môi trường bên trong quản trị chiến lược
Môi trường bên trong quản trị chiến lược
... Đánh giá lĩnh vực tài Đánh giá lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực Đánh giá lĩnh vực sản xuất Đánh giá lĩnh vực R & D Đánh giá cấu tổ chức Đánh giá chiến lợc đợc thực Cn xem xột gỡ xỏc ... nguy c ca cụng ty Cơ hội nguy xuất phát từ môi trờng vĩ mô: kinh tế, trị - pháp lý, văn hóa - xã hội, tự nhiên, quốc tế Cơ hội nguy xuất phát từ môi trờng ngành: khách hàng, nhà cung cấp, đối ... gì? - Xuất phát từ hoàn cảnh nào? 4-3 Hành động chiến lợc - Đng thái chin lc tổng thể - Cỏc chin lc chc nng Kết ả nh hởng - Đánh giá tác dụng chiến lợc: + Đánh giá định tính + Đánh giá định lợng...
- 34
- 345
- 1
Môi trường bên ngoài trong quản trị chiến lược
... Cỏc ỏp lc cnh tranh v cng ca tng ỏp lc? Đi sâu phân tích đối thủ cạnh tranh ( V cạnh tranh?, Chiến lược? ) 3-5 Yu t quyt nh thay i ca ngnh? Yu t thnh cụng ch cht? Kt lun: sc hp dn ca ngnh? c im ... lượng cnh tranh Mụi trng cnh tranh s khụng hp dn t khớa cnh tỡm kim li nhun áp lực lực lượng thị trường lớn Cnh tranh khc lit Ro cn xõm nhp thp v s xõm nhp d din Cnh tranh mnh m t phớa sn phm ... Đội ngũ nhân công sáng tạo công nghệ - Truy cp c ngun cung hp dn ca lao ng tay ngh cao - Năng lực quản lý để tạo động lực cho người lao động 3-24 Bng 3.3 Nhng nhõn t thnh cụng chớnh (KSFs Key Success...
- 26
- 277
- 0
Hướng dẫn xây dựng ma trận trong quản trị chiến lược
... hiệu thị trường Để lập ma trận SWOT người quản trị phải thực qua 08 bước sau: • Bước 1: Liệt kê hội chủ yếu từ môi trường bên ( O1, O2…) • Bước 2: Liệt kê đe dọa chủ yếu từ môi trường bên ( T1, ... http://tinyurl.com/kinhteblog Trang Yếu tố nội xem quan trọng chiến lược kinh doanh mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra, sau xem xét tới yếu tố nội , nhà quản trị chiến lược cần lập ma trận yếu tố nhằm xem xét khả ... hình thành chiến lược ( SO) http://tinyurl.com/kinhteblog Trang • Bước 6: Kết hợp điểm yếu với hội hình thành chiến lược ( WO) • Bước 7: Kết hợp diểm mạnh với đe dọa hình thành chiến lược ( SO)...
- 14
- 13,721
- 76
Các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ chấp nhận mô hình thẻ điểm cân bằng trong quản trị chiến lược tại các doanh nghiệp v
... i tư>ng có chuyên môn tương ñ_ng 41 Môi trưong kinh doanh, ñây nh"ng y u t bên bên tác ñAng ñ n hoKt ñAng kinh doanh c&a doanh nghi p Nh"ng tính ch%t c&a môi trưong tính tích c2c, tính ph c tKp ... kiIm soát h"u hi u m8i có thI áp d/ng sách uf quyEn rAng rãi ngư>c lKi + •nh hưcng c&a môi trưong Các y u t bên bên ñEu có thI tác ñAng ñ n m c ñA t p trung c&a doanh nghi p 2.2.1.2 Cơ c%u t9 ch ... soát ñI loKi b} y u t bên vqn có v%n ñE th2c t MAt v%n ñE quan trBng liên quan ñ n th2c t rUng ngưoi qu$n lý có thI nh n ñư>c mAt s tín hi u trư8c quy t ñPnh c vào môi trưong bên có thI sv d/ng...
- 213
- 810
- 2
Luận án Tiến sĩ Kinh doanh và quản lý: Các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ chấp nhận mô hình thẻ điểm cân bằng trong quản trị chiến lược tại các doanh nghiệp Việt Nam
... ngư c l i; (3) Nhóm y u t thu c v bên ngoài: Bên c nh ñ c ñi m n i b c a t ch c, ñ c ñi m bên có tác ñ ng l n ñ n hành vi ch p nh n s ñ i m i c a t ch c M t môi trư ng sáng t o c nh tranh có ... BSC gi a h m i liên h c ði u không ñúng v i nguyên t c c a BSC [25] Xem xét ñ n môi trư ng bên ngoài: Các y u t bên ñóng vai trò vô quan tr ng ñ i v i t ch c phi l i nhu n h ph thu c r t l n vào ... thông nh m truy n t i chi n lư c m t cách rõ ràng, ng n g n t i t t c thành viên liên quan c bên bên t ch c thông qua b n ñ chi n lư c BSC giúp t ch c di n gi i chi n lư c thành m c tiêu, thư...
- 158
- 1,227
- 4
các vấn đề trong quản trị chiến lược cho doanh nghiệp
... nhà quản trị tồi thành giỏi Cơ cấu doanh nghiệp với tư cách công cụ cần thiết để thực chiến lược • Cơ cấu ảnh hưởng đến chiến lược Một điều chối cãi cấu ảnh hưởng đến chiến lược Các chiến lược ... chức phù hợp với chiến lược bao nhiêu, tạo may để thực chiến lược thành công nhiêu Tuy nhiên, thay đổi cấu tạo điều kiện dễ dàng cho nỗ lực thực thi chiến lược hoàn toàn biến chiến lược tồi trở thành ... điều cốt yếu nhanh chóng giải Gắn cấu với chiến lược Hiện điều chấp nhận chung chiến lược cấu tổ chức hai mặt tách rời hoạt động quản trị doanh nghiệp Chiến lược thực thành công hay không tùy thuộc...
- 5
- 627
- 2
Quản lý dự án trong quản trị chiến lược toàn diện doc
... nhìn “vai trò quản lý dự án quản trị chiến lược toàn diện” giúp tổ chức hệ thống hóa lại phương pháp quản lý, đưa bước triển khai chiến lược thực tế, giải phần bế tắc thường gặp việc quản lý tổ ... pháp quản lý dự án để quản lý Vì thế, quản lý dự án phần thiếu quản lý chiến lược toàn diện Bất kỳ tổ chức cần trang bị cho ban lãnh đạo, đội ngũ điều hành tổ chức công cụ, phương pháp quản lý ... chức áp dụng chuẩn mực quản lý dự án như: PMI, Prince2, v.v Trong quy trình công cụ quản lý dự án tảng tìm thấy chuẩn mực PMBOK 4th PMI Quản lý dự án thực dự án cụ thể Quản lý chương trình thực...
- 6
- 526
- 0
Vai trò của quản lý dự án trong quản trị chiến lược toàn diện ppsx
... pháp quản lý dự án để quản lý Vì thế, quản lý dự án phần thiếu quản lý chiến lược toàn diện Bất kỳ tổ chức cần trang bị cho ban lãnh đạo, đội ngũ điều hành tổ chức công cụ, phương pháp quản lý ... chức áp dụng chuẩn mực quản lý dự án như: PMI, Prince2, v.v Trong quy trình công cụ quản lý dự án tảng tìm thấy chuẩn mực PMBOK 4th PMI Quản lý dự án thực dự án cụ thể Quản lý chương trình thực ... chấm dứt hoạt động thân Tạo lập trì, tạo lập trì, công việc tiếp tục Quản lý chiến lược việc cân việc tạo lập trì Một chiến lược gia giỏi người phải trả lời câu hỏi sau cách xác Tạo lập gì? Bằng...
- 5
- 562
- 0
BSC và KPI trong Quản trị chiến lược
... KPI quản trị chiến lược a Xem xét sứ mệnh, giá trị cốt lõi, viễn cảnh Việc xây dụng chiến lược phải dựa sứ mệnh, giá trị cốt lõi công ty Khi có chiến lược rõ ràng xây dựng viễn cảnh cho chiến lược ... BSC quản trị chiến lược a Bắt đầu từ chiến lược kinh doanh Việc lựa chọn mục tiêu số đo lường viễn cảnh BSC thể ưu tiên chiến lược doanh nghiệp Trong viễn cảnh tài chính, DN lựa chọn chiến lược ... định hướng phát triển tổ chức Lợi ích BSC KPI quản trị chiến lược Bảng điểm cân đưa phương pháp diễn đạt Chiến lược đo lường việc thực thi Chiến lược, mang lại nhiều lợi ích mà chưa có phương...
- 20
- 1,694
- 12
ỨNG DỤNG BSC VÀ KPI TRONG QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
... Quy Nhơn Chiến lược Ngân hàng Cam kết nhà lãnh đạo Văn hóa ngân hàng Công nghệ thông tin Năng lực nhân viên BSC phục vụ triển khai chiến lược Agribank Quy Nhơn Tập hợp mục tiêu chiến lược Các ... HIỆN o Bắt đầu từ chiến lược kinh doanh o Sự cam kết lãnh đạo o Các mục tiêu cần có tập trung o Phát triển kế hoạch/biện pháp, ngân sách thực mục tiêu Ứng dụng BSC quản lý chiến lược thực mục tiêu ... sản phẩm Cải thiện môi trường làm việc cho NV Quá trình xã hội Phát triển chương trình hoạt động XH Tập hợp mục tiêu chiến lược Các phương diện BSC Các mục tiêu Nâng cao lực quản lý cho nhà lãnh...
- 25
- 2,829
- 17
8 ngành chính trong quản trị chiến lược
... nhiễm môi trường; tệ nạn xã hội; chế độ trị thời chưa tạo môi trường tốt cho xã hội đối thoại trị= >rủi ro xung đột ccasc nhóm xã hội cao Môi trường tự nhiên ( đa phần thhachs thức nhé): Môi trường ... vụ lịch du lịch trọng tâm phát triển du lịch - xây dựng chiến có định hướng lược quản lý chiến lược thông tin môi trường - xây dựng chiến lược khác biệt hóa WT tăng cường - đẩy mạnh công thoái ... dạng - Môi trường trị pháp luật: Nước ta có hệ thống pháp luật trị ổn định tạo lòng tin cho - nhà đầu tư Hệ thống pháp luật văn pháp:Để điều tiết kinh tế, nước ta ban hành hệ thống văn để quản...
- 24
- 187
- 0
Một sô mô hình phân tích chiến lược cấp ngành trong quản trị chiến lược
... (2) chiến lược tạo khác biệt; (3) chiến lược tập trung Tóm lược lựa chọn thích hợp cho chiến lược số chiến lược chung Mô hình chiến lược cạnh tranh chung Porter LỢI THẾ CẠNH TRANH CÁC CHIẾN LƯỢC ... biệt Ü Người dẫn đầu chiến lược khác biệt hóa cần trọng việc phân đoạn thị trường thành nhiều khe hở 3 .Chiến lược tập trung a.Hàm ý chiến lược - Chiến lược tập trung chiến lược cạnh tranh chung ... tuyến sản phẩm b.Các lựa chọn chiến lược - Lựa chọn chiến lược tổ chức nhỏ tổ chức lớn - Chiến lược tập trung tạo hội cho tổ chức tìm thấy khai thác lỗ hỏng thị trường việc phát triển sản phẩm...
- 10
- 694
- 3
TÀI LIỆU VỀ KHOA HỌC VÀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO TRONG QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
... để lãnh đạo lãnh đạo thành công Trong môi trường kinh tế độ, số lãnh đạo doanh nghiệp hay biện minh cho hành động triết lý hành động câu: “Thương trường chiến trường Nhận thức bối cảnh, khoảng ... Buffet phát biểu trường đại học Washington Vì sách quản lý, lãnh đạo chiến lược xuất đặn mà thời gian họ dành để đọc sách đủ để họ tạo kết tích cực hơn? Tại nhà lý thuyết chuyên gia quản lý lãnh ... trọng mà không lệnh Trang 12 Tuy nhiên, có lúc nhà lãnh đạo phải đạo Ví dụ, có tranh luận chiến lược ban quản lý, vị CEO có bổn phận phải nghe tất phía Nhưng sau đó, người phải đưa lựa chọn cứng...
- 20
- 816
- 13
Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong quản trị chiến lược hoạt động kinh doanh tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh hà giang
... Các giai đoạn quản trị chiến lược Quản trị chiến lƣợc đƣợc thực theo ba giai đoạn: Xây dựng chiến lƣợc, tổ chức thực đánh giá & điều chỉnh chiến lƣợc Các bƣớc giai đoạn quản trị chiến lƣợc đƣợc ... cân quản trị chiến lƣợc hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Những vấn đề chiến lược kinh doanh quản trị chiến lược kinh doanh 1.2.1.1 Lịch sử phát triển thẻ điểm cân thẻ điểm cân Hệ thống Quản ... vấn đề chiến lƣợc kinh doanh quản trị chiến lƣợc kinh doanh 10 1.2.2 Khái quát thẻ điểm cân quản trị chiến lƣợc kinh doanh 19 1.2.3 Liên kết hệ thống thẻ điểm cân với quản trị chiến...
- 111
- 311
- 3
Cấu trúc tổ chức và hệ thống kiểm soát trong quản trị chiến lược
... * Các khối cấu tổ chức: Để tạo giá trị & nhà quản trị chiến lược thực 02 lựa chọn: - Thứ nhất, phân phối quyền định tổ chức để kiểm soát hoạt động tạo giá trị tốt - Thứ hai, định phân bổ người ... với việc xây dựng chiến lược kém, chúng tác động trực tiếp đến hiệu tổ chức 8-6 Tạo giá trị thông qua đa dạng hoá * Các công ty đa dạng hoá tạo giá trị 03 cách: Thông qua quản trị nội vượt trội ... cho phép nhà quản trị dành nhiều thời gian cho định chiến lược * Thứ hai, làm cho tổ chức thích ứng với điều kiện địa phương, động viên tránh nâng cao nhiệm vụ họ * Thứ ba, quản trị cấp thấp...
- 16
- 615
- 2
Chiến lược chức năng trong quản trị chiến lược
... Các chiến lược cấp chức chiến lược hướng đến cải thiện hiệu lực hoạt động phạm vi công ty như: Sản xuất, marketing, quản trị vật liệu, nghiên cứu phát triển, quản trị nguồn nhân lực… ... môi trường sáng tạo liên kết Thiết lập việc nghiên cứu kiểu trường đại học Lập quỹ rũi ro hổ trợ nhà nghiên cứu trẻ, khám phá dự án mới, mạo hiểm Lựa chọn quản trị dự án Quản trị dự án quản ... sản phẩm đưa thị trường VAI TRÒ CỦA CÁC CHỨC NĂNG TRONG VIỆC ĐẠT CẢI TIẾN VƯỢT TRỘI Các chức tạo giá trị Các vai trò chủ yếu Cơ sở hạ tầng (Lãnh đạo) Quản trị toàn trình (quản trị hoạt động phát...
- 38
- 788
- 3
Chiến lược kinh doanh trong quản trị chiến lược
... Mỗi chiến lược cách thức khác để thử nghiệm điều chiến lược Mỗi chiến lược đưa đến khác biệt dây chuyền sản phẩm, trọng tâm sản xuất, công cụ để trì chiến lược Nguy lớn – Chọn lựa chiến lược ... Mảng thị trường đan xen rộng người mua Mảng thị trường hẹp (thị trường ngách) người mua Chiến lược nhà cung cấp chi phí thấp toàn diện Khác biệt hóa Chiến lược khác biệt hoá rộng rãi Chiến lược nhà ... Nội dung Chiến lược cạnh tranh theo mô hình Các chiến lược cạnh tranh tổng quát M Porter Các chiến lược thích ứng với giai đoạn phát triển ngành thị trường Các chiến lược thích ứng...
- 30
- 456
- 0
Tài liệu Quản trị chiến lược - Chương 4: Phân tích môi trường bên trong và chẫn đoán DN doc
... quỏt Phân tích bên để xác định hội & nguy Xây dựng mục tiêu dài hạn Phân bổ nguồn lực éiều chỉnh NVKD doanh nghiệp Xác định NVKD & chiến lợc Lựa chọn chiến lợc để theo đuổi Phân tích bên để xác định ... dựng sách Thụng tin phn hi Hoch nh chin lc BM Qun tr chin lc i hc Thng Mi Thc thi chin lc éánh giá chiến lợc Qun tr chin lc Chng Phõn tớch mụi trng bờn (MTBT) & Chn oỏn DN 4.1) Nhn dng MTBT ca DN ... tm quan trng tng i ch yu ca yu t ú i vi s thnh cụng ca DN Khụng k yu t ú l im mnh hay im yu bờn trong, thỡ cỏc yu t c xem l cú nh hng cng ln n hot ng DN thỡ cú quan trng cng cao Bc 3: Xp loi...
- 32
- 1,020
- 6
Tìm thêm: xác định các mục tiêu của chương trình khảo sát các chuẩn giảng dạy tiếng nhật từ góc độ lí thuyết và thực tiễn khảo sát chương trình đào tạo của các đơn vị đào tạo tại nhật bản khảo sát chương trình đào tạo gắn với các giáo trình cụ thể xác định thời lượng học về mặt lí thuyết và thực tế tiến hành xây dựng chương trình đào tạo dành cho đối tượng không chuyên ngữ tại việt nam điều tra đối với đối tượng giảng viên và đối tượng quản lí điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1 khảo sát thực tế giảng dạy tiếng nhật không chuyên ngữ tại việt nam nội dung cụ thể cho từng kĩ năng ở từng cấp độ phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ đặc tuyến hiệu suất h fi p2 đặc tuyến mômen quay m fi p2 động cơ điện không đồng bộ một pha sự cần thiết phải đầu tư xây dựng nhà máy thông tin liên lạc và các dịch vụ phần 3 giới thiệu nguyên liệu từ bảng 3 1 ta thấy ngoài hai thành phần chủ yếu và chiếm tỷ lệ cao nhất là tinh bột và cacbonhydrat trong hạt gạo tẻ còn chứa đường cellulose hemicellulose chỉ tiêu chất lượng theo chất lượng phẩm chất sản phẩm khô từ gạo của bộ y tế năm 2008 chỉ tiêu chất lượng 9 tr 25