... Kết quảđánhgiácông bằng là điều kiện tiên quyết để có được một hệ thống quản lý nhân sự hiệuquả
nhằm đạt được mục tiêu và chiến lược kinh doanh.
...
... làm
việc hiệu
quả
Phương
pháp làm
việc hiệu
quả
Phương
pháp làm
việc hiệu
quả
Phương
pháp làm
việc hiệu
quả
Phương
pháp làm
việc hiệu
quả
Phương pháp
làm việchiệu
quả
Tư ... dụng việcđánhgiá hàng tháng hay quý nên việcnhân viên/ người đánhgiá
ngang cấp/cấp trên “quên” kết quảcôngviệc mấy tháng trước rất hay dễ xảy ra. Hệ quả từ
việc đánhgiá kết quảcôngviệc ... làm việc rất tốt.
- Việc tổ chức đánhgiá vòng 2 không đạt hiệuquả tốt do không gắn nghĩa vụ và
quyền lợi của người đánhgiá vào việcđánhgiánhânviên khác:
+ Không đánhgiá được nhân viên...
... Những người
đánh giá bên ngồi cĩ thể là khách hàng, nhà cung ứng, tư vấn Ngồi phiếu đánh
giá, một số cơng ty cịn áp dụng các báo cáo trực tiếp hoặc báo cáo tự đánhgiácủa
nhân viên.
Lợi ... khách quan từ nhiều nguồn. Ý kiến của người đánhgiá rất đa dạng giúp
đưa ra một bức tranh tồn diện về hiệuquả hoạt động của một cá nhân. Lúc này
nhận định của nhà quản lý vẫn quan trọng nhưng ... nhiều bên mà khơng bị cảm giác gị ép bởi nhận
định chủ quan của một nhà quản lý trực tiếp nào.
Trong phạm vi nội bộ, các kết quảđánhgiá này cịn giúp nhânviên và nhà quản lý
xác định mong...
... việcđánhgiá thực hiện côngviệc kết thúc hoặc có thể
thực hiện côngviệc nhiều lần trong suốt quá trình đánhgiá thực hiện côngviệccủa
nhân viên.
II. Nôi dung đánhgiá thực hiện công việc.
1. ... hiện công
việc củanhân viên.
Thứ hai:so sánh việc thực hiện côngviệccủanhânviên với tiêu chuẩn mẫu. trong
bước này có thể sử dụng nhiều phương pháp đánhgiá thực hiện côngviệc khác
nhau.
Thứ ... thể về nhânviêncủacông ty mình giúp cho việc
quản lí nhânviên một cách hiệuquả hơn.Sau đây nhóm chúng em xin đưa ra một
hoạt động đánhgiá thực hiện côngviệc cụ thể đó là hoạt động đánh...
... công việc
Bước 3: Đánhgiá tầm quan trọng (trọng số) của mỗi nhóm yêu cầu đối với
hiệu quả thực hiện côngviệccủanhân viên.
Bước 4 : Đánhgiá tổng hợp về năng lực thực hiện côngviệccủanhân ... làm cho việcđánhgiá không được chính
xác
Một trong những hạn chế cần tránh củaviệcđánhgiáhiệu suất côngviệccủa
nhân viên đó là để một người đánh giá. Về bước xác định người đánh giá, theo ... năm 2013).
Tiêu chí đánhgiá Hệ số
Điểm
đánh giá
Tổng
số
ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNGVIỆC 70
A. Nhiệm vụ chính
28
1. Quản lý, điều hành và giám sát côngviệccủanhân
viên thuộc phòng kinh...
...
đánh giá như thế nào, nhânviên cũng không nhận được sự phản hồi về hiệuquảcông
việc, hiệuquảcôngviệccủanhânviên không được đánhgiá chính xác và công bằng.
Về đào ...
3.1 Về đánhgiáhiệuquảcôngviệc
3.1.1 Đánhgiá mỗi ngày, mỗi tháng, mỗi dự án, mỗi năm, đề bạt thăng chức.
Cần xây dựng lại hệ thống KPI phù hợp để đánhgiáhiệuquả làm việccủanhân viên. ... đánhgiáhiệuquảcông việc: không có các tiêu chí đánhgiáhiệuquảcôngviệc
rõ ràng vì vậy, nhânviên không biết cách đánhgiá như thế nào, không nhận được sự phản
hồi, không được đánhgiá chính...
... mục đích và Quyết định chủ thể đánhgiá
1. Khái niệm củacông tác đánhgiáhiệuquảcông việc:
Công tác đánhgiáhiệuquảcôngviệc là một hoạt động quản lý nguồn nhân lực
quan trọng và được ... nghề nghiệp - kết quả
công tác - nguyện vọng cá nhân - triển vọng phát triển của mỗi người.
2. Mục đích củacông tác đánhgiáhiệuquảcông việc:
Mục đích đánhgiáhiệuquảcôngviệc có thể xoay ... và đánhgiá sự hoàn thành công tác của một cá nhân
theo định kì. (Nguyễn Hữu Thân)
- Đánhgiáhiệuquảcôngviệc là bất kỳ hoạt động nào nhằm đánhgiá một cách có
hệ thống hiệuquảcông việc...
... chí đánh giá
Chương 3 : Kết luận
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LÝ THUYẾT ĐÁNHGIÁHIỆU SUẤT CÔNG
VIỆC
1. 1Đánh giáhiệu suất công việc
1.1.1Khái niệm đánhgiáhiệu suất công việc
Đánhgiáhiệu ... cứvào đó
sẽ tiến hành đánhgiá thực hiện côngviệccủanhân viên.
Đánh giáviệc thực hiện côngviệc có nghĩa là so sánh việc thực hiện côngviệccủanhân
viên với tiêu chuẩn mẫu. Trong bước này ... mục
tiêu, yêu cầu củacông việc
1.1.3Vai trò củađánhgiáhiệu suất làm việccủanhânviên đối với quản trị nguồn
nhân lực.
Trong thực tế, việcđánhgiáhiệu suất làm việc đôi khi bất tiện...
... cho nhânviên ở cổng, đã mở
rộng trách nhiệm cho cả đội ngũ nhânviên mặt đất như nhânviên phòng vé, nhânviên ở
cổng và nhânviên chuyển hàng, nhờ đó tạo ra động lực hợp tác cho mỗi nhân viên.
Sau ... hồi cá nhâncủa họ có thể
được sử dụng cho lần đánhgiá thành tích thường niên tiếp theo củacông ty. Ở công ty
nước giải khát Britvic, bộ phận nhân sự đánhgiá chương trình huấn luyện quản lý ... luật sư của hãng này nhồi nhét số liệu và tìm cách phân bổ khối lượng côngviệccủa
những nhânviên cao cấp cho nhânviên ít kinh nghiệm hơn có biểu phí thấp hơn mà trong
khả năng các nhân viên...
... Marketing và một số nhânviên tại
công ty.
Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦAĐÁNHGIÁHIỆU SUẤT CÔNG VIỆC
THEO PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU
1.1. Mục đích củađánhgiáhiệu suất công việc
2
Chính ... ĐÁNH GIÁ
HIỆU SUẤT CÔNGVIỆCCỦA TRƯỞNG PHÒNG MARKETING” của
nhóm.
Mục tiêu củaviệc nghiên cứu:
1
Chương 2: XÂY DỰNG TIÊU CHÍ ĐÁNHGIÁHIỆU SUẤT CÔNG VIỆC
CỦA TRƯỞNG PHÒNG MARKETING TẠI CÔNG ... trong đánhgiá chỉ số KPI.
• Người thực hiện việcđánhgiá phải thật rõ ràng và minh bạch trong việc
đánh giá để tránh việcđánhgiá theo cảm xúc dẫn đến sự sai lệch trong kết quả.
KẾT LUẬN
Việc đánh...
... Thanh Phương K104071234 Phân 8ch quy trình đánhgiá tại
ADC
90%
Vũ Thị Thành K104071244 LE do chọn đề tài, giải pháp
nâng cao hiệuquả quy trình
đánh giá tại ADC
100%
Nguyễn Tuấn Anh K104071156 ... thuyết trình và Rm
tài liệu công ty
100%
Nguyễn Trúc Đạt K104071169 Chỉnh sửa word 90%
Lâm Hoàng Ân K104071159 Cơ sở lE thuyết về quy trình
đánh giáhiệu suất công việc
90%
H &
,-./0+12 ... 3)45$366$"!7 89
w' |
6o,4?Quản trị nguồn nhân lực, fVNOS
6E?Quản trị nguồn nhân lực?fVNOS
6J,FkV,,0/0#+1J2...
... triển củacông ty.
Đánh giánhânviên góp phần không nhỏ vào thành côngcủa một tổ chức và việcđánh
giá nhânviên là vô cùng quan trọng và rất cần thiết. Do đó muốn đánhgiá tốt thì quy trình
đánh ...
tạo
Đo lường kết quả
hoạt động của
CBNV trong đơn vị
Cảm tính
Dựa vào báo
cáo
Nắm rõ kết
quả củanhân
viên
Hiểu rõ mức
đáp ứng của
nhân viên
Hiểu rõ tính hiệu
quả củanhân
viên
Giám sát thực ... về quy trình đánhgiáhiệu suất công việc.
Chương 2: Quy trình đánhgiáhiệu suất côngviệccủa Trưởng phòng Tài chính Tổng
công ty Pisico.
Chương 3: Đánhgiá ưu điểm, nhược điểm của quy trình...
... trình đánhgiá để tìm biện pháp cải thiện và khắc phục.
Trang 21 / 22
Chương I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ ĐÁNHGIÁHIỆU SUẤT CÔNGVIỆCCỦA
NHÂN VIÊN
1. Khái niệm
Đánh giáhiệu suất côngviệccủanhânviên ... luận kết quả với nhânviên
Nhà quản trị tiến hành công tác đánhgiá kết quảcôngviệccủanhânviên dựa trên
bảng tiêu chí đánhgiá và phương pháp đã lựa chọn. Sau khi đánhgiá thì nhà quản trị ...
nguồn nhân lực của hệ thống quản trị nguồn nhân lực.
Xây dựng một quy trình đánhgiáhiệu suất côngviệccủanhânviên nói chung, của
Trưởng phòng nhân sự nói riêng sao cho tối ưu nhất và đánh giá...
... Một số tiêu chí để đánhgiáhiệu
quả làm việccủa nhóm
Hiện nay, mỗi tổ chức thường đặt ra khá nhiều tiêu chí để đánhgiáhiệuquả
của từng nhóm nhân viên. Tuy nhiên, VietnamLearning ... khảo.
1. Tự cam kết làm việchiệuquả
- Mỗi thành viên là 1 chủ thể trong nhóm
- Kích thích tinh thần trách nhiệm và cách cư xử thích hợp của mỗi thành
viên
- Mỗi thành viênhiểu rõ cách cư ... dựa trên sự nhất trí của toàn bộ thành viên
- Quá trình đi đến quyết định và chiến lược hành động không được thể hiện
sở thích, nhu cầu, mong muốn hay khả năng của 1 cá nhân
3. Xung đột và...