... và thể hiện rằng bạn
biết ơn và coi trọng sự cống hiến củanhân viên. Đồng thời, cho họ
9 chiêu nângcao tinh thần làmviệccủa
nhân viên
Rộng lượng với những lời khen ngợi
Ai cũng muốn được ... Nhânviên sẽ cảm động rằng
mình được sếp chú ý và những gì mình làm cũng được đánh giá cao.
Tặng những món quà nhỏ
Có nhiều cách để ghi nhận và trao thưởng cho nhân viên: nêu gương
nhân viên ... hướng giải quyết thích
hợp.
Biến nhânviên thành người lãnh đạo
Hãy khuyến khích nhânviên bằng cách đặt mục tiêu và cam kết với
nhân viên rằng nếu họ làm tốt, họ sẽ trở thành trưởng nhóm...
... quan trọng và có tác dụng lớn trong việc thúc đẩy động
lực làmviệccủanhân viên. Nhưng tiền bạc không phải là điều duy nhất.
Bạn có thể khiến nhânviênlàmviệc hết mình với những biện pháp ... hãy ca
ngợi họ trước toàn văn phòng/ công ty.
Trao quyền cho nhânviên
9 chiêu nângcao tinh
thần làmviệccủanhân
viên
Chia sẻ niềm vui và cả nỗi buồn
Khi công ty hoạt động ... hướng giải quyết thích hợp.
Biến nhânviên thành người lãnh đạo
Hãy khuyến khích nhânviên bằng cách đặt mục tiêu và cam kết với nhânviên
rằng nếu họ làm tốt, họ sẽ trở thành trưởng nhóm...
... TẮT
Excel là một trong những phần mềm kế toán hữu ích, mạng lại hiệuquả thông tin kinh tế
cao, rút ngắn thời gian làmviệccủa kế toán. “Ứng dụng Excel trong công tác kế toán vốn bằng tiền ... nhỏ” là một trong những giải pháp kế toán quan trọng, góp phần nâng
cao hiệuquả công tác kế toán cho các doanh nghiệp. Mục đích của bài báo cáo này là nghiên cứu
và tạo lập các chứng từ, sổ ... mà hiệuquả thông tin kinh tế
mang lại kém. Ứng dụng Excel trong công tác kế toán vốn bằng tiền tại các doanh nghiệp
vừa và nhỏ sẽ khắc phục được những nhược điểm của kế toán bằng tay, nâng cao...
... với công việc và kết
quả thực hiện công việccủanhân viên, đồng thời sử dụng chỉ số KPI (Key
Performance Indicator) vào việc đánh giá kết quả thực hiện công việccủanhân
viên. Kết quả này ... đến kết quả thực hiện công việccủanhân viên, từ đó giúp cho ban
lãnh đạo công ty International SOS Việt Nam đưa ra các giải pháp nhằm nângcao
kết quả thực hiện công việccủanhânviên công ... nhânviên thấy rằng mình tôn
trọng và đánh giá cao về nhânviên bằng các việclàm thiết thực. Ví dụ, nên
tỏ ra cảm ơn nhânviên thông quaviệc tổ chức những buổi tiệc nhẹ, bình
chọn nhân viên...
... nhằm nângcaohiệuquảlàmviệc nhóm của sinh viên Bộ môn
Kế toán-Tin học trường Cao đẳng Công nghệ thông tin. Làmviệc nhóm là tiền đề để sinh
viên có khả năng thích ứng cao với môi trường làm ... tập thể của sinh viên. Bài
báo cáo này nghiên cứu thực trạng làmviệc nhóm nhằm đưa ra một số giải pháp nângcaohiệu
quả làmviệc nhóm của sinh viên Bộ môn Kế toán-Tin học Trường Cao đẳng ... xuyên làmviệc nhóm của sinh viên: Theo số liệu mà đề tài
thu thập được thì có 29.5% sinh viên thường xuyên làmviệc nhóm, 46,7% sinh viên thỉnh
thoảng làmviệc nhóm và 23,8% sinh viên ít khi làm...
... ngời ta nângcaonăng suất, chất lợng và hiệuquả kinh doanh đó là
điều kiện mà các nhà quản lý phải quan tâm.
Để nângcaohiệuquả kinh tế việc sử dụng quỹ tiền lơng góp phần vào
việc tăng ... khuyến khích ngời công nhân
quan tâm đến kết quả sản xuất chung của cả tổ, phát triển việc kiểm nghiệm
nghề nghiệp và nângcao trình độ của công nhân.
Tuy nhiên do nhợc điểm củaviệc chia lơng cha ... thời
nâng cao chất lợng sức lao động"
3.3. Chức năng kích thích sức lao động
Về nguyên tắc, tiền lơng phải đợc nâng lên sẽ làm cho ngời lao động có
hiệu quảlàm việc, có năng suất cao. ...
... cao.
5 hoạt động cần thiết để nângcao
hiệu suất làmviệccủa nhóm
Mục tiêu củalàmviệc nhóm chính là mang lại các kết quả tốt nhất cho nhóm
làm việc nói riêng và cho công ty nói ... một
nhóm làmviệc khá ăn ý và hiệu quả, tuy nhiên bạn vẫn muốn tìm kiếm một
phương pháp để thúc đẩy hơn nữa hiệu suất làmviệccủa nhóm. Dưới đây là
5 hoạt động cần thiết để nhóm làmviệc có ... sự tin tưởng cao trong nội bộ nhóm làm việc. Vì thế, việc xây
dựng lòng tin giữa các thành viên với nhau là điều tối quan trọng để có
thể cấu thành một nhóm làmviệc có hiệu suất cao.
5...
... xuyên nângcao kỹ nănglàmviệc nhóm và đổi mới
cách thức làmviệc nhóm cho đội ngũ giáo viên.
b) Các giải pháp để làmviệc nhóm thành công:
- Các thành viên trong nhóm phải hiểu mục tiêu của ... Kỹ nănglàmviệc nhóm là cần thiết cho mọi người giáo viên và có ảnh hưởng
trực tiếp đến chất lượng, hiệuquả hoạt động của tập thể, ảnh hưởng đến hiệuquả
giáo dục của toàn trường.
- Hiệu trưởng ... GV…………………………………………………………….giáo viên.
MỤC LỤC
1. Lý do chọn đề tài: Nângcao kỹ nănglàmviệc nhóm cho đội ngũ giáo viên
của trường Tiểu học Long Thạnh, Thủ Thừa, Long An ……………………6
2. Thực trạng làmviệc nhóm của ngũ...
... nhằm đạt được hiệu suất cao nhất của từng thành viên đó.
5. Xây dựng lòng tin
5 hoạt động cần thiết để nângcao
hiệu suất làmviệccủa nhóm
Mục tiêu củalàmviệc nhóm chính ... đẩy hơn nữa hiệu suất làmviệccủa nhóm. Dưới đây là 5
hoạt động cần thiết để nhóm làmviệc có thể đạt được hiệu suất tốt nhất.
1. Làm rõ các kết quả cần đạt được
Nhóm làmviệccủa bạn đã ... nhóm chính là mang lại các kết quả tốt nhất cho
nhóm làmviệc nói riêng và cho công ty nói chung. Có thể trong tay bạn là một
nhóm làmviệc khá ăn ý và hiệu quả, tuy nhiên bạn vẫn muốn tìm...
... Nângcao tinh thần làmviệc
cho nhânviên
Các nhà lãnh đạo hiệuquả tạo ra tinh thần làmviệc bằng cách làm những
việc đúng đắn và khiến cho những người khác cũng làm ... bị phạt.
Sự chính trực của nhà điều hành đặc biệt quan trọng với tinh thần làmviệc
hiện bởi vì các đặc điểm của nhà lãnh đạo sẽ làm gương cho nhân viên. Các hành
động của nhà điều hành phải ... tầm
ứng viên đủ chất lượng, kiểm tra cách làmviệc và chắc chắn rằng ứng viên được
lựa chọn hiểu biết đầy đủ về công việc. Các nhà lãnh đạo hiệuquả xây dựng trên
các điểm mạnh của mỗi người....
... 3 4 5 6 7
2.4.9 Giới thiệu thang đo kết quảlàmviệccủanhân viên:
Yếu tố kết quảlàmviệccủanhânviên đ-ợc ký hiệu là KQ gồm 7 biến quan sát và
đ-ợc ký hiệu từ KQ1 đến KQ7 (xem bảng ... công việc đà đ-ợc hiệu
chỉnh và kết quảlàmviệccủanhân viên.
Tác giả quyết định chỉ lựa chọn nghiên cứu một số yếu tố tác động đến kết quả
làm việccủanhânviên dựa trên nền tảng của các ... động của yếu tố môi tr-ờng làmviệc đến kết quả
làm việccủanhân viên.
Ký hiệu
biến
Tiêu thức Mức độ
MT1
Công việc có áp lực cao. 1 2 3 4 5 6 7
MT2 Công việc đòi hỏi th-ờng xuyên làm ngoài...