... 1: Mộtsố vấn đề lý luận nângcao hiệu kinh doanh doanh nghiệp du lịch Chƣơng 2: Thực trạng hiệu kinh doanh Côngty TNHH du lịch thƣơng mại Đại Dƣơng Chƣơng 3: Mộtsốgiảipháp nhằm nângcao ... thể doanh nghiệp, nhóm giảipháp có giảipháp cụ thể khác nhau.Thông thƣờng doanh nghiệp du lịch áp dụng sốgiảipháp sau: - Nhóm giảipháp nhằm nângcao kết kinh doanh: Một là, Hoàn thiện chiến ... 80 Chƣơng 3: MỘTSỐGIẢIPHÁP NHẰM NÂNGCAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦACÔNGTY TNHH DU LỊCH VÀ THƢƠNG MẠI ĐẠI DƢƠNG 81 3.1 Mục tiêu phƣơng hƣớng kinh doanh Côngty TNHH du lịch thƣơng...
... lược côngty - Nângcaolựccạnhtranhsở hoàn thiện công cụ cạnhtranhCôngty cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng thỏa mãn nhu cầu đối tượng khách hàng,từ nângcaolựccạnhtranhcôngty thị ... phát triển côngtyMộtsố quan điểm nângcaolựccạnhtranhcôngty Phạm Nguyễn sau: - Nângcaolựccạnhtranh phải đảm bảo nguyên tắc cạnhtranh lành mạnh, tuân thủ quy định pháp luật nhà nướcViệt ... gần có nhiều công trình nghiên cứu luận văn nghiên cứu vấn đềnângcaolựccạnhtranh doanh nghiệp như: Luận văn thạc sĩ “ GiảiphápnângcaolựccạnhtranhCôngty cổ phần xây dựng công trình...
... hi n i v i côngty tài “M t s gi i phápnângcao l c c nh tranh c a côngty du l ch Travel Indochina thu hút khách vào Vi t Nam giai o n 2011 – 2015 ” góp ph n xác tranh c a công ty, ty; nh l c ... i c nh c nh tranh c a nh ng côngty m t ngành kinh doanh Nhưng t i l i có m t s côngty t l i nhu n caoso v i nh ng côngty khác i u có liên quan n l c c nh tranh c a nh ng côngty này, nh ng ... c nh m xác nh l c c t lõi l i th c nh tranh c a côngty Travel Indochina Trên s ó, tác gi l a ch n tài “M t s gi i phápnângcao l c c nh tranh c a côngty du l ch Travel Indochina thu hút khách...
... VIC NNG CAO NNG LC CNH 1.1 Nng lc cnh tranh v nõng cao nng lc cnh tranh ca ngnh 1.1.1 Cỏc khỏi nim c bn v cnh tranh v nng lc cnh tranh ca ngnh Nn kinh t th gii ngy cng i vo tỡnh trng cnh tranh ... cnh tranh ca cụng ty Mediplantex phn ny chỳng tụi trỡnh by nhúm c bn , ton din , lõu di v nhúm gii phỏp cp bỏch trc mt nhm nõng cao nng lc cnh tranh ca cụng ty Mediplantex nõng cao nng lc cnh tranh ... quc t Nh cú s canhtranh m cỏc doanh nghip cng c nõng cao nng lc cnh tranh ca cỏc nn kinh t Cng cnh tranh nc v quc t ngy cng tr lờn gay gt, m yờu cu v nõng cao nng lc cnh tranh ca cỏc doanh nghip...
... côngtycao Vì giá chưa coi lợi đểnângcaolựccạnhtranhcôngty 36 - Hệ thống phân phối côngty hạn chế lựccạnhtranhcôngtyCôngty chưa sử dụng hết kênh phân phối kênh phân phối côngty chưa ... giá thành giúp nângcaolựccạnhtranhcôngty 2.3 Các phát qua việc phân tích thực trạng lựccạnhtranhcôngty 2.3.1 Thành công kết đạt lựccạnhtranhCôngTy Cổ Phần Meinfa Sông Công Mới gần ... trọng lựccạnhCôngTy Cổ Phần Meinfa Sông Công có quan điểm caolựccạnhtranh sau: - Nângcaolựccạnhtranh dựa việc quản lý tốt nguồn lực bên côngty Các nguồn lực bao gồm: nguồn nhân lực, ...
... 1.2 NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA DOANH NGHIỆP 1.2.1 Khái niệm lựccạnhtranh 1.2.2.Các cấp lựccạnhtranh 10 1.2.2.1 Nănglựccạnhtranh sản phẩm 10 1.2.2.2 Nănglựccạnh ... luận cạnhtranhlựccạnhtranh doanh nghiệp Trong đó, đề cập đến khái niệm cạnh tranh, lựccạnhtranh doanh nghiệp, mô hình đánh giá lựccạnhtranh doanh nghiệp phương hướng nângcaolựccạnhtranh ... CÔNG MỸ NGHỆ Hiện nay, cạnhtranh thị trường doanh nghiệp xuất hàng thủ công mỹ nghệ ngày gay gắt việc nângcaolựccạnhtranh cho côngty vấn đềcôngty quan tâm Đối thủ cạnhtranhcôngty ty...
... nângcaolựccạnhtranhcôngty 92 3.4 Mộtsốgiảipháp nhằm nângcaolựccạnhtranhCôngty cổ phần Cơ khí Ngô Gia Tự 92 3.4.1 Giảiphápnângcao chất lượng nguồn nhân lực ... Cơ sở lý thuyết lựccạnhtranh doanh nghiệp - Chương II: Thực trạng lựccạnhtranhCôngty cổ phần Cơ khí Ngô Gia Tự - Chương III: MộtsốgiảiphápnângcaolựccạnhtranhCôngty cổ phần Cơ khí ... caolựccạnhtranhCôngty cổ phần Cơ khí Ngô Gia Tự 84 2.5.3 Nguyên nhân tồn 85 TÓM TẮT CHƯƠNG II 86 CHƯƠNG III: MỘTSỐGIẢIPHÁPNÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANH CỦA...
... luận cạnhtranhlựccạnhtranh Đánh giá thực trạng lựccạnhtranhCôngty cổ phần xây dựng hạ tầng Nam Định so với số đối thủ cạnhtranh địa bàn tỉnh Nam Định Đưa giảiphápđể nhằm nângcaolựccạnh ... đềcạnhtranhlựccạnhtranh doanh nghiệp Chương 2: Phân tích đánh giá thực trạng lựccạnhtranhCôngty cổ phần xây dựng hạ tầng Nam Định Chương 3: MộtsốgiảiphápnângcaolựccạnhtranhCông ... CƠ BẢN VỀ CẠNHTRANH VÀ NĂNGLỰCCẠNHCẠNHTRANHCỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan cạnh tranh, lựccạnhtranh kinh tế 1.1.1 Khái niệm cạnhtranh 1.1.2 Các loại hình cạnhtranh ...
... nhập kinh tế, nângcaolựccạnhtranh tiêu thức quan trọng bậc côngty Việc phân tích nguồn lựcCông ty, lực lượng cạnhtranh ngành, công cụ cạnhtranhcôngty yếu tố sống Côngty cổ phần May ... lựccạnhtranhCôngty cổ phần May Sông Hồng 76 3.3 Mộtsốgiảipháp cụ thể nângcaolựccạnhtranhCôngty cổ phần May Sông Hồng 76 3.3.1 Nhóm giảipháp thứ “Tăng lựccạnhtranh ... cạnhtranhlựccạnhtranh doanh nghiệp Chương 2: Phân tích thực trạng lựccạnhtranhCôngty Cổ phần May Sông Hồng Chương 3: MộtsốgiảiphápnângcaolựccạnhtranhCôngty Cổ phần May Sông...
... HƯỚNG NÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÔNGTY TNHH NHẬT LINH 3.1.1 Mục tiêu phát triển Côngty thời gian từ đến năm 2015 3.1.2 Chiến lược kinh doanh Côngty 3.2 MỘTSỐGIẢIPHÁPNÂNGCAONĂNGLỰC ... I: Những vấn đềcạnhtranhlựccạnhtranh DN Chương II: Thực trạng lựccạnhtranhCôngty TNHH Nhật Linh Chương III: Mộtsốgiảipháp chủ yếu nhằm nângcaolựccạnhtranhCôngty TNHH Nhật Linh ... Đánh giá công cụ cạnhtranh mà Côngty sử dụng cấp độ đạt so với đối thủ cạnhtranh 2.4 KẾT LUẬN CHƯƠNG II CHUƠNG III MỘTSỐGIẢIPHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÔNGTY TNHH...
... HƯỚNG NÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÔNGTY TNHH NHẬT LINH 3.1.1 Mục tiêu phát triển Côngty thời gian từ đến năm 2015 3.1.2 Chiến lược kinh doanh Côngty 3.2 MỘTSỐGIẢIPHÁPNÂNGCAONĂNGLỰC ... I: Những vấn đềcạnhtranhlựccạnhtranh DN Chương II: Thực trạng lựccạnhtranhCôngty TNHH Nhật Linh Chương III: Mộtsốgiảipháp chủ yếu nhằm nângcaolựccạnhtranhCôngty TNHH Nhật Linh ... Đánh giá công cụ cạnhtranh mà Côngty sử dụng cấp độ đạt so với đối thủ cạnhtranh 2.4 KẾT LUẬN CHƯƠNG II CHUƠNG III MỘTSỐGIẢIPHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÔNGTY TNHH...
... 1.2 NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA DOANH NGHIỆP 1.2.1 Khái niệm lựccạnhtranh 1.2.2.Các cấp lựccạnhtranh 10 1.2.2.1 Nănglựccạnhtranh sản phẩm 10 1.2.2.2 Nănglựccạnh ... luận cạnhtranhlựccạnhtranh doanh nghiệp Trong đó, đề cập đến khái niệm cạnh tranh, lựccạnhtranh doanh nghiệp, mô hình đánh giá lựccạnhtranh doanh nghiệp phương hướng nângcaolựccạnhtranh ... CÔNG MỸ NGHỆ Hiện nay, cạnhtranh thị trường doanh nghiệp xuất hàng thủ công mỹ nghệ ngày gay gắt việc nângcaolựccạnhtranh cho côngty vấn đềcôngty quan tâm Đối thủ cạnhtranhcôngty ty...
... lựccạnhtranhcôngty FIS, từ đề xuất sốgiảipháp khuyến nghị nhằm nângcaolựccạnhtranhcông ty, tác giả lựa chọn đề tài: “Phân tích đề xuất sốgiảiphápnângcaolựccạnhtranhcôngty TNHH ... trƣờng cạnhtranh mô hình lựccạnhtranh Michael Forter (năm lực lƣợng cạnh tranh) Tác giả thực trạng lựccạnhtranh tổng côngty Thƣơng Mại Hà Nội đƣa giảipháp nhằm nângcaolựccạnhtranhcôngty ... lựccạnhtranh doanh nghiệp Thực trạng sử dụng giảipháp tài việc nângcaolựccạnhtranh tổng côngty Giấy Việt Nam thời gian qua Hoàn thiện giảipháp tài nângcaolựccạnhtranh tổng công ty...
... CANHTRANH VÀ NÂNGCAO KHẢ NĂNGCẠNHTRANHCỦA DOANH NGHIỆP TRONG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CẠNHTRANH VÀ KHẢ NĂNGCẠNHTRANH 1.1.1 Cạnh tranh, khả cạnhtranh ... tiền đề vô quan trọng, cho phép doanh nghiệp nângcaolựccạnhtranhNănglực tài tiêu hàng đầu hệ thống tiêu dùng để đánh giá lựccạnhtranhNănglực tài thể qua tổng hợp nhiều tiêu: nguồn vốn, ... giá mặt hàng côngty đánh giá caoso với đối thủ cạnhtranh Thứ tư, công tác quảng bá, tiếp thị giới thiệu sản phẩm hạn chế CHƯƠNG 3: MỘTSỐGIẢIPHÁP NHẰM TĂNG KHẢ NĂNGCẠNHTRANH TRONG LĨNH...