mon quan tri hoc chuong to chuc

... tượng liên quan  Năng lực và đạo đức nhà quản trò I. MỘT SỐ KHÁI NIỆM Khái niệm chức năng tổ chức Chức năng Tổ chức là Chức năng quản trị liên quan đến hoạt động xây dựng và phát tri n cơ ... quyền  Đánh giá thành tích hoặc kỷ luật nhân viên  Hoạch định chiến lược để phát trieån coâng ty  Ra quy t đ nh quan tr ng v nhân sự…ế ị ọ ề Những công việc nên ủy quyền  Những công việc lăp ... đảm bảo vấn đề uỷ quyền được thực hiện đúng II. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC 4. Quan điểm thiết kế cơ cấu tổ chức Quan điểm cổ điển  Tính bài bản cao , quy định chi tiết các chức danh, hệ thống...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 21:32

... Biết điểm dừng. 7. Nhân vô thập to n. 8. Tập trung tiêu điểm 9. Im lặng là vàng. 10. Biết mình biết người Nguyên tắc bậc thang: Nguyên tắc bậc thang nói về chuỗi các quan hệ quyền hạn trực tiếp ... phải biết quan tâm đến công việc mà cấp dưới được giao để kịp thời giúp đỡ và chia sẽ với những khó khăn của họ, giúp họ làm việc đạt hiệu quả tốt hơn. Nhà quản trị phải quan tâm chăm ... giao một cách nhanh chóng. GIAO PHÓ QUYỀN HÀNH Giao phó quyền hành gồm: a. Xác định các kết quả mong muốn. b. Giao nhiệm vụ. c. Giao phó quyền hạn để thực hiện các nhiệm vụ đó. d. Xác định trách...

Ngày tải lên: 25/05/2014, 22:08

... kinh tế Nguyên tắc cân đối Nguyên tắc linh hoạt An to n trong hoạt động II. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC 4. Quan điểm thiết kế cơ cấu tổ chức Quan điểm cổ điển  Tính bài bản cao , quy định chi ... Giúp phát tri n các kĩ năng mới cũng như năng lực của họ  Cảm nhận được tin tưởng sẽ giúp họ nỗ lực hơn với công việc  Thực hiện uỷ quyền thành công còn mang đến cơ hội phát tri n cho các ... hệ, cá nhân dưới quyền mà một cấp quản trị có khả năng điều hành hữu hiệu nhất  Tầm hạn có liên quan chặt chẽ đến các thông số của cơ cấu (cấp bậc và phân hệ)  Tầm hạn bị tác động bởi nhiều...

Ngày tải lên: 25/05/2014, 22:38

... - Đổi mới là nhu cầu phát tri n của tổ chức, một phát tri n tự nhiên mang tính qui luật, sự phát tri n đòi hỏi phải đổi mới. - Doanh nghiệp tồn tại và phát tri n trong môi trường luôn biến ... Boston (Boston Consulting Group) một công ty tư vấn quản trị hànhg đầu trên thế giới xây dựng công cụ hoạch định chiến lược ở các công ty lớn dựa trên sơ đồ, hay còn gọi là ma trận phát tri n ... tiêu mới; tìm những người tiêu dùng mới, … - Chiến lược phát tri n sản phẩm. Bao gồm phát tri n sản xuất những sản phẩm mới hoàn to n mà lâu nay doanh nghiệp chưa hề sản xuất; hay cải tiến những...

Ngày tải lên: 21/06/2014, 16:43

... cực kỳ to lớn trong một tổ chức, bởi con người là nguồn lực của mọi nguồn lực, cần phải được phát tri n to n diện về: tư tưởng, trình độ, năng lực, thể lực, phẩm chất đạo đức, nhân sinh quan, ... kém. - Do đặc điểm tâm lí khác nhau. - Do phát sinh trong các quan hệ: kinh tế, chính trị, các quan hệ xã hội phức tạp. - Do phát tri n không đồng đều về trình độ nghiệp vụ, chuyên môn. - Do ... Robert và Jane Mouton đề xuất như sau: 1.9 9.9 5.5 1.1 9.1 - Hàng ngang (trục hoành): thể hiện sự quan tâm đến công việc. - Hàng dọc (trục tung): thể hiện sự quan tân đến...

Ngày tải lên: 21/06/2014, 16:43

... soát ngân sách (thu - chi tài chính). - Phân tích tài chính, kế to n. - Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. - Kiểm to n. 2. Kiểm tra – kiểm soát tác nghiệp Bao gồm các hoạt ... gia trong quá trình điều chỉnh; thiết lập các mối quan hệ công việc giữa các bộ phận và cá nhân, 8- Các hoạt động điều chỉnh hướng tới sự mong ñôïi. Mặt khác, kiểm tra – kiểm soát trong ... muốn biết trạng thái nào là tốt thì còn phụ thuộc trạng thái mà chủ thể mong đợi, ví dụ doanh thu, lợi nhuận bao giờ cũng mong muốn thực hiện đạt và vượt kế hoạch, còn chi phí giá thành thì ngược...

Ngày tải lên: 21/06/2014, 16:43

... 3 BƯỚC 3 - Liệt kê các bộ phận, các cá nhân, phòng ban liên quan. -> Ai liên quan đến công việc trong quy trình này? - Tri n khai lần lượt từng công việc. -> Các công việc cụ ... xem anh D là cứu tinh của đội.  Kết quả công việc rất mỹ mãn. Thiết kế, phát tri n cơ cấu tổ chức Thiết kế, phát tri n cơ cấu tổ chức Thiết lập hệ thống quyền lực và Thiết lập hệ thống quyền ... phân quyền (khả năng kiểm soát phân quyền) phụ thuộc vào:  Số lượng các quyết định.  Mức độ quan trọng của quyết định.  Mức độ cấp bách của quyết định.  Mức độ kiểm soát của cấp trên. 3.2....

Ngày tải lên: 06/10/2014, 21:06

Ngày tải lên: 30/10/2014, 15:06

Ngày tải lên: 30/10/2014, 15:06

Ngày tải lên: 18/11/2014, 09:56

... 1/2010. 2. http://www.slideshare.net/alibobo /quan- tri- hoc- ch5-ra-quyet-dinh 3. http://tailieu.vn/xem-tai-lieu/bai-giang -quan- tri- hanh-vi -to- chuc -chuong- 1.238586.html 14 14 Quản trị Hành vi ... what is và mong muốn – what ought to be” có được thu hẹp không. Điều lý tưởng là thông tin này phải bắt nguồn từ hệ thống điểm chuẩn tiếp nhận và theo dõi những ý kiến phản hồi có liên quan tới ... trình hoàn to n dựa vào lý trí, bước này sẽ liên quan tới việc xác định tất cả các yếu tố làm cơ sở để lựa chọn giải pháp. Các trọng số được đặt ra một cách tương ứng phản ánh tầm quan trọng...

Ngày tải lên: 30/06/2014, 02:41

... chính là nguồn lực quan trọng để tạo nên động lực của nhân viên, và trong mối quan hệ xã hội chìa khóa của sự thành công luôn là cách kích thích người khác. Động lực là những mong muốn cố gắng ... chức. Sự làm việc của cá nhân là sự kết hợp giữa năng lực và sự mong muốn của họ để làm công việc đó. Do đó, động lực chính là yếu tố quan trọng kích thích những tiềm năng, nỗ lực làm việc của nhân ... QUẢ LÀM VIỆC TẠI VIB TRÊN QUAN ĐIỂM KHOA HỌC OB VỀ ĐỘNG VIÊN KHUYẾN KHÍCH NHÂN VIÊN LÀM VIỆC Ngân hàng TMCP Quốc Tế Việt Nam - Vietnam International Commercial Join Stock Bank (VIB) thành lập...

Ngày tải lên: 01/07/2014, 11:40

... NI DUNG ã LP K HOCH ã PHN TCH VAI TRề MC TIấU CA K HOCH ã K HOCH CHIN LC ã CễNG C S DNG HOCH NH CHIN LC ã K HOCH TC NGHIP ã CU HI TèNH HUNG Bước 6: - Mục đích: Tri n khai thực hiện chiến ... rõ ràng - Tầm quan trọng của mục tiêu - Thứ tự ưu tiên thực hiện NI DUNG ã LP K HOCH ã PHN TCH VAI TRề MC TIấU CA K HOCH ã K HOCH CHIN LC ã CễNG C S DNG HOCH NH CHIN LC ã K HOCH TC NGHIP ã CU ... THƯƠNG LƯỢNG CỦA KHÁCH HÀNG NI DUNG ã LP K HOCH ã PHN TCH VAI TRề MC TIấU CA K HOCH ã K HOCH CHIN LC ã CễNG C S DNG HOCH NH CHIN LC ã K HOCH TC NGHIP ã CU HI TèNH HUNG Mục tiêu Biện pháp Nguồn...

Ngày tải lên: 12/07/2014, 00:20

... Ể Kiểm tra lường trước Tuyển chọn và bố trí sắp xếp Bố trí nhân sự Kiểm tra vật tư Dự to n vốn ngân sách Lập dự to n tài chính Kiểm tra đồng thời Chỉ đạo Kiểm tra phản hồi Phân tích báo cáo tài chính Phân ... 1.Kiểm tra phải theo kế hoạch. 2.Kiểm tra phải mang tính đồng bộ. 3.Kiểm tra phải công khai, khách quan, chính xác. 4.Kiểm tra phải phù hợp với tổ chức. 5.Kiểm tra phải linh hoạt, đa dạng. 6.Kiểm ... kiểm tra truyền thống 1. Các công c kim tra truyn thng ã Cỏc d liu thng kờ ã Cỏc bng bỏo cỏo k to n ti chớnh ã Ngõn qu ã Cỏc bỏo cỏo v phân tích chuyên môn IV. CÁC NGUỒN KIỂM TRA CHÍNH IV. CÁC...

Ngày tải lên: 27/07/2014, 14:21

... và chính sách phát tri n của doanh nghip; phỏt trin ca doanh nghip; ã Xõy dng phng hng nghiên Xây dựng phương hướng nghiên cứu và phát tri n sản phẩm mới; cứu và phát tri n sản phẩm mới; ... hot ng: chiến lược, tác nghiệp. Mức độ hoạt động: chiến lược, tác nghip. ã Phm vi: ton din, tng phn. Phm vi: ton din, tng phn. ã Lnh vc kinh doanh: ti chớnh, nhõn s, vt Lnh vực kinh doanh: tài ... trước mắt ( mắt ( những mục tiêu dài hạn thường ít được những mục tiêu dài hạn thường ớt c quan tõm quan tõm ) ) ã S thay i ca mụi trng kinh doanh có thể Sự thay đổi của môi trường kinh doanh...

Ngày tải lên: 27/07/2014, 14:21

... Administration Elton Mayo -Nghiên   nhà máy  Hawthorne -Thay    làm  (  ánh sáng) -Quan sát  thay     lao  -C ra  quan    ... © 2011 by Faculty of Business Administration 4- Lý thuyt đnh lng v qun tr Mô hình to n hc Thng kê Máy tính Lý thuyt h thng 3- Lý thuyt hành vi Lý thuyt tâm lý xã hi ... w0 h0" alt="" Abraham Maslow c th hin c tôn trng Nhu cu xã hi Nhu cu an to n Nhu cu vt cht Lý thuyt qun tr khoa hc Henry L. Gantt 14 nguyên tc ca Henry...

Ngày tải lên: 29/09/2014, 13:41

... nhận diện được thời cơ và rủi ro  Phát tri n các tiêu chuẩn kiểm tra phù hợp. 6 I. KHÁI NIM ãI.3 Cỏc loi hoch nh Hoch nh chin lc : Xỏc định mục tiêu phát tri n, đường lối và các biện pháp lớn ... chiến lược Họach định tác nghiệp KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC KẾ HOẠCH TÁC NGHIỆP KẾ HOCH N DNG K HOCH A DNG 8 ã Hoch nh tỏc nghip Cỏc kế hoạch tác nghiệp được chia thành 2 loại : Kế hoạch đơn ... năng và tri n vọng của SBU chỉ dựa trên thị phần và sự tăng trưởng ngành là chưa đầy đủ, trong một số trường hợp còn dẫn đến sai lầm. Phương pháp BCG có thể đánh giá chưa đầy đủ về mối quan hệ...

Ngày tải lên: 30/10/2014, 15:05

Ngày tải lên: 30/10/2014, 15:06

Ngày tải lên: 30/10/2014, 15:06