... bỗng trở nên thừa thãi bởi trong tương lai, lãnhđạo không phải là người chỉ đạo mà phải là người đồng 10 lờikhuyên thiết yếu với các nhà lãnhđạotrẻ Thế giới kinh doanh hiện nay ... công cho bản thân và doanh nghiệp của họ. Với 10 lờikhuyên dưới đây, tôi hy vọng có thể phần nào giúp bạn - những nhà lãnhđạotrẻ - tìm ra lời giải cho câu hỏi đó. 6. Có những bước đi khôn ... thông tin phản hồi để tăng tính minh bạch và cũng buộc các nhàlãnhđạo phải nâng cao tinh thần trách nhiệm. 2. Thay đổi phương thức lãnhđạo Thay vì ngày qua ngày chỉ biết co cụm và chôn mình...
... quá trẻ để trở thành một nhàlãnh đạo. 10 bước để trở thành nhàlãnhđạotrẻ thành công Hầu hết người trẻ mới chân ướt chân ráo bước vào đời thường không nghĩ mình có thể trở thành lãnh đạo. ... mình vào vai trò của một nhàlãnh đạo. Nhưng với một thái độ tự tin, một con mắt biết quan sát và tính ham học hỏi, bất kì bạn trẻ nào cũng có thể trở thành một nhà lãnhđạo chuyên nghiệp và tài ... chuyên nghiệp cho thế hệ trẻ) khuyên người trẻ nên tham gia vào tổ chức xã hội phi lợi nhuận hay các câu lạc bộ để có thề phát triển và cải thiện sự sắc bén cho kĩ năng lãnh đạo. Ông viết: "Những...
... hướng bù lấp vào các hạn chế đã được nhận dạng. Đối với lãnh đạo, các nhân viên không chỉ là những 36 lờikhuyên cho lãnhđạo Khi là lãnh đạo, bạn nói với mọi người rằng: "Hãy đi theo ... hợp nhất ở vị trí lãnh đạo? Bạn có các kỹ năng lãnhđạo cần thiết để lãnhđạo thành công một nhóm? Các khái niệm dưới đây đã được "lượm lặt" từ tài liệu về lãnhđạo và từ việc quan ... công của lãnh đạo, nhưng lãnhđạo chắc chắn phải tạo điều kiện cho nhân viên đạt tới thành công. Nhiệm vụ của lãnhđạo là cung cấp cho mỗi nhân viên cơ hội tốt nhất có thể. Lãnh đạo chỉ đường...
... năng lãnhđạo cần thiết để lãnhđạo thành công một nhóm? Các khái niệm dưới đây đã được "lượm lặt" từ tài liệu về lãnhđạo và từ việc quan sát các thành công khác thường, từ các lãnh ... lãnh đạo Khi là lãnh đạo, bạn nói với mọi người rằng: "Hãy đi theo tôi". Tại sao người khác phải đi theo bạn, điều gì đã khiến bạn trở thành người thích hợp nhất ở vị trí lãnh đạo? ... và làm tốt trong công việc chính là một vốn quý của lãnh đạo. Hơn nữa, lãnhđạo phải hiểu được những gì mà các nhân viên của mình làm. Lãnhđạo phải hiểu rằng tổ chức của anh ta không thể nên...
... 10 lờikhuyên giúp các nhàlãnhđạo doanh nghiệp thành công Lãnh đạo một công ty lớn là một trong những công việc quan trọng nhất ... chất cần có để trở thành một người có thể đảm trách tốt công việc này. 1. Đạo đức tốtNếu nhàlãnhđạo không có một đạo đức tốt thì công ty cũng sẽ bị ảnh hưởng. Điều này có thể không làm hỏng ... tưởng vào giá trị đạo đức của nó. 2. Khả năng đưa ra những quyết định không dễ chịuRất nhiều quyết định cần phải được đưa ra dựa trên những thông tin mơ hồ. Các nhàlãnh đạo thường phải xử...
... Bảy lờikhuyên từ những nhàlãnhđạo hàng đầu Tạp chí Fortune đã từng đăng bài viết Lờikhuyên tốt nhất mà tôi từng có”. Đây là một bài viết tuyệt vời đưa ra nhiều lờikhuyên ... giúp nhiều CEO, nhà tư vấn, giáo sư, giám đốc, chủ tịch, nhà chính trị, trở thành những nhàlãnhđạo thành công và hiệu quả nhất. Dưới đây là bảy bí quyết từ bảy nhàlãnhđạo hàng đầu mà theo ... triển phong cách lãnhđạo của mình. 3. Trả lời ba câu hỏi chung của mọi nhân viên Những gì các nhân viên trong công ty đều muốn có từ nhàlãnhđạo của mình là các câu trả lời cho ba câu...
... từ những nhàlãnhđạo hàng đầu Tạp chí Fortune đã từng đăng bài viết Lờikhuyên tốt nhất mà tôi từng có”. Đây là một bài viết tuyệt vời đưa ra nhiều lờikhuyên và thủ thuật lãnhđạo nhằm giúp ... giúp nhiều CEO, nhà tư vấn, giáo sư, giám đốc, chủ tịch, nhà chính trị, trở thành những nhàlãnhđạo thành công và hiệu quả nhất. Dưới đây là bảy bí quyết từ bảy nhàlãnhđạo hàng đầu mà ... Associates, tác giả của bảy cuốn sách về quản lý và lãnh đạo, là một trong số đó. Bài viết đã khích lệ ông xuất bản cuốn sách Lãnhđạo - Lờikhuyên tốt nhất mà tôi từng có” (Leadership - Best...
... Khi một khi nền văn hoá khước từ nhàlãnhđạo mới, có nghĩa là CEO này đã không tìm ra được phương thức lãnhđạo thích ứng và phù hợp. Ngược lại, một nhàlãnhđạo nhất nhất tuân thủ những nguyên ... kín như bưng. Nhưng một số nhàlãnhđạo khác không hành động như vậy, họ nhận ra rằng, vào lúc này chỉ cần sự xuất hiện hay một lời phát ngôn chính thức của nhàlãnh đạo, thì sự tác động đến ... chứa đằng sau tấm áo bào vinh quang của nhàlãnhđạo . CEO cần phải tuân thủ những mục tiêu, tôn chỉ trong tổ chức của mình, bởi vậy những nhàlãnhđạo thành đạt đều biết cách thể hiện con...
... kín như bưng. Nhưng một số nhàlãnhđạo khác không hành động như vậy, họ nhận ra rằng, vào lúc này chỉ cần sự xuất hiện hay một lời phát ngôn chính thức của nhàlãnh đạo, thì sự tác động đến ... lòng trung thành của các nhân viên. Yếu tố cuối cùng để nhàlãnhđạo có thể nắm bắt được tình thế, chính là việc họ dùng kỹ năng lãnhđạo để thay đối tình thế ra sao. CEO không thể là những ... Khoảng cách mà nhàlãnhđạo tạo ra cũng có những lợi ích riêng. Về mặt công việc, nó chứng minh cho các nhân viên...
... Đối mặt với những rủi ro cá nhânXung quanh nhàlãnhđạo luôn tiềm ẩn những rủi ro có thể xảy đến với cá nhân họ. Môi trường xung quanh nhàlãnhđạo không phải bao giờ cũng mang yêu tố “thực”, ... trả lời . Correl thừa nhận: “Mọi người nói về tôi như một viên kế toán nhàm chán, làm việc quá mê mải, một nhàlãnhđạo “tinh vi” trong từng vấn đề nhỏ”. Nhưng ông lại xem đó là những lời ... chính là cái giá rất lớn mà nhàlãnhđạo phải trả cho những thành công trong sự nghiệp của họ. Charles de Gaulle, khi nhìn những người ham muốn được nắm quyền lãnhđạo trong tay, chua xót nói:...
... hai là, những kinh nghiệm cá nhân của nhàlãnhđạo sẽ góp phần xây dựng hình ảnh của họ trong tâm trí người nghe. Khoảng cách quan hệ, cấp bậc giữa nhàlãnhđạo – nhân viên sẽ được rút ngắn thông ... nguyên tắc mang màu sắc văn hóa doanh nghiệp ở những nhàlãnhđạo này là sự kết hợp hài hòa thái độ tôn trọng những gì đã có và bản chất lãnhđạo đích thực của mình. Họ thường thích nghi bản thân ... người có khả năng giao tiếp cuốn hút. Đúng như vậy, nhưng sự cuốn hút của các CEO rất đa dạng. Nhàlãnhđạo phải biết chọn cho mình phong cách giao tiếp phù hợp trong từng hoàn cảnh. Điều đó có...
... Và kết quả là chúng ta cần lãnhđạo họ một cách khác nhau. Họ sẽ vô cùng kinh ngạc nếu như bạn mặc định lãnhđạo người khác theo cái cách mà bạn thích được lãnh đạo. ... chuyện giữa Jane và BillMột nhàlãnhđạo đa chiều cố gắng học để đánh giá đúng sự khác biệt giữa mỗi người với nhau. Tôi xin đưa ra đây một ví dụ. Jane là lãnhđạo của một tổ chức bán hàng. ... phong cách hoặc sở thích của họ, chứ không phải theo cái cách khuôn sáo trước đó. Nhà lãnhđạo đa chiều: (5) Lãnhđạo dựa trên sự khác biệt về phong cách Điều này nghe thì có vẻ đơn giản nhưng...
... sử dụng phương pháp lãnhđạo khác nhau. Sự lãnhđạo của bạn phải thay đổi tùy thuộc vào tình huống như đã chỉ ra trong chiều hướng 6. Nhà lãnhđạo đa chiều: (6) Lãnhđạo dựa trên từng tình ... Không có một công thức, khuôn mẫu chung Nhà lãnhđạo đa chiều sẽ là người không bao giờ lựa chọn cách tiếp cận “một cho tất cả” mà sẽ thay đổi phong cách lãnhđạo của mình dựa trên cơ sở xác định ... đó, một con người thường trải qua 4 giai đoạn như Ken Blanchard đã đề cập trong cuốn sách Lãnhđạo và nhà quản lý một phút” (Leadership and The One Minute Manager). Nhưng trước tiên, chúng ta...
... ra trong công việc nuôi dạy trẻ. Trong khi đó, Gertrude Stein lại nói rằng: Nhàlãnhđạo là người mà ngườiđi sau anh ta là một nhàlãnhđạo .(Trích “Khoa học lãnhđạo theo từng quý”)Tôi thường ... luôn là bản gốc, chứkhông phải một bản sao. Nhà lãnh đạo, chứ không phải nhà quản lýTôi có khuynh hướng cho rằng sự khác nhau giữa nhàlãnh đạo và nhà quản lý cũng giống như sự khác nhau giữa ... INNMAHiệu đính: Vũ Thái Hà, MBATRÊN BƯỚC ĐƯỜNGtrở thànhNHÀ LÃNH ĐẠONHÀ LÃNH ĐẠO on becoming a leader Quyn sách ca nhng nhàlãnh đo hôm nay và mai sauThành phố Hồ Chí Minh, 2007tất...