... tích cạnhtranh ngành với môhình năm lựclượngcạnhtranhMichael E. Porter Trong đề tài này, em tập Nguyễn Thị Yến – CQ503127 Lớp: QTKD CN&XD 50 C Website: http://www.docs.vn Email :4lienhe@docs.vn ... Website: http://www.docs.vn Email :2lienhe@docs.vn Tel : 0918.7 75. 368 Môhình năm lựclượngcạnhtranh M Porter Tập đoàn Vinamilk 31 a Áp lựccạnhtranh nhà cung ... năm lựclượngcạnhtranh Các nhà chiến lược tìm kiếm ưu trội đối thủ sử dụng môhình nhằm hiểu rõ bối cảnh ngành kinh doanh hoạt động MôhìnhPorter s Five Forces (Mô hình Năm lựclượng Porter) ...
... sang Việt Nam New Zealand, Úc… tăngnhẹ cầu nhập từ nước châu Á tăng lên, đặc biệt Trung Quốc Do đó, việc kiểm soát hợp đồng mua sữa bột, số lượng chất lượng quan trọng đến lựccạnhtranh công ty ... nguyên liệu chủ yếu từ nước: Hà Lan, Hoa Ký, New Zealand, Thái Lan, Australia, Đan Mạch, Ailen, Ba Lan, Pháp, Canada Do phải nhập nguyên liệu với số lượng lớn nên sản phẩm sữa nội ảnh hưởng lớn ... phía nhà cung cấp bên sang cho khách hàng Năng lực thương lượng người mua thấp Quyền lực nhà cung cấp Hiện chế biến sữa nước đáp ứng 28% nhu cầu, 50 % nhập nguyên liệu từ bên chế biến 22% lại sữa...
... Phân Tích Môi trường Bên Ngoài 2.1 Phân tích ngành 2.1.1 Phân tích môhìnhlựclượngcạnhtranhMichael Porter: - Năng lực thương lượng nhà cung cấp: công ty ngành sữa có lợi mặc với người chăn ... 12 .52 4.098; nữ 11.807.763) 15- 64 tuổi: 65% (nam 26.4 75. 156 ; nữ 27.239 .54 3) 65 tuổi: 5, 6% (nam 1.928 .56 8; nữ 2.714.390) Tỷ lệ sinh: 19 ,58 sinh/1.000 dân Với kết cấu dân số ta có dự báo quy mô ... Sự cạnhtranh công ty ngành: ngành sữa bị cạnhtranh cao công ty sữa ngành Hanoimilk, Abbott, Mead Jonson, Nestlé, Dutch lady…Trong tương lai, thị trường sữa Việt Nam tiếp tục mở rộng mức độ cạnh...
... hiểu phân tích áp lựccạnhtranh tập đoàn Vinamilk theo môhình năm lựclượngcạnhtranhMichael Poter Chúng nhận thấy tập đoàn Vinamilk áp lựccạnhtranh gây áp lực lớn áp lực từ nhà cung cấp ... thiệu môhình năm lựclượngcanhtranhMichaelE Poter Giáo sư MichaelPorter nhà tư tưởng chiến lược xuất sắc giới, giáo sư lỗi lạc lịch sử Đại học Harvard (Mỹ), mệnh danh “Cha đẻ chiến lược cạnh ... Autocard, Pro/Engineer, Soliword, PCS 5. Áp lựccạnhtranh nội ngành Các doanh nghiệp hoạt động cạnhtranh trực tiếp với tạo tác động cạnhtranh trở lại ngành, tạo nên cường độ cạnhtranh ngành.Trong...
... http://www.rfi.fr/actuvi/articles/122/article_6933.asp http://handheld.vn/threads/1 459 85- Chien-luoc-moi-cua-mobifone-Q-teen-quot-cusoc-quot-moi-cua-MobiFone?s=fb540928abffe58be 155 ea9c94 1e5 881 http://doanhnhansaigon.vn/online/cntt/tieu-diem/2010/03/1042192/2010-nam-cuavnpt-hay-viettel/ ... năm 2006 báo Le Courierr du Vietnam bình chọn giới thiệu Hội nghị thượng đỉnh APEC 2006 II VẬN DỤNG MÔHÌNHLỰCLƯỢNGCẠNHTRANHCỦA M .PORTER ĐỂ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNHCẠNHTRANHCỦA DỊCH VỤ THÔNG ... tạo nên áp lựccạnhtranh ngành sản xuất kinh doanh, là: - Áp lựccạnhtranh nhà cung cấp; - Áp lựccạnhtranh từ khách hàng; - Áp lựccạnhtranh từ đối thủ tiềm ẩn; - Áp lựccạnhtranh từ sản...
... smartphone và màn hình cảm ứng Tập đoàn HTC và loạt điện thoại One series Công ty Sony thì có điện thoại Xperia series Gã khổng lồ Phần Lan với sản phẩm cưng – Lumia series - ... thương mại lớn Hàn Quốc, Lee Byung Chul thành lập năm 1 953 , hoạt động nhiều lĩnh vực khác điện tử, hóa chất, đóng tàu, bảo hiểm… • - Công ty Samsung Electronics Samsung Electronics, thành lập năm ... máy tiêu thụ - PHẦN II: PHÂN TÍCH ÁP LỰC CẠNH TRANH ĐỐI VỚI ĐIỆN THOẠI THÔNG MINH CỦA SAMSUNG Áp lựccạnhtranh đến từ đối thủ cạnhtranh a Các công ty đối thủ Thị trường điện...
... chuyên nghiệp, đại e dọa trực tiếp tới doanh nghiệp bán lẻ nước Môhình năm lựclượngcạnhtranh 2.1 Tác động từ phía khách hàng Michael Porter, nhà hoạch định chiến lược cạnhtranh hàng đầu giới ... cách rõ ràng DealScience chí phát nhiều tên tuổi lớn ngành bán lẻ, Best Buy, Home Depot hay Lowe, cạnhtranh gắt gao giá bán chí cung cấp mức giá thấp 10% so với đối thủ cạnhtranh Nếu trước kia, ... phân tích Trong đó, ông môhình hóa ngành kinh doanh cho ngành kinh doanh phải chịu tác động năm lựclượngcạnh tranh. Các nhà chiến lược tìm kiếm ưu trội đối thủ sử dụng môhình nhằm hiểu rõ bối...
... xảy tình trạng kẹt xe II Vận dụng môhìnhlựclượngcạnhtranh đánh giá cường độ cạnhtranh ngành du lịch Đà Nẵng Đối thủ tiềm Đối thủ cạnhtranh tiềm doanh nghiệp không cạnhtranh ngành có khả ... vốn có hoàn toàn cạnhtranh tạo thu hút định với đối tượng khách hàng tiềm Quyền thương lượng bên liên quan khác Trong môhìnhlựclượng điều tiết cạnhtranh ngành M .Porter lực thứ năm ảnh hưởng ... áp lựccạnhtranh ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Khách hàng tạo áp lực giá cả, chất lượng sản phẩm, dịch vụ theo doanh nghiệp Chính họ điều khiển áp lực cạnh...
... Singapore • 02 Công ty trực thuộc • 07 Đơn vị góp vốn liên doanh, liên kết Nhóm _ Lớp CH19I PHẦN II MÔHÌNHLỰCLƯỢNGCẠNHTRANHCỦA M .PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANK Nhóm _ Lớp CH19I MÔHÌNHLỰCLƯỢNG ... CẠNHTRANHCỦA M .PORTER Đối thủ tiềm tàng Đối thủ cạnhtranh Khách hàng VCB Nhà cung ứng Sản phẩm thay Nhóm _ Lớp CH19I 10 Khách hàng Do có vị để đưa điều kiện có lợi cho nên tổ chức tạo áp lực ... VietcomBank Phần II: Môhìnhlựclượngcạnhtranh M .Porter NHTMCP VietcomBank Nhóm _ Lớp CH19I PHẦN I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ NHTMCP VIETCOMBANK Nhóm _ Lớp CH19I LỊCH SỬ HÌNH THÀNH + Tên: Ngân hàng TMCP...
... cổ đông II/ Phân tích môi trường bên 1/ Phân tích ngành Phân tích môhìnhlựclượngcạnhtranh Micheal Porter: _ Quyền lực thương lượng khách hàng: ngành sữa k chịu áp lực nhà phân phối Đối với ... Sự cạnhtranh công ty ngành: ngành sữa bị cạnhtranh cao công ty sữa ngành Hanoimilk, Abbott, Mead Jonson, Nestlé, Dutch lady Trong tương lai, thị trường sữa Việt Nam tiếp tục mở rộng mức độ cạnh ... tích môi trường vĩ mô, Quốc gia toàn cầu III/ Phân tích tình hình công ty sữa Vinamilk Lợi cạnhtranhlực đặc thù công ty _ Vị công ty ngành: Vinamilk công ty sữa lớn nước với thị phần 37% Quy mô...
... tiết cạnhtranh ngành ảnh hưởng lựclượng đến cường độ cạnhtranh ngành Tìm hiểu môhìnhlựclượngcạnhtranh Micheal Porter, minh họa từ ví dụ ngành nước giải khát không gas, trình bày lựclượng ... chất, nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí để tăng sức mạnh cạnhtranh Nhóm 01 Page 10 Các lựclượng điều tiết cạnhtranh ngành 2011 Sức mạnh năm lựclượng thay đổi theo thời gian, điều ... đến lựccạnhtranh cường độ cạnhtranh sản phẩm, nhiều sản phẩm thay lựccạnhtranh thấp, cường độ cao đòi hỏi hãng sản xuất nước giải khát không gas cần phải trọng công tác marketing 3.Quyền lực...
... trạng kẹt xe II Vận dụng môhìnhlựclượngcạnhtranh đánh giá cường độ cạnhtranh ngành du lịch Đà Nẵng Đối thủ tiềm - Khái niệm: Đối thủ cạnhtranh tiềm doanh nghiệp không cạnhtranh ngành ... đối thủ cạnh tranh: Có nhiều doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực ngành du lịch Đà Nẵng, tính đa dạng đối thủ cạnhtranh cao, điều làm gia tăng cạnhtranh doanh nghiệp ngành Quyền thương lượng Nhà ... nghiệp Khách hàng tạo áp lực giá cả, chất lượng sản phẩm, dịch vụ theo doanh nghiệp Chính họ điều khiển áp lựccạnhtranh ngành thông qua định mua hàng Ước tính tổng lượng khách đến tham quan,...
... hạn chế cạnhtranh C 118 – MEASE - 59 bis boulevard Jourdan - 750 14 Paris Email : dangdinhtram@yahoo.com Web : www.dangdinhtram.itgo.com Dang Dinh Tram Master of Marketing Strategy & Management STRAMAGIC ... thiết bị C 118 – MEASE - 59 bis boulevard Jourdan - 750 14 Paris Email : dangdinhtram@yahoo.com Web : www.dangdinhtram.itgo.com Dang Dinh Tram Master of Marketing Strategy & Management STRAMAGIC cần ... cạnh tranh, doanh nghiệp lựa chọn hay số phương thức tranh sau : • Thay đổi giá : Doanh nghiệp tăng giảm giá để đạt lợi cạnhtranh tạm thời C 118 – MEASE - 59 bis boulevard Jourdan - 750 14 Paris Email...
... bán hàng Các môhình phân tích cạnhtranh • Môhình “ Kim cương” M .E. Porter, 1990 • Môhình ma trận SWOT • Môhình5lựclượng M .E. Porter, 1986 Những đối thủ tiềm Nguy từ Năng lực đàm đối thủ ... b.Phân loại cạnhtranh • Căn vào cấp độ (phạm vi ) cạnhtranh + Cạnhtranh quốc gia + Cạnhtranh ngành + Cạnhtranh doanh nghiệp + Cạnhtranh cấp sản phẩm • Theo tính chất cạnhtranh + Cạnhtranh lành ... Cạnhtranh người bán người mua + Cạnhtranh người mua với + Cạnhtranh người bán với • Theo hình thức cạnhtranh + Cạnhtranh sản phẩm dịch vụ + Cạnhtranh phân phối sản phẩm dịch vụ + Cạnh tranh...
... MÔHÌNHLỰCLƯỢNGCẠNHTRANHe dọa từ đối thủ tiềm Quyền nhà cung cấp Cạnhtranh công ty có Quyền khách hàng Yếu tố e đọa từ sản phẩm thay Chỉ số Quyền - số lượng người mua ... người 29 người 25- 35 người - số lượng đặt 237 người 358 người < 358 người 2 ,5% 8,3%
... cho người biết hình ảnh lợi ích thương hiệu sản phẩm 3.2 Môi trường cạnhtranh (5 áp lựccạnhtranhMichael Porter) Phân tích môhình áp lựccạnhtranhMichaelPorter 3.2.1 Áp lực từ đối thủ ... 38 855 60 – 38 853 13 - FAX : (84.071) 38 855 59 Email : v.acanctho@hcm.vnn.vn Chi Nhánh Bình Dương Ấp 1B, Xã An Phú, Huyện Thuận An, Tỉnh Bình Dương ĐT : (84.0 650 ) 3711104 - FAX (84. 650 ) 3711103 Email ... 38 154 064 – FAX : (84.08) 38 154 067 www.acecookvietnam.com; www.vina-acecook.com Nhóm 14: TNN 34 Quản trị chiến lược: N06 Email : acecookvietnam@vnn.vn Chi Nhánh Bán Hàng TP.Hồ Chí Minh Lô II -5, ...
... làm ông chủ Anh ta sử dụng phân tích lựclượngcạnhtranh Potter: Những lựclượngcạnhtranh kết hợp với sơ đồ sau: Điều khiến M.Johnson quan ngại là: Sự e dọa đối thủ cao: Nếu có nhìn khả sinh ... đòi hỏi bạn số điều kiện Sự ganh đua đối thủ cạnh tranh: Điểm quan trọng yếu tố nằm số lượnglực đối thủ cạnhtranh Nếu bạn có nhiều đối thủ cạnh tranh, họ cung cấp hàng hóa dịch vụ hấp dẫn nhau, ... nhiều đối thủ cạnhtranh gia nhập thị trường hơn, e dọa vị bạn Nếu rào cản gia nhập thị trường đủ mạnh lâu bền, bạn bảo toàn vị trí dành lại ưu cạnhtranh Những sức mạnh cạnhtranh kết hợp với...