay i T o s s n sàng cho s thay V t qua nh ng kháng c i i v i s thay i Ch ng 10: Lãnh o & Qu n lý Thay i Nguy n H ... n lý Thay i ng Phía tr c Không th gi nh r ng làm ông l i k t thúc trình ho c không th th c hi n c C n hi u r ng ti p t c thay i ph i c tiên li u, d báo “… S c i m i v i thay i tiên li u s thay ... th c hi n chi n l c b t u qu n lý s thay i Th c hi n nh ng hành ng ti p theo sau s thay i, c ng c h tr b o m s thay i c v ng ch c, chu n b cho NL cho nh ng thay i ti p di n t ng lai Ngu n: Stokes...
... Nhà b o tr Ch th thay it i ng thay Ch i ng 10: Lãnh o & Qu n lý Thay i ng viênThay i T o s s n sàng cho s thay V t qua nh ng kháng c i i v i s thay i Ch ng 10: Lãnh o & Qu n lý Thay i Nguy n H ... n lý Thay i ng Phía tr c Không th gi nh r ng làm ông l i k t thúc trình ho c không th th c hi n c C n hi u r ng ti p t c thay i ph i c tiên li u, d báo “… S c i m i v i thay i tiên li u s thay ... th c hi n chi n l c b t u qu n lý s thay i Th c hi n nh ng hành ng ti p theo sau s thay i, c ng c h tr b o m s thay i c v ng ch c, chu n b cho NL cho nh ng thay i ti p di n t ng lai Ngu n: Stokes...
... lặng khôngthôngbáo Những người làm công cảm thấy bị xúc phạm bỏ rơi Giải pháp: Tách báo chí Phát triển mạng người làm công - nhà lãnh đạo để kết nối thành chuỗi thông tin Khôngcó lối thoát cho ... pháp: Tránh bị cám dỗ để đưa định tức Tìm vấn đề có lợi từ cống hiến nhân viên giao chonhóm nhân viên giải chúng Sự quản lý đòi hỏi nhiều kiểm soát Trong khủng hoảng, định thường đẩy lên hàng đầu ... cận với người thông tin giống lúc Và trì sau giai đoạn tồi tệ khủng hoảng qua Sự không chắn tạo lo lắng Các giám đốc điều hành không thích nói câu "Tôi không biết" họ đợi đến họ có câu trả lời...
... lặng khôngthôngbáo Những người làm công cảm thấy bị xúc phạm bỏ rơi Giải pháp: Tách báo chí Phát triển mạng người làm công nhà lãnh đạo để kết nối thành chuỗi thông tin Khôngcó lối thoát cho cảm ... pháp: Tránh bị cám dỗ để đưa định tức Tìm vấn đề có lợi từ cống hiến nhân viên giao chonhóm nhân viên giải chúng Sự quản lý đòi hỏi nhiều kiểm soát Trong khủng hoảng, định thường đẩy lên hàng đầu ... cận với người thông tin giống lúc Và trì sau giai đoạn tồi tệ khủng hoảng qua Sự không chắn tạo lo lắng Các giám đốc điều hành không thích nói câu "Tôi không biết" họ đợi đến họ có câu trả lời...
... quản lý thayđổibao gồm mục đích kế hoạch quản lý thay đổi, thayđổi thủ tục kiểm soát, vai trò trách nhiệm chothayđổi quản lý, yêu cầu thayđổi hình thức, yêu cầu thayđổi ghi Học viên thực ... đổi cuối địnhcó chấp nhận yêu cầu thayđổi hay không Quản lý thayđổi phần quan trọng dự án thành công Một quy trình quản lý thayđổiđịnh nghĩa bước sử dụng để xác định thực thayđổi dự án bao ... việc Các yêu cầu thayđổi Subpractices Bắt đầu ghi lại yêu cầu thayđổi sở liệu yêu cầu thayđổi Phân tích tác động thayđổi sửa lỗi đề xuất yêu cầu thayđổiThayđổi đánh giá thông qua hoạt động...
... thông điệp Tất cả mọi việc dù thực hiện hay không đều gửi đến những thông điệp Nhiều nhà quản lý cho rằng việc thông tin của một bộ phận chức đó Thực tế là, việc thông ... phương pháp tiếp cận để thay đổi không làm biến đổi người nhân viên dày dặn sau lần thay đổi trước Nhà quản lý tận dụng nhiều những tất cả nhân viên làm là những họ cảm ... từ việc thay đổi đảm bảo rằng TMT không bỏ qua không làm tổn hại Là đội trưởng của sáng kiến quan trọng công nghệ thông tin, tái thiết kế trình sự đền bù; nhân sự thông tin...
... lặng khôngthôngbáo Những người làm công cảm thấy bị xúc phạm bỏ rơi Giải pháp: Tách báo chí Phát triển mạng người làm công - nhà lãnh đạo để kết nối thành chuỗi thông tin Khôngcó lối thoát cho ... pháp: Tránh bị cám dỗ để đưa định tức Tìm vấn đề có lợi từ cống hiến nhân viên giao chonhóm nhân viên giải chúng Sự quản lý đòi hỏi nhiều kiểm soát Trong khủng hoảng, định thường đẩy lên hàng đầu ... cận với người thông tin giống lúc Và trì sau giai đoạn tồi tệ khủng hoảng qua Sự không chắn tạo lo lắng Các giám đốc điều hành không thích nói câu "Tôi không biết" họ đợi đến họ có câu trả lời...
... hiệu Việc giao tiếp thất thường không ổn định Mọi thứ thayđổi nhanh chóng, nhà lãnh đạo bị phân tán, không rõ cóthông tin xác Các tin đồn phá hoại tiềm tàng có vai trò riêng chúng Thời gian ... pháp: Tách báo chí Phát triển mạng người làm công - nhà lãnh đạo để kết nối thành chuỗi thông tin Khôngcó lối thoát cho cảm xúc Sự giận đau khổ lên cao mà cách để thể đối diện với cảm xúc Mọi ... câu "Tôi không biết" họ đợi đến họ có câu trả lời dứt khoát trước họ nói với nhân viên Nhưng nhân viên hành động tích cực bị đẩy vào nỗi lo sợ Giải pháp: Tạo lập chắn quy trình có chắn định Tạo...
... lặng khôngthôngbáo Những người làm công cảm thấy bị xúc phạm bỏ rơi Giải pháp: Tách báo chí Phát triển mạng người làm công nhà lãnh đạo để kết nối thành chuỗi thông tin Khôngcó lối thoát cho cảm ... pháp: Tránh bị cám dỗ để đưa định tức Tìm vấn đề có lợi từ cống hiến nhân viên giao chonhóm nhân viên giải chúng Sự quản lý đòi hỏi nhiều kiểm soát Trong khủng hoảng, định thường đẩy lên hàng đầu ... cận với người thông tin giống lúc Và trì sau giai đoạn tồi tệ khủng hoảng qua Sự không chắn tạo lo lắng Các giám đốc điều hành không thích nói câu "Tôi không biết" họ đợi đến họ có câu trả lời...
... mặt với thayđổi lớn Cân nhắc xem bạn làm để đối phó với Như bạn lấy lại sức mạnh 10 Thayđổikhông xảy có lần: Nếu bạn thích nghi ứng phó với thayđổi thì bạn khôngnên tự tin chúng không xảy ... Bạn cảm thấycó nhiều thayđổi tiêu cực bạn cố gắng chế ngự kết tiểu tiết thayđổiCho nên, tốt bạn nên tạo danh sách việc cần làm lúc Bạn chuẩn bị kỹ lưỡng, thayđổi gây khó khăn cho bạn 4 Hiểu ... phó với thay đổi, dễ dàng nhiều so với ôm đồm nhiều thayđổi lúc Kiên nhẫn: Khi thứ thayđổi đáng kể, thông thường bạn nghĩ giải hết khôngcố gắng làm cho xong Như vậy, vô hình chung làm cho bạn...
... xuôi? 22 Điều lựa chọn LỰA CHỌN Không lựa chọn lựa chọn 23 Rủi ro cao lợi nhuận cao 24 LỰA CHỌN = QUYẾTĐỊNH 25 26 Người thành công khôngcố để biết nhiều mà thực điều biết 27 Đường gần, chẳng chẳng ... ngày giành 45 phút cho Những ý tưởng truyền thống yếu tố cấu thành gia đình sụp đổ Đa số trẻ em ngày lớn lên mà không hưởng biết mối quan hệ gia đình ổn định, vĩnh cửu Ngày nay, tất gia đình chức ... 112 tỷ USD Carlos Slim Helu 35 Tỷ USD Forture Magazine (11.3.2009) Bill Gates 40 Tỷ USD Cuộc sống không công bằng, điều bạn làm thích ứng với sống BILL GATES Chủ tịch Tập đoàn Microsoft 10 Vũ khí...
... 16 Cải tiến & Đột phá HỢP TÁC http://www.tamviet.edu.vn 17 Cải tiến & Đột phá http://www.tamviet.edu.vn 18 Không thể giải VẤN ĐỀ MỚI TƯ DUY CŨ http://www.tamviet.edu.vn 19 Không thể có cách cải ... thống yếu tố cấu thành gia đình sụp đổ yếu tố cấu thành gia đình sụp đổ Thập niên 60, ông bố ngày giành 45 phút cho Ngày nay, số là: phút Đa số trẻ em ngày lớn lên mà không hưởng biết mối quan hệ ... Tă gấp đ ng ôi sau 100 n gày http://www.tamviet.edu.vn iới hế g nt Số SMS/ ngày > Dân số giới > 3000 sách xuất bản/ ngày Thông tin tuần từ tờ báo hàng ngày thông tin tích cóp đời người vào...
... rào cản chothấy , quản lí thayđổi động lực lớn, rào cản yếu trình quản lí thayđổi dễ thành công; rào cản lớn, động lực yếu trình quản lí thayđổi khó thành công Trong trình quản lí thay đổi, ... tâm cho mục tiêu cho giai đoạn thayđổiTrong tâm bước chuẩn bị thayđổi nắm bắt xác thực trạng vấn đề địnhthayđổi trả lời cụ thể cho câu hỏi phải thay đổi; xây dựng văn hoá thích ứng với thay ... thayđổi chuẩn bị tốt chợthay đổi, “phá vỡ sức ỳ” thayđổi dần thói quen không phù hợp với yêu cầu đặt chothayđổi mà người QL dự định tiến hành chuẩn bị điều kiện tối thiểu chothayđổi Tiếp...