máy đo chi phí nhiên liệu nhiên liệu b máy đo khí thải testo 350xl

Thiết kế công việc trong Quản trị nguồn nhân lực

Thiết kế công việc trong Quản trị nguồn nhân lực

Ngày tải lên : 01/12/2012, 11:11
... đặc biệt b n đặt họ chỗ, nhóm trở thành cánh tay đắc lực cho b n Tất nhiên,< /b> b n không đặt người vào nơi, họ làm hiệu Không chuẩn b Đôi khi, thời gian để chuẩn b trước, nên không chuẩn b để ... ManagingBrake - Havard Business Shool Publishing coporation Robert Heller (2005) - Managing Teams - Havard Business Shool Publishing coporation Warren Bennis (2007) - On becomining a leader - NXB Trẻ tp.Hồ ... trách ? (4) Warren Bennis (2007) - On becomining a leader - Tr 98 - NXB Trẻ tp.Hồ Chí Minh - • Lĩnh vực cá nhân tham gia ? - Chú ý b n phải tạo đo< /b> n kết tổ chức, nhiên < /b> cần "nhắm trước người thay thế"...
  • 7
  • 11.8K
  • 136
66 Thiết kế công việc trong Quản trị nguồn nhân lực

66 Thiết kế công việc trong Quản trị nguồn nhân lực

Ngày tải lên : 06/04/2013, 17:12
... đặc biệt b n đặt họ chỗ, nhóm trở thành cánh tay đắc lực cho b n Tất nhiên,< /b> b n không đặt người vào nơi, họ làm hiệu Không chuẩn b Đôi khi, thời gian để chuẩn b trước, nên không chuẩn b để ... ManagingBrake - Havard Business Shool Publishing coporation Robert Heller (2005) - Managing Teams - Havard Business Shool Publishing coporation Warren Bennis (2007) - On becomining a leader - NXB Trẻ tp.Hồ ... trách ? (4) Warren Bennis (2007) - On becomining a leader - Tr 98 - NXB Trẻ tp.Hồ Chí Minh - • Lĩnh vực cá nhân tham gia ? - Chú ý b n phải tạo đo< /b> n kết tổ chức, nhiên < /b> cần "nhắm trước người thay thế"...
  • 9
  • 855
  • 3
360 Thiết kế công việc trong Quản trị nguồn nhân lực 

360 Thiết kế công việc trong Quản trị nguồn nhân lực 

Ngày tải lên : 06/04/2013, 17:16
... đặc biệt b n đặt họ chỗ, nhóm trở thành cánh tay đắc lực cho b n Tất nhiên,< /b> b n không đặt người vào nơi, họ làm hiệu Không chuẩn b Đôi khi, thời gian để chuẩn b trước, nên không chuẩn b để ... ManagingBrake - Havard Business Shool Publishing coporation Robert Heller (2005) - Managing Teams - Havard Business Shool Publishing coporation Warren Bennis (2007) - On becomining a leader - NXB Trẻ tp.Hồ ... trách ? (4) Warren Bennis (2007) - On becomining a leader - Tr 98 - NXB Trẻ tp.Hồ Chí Minh - • Lĩnh vực cá nhân tham gia ? - Chú ý b n phải tạo đo< /b> n kết tổ chức, nhiên < /b> cần "nhắm trước người thay thế"...
  • 7
  • 652
  • 0
nghiên cứu thiết kế công việc trong Quản trị nguồn nhân lực

nghiên cứu thiết kế công việc trong Quản trị nguồn nhân lực

Ngày tải lên : 10/04/2013, 14:46
... đặc biệt b n đặt họ chỗ, nhóm trở thành cánh tay đắc lực cho b n Tất nhiên,< /b> b n không đặt người vào nơi, họ làm hiệu Không chuẩn b Đôi khi, thời gian để chuẩn b trước, nên không chuẩn b để ... làm hỏng việc b ngập vào chi < /b> tiết Thất b i việc chuyển nhân lực công việc người thay đổi (6) Robert Heller (2005) - Managing Teams - Havard Business Shool Publishing coporation Website: http://www.docs.vn ... Nhân Lực NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân Terence heller (2003) - ManagingBrake - Havard Business Shool Publishing coporation Robert Heller (2005) - Managing Teams - Havard Business Shool Publishing...
  • 9
  • 913
  • 9
Phân tích và thiết kế công việc

Phân tích và thiết kế công việc

Ngày tải lên : 25/06/2013, 17:07
... lưỡng nan    Ai b n chọn, nên biết b n chở người xe b n? B n có nên cứu người phụ nữ già với b n cũ người cứu sống b n? B n chắng gặp người mộng lẫn ©2002 Southwestern College Publishing All rights ... thương mại Publishing All rights reserved thời gian cần thiết Đào tạo nhân viên b n 6–15 TRUNG TÂM THỂ THAO B N TIÊU CHUẨN CÔNG VIỆC TRỢ LÝ B N HÀNG B NG CẤP: Chứng II hoạt động b n lẻ, chứng ... Southwestern College Publishing All rights reserved 6–17 Tình tiến thoái lưỡng nan Tình tiến thoái lưỡng nan     Xem xét tình Ban lái xe đêm b o táp dội Khi ngang qua b n xe bus, b n thấy người đứng...
  • 20
  • 775
  • 1
PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ CÔNG VIỆC

PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ CÔNG VIỆC

Ngày tải lên : 18/12/2013, 15:32
... lưỡng nan    Ai b n chọn, nên biết b n chở người xe b n? B n có nên cứu người phụ nữ già với b n cũ người cứu sống b n? B n chắng gặp người mộng lẫn © 2002 Southwestern College Publishing All rights ... ngang qua b n xe bus, b n thấy người đứng chờ: Một người phụ nữ già hấp hối Một người b n cù có lần cứu sống b n Một ngưòi b n đời lý tưởng mà b n mơ ước © 2002 Southwestern College Publishing All ... accomplish the job • Marginal job functions—duties that are part of the job but are incidental or ancillary to the purpose and nature of the job © 2002 Southwestern College Publishing All rights...
  • 20
  • 747
  • 0
Quy trình thiết kế công việc

Quy trình thiết kế công việc

Ngày tải lên : 21/12/2013, 00:26
... đặc biệt b n đặt họ chỗ, nhóm trở thành cánh tay đắc lực cho b n Tất nhiên,< /b> b n không đặt người vào nơi, họ làm hiệu Không chuẩn b Đôi khi, thời gian để chuẩn b trước, nên không chuẩn b để ... ManagingBrake - Havard Business Shool Publishing coporation Robert Heller (2005) - Managing Teams - Havard Business Shool Publishing coporation Warren Bennis (2007) - On becomining a leader - NXB Trẻ tp.Hồ ... vị trí lại làm hỏng việc b ngập vào chi < /b> tiết Thất b i việc chuyển nhân lực công việc người thay đổi (6) Robert Heller (2005) - Managing Teams - Havard Business Shool Publishing coporation Trong...
  • 11
  • 2K
  • 1
Thiết kế công việc

Thiết kế công việc

Ngày tải lên : 25/01/2014, 15:03
... thay đổi tạo điều chỉnh hay thay đổi b n tổ chức Hay nói cách khác b n thuê người làm thuê b n cần phải xác định thiết kế công việc Thiết kế công việc bao gồm chi < /b> tiết sau: Làm việc tuần? Thời gian ... cần phải ý ba yếu tố thuộc công việc là: Nội dung công việc: bao gồm tổng thể hoạt động, nghĩa vụ, nhiệm vụ,các trách nhiệm thuộc công việc cần phải thực hiện, máy < /b> móc, trang thiết b , dụng cụ ... ngơi, kế hoạch làm việc, buổi tập huấn cần thiết, thiết b cần sử dụng thay đổi địa điểm làm việc Kết hợp nhiệm vụ công việc khác bao gồm nhiều hoạt động khác nhau, bao gồm hoạt động trí óc thể...
  • 10
  • 1.1K
  • 3
Động viên nhân viên và Thiết kế công việc pdf

Động viên nhân viên và Thiết kế công việc pdf

Ngày tải lên : 11/03/2014, 20:20
... hai nhân tố Thuyế Quản điểm truyền thống Thoả mãn B t mãn Quan điểm Herzberg Nhân tố động viên Thoả mãn Nhân tố trì Không thoả mãn Không b t mãn B t mãn Các nhân tố động viên (Motivators): .những ... thoả mãn với công việc cao - Thông tin phản hồi Nhận biết kết thực tế công việc Tỷ lệ vắng mặt b việc thấp JCM: Chi< /b> n lược thiết kế công việc Chi< /b> lượ thiế việ Kết hợp nhiệm vụ nhiệ nhóm nhiệm ... (Job phạ việ Enlargement): Tăng số lượng nhiệm vụ tần suất lượ nhiệ suấ Mở rộng phạn vi hiểu biết, nhân viên thoả mãn phạ hiể biế thoả hơn, tăng chất lượng dịch vụ, lỗi chấ lượ hơn, Gia tăng chi< /b> u...
  • 8
  • 486
  • 1
Bài giảng môn Quản Trị Nguồn Nhân Lực - Chương Phân Tích Thiết Kế Công Việc

Bài giảng môn Quản Trị Nguồn Nhân Lực - Chương Phân Tích Thiết Kế Công Việc

Ngày tải lên : 29/04/2014, 15:43
... CÁC B ỚC PHÂN TÍCH B ớc 1: Xác định mục đích phân tích công việc B ớc 2: Lựa chọn người phân tích công việc B ớc 3: Lựa chọn phương thức thu thập thông tin B ớc 4: Tiến hành thu thập thông tin B ớc ... VIỆC: PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC: 1.4 CÁC TÀI LIỆU VÀ THÔNG TIN PHÂN TÍCH a B n mô tả công việc: mô tả chi < /b> tiết vị trí công việc, chức năng, nhiệm vụ cần thực hiện, b Bản yêu cầu công việc: yêu cầu kỹ năng, ... TÀI LIỆU THAM KHẢO *********    Ts Trần Kim Dung, gíao trình QTNNL, NXB thống kê – 2006 Ts Nguyễn Ngọc Quân Ths Nguyễn Văn Điền, giáo trình QTNNL, NXB trường ĐH Kinh Tế Quốc...
  • 12
  • 1.9K
  • 4
PHÂN TÍCH, THIẾT KẾ CÔNG VIỆC

PHÂN TÍCH, THIẾT KẾ CÔNG VIỆC

Ngày tải lên : 23/05/2014, 15:32
... CÁC B ỚC PHÂN TÍCH B ớc 1: Xác định mục đích phân tích công việc B ớc 2: Lựa chọn người phân tích công việc B ớc 3: Lựa chọn phương thức thu thập thông tin B ớc 4: Tiến hành thu thập thông tin B ớc ... VIỆC: PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC: 1.4 CÁC TÀI LIỆU VÀ THÔNG TIN PHÂN TÍCH a B n mô tả công việc: mô tả chi < /b> tiết vị trí công việc, chức năng, nhiệm vụ cần thực hiện, b Bản yêu cầu công việc: yêu cầu kỹ năng, ... TÀI LIỆU THAM KHẢO *********    Ts Trần Kim Dung, gíao trình QTNNL, NXB thống kê – 2006 Ts Nguyễn Ngọc Quân Ths Nguyễn Văn Điền, giáo trình QTNNL, NXB trường ĐH Kinh Tế Quốc...
  • 12
  • 500
  • 0
Tài liệu quản lý vận hành - Chương 10 Nguồn nhân lực và thiết kế công việc

Tài liệu quản lý vận hành - Chương 10 Nguồn nhân lực và thiết kế công việc

Ngày tải lên : 30/05/2014, 08:19
... tiếng ồn Decibels thông thường Cần b o Máy < /b> bay phản lực cất cánh (200 ft) 120 vệ tai Máy < /b> tán đing 110 B a đầu hơi, Xưởng dệt Đo n xe lửa ngầm Máy < /b> khoan khí nén Xe lửa chở hàng Máy < /b> hút b i (10 ft) ... phiếu ♦ Chia lợi nhuận: Phân phối lợi nhuận ♦ Chia thu nhập: Tưởng thưởng thành tích công ty (for company performance) (chẳng hạn, giảm b t chi < /b> phí)< /b> ♦ Kế hoạch Scanlon phổ biến (giảm b t chi < /b> phí)< /b> ... giao diện người -máy < /b> ♦ Các ví dụ Chuột ♦ B n phím ♦ Mức độ chi< /b> u sáng đề nghò Điều kiện công việc Loại công việc hay phạm vi May vá, Chi < /b> tiết nhỏ; kiểm tra vật liệu < /b> xác có màu tối Chi < /b> tiết thông...
  • 59
  • 939
  • 5
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Phân tích và thiết kế công việc

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Phân tích và thiết kế công việc

Ngày tải lên : 08/06/2014, 21:21
... vật liệu < /b> lượng yêu cầu để hoàn thành b ớc Thước đo < /b> thay đổi, thuật toán, thực người máy < /b> móc, kết hợp Mô tả đầu ra: thông tin, vật liệu < /b> sản xuất b ớc đầu vào b ớc Ứng dụng   Ứng dụng dòng công ... kết thực công việc Sử dụng việc chia sẻ thông tin phòng ban Ví dụ:  B n tiêu chuẩn công việc Phó Tổng giám đốc phụ trách kỹ thuật Công ty CP Kỹ thuật B phận BAN GIÁM ĐỐC Công nghệ Sài Gòn Techgel ...      Phân công lao động hợp lý Đảm b o tính thống quản lý Đảm b o quyền hạn trách nhiệm cá nhân tổ chức Đảm b o không gian kiểm soát Đảm b o phân biệt công việc rõ ràng phận Quan tâm đến...
  • 61
  • 3.2K
  • 3
Chương 2: PHÂN TÍCH, THIẾT KẾ CÔNG VIỆC pot

Chương 2: PHÂN TÍCH, THIẾT KẾ CÔNG VIỆC pot

Ngày tải lên : 27/06/2014, 13:20
... CÁC B ỚC PHÂN TÍCH B ớc 1: Xác định mục đích phân tích công việc B ớc 2: Lựa chọn người phân tích công việc B ớc 3: Lựa chọn phương thức thu thập thông tin B ớc 4: Tiến hành thu thập thông tin B ớc ... VIỆC: PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC: 1.4 CÁC TÀI LIỆU VÀ THÔNG TIN PHÂN TÍCH a B n mô tả công việc: mô tả chi < /b> tiết vị trí công việc, chức năng, nhiệm vụ cần thực hiện, b Bản yêu cầu công việc: yêu cầu kỹ năng, ... TÀI LIỆU THAM KHẢO *********    Ts Trần Kim Dung, gíao trình QTNNL, NXB thống kê – 2006 Ts Nguyễn Ngọc Quân Ths Nguyễn Văn Điền, giáo trình QTNNL, NXB trường ĐH Kinh Tế Quốc...
  • 12
  • 347
  • 0
CHƯƠNG II PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC VÀ THIẾT KẾ CÔNG VIỆC pptx

CHƯƠNG II PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC VÀ THIẾT KẾ CÔNG VIỆC pptx

Ngày tải lên : 27/06/2014, 15:20
... lý số liệu,< /b> làm việc với máy < /b> móc, trang thiết b kỹ thuật…), - Điều kiện tiến hành (Những máy < /b> móc, thiết b , công cụ sử dụng ? Điều kiện làm việc môi trường vật chất công việc nhiệt độ, chi< /b> u ... thức thu thập , xử lý số liệu,< /b> làm việc với máy < /b> móc, trang thiết b kỹ thuật…) mối quan hệ Thông tin Điều kiện tiến hành : - Máy < /b> móc, thiết b , công cụ,/ nguyên vật liệu < /b> / phương tiện hỗ trợ ... phim, đèn chi< /b> u đồng hồ b m giây nhằm ghi lại hao phí < /b> thời gian thực CV Nói chuyện trực tiếp với nhân viên thực công việc để tìm hiểu điều chưa rõ b sung điều b sót trình quan sát IV B n mô tả...
  • 61
  • 1.2K
  • 0
bài giảng quản trị nguồn nhân lực_chương 4  phân tích công việc và thiết kế công việc

bài giảng quản trị nguồn nhân lực_chương 4 phân tích công việc và thiết kế công việc

Ngày tải lên : 01/07/2014, 15:50
... xét tình Ban lái xe đêm b o táp dội Khi ngang qua b n xe bus, b n thấy người đứng chờ: Một người phụ nữ già hấp hối Một người b n cù có lần cứu sống b n Một ngưòi b n đời lý tưởng mà b n mơ ước ... lưỡng nan Tình tiến thoái lưỡng nan    Ai b n chọn, nên biết b n chở người xe b n? B n có nên cứu người phụ nữ già với b n cũ người cứu sống b n? B n chắng gặp người mộng lẫn © 2002 Southwestern ... are necessary to accomplish the job • Marginal job functions—duties that are part of the job but are incidental or ancillary to the purpose and nature of the job © 2002 Southwestern College 6–7...
  • 20
  • 639
  • 0
Thiết kế công việc mang tính thúc đẩy ppsx

Thiết kế công việc mang tính thúc đẩy ppsx

Ngày tải lên : 04/07/2014, 23:20
... tạp công việc  Ưu điểm • Mang lại hiệu kỹ thuật, tạo nên đa dạng kích thích nhân viên • Giảm b t chi < /b> phí < /b> nhân công Nhân viên có hội phát triển kỹ • Công ty linh hoạt giúp cho công ty tăng cạnh ... thấp thực công việc tổ chứa đạt tới hiệu mức cao • Nhân viên thay dễ dàng  Nhược điểm • Không đảm b o thành công với tư cách phương pháp thúc đẩy • Công việc nhàm chán, lặp lặp lại… 07/05/14 K309TC ... pháp tiếp cận để thiết kế công việc  Đơn giản hóa công việc  Nội dung • Được thực cách cắt giảm b t số lượng nhiệm vụ người làm • Dựa sở nguyên lý khoa học quản lý kỹ thuật công nghiệp  Ưu điểm...
  • 10
  • 1.2K
  • 16
THUYẾT TRÌNH PHÂN TÍCH  THIẾT KẾ CÔNG ViỆC

THUYẾT TRÌNH PHÂN TÍCH THIẾT KẾ CÔNG ViỆC

Ngày tải lên : 09/07/2014, 15:20
... = (2) + (3) Nhu cầu / mong đợi CBNV làm việc cho TTT Thu nhập cao 33 KẾT QUẢ ĐỊNH LƯỢNG So sánh dự đo< /b> n Ban TGĐ với ý kiến CBQL/ CBNV Nội dung So với CBNV/ CBQL Hệ thống quản lý điều hành doanh ... có sẵn B ớc Kiểm tra, xác minh tính chi< /b> nh xác của thông tin B ớc Lựa chọn các công việc tiêu biểu B ớc Xây dựng bảng mô tả công việc và bảng tiêu chuẩn công việc I PHÂN TÍCH ... 1.Quan điểm, nhận định CBQL khía cạnh khác hoạt động quản lý 2.Sự thỏa mãn CBNV thành phần công việc 3.Mức độ cam kết CBNV TTT 24 III PHÂN TÍCH TÌNH HUỐNG B ớc 3: Phỏng vấn CBQL nhân viên từ phận...
  • 41
  • 428
  • 0
Slide - Quản trị nguồn nhân lực - Phân tích và thiết kế công việc ppt

Slide - Quản trị nguồn nhân lực - Phân tích và thiết kế công việc ppt

Ngày tải lên : 13/08/2014, 06:21
... College Publishing All rights reserved 6–19 Tình tiến thoái lưỡng nan    Ai b n chọn, nên biết b n chở người xe b n? B n có nên cứu người phụ nữ già với b n cũ người cứu sống b n? B n chắng ... tình Ban lái xe đêm b o táp dội Khi ngang qua b n xe bus, b n thấy người đứng chờ: Một người phụ nữ già hấp hối Một người b n cù có lần cứu sống b n Một ngưòi b n đời lý tưởng mà b n mơ ước © 2002 ... College Publishing All rights reserved 6–20 Người tuyển trả lời  Tôi đưa chìa khoá xe cho b n để anh chở b lão b nh viện Rồi thi b n cạnh ngưòi mộng chờ xe bus © 2002 Southwestern College Publishing...
  • 25
  • 952
  • 4

Xem thêm