... VÀ NGHIÊNCỨU QUẢNTRỊ NGUỒNNHÂN LỰC1.1.Khái quát về nội dung nghiên cứu 1.1.1.Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực Có rất nhiều khái niệm khác nhau về quảntrịnguồnnhân lực: - Quảntrịnguồn ... yếu của hoạt động Quảntrịnguồnnhân lực: 1.2.1 Hoạch định nguồnnhân lực: 1.2.1.1. Khái niệm: Hoạch định nguồnnhânlực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra các chính ... tra.D. Mục tiêu cá nhân. • Đào tạo và phát triển.• Đánh giá.• Sắp xếp.• Lương bổng.1.1.3 Vai trò của quảntrịnguồnnhân lực • Nghiêncứuquảntrịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt được...
... điểm yếu trong công tác quảntrịnguồn nhân lực ở công ty và mối quan hệ giữa các chức năng quảntrị nguồn nhân lực Các chức năng của công tác quản trị nguồnnhânlực có mối quan hệ mật thiết ... thuật quảntrịnguồnnhân lực đặc biệt là kỹ thuật đánh giá mức độ hoàn thành công việc của nhân viên và kỹ thuật xây dựng bản mô tả công việc. Do vậy, công tác quảntrịnguồnnhânlực ở ... lượng nguồnnhânlực của công ty có hợp lý hay không là phụ thuộc vào công tác kế hoạch hóa nguồnnhânlực hàng năm. Nhưng đây lại là một điểm yếu trong công tác quảntrịnguồnnhânlực của...
... trịnguồnnhân lực. 3. Chức năng và vai trò của bộ phận nguồnnhânlực trong tổ chức.3.1. Vai trò của bộ phận nguồnnhân lực. Nguồn nhânlực là nguồnlực con ngời, là một trong những nguồnlực ... tạo20Phần II: Tình hìnhquảntrịnguồnnhânlực tại Viện Nghiêncứu Phất triển Du lịchPhần III: Một số giải pháp hoàn thiện quảntrịnguồnnhânlực tại Viện Nghiêncứu Phát triển Du lịchĐể ... đại học và trên đại học. Iii. Tình hìnhquảntrịnguồnnhânlực tại viện nghiêncứu phát triển du lịch. Quảntrịnhânlực là một lĩnh vực quan trọng của quảntrị doanh nghiệp .Bất cứ tổ chức...
... yếu trong công tác quản trị nguồn nhân lực ở công ty và mối quan hệ giữa các chức năng quản trị nguồn nhân lực Các chức năng của công tác quảntrị nguồn nhânlực có mối quan hệ ... thuật quảntrịnguồnnhânlực đặc biệt là kỹ thuật đánh giá mức độ hoàn thành công việc của nhân viên và kỹ thuật xây dựng bản mô tả công việc. Do vậy, công tác quảntrịnguồnnhânlực ở ... TƯỢNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU2.1 Đối tượng: Công tác quảntrịnguồn nhân lực công ty cổ phần Traphaco giai đoạn 2000-2004.2.2 Phương pháp nghiêncứu : Phương pháp hồi cứu số liệu, phương...
... TổNG QUAN CHUNG Về QUảNTRịNHâN LựC. 1. Khái niệm nguồnnhânlực .1.1. Khái niệm Nguồn nhânlực là nguồnlực về con ngời và đợc nghiêncứu dới nhiều khía cạnh .Nguồn nhânlực với t cách là nơi ... quảntrị nhân lực thặt dõ dàng và khoa học, hoàn thiện công tác quảntrịnhânlực hiện tạiLà sinh viên chuyên ngành quảntrịnhân lực, cần hiểu rõ đợc vai trò to lớn của nguồnnhânlực trong ... đại học và trên đại học. Iii. Tình hìnhquảntrịnguồnnhânlực tại viện nghiêncứu phát triển du lịch. Quảntrịnhânlực là một lĩnh vực quan trọng của quảntrị doanh nghiệp .Bất cứ tổ chức...
... trọng của Quảntrịnguồnnhân lực. Thiết kế có hiệu quả là một quá trình tổng thể cần được xem xét từ nhiều giác độ. Kết hợp các công việc với các mục tiêu của tổ chức, tạo động lực tới mức ... lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368Tài liệu tham khảo: PGS-TS Nguyễn Ngọc Quân (2007) - Giáo trình QuảnTrịNhânLực - NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân Terence heller (2003) - ManagingBrake - Havard Business ... cẩn thận để không bị quá tải hoặc nhẹ nhàng qua.(4) PGS.TS Nguyễn Đức Quân - Giáo trình quảntrịnhânlực - Tr 45 - NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân4...
... trịnguồnnhânlực 111.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 111.1.2. Vai trò quảntrịnguồnnhânlực 111.1.3. Chức năng quảntrịnguồnnhânlực 111.2. Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực 131.2.1. ... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC• CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN HÌNH CÁP SƠNG THU • CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC ... vi nghiêncứu 85. Phương pháp nghiêncứu 86. Thời gian nghiêncứu 97. Kết cấu đề tài 9CHƯƠNG 1:LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrị nguồn...
... Vai trò của nguồnnhân lực: - Quảntrịnguồnnhânlực là nghiêncứu các vấn đề về quảntrị con người trong các tổ chức. Vì vậy quảntrịnguồnnhânlực là bộ phận quan trọng trong quảntrị doanh ... NHÂN LỰCChương 1 : LÝ LUẬN CHUNGVỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1.1 Nguồnnhânlực trong doanh nghiệpa/ Khái niệm về nguồnnhânlực - Nhân ... tác quảntrịnhân lực. 1.2.2. Lập kế hoạch nhân lực. - Trước khi hoạch định nguồnnhân lực, nhà quảntrị cần nghiêncứu kỹ các chiến lược và kế hoạch của doanh nghiệp để xác định nhu cầu về nguồn...
... tra.D. Mục tiêu cá nhân. • Đào tạo và phát triển.• Đánh giá.• Sắp xếp.• Lương bổng.1.1.3 Vai trò của quảntrịnguồnnhân lực • Nghiêncứuquảntrịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt được ... thể khi doanh nghiệp làm tốt công tác quản trị nhân lực, quan tâm thực sự đến đội ngũ nhân viên. Quản trịnhânlực là nhịp cầu nối giữa nhà quảntrị với nhân viên tạo sự bình đẳng trong doanh ... cao.• Quảntrịnguồnnhânlực giúp cho các doanh nghiệp khai thác của người lao động để nâng cao năng suất lao động và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp về nguồnnhân lực. • Quảntrịnguồn nhân...
... Vai trò của nguồnnhân lực: - Quảntrịnguồnnhânlực là nghiêncứu các vấn đề về quảntrị con người trong các tổ chức. Vì vậy quảntrịnguồnnhânlực là bộ phận quan trọng trong quảntrị doanh ... CHUYÊN SÂUCÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCChương 1 : LÝ LUẬN CHUNGVỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1.1 Nguồnnhânlực trong doanh nghiệpa/ ... Tình hình hoạt động của đơn vị từ 2009 đến quý II năm 2010- Phần thứ hai: Thực tập chuyên sâu :+ Chương I: Lý luận chung về quảntrịnguồnnhân lực + Chương II: Tình hìnhquảntrịnguồnnhân lực...
... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC• CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN HÌNH CÁP SƠNG THU • CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC ... HÒA1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC1.1.1. Khái niệm: Quảntrịnguồnnhânlực là nghệ thuật chọn lựa và sử dụng nhân viên sao cho năng suất và chất lượng công ... phục vụ để đáp ứng kịp thời.2.3. PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 2.3.1. Hoạch định nguồnnhân lực Hiện trạng nguồnnhânlực trong doanh nghiệp:Từ những ngày đầu thành lập 2000,...
... 2005.3. Quảntrịnguồnnhân lực. PGS-TS: Trần Kim Dung, NXB: Giáo Dục, năm sản xuất 2002.4. Quảntrịnguồnnhân lực. Tác giả: Hương Huy, NXB: Giao Thơng Vận Tải, năm sản xuất 2008.5. Quảntrịnguồn ... HÒATÀI LIỆU THAM KHẢO1. Quảntrịnguồnnhân lực. ( Học để thành cơng, học để làm giàu. Business Edge). Nhiều tác giả,NXB: Trẻ, năm sản xuất 2006.2. Quảntrịnguồnnhân lực. Tác giả: JOHNW.BOUDREAU, ... KIẾN NGHỊQua một thời gian thực tập và nghiêncứu tại Công ty cổ phần truyền hình cáp Sông Thu, Tôi đã cố gắng đi sâu vào công tác quảntrịnguồnnhânlực để thực hiện cho tốt chuyên đề này....
... TháiPHÂN TÍCH TÌNH HÌNHQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH3.1. Hoạch định nguồnnhânlực tại Xí nghiệp Xây dựng Công trình3.1.1. Hiện trạng nguồnnhânlực trong doanh nghiệpNhìn ... rệt.3.3.2. Các hình thức đào tạo Công tác huấn luyện đào tạo và phát triển nguồnnhânlực có các hình thức sauđây: hình thức đào tạo tập trung, hình thức đào tạo tại chỗ và hình thức đào tạo ... Phân tích tình hình động viên, duy trìnguồnnhânlực tại Xí Nghiệpxây dựng công trình- Đào tạo và phát triển nhân lực Để đổi mới và nâng cao trình độ cũng như kinh nghiệm cho nhân viên, Xínghiệp...