lợi ích của quản trị theo mục tiêu mbo

... kinh doanh của doanh nghiệp mình từ đó có các điều chỉnh hợp lý. 2.3 Lợi ích và hạn chế của việc quản trị theo mục tiêu Hệ thống quản trị theo mục tiêu sẽ có những mặt lợi sau:  MBO có thể giúp ... niệm quản trị theo mục tiêu Quản trị theo mục tiêu – MBO (Management By Objectives) tức là quản trị thông qua việc xác định mục tiêu cho từng nhân viên và sau đó so sánh và hướng hoạt động của ... hoạch định của nhà quản trị là xác định mục tiêu của tổ chức xác đáng hơn. MBO làm cho mục tiêu của tổ chức và mục tiêu cá nhân đạt được sự thống nhất.  MBO có thể tạo ra sự kích thích tinh...

Ngày tải lên: 12/05/2014, 18:03

... yếu những nhu cầu và lợi ích của họ. Trong khi mục tiêu của các nhà quản trị là làm sao đạt được các mục tiêu chung của tổ chức. Nếu mục tiêu của người lao động khác với mục tiêu chung thì toàn ... MBO: Hiểu biết về MBO là yêu cầu đầu tiên trong việc đánh giá nhận thức của công nhân về quá trình quản trị theo mục tiêu. Họ có được giới thiệu, giải thích về quá trình quản trị theo mục tiêu, ... Bạn có biết gì về quy trình Đặt mục tiêu và Quản trị theo mục tiêu hay không? Công ty bạn đang làm việc có áp dụng quy trình Đặt mục tiêu và Quản trị theo mục tiêu hay không, và áp dụng như...

Ngày tải lên: 05/06/2014, 23:47

Ngày tải lên: 17/03/2015, 13:24

Ngày tải lên: 28/07/2014, 10:14

Ngày tải lên: 06/10/2014, 19:57

... 16 1. Các phương pháp triển khai.  PP1: Triển khai từ cấp công ty  cấp bộ phận.  Phương pháp này nhanh về mặt thời gian nhưng lại  không khuyến khích các bộ phận tham gia vào hoạch  định mục tiêu công ty.  PP2: Triển khai từ dưới lên. Phương pháp này khuyến  khích được các bộ phận nhưng lại chậm và có khi kết  quả tổng hợp lại không phù hợp với mong muốn của BGĐ.     28 3. Xác định mục tiêu cấp dưới (tt)  Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp  dưới.  Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mục tiêu cao hơn  và hỗ trợ tốt cho các mục tiêu của các bộ phận khác. ... 33 6. Tổng kết và đánh giá.  Căn cứ mục tiêu đã cam kết và kết quả thực tế, cấp  trên sẽ đánh giá công việc của cấp dưới.  Thành tích của cấp dưới sẽ căn cứ vào mức độ hoàn  thành mục tiêu đã cam kết.     7 5. Điều kiện của mục tiêu: Điều kiện của mục tiêu phải đảm bảo yêu cầu của nguyên tắc  SMART  Specific ­ cụ thể, dễ hiểu  Measurable – đo lường được  Achievable – vừa sức.  Realistics – thực tế.  Timebound – có thời hạn. Hiện nay, một số quan điểm phát triển nguyên tắc SMART thành  SMARTER. Trong đó, E là engagement ­ liên kết và Ralevant là  thích đáng. ... 35 1. Xây dựng chính sách.  Các chính sách được hiểu là các nguyên tắc chủ đạo,  phương pháp để hỗ trợ và thúc đẩy việc thực hiện mục tiêu.  Chính sách được hiểu đơn giản là công cụ hỗ trợ thực  hiện mục tiêu.  Chính sách thường là những phạm vi, cơ chế bắt buộc  và những giới hạn cho các hành vi để thưởng phạt cho  các hành vi cư xử của CNV.     5 3. Lợi ích của MBO  Khuyến khích tính chủ động sáng tạo của cấp dưới  tham gia vào việc lập mục tiêu.  Kiểm soát dễ hơn.  Tổ chức được phân định rõ ràng.  Có sự cam kết của cấp dưới về yêu cầu, hiệu quả  công việc của họ. ...

Ngày tải lên: 27/08/2012, 12:11

... hiện mục tiêu.  Đây là các mục tiêu dự kiến, nó có thể được xem xét và điều chỉnh với các mục tiêu của cấp dưới. 7 5. Điều kiện của mục tiêu: Điều kiện của mục tiêu phải đảm bảo yêu cầu của ... 28 3. Xác định mục tiêu cấp dưới (tt)  Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp dưới.  Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mục tiêu cao hơn và hỗ trợ tốt cho các mục tiêu của các bộ ... 31 4.2 Huấn luyện về mục tiêu  Huấn luyện cho nhân viên về ý nghĩa của mục tiêu.  Giải thích các nội dung trong mục tiêu.  Giải thích các bước để thực hiện mục tiêu, trách nhiệm của mỗi thành viên...

Ngày tải lên: 25/01/2013, 12:10

Ngày tải lên: 17/10/2013, 19:55

Ngày tải lên: 17/10/2013, 20:00

... được của từng nhân viên, từ đó không khuyến khích thúc đẩy nhân viên làm việc vì mục tiêu chung của DN. Phương pháp quản lý theo mục tiêu trong doanh nghiệp Phương pháp quản lý theo mục tiêu ... cuối cùng là xây dựng mục tiêu của DN. Mục tiêu của DN bao gồm: mục tiêu dài hạn và mục tiêu ngắn hạn. Mục tiêu của DN thường có các điểm chính như: doanh số, lợi nhuận, số khách hàng mới, phát ... – MBO) phản ánh rõ nét quá trình phát triển của quản trị DN, từ quản lý mang tính chỉ huy theo chiều dọc với phương pháp quản lý theo thời gian (Management by Time – MBT) sang quản lý mục tiêu...

Ngày tải lên: 07/03/2014, 15:20

... và cả người lãnh đạo. Thúc đẩy quản lý theo nhóm là cách tốt nhất để phát huy năng lực của các nhân viên (một hình thức đào tạo tại chức). 4. Hoạt động theo nhóm mang lại cơ hội cho các ... hiện mọi tiềm năng. 5. Quản lý theo nhóm giúp phá vỡ bức tường ngăn cách, tạo sự cởi mở và thân thiện giữa các thành viên và người lãnh đạo. 6. Thông qua việc quản lý theo nhóm, các thành ... học hỏi và vận dụng phong cách lãnh đạo từ cấp trên của mình. Điều đó tạo sự thống nhất về cách quản lý trong tổ chức. 7. Hoạt động theo nhóm giúp phát huy khả năng phối hợp những bộ óc...

Ngày tải lên: 09/07/2014, 07:20

... trắng http://Violet.vn/VuKienttdt http://d2.violet.vn/uploads/photo/372900.jpg Bảng có lời chào của quản trị viên 2 <table width="200"> <tr> <td style="padding: 15px" ... qua từng thế hệ học trò. Nhưng qua bao sóng gió của cuộc đời, sự trắng trong của mỗi người thầy, luôn mãi là tấm gương sáng cho học sinh noi theo. Tri thức, biển học là vô bờ bến. Vì vậy tôi ... tìm đến những nguồn thông tin hữu ích dễ dàng và thực sự có hiệu quả - Tôi rất mong nhận được những đóng góp, góp ý,những nhận xét chân tình,thẳng thắn của Quý vị và các em để trang Web...

Ngày tải lên: 13/07/2014, 21:00

Ngày tải lên: 02/08/2014, 00:20

Ngày tải lên: 10/05/2015, 21:54

Ngày tải lên: 02/11/2014, 08:50