... Theo M Porter sức cạnhtranh ngành chịu tác động nămlựclượngcạnhtranh bao gồm: - Sức ép nhà cung ứng Sức ép cạnhtranh từ khách hàng Áp lựccạnhtranh đối thủ tiềm ẩn Áp lựccạnhtranh từ ... 0918.775.368 Môhìnhnămlựclượngcạnhtranh M Porter Tập đoàn Vinamilk 31 a Áp lựccạnhtranh nhà cung cấp Tập doàn Vianmilk… 31 b Áp lựccạnhtranh khách hàng………………………………… 32 c Áp lực đối ... NămLựclượngCạnhtranh Các chiến lược chung áp dụng để bảo vệ doanh nghiệp chống lại lựclượngcạnhtranh Dưới so sánh đặc điểm chiến lược chung bối cảnh môi trường gồm nămlựclượngcạnh tranh...
... chiến lược cạnhtranh kinh doanh để doanh nghiệp trì gia tăng lợi nhuận Theo Michael Porter sức cạnhtranh tronng ngành chịu tác động nămlựclượngcạnh tranh, bao gồm Porter rằng, lựclượng mạnh, ... thay đổi theo thời gian, điều kiện nghành thay đổi 1.2.1 .Cạnh tranh đối thủ nghành Lựclượng thứ hai môhìnhnămlựclượngcạnhtranh Porter, là, mức độ ghanh đua công ty phạm vi ngành Bởi vì, ... đến năm 2010 lượng thu mua hồi phục đáng kể, tăng 10010 (tăng 50%) máy quản lý củng cố, xếp phát huy hiệu 2.2 Môhìnhnămlựclượngcạnhtranh Công ty TNHH OLAM Việt Nam 2.2.1 Áp lựccạnh tranh...
... b.Phân loại cạnhtranh • Căn vào cấp độ (phạm vi ) cạnhtranh + Cạnhtranh quốc gia + Cạnhtranh ngành + Cạnhtranh doanh nghiệp + Cạnhtranh cấp sản phẩm • Theo tính chất cạnhtranh + Cạnhtranh lành ... Cạnhtranh người bán người mua + Cạnhtranh người mua với + Cạnhtranh người bán với • Theo hình thức cạnhtranh + Cạnhtranh sản phẩm dịch vụ + Cạnhtranh phân phối sản phẩm dịch vụ + Cạnhtranh ... hình phân tích cạnhtranh • Môhình “ Kim cương” M.E .Porter, 1990 • Môhình ma trận SWOT • Môhình “5 lựclượng M.E .Porter, 1986 Những đối thủ tiềm Nguy từ Năng lực đàm đối thủ Các đối thủ cạnh...
... phẩm thay Nhà cung ứng Đối thủ cạnhtranh Khách hàng Đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn Vận dụng môhìnhnămlựclượngcạnhtranh M Porter để phân tích tình hìnhcạnhtranh sản phẩm đồ gỗ nội thất Hoàng ... LỰCLƯỢNGCẠNHTRANH CỦA M .PORTER VÀO PHÂN TÍCH TÌNH HÌNHCẠNHTRANH CỦA SẢN PHẨM ĐỒ GỖ NỘI THẤT HOÀNG ANH GIA LAI Ở THỊ TRƯỜNG MỸ 2.1 Sơ đồ môhìnhnămlựclượngcạnhtranh M .Porter: Sản phẩm ... Hoàng Anh Gia Lai tình hình xuất sản phẩm đồ gỗ nội thất sang thị trường Mỹ - Chương 2: Vận dụng môhìnhnămlựclượngcạnhtranh M .Porter để phân tích tình hìnhcạnhtranh sản phẩm đồ gỗ nội...
... 5.Áp lựccạnhtranh nội ngành Các doanh nghiệp hoạt động cạnhtranh trực tiếp với tạo tác động cạnhtranh trở lại ngành, tạo nên cường độ cạnhtranh ngành.Trong ngành yếu tố tạo nên sức ép cạnhtranh ... lựccạnhtranh nội ngành tập đoàn không lớn, khó khăn lớn tập đoàn III Kết luận đề tài nghiên cứu Sau trình tìm hiểu phân tích áp lựccạnhtranh tập đoàn Vinamilk theo môhìnhnămlựclượngcạnh ... Theo Michael Poter sức cạnhtranh ngành chịu tác động nămlựclượngcạnhtranh bao gồm : Khách hàng, nhà phân phối Nhà cung ứng Quyền lực đàm phán Quy n l c đàm phán Cạnhtranh nội ngành ( công...
... tích môhìnhlựclượngcạnhtranh ngành mày tính Đối thủ cạnhtranh tại: Các doanh nghiệp kinh doanh ngành cạnhtranh trực tiếp với tạo sức ép trở lại lên ngành tạo nên cường độ cạnhtranh Trong ... hàng khác Câu kết: Phân tích nămlực lượng cạnhtranh theo môhình Michael Porter ngành máy tính Việt Nam cho thấy, lĩnh vực kinh doanh đầy khó khăn Nămlực lượng cạnhtranh gây đe dọa lớn doanh ... thủ cạnhtranh tiềm ẩn Ngô Thị Thanh Huyền (nhóm trưởng) Đối thủ cạnhtranh La Văn Lăng Khách hàng Lê Thị Nhung Nhà cung cấp Phạm Thị Phương Thảo Đối thủ cạnhtranh 10 Nguyễn Thị Tiếp Đối thủ cạnh...
... doanh, là: - Áp lựccạnhtranh nhà cung cấp; - Áp lựccạnhtranh từ khách hàng; - Áp lựccạnhtranh từ đối thủ tiềm ẩn; - Áp lựccạnhtranh từ sản phẩm thay thế; - Áp lựccạnhtranh nội ngành ... lập lợi cạnhtranh chỗ đứng cho để tồn kinh tế MôhìnhNămlựclượng Michael Porter đời năm 1979 với nội dung tìm hiểu mức độ cạnhtranh ngành cách phân tích yếu tố tạo nên áp lựccạnhtranh ... DỤNG MÔHÌNHLỰCLƯỢNGCẠNHTRANH CỦA M .PORTER ĐỂ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNHCẠNHTRANH CỦA DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ĐỘNG CỦA MOBIFONE TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN 2006-2010 Áp lựccạnh tranh...
... trực tiếp tới doanh nghiệp bán lẻ nước Môhìnhnămlựclượngcạnhtranh 2.1 Tác động từ phía khách hàng Michael Porter, nhà hoạch định chiến lược cạnhtranh hàng đầu giới nay, cung cấp khung ... b) Tác động từ phía đối thủ cạnhtranh tiềm Khái niệm: Lựclượng bao gồm công ty không cạnhtranh ngành họ có khả làm điều họ muốn Ví dụ, ngành điện đối thủ cạnhtranh tiềm tàng công ty viễn ... lợi cạnhtranh không nhỏ cho daonh nghiệp, doanh nghiệp bán lẻ Mức độ tập trung khách hàng (Số lượng người mua): Số lượng người mua nững yếu tố định cạnhtranh doanh nghiệp Trong bán lẻ, số lượng...
... trạng kẹt xe II Vận dụng môhìnhlựclượngcạnhtranh đánh giá cường độ cạnhtranh ngành du lịch Đà Nẵng Đối thủ tiềm Đối thủ cạnhtranh tiềm doanh nghiệp không cạnhtranh ngành có khả gia nhập ... có hoàn toàn cạnhtranh tạo thu hút định với đối tượng khách hàng tiềm Quyền thương lượng bên liên quan khác Trong môhìnhlựclượng điều tiết cạnhtranh ngành M .Porter lực thứ năm ảnh hưởng ... ngành du lịch Đà Nẵng có cạnhtranh cao doanh nghiệp nhiên rào cản gia nhập thấp lợi nhuận đủ để thu hút thêm nguồn lực khác tham gia đầu tư, cạnhtranh Bên cạnh đó, lựclượng có mối quan hệ tác...
... cho người biết hình ảnh lợi ích thương hiệu sản phẩm 3.2 Môi trường cạnhtranh (5 áp lựccạnhtranh Michael Porter) Phân tích môhình áp lựccạnhtranh Michael Porter 3.2.1 Áp lực từ đối thủ ... 1.200 USD năm 2010 Tỷ lệ tăng GDP năm 2009 5,23% năm 2010 6,78% Những tháng đầu năm 2011, Việt Nam tiếp tục đạt tỷ lệ tăng trưởng kinh tế cao với mức 5,43% tháng đầu năm tháng đầu năm ước đạt ... số bán mỳ Mama thánh đầu năm tăng 10% công ty sản xuất mì ăn liền Thái Lan ước tính đạt doanh thu 13.5 tỷ baht năm 3.2.4 Áp lực từ khách hàng Khách hàng áp lựccạnhtranh ảnh hưởng trực tiếp...
... thủ cạnhtranh bắt trước cách thức khai thác lợi cạnhtranh tìm lợi khác, doanh nghiệp không ngừng tìm kiếm phương thức cạnhtranh Cường độ cạnhtranh thông thường thể cấp độ : khốc liệt, cạnhtranh ... cao, cạnhtranh mức độ vừa phải, cạnhtranh yếu Các cấp độ cạnhtranh phụ thuộc vào khả phản ứng doanh nghiệp việc xây dựng khai thác lợi cạnhtranh Để theo đuổi lợi vượt trội so với đối thủ cạnh ... ngành : • Số lượng doanh nghiệp hoạt động ngành : Số lượng doanh nghiệp nhiều gia tăng cạnhtranh nhiều doanh nghiệp phải cạnhtranh lẫn tập khách hàng với điều kiện nguồn lực Sự cạnhtranh ngày...
... CH19I PHẦN II MÔHÌNHLỰCLƯỢNGCẠNHTRANH CỦA M .PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANK Nhóm _ Lớp CH19I MÔHÌNHLỰCLƯỢNGCẠNHTRANH CỦA M .PORTER Đối thủ tiềm tàng Đối thủ cạnhtranh Khách hàng VCB ... LUẬN Cả nămlựclượngcạnh tranh: đối thủ cạnhtranh tại, đối thủ tiềm tàng, khách hàng, nhà cung ứng, sản phẩm thay đồng thời tạo áp lực khác VCB Nhưng với vị cao, quy mô lớn, tiềm lực tài mạnh, ... Tạo áp lực vừa phải cho VCB Tạo áp lực cho VCB Nhóm _ Lớp CH19I 11 Đối thủ cạnhtranh (trong nước) Nhóm _ Lớp CH19I 12 Đối thủ cạnhtranh (nước ngoài) Nhóm _ Lớp CH19I 13 Đối thủ cạnhtranh •...
... Do đó, việc kiểm soát hợp đồng mua sữa bột, số lượng chất lượng quan trọng đến lựccạnhtranh công ty Tuy nhiên, với diễn biến giá sữakhó nắm bắt năm gần đây, nhà sản xuất nước bị động phán ứng ... Do ngành sữa chuyển bất lợi từ phía nhà cung cấp bên sang cho khách hàng Năng lực thương lượng người mua thấp Quyền lực nhà cung cấp Hiện chế biến sữa nước đáp ứng 28% nhu cầu, 50% nhập nguyên ... định, mà sản phẩm sữa không chịu ảnh hưởng nhiều từ sản phẩm thay Năng lực thương lượng người mua Ngành sữa không chịu áp lực nhà phân phối Đối với sản phẩm sữa, giá nguyên liệu mua vào cao, công...
... kẹt xe II Vận dụng môhìnhlựclượngcạnhtranh đánh giá cường độ cạnhtranh ngành du lịch Đà Nẵng Đối thủ tiềm - Khái niệm: Đối thủ cạnhtranh tiềm doanh nghiệp không cạnhtranh ngành có khả gia ... đối thủ cạnh tranh: Có nhiều doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực ngành du lịch Đà Nẵng, tính đa dạng đối thủ cạnhtranh cao, điều làm gia tăng cạnhtranh doanh nghiệp ngành Quyền thương lượng Nhà ... áp lựccạnhtranh ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Khách hàng tạo áp lực giá cả, chất lượng sản phẩm, dịch vụ theo doanh nghiệp Chính họ điều khiển áp lực cạnh...
... môi trường bên 1/ Phân tích ngành Phân tích môhìnhlựclượngcạnhtranh Micheal Porter: _ Quyền lực thương lượng khách hàng: ngành sữa k chịu áp lực nhà phân phối Đối với sản phẩm sữa, giá nguyên ... dùng, sản phẩm sữa cạnhtranh với nhiều mặt hàng chăm sóc sức khỏe nước giải khát Do ngành sữa chịu rủi ro từ sản phẩm thay _ Sự cạnhtranh công ty ngành: ngành sữa bị cạnhtranh cao công ty ... tình hình công ty sữa Vinamilk Lợi cạnhtranhlực đặc thù công ty _ Vị công ty ngành: Vinamilk công ty sữa lớn nước với thị phần 37% Quy mô nhà máy lớn nước với tổng công suất 504 nghìn tấn /năm, ...
... chiến lực phát triển lâu dài công ty” Mục tiêu Công ty tối đa hóa giá trị cổ đông Phần 2: Phân Tích Môi trường Bên Ngoài 2.1 Phân tích ngành 2.1.1 Phân tích môhìnhlựclượngcạnhtranh Michael Porter: ... phụ thuộc vào nguyên liệu sữa nhập từ nước Như lực thương lượng nhà cung cấp tương đối cao - Năng lực thương lượng người mua: ngành sữa không chịu áp lực nhà phân phối Đối với sản phẩm sữa, giá ... Sự cạnhtranh công ty ngành: ngành sữa bị cạnhtranh cao công ty sữa ngành Hanoimilk, Abbott, Mead Jonson, Nestlé, Dutch lady…Trong tương lai, thị trường sữa Việt Nam tiếp tục mở rộng mức độ cạnh...
... tiết cạnhtranh ngành ảnh hưởng lựclượng đến cường độ cạnhtranh ngành Tìm hiểu môhìnhlựclượngcạnhtranh Micheal Porter, minh họa từ ví dụ ngành nước giải khát không gas, trình bày lựclượng ... sở vật chất, nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí để tăng sức mạnh cạnhtranh Nhóm 01 Page 10 Các lựclượng điều tiết cạnhtranh ngành 2011 Sức mạnh nămlựclượng thay đổi theo thời gian, ... đến lựccạnhtranh cường độ cạnhtranh sản phẩm, nhiều sản phẩm thay lựccạnhtranh thấp, cường độ cao đòi hỏi hãng sản xuất nước giải khát không gas cần phải trọng công tác marketing 3.Quyền lực...
... ÁP LỰC CẠNH TRANH ĐỐI VỚI ĐIỆN THOẠI THÔNG MINH CỦA SAMSUNG Áp lựccạnhtranh đến từ đối thủ cạnhtranh a Các công ty đối thủ Thị trường điện thoại di động những năm gần biến ... phải chịu thêm áp lực pháp lý từ đối thủ, nhiên, vụ kiện này, Samsung tiếp tục kháng cáo Áp lựccạnhtranh đến từ khách hàng a Khách hàng phổ thông Các hãng càng cạnh tranh mạnh mẽ thì ... biệt kĩ sư hạn chế Hệ quả: hàng năm Samsung phải bỏ chi phí không nhỏ để đào tạo chỗ hoặc học tập nước Nhưng nhìn chung yếu tố gây áp lực lớn Áp lựccạnhtranh đến từ sản phẩm thay Điện thoại...