... 20.Trường phái cổ điển về QT bao gồm 2 lýthuyết chính :1. Lýthuyếtvề QT cách khoa học (scientific Management) của F.W. tay lor và các cộng sự được đưa ra ở Mỹ.2. Lýthuyếtvề QTHC (Administrative ... luôn luôn biến động, thay đổi. CHƯƠNG 2SỰ PHÁT TRIỂN CỦA LÝTHUYẾTQUẢN TRỊ(Evolution of Management) Mục đích của bài giảng : • Giúp cho SV biết được các trường phái lýthuyết khác nhau của ... của từng trường phái lý thuyết. I/ TRƯỜNG PHÁI CỔ ĐIỂN VỀ OT (CLASSICAL SCHOOL OF MANAGEMENT THEORY) : Lý thuyết cổ điểm về QT là một khái niệm được dùng để chỉ những ý kiến về tổ chức và QT được...
... doanh nếu không biết tự thayđổi để thích ứng. Điều này đòi hỏi phải quảntrịsựthayđổi của doanh nghiệp. Có thể hiểu quảntrịsựthayđổi là tổng hợp các hoạt động quảntrị nhằm chủ động phát ... quảntrị khác, quảntrịsựthayđổi là một quá trình liên tục theo một chu trình khép kín: phát hiện, hoạch định và tổ chức thực hiện sựthay đổi. Chu trình quảntrịsựthayđổi có thể được ... trình quảntrịsựthay đổi 2.1 Các áp lực cạnh tranh.-Thứ nhất, áp lực vềsự lỗi thời của sản phẩm(dịch vụ).Cầu về sản phẩm ngày càng đa dạng, phong phú, thayđổi hết sức nhanh chóng về kiểu...
... với quảntrịsựthayđổi hiệu quả: Quản trịsựthayđổi - Dr. Lan Anh 4 Leading Change – Dẫn dắt sự thay đổi (Kotter, 1996) Quản trịsựthayđổi - Dr. Lan Anh 19 Quản trịsựthayđổi ... hoạch quảntrịsựthayđổi • Tốc độ thayđổi • Các vai trò quyết định đến sự thành công của dự án thayđổi • Truyền thông vềsựthayđổi • Văn hóa tổ chức và sựthayđổi Quản trịsựthayđổi ... Quản trịsựthayđổi - Dr. Lan Anh 33 Trắc nghiệm Chẩn đoán nhu cầu thayđổi Tam giác thayđổi (Change Triangle) Quản trịsựthayđổi - Dr. Lan Anh 9 Tám nguyên nhân khiến quá trình thay...
... phá sản. Do đó, doanh nghiệp cần đổi mới không ngừng nhằm thích ứng với môi trờng đà biến đổi, bao gồm cả thayđổi quản trị kinh doanh.2.5.3. Thayđổiquảntrị kinh doanh là tiền đề nâng cao ... yếu, thúc đẩy nhanh chóng sựthayđổi của bản thân từng doanh nghiệp.- Thứ ba, những thayđổi trong việc sử dụng cung ứng nguồn lực Thay đổi công nghệ dẫn đến thayđổisử dụng các nguồn lực ... ở góc độ quảnlý vĩ mô.Những thayđổi của doanh nghiệp dù thayđổi theo chiều hớng nào cũng đều bị những phản ứng chống lại từ phía quảnlý vĩ mô do nhiều nguyên nhân nh : sức ỳ, sự động chạm...
... tích cực của sựthay đổi. 3. Quảnlýsựthay đổi: Vai trò của lãnh đạo nhóm: đề xướng sựthay đổi; nhận biết những thayđổi tiềm năng; tính toán chi phí để thực hiện sựthay đổi; xác định ... cạnh đó là sự làm gương của chính các cấp quảnlý trong quá trình thực hiện thay đổi. Củng cố sựthayđổi "Đầu voi đuôi chuột" là một trong những lỗi cơ bản các nhà quảnlý thường ... nhóm; truyền đạt ý tưởng thuyết phục cho nhóm vềsựthay đổi; trao quyền hạn cho nhóm để ứng phó với thay đổi; xây dựng tinh thần làm chủ cho cả nhóm đối với sựthay đổi; tổ chức hậu cần; đảm...
... rõ lý do của mỗi sựthayđổi và kết quả của sựthay đổi ấy là gì. Khi nhân viên của bạn đa thông hiểu, họ sẽ hỗ trợ bạn hết mình".Thành viên nhóm:GVHD: Ts Hồ Kỳ Minh Quảntrịsựthay đổi 1. ... 34k2.15. Nguyễn Đình Thi 34k2.1GVHD: Ts Hồ Kỳ Minh Quảntrịsựthay đổi CARLOS GHOSN& Sự vực dậy thần kì của tập đoàn NissanI. Giới thiệu sơ lược về tình hình công ty Nisan hiện nay: Nisan, ... GVHD: Ts Hồ Kỳ Minh Quảntrịsựthay đổi Carlos cũng tạo ra một sự đãi ngộ xứng đáng với những người có năng lực. Dù áp lựccông việc có cao...
... năng về nguồn lực, năng lực và sự quyết tâm cung cấp những gì đã hứa về nhãn hiệu. Phân tích năng lực của doanh nghiệp cần được thực hiện ở các khía cạnh nguồn lực tài chính, nhân sự, quảnlý ... tranh và truyền tải cam kết của doanh nghiệp đến khách hàng.”1.2 Quảntrị nhãn hiệu Quản trị nhãn hiệu bao gồm các quyết định về nhãn hiệu, hoạt động phân tích môi trường, thiết kế nhãn hiệu, ... tùy loại hình quảng cáo khác nhau, doanh nghiệp có thể lựa chọn nào để sử dụng làm yếu tố chủ đạo trong thông điệp quảng cáo. Quảng cáo trên truyền hình rõ ràng là loại hình quảng cáo có lợi...
... QuangChủ đề: QUẢNTRỊSỰTHAY ĐỔI 1/ Định nghĩa quảntrịthayđổi là gì? QTSTĐ là gì? Là kiểm soát có hiệu quả sựthay đổi. Sựthayđổi ở đây chúng ta nghiên cứu là sựthay đổi về mặt kinh ... nghiệm sựthay đổi? bộ phận nào có tính đại diện cao nhất để có thể thử nghiệm thay đổi? - nếu quyết định thayđổi trên phạm vi lớn, cần quan tâm đến chiều sâu của sựthay đổi. sựthayđổi đó ... trường luôn luôn biến động, mọi sựthayđổi thường diễn ra liên tục, do đó phải quảntrị tốt sựthay đổi. - Để tìm được và nắm bắt được sựthayđổi thì nhà quảntrị phải luôn luôn lắng nghe và...
... lầm khi cho rằng trách nhiệm thayđổi chỉ là của Ban cải tiến và người tư vấn. 4. Thường xuyên đánh giá sựthayđổi Thay đổi là cả một quá trình. Mỗi một thay đổi, cải tiến nhỏ là một chặng ... trôi khi điều khiển ý tưởng thay đổi con “tầu Titanic” của doanh nghiệp. 1.Thức tỉnh nhân viên và đồng nghiệp Quản trịsựthay đổi, được không ? Không thayđổi thì không cạnh tranh và tồn ... vực quảnlýthayđổi - gọi đây là bước “rã đông” như ta vẫn làm khi lấy thức ăn ra khỏi ngăn đá. Tạo cho nhân viên thấy được sự cấp thiết cần thayđổi cũng là cách làm cho họ đặt việc thay đổi...
... QuangChủ đề: QUẢNTRỊSỰTHAY ĐỔI 1/ Định nghĩa quảntrịthayđổi là gì? QTSTĐ là gì? Là kiểm soát có hiệu quả sựthay đổi. Sựthayđổi ở đây chúng ta nghiên cứu là sựthay đổi về mặt kinh ... trường luôn luôn biến động, mọi sựthayđổi thường diễn ra liên tục, do đó phải quảntrị tốt sựthay đổi. - Để tìm được và nắm bắt được sựthayđổi thì nhà quảntrị phải luôn luôn lắng nghe và ... nghiệm sựthay đổi? bộ phận nào có tính đại diện cao nhất để có thể thử nghiệm thay đổi? - nếu quyết định thayđổi trên phạm vi lớn, cần quan tâm đến chiều sâu của sựthay đổi. sựthayđổi đó...
... khi con người ta thừa nhận sự cần thiết phải thay đổi, thì họ cũng không thay đổi. • Lý do là con người "không muốn thayđổisự thành thạo trong cái sai sang sự không thành thạo trong cái ... dư lao động • thay đổi nội dung công việc• thay đổi hiện trạng, thù lao và lợi ích•phải làm việc với một nhóm NLĐ mới•yêu cầu về tái cấu trúc• thay đổi niềm tin và các giá trị gắn liền với ... changes are viable •Bất mãn với hiệntrạng.•Các vấn đề mà thayđổi sẽ gây ra nhiều hơn nhu cầu phải thay đổi. •Những đề nghị thayđổi mang tính khả thiDefinition of Organization CultureThe...
... đạo•Người lãnh đạo sựthay đổi thực hiện phần lớn các quyết định về những gì phải thayđổi và cách thức thực hiện •Sử dụng quyền hạn để chỉ đạo sựthay đổi. •Để triển khai sựthayđổi tới NLĐStyles ... •Overcoming resistance to change•Khởi động các chiến lược•Phong cách quảnlýsựthayđổi •Khắc phục sự phản kháng đối với thayđổi Defining the change•Rosabeth Moss Kanter: the way in which ... •Result of poor communication •Khi NLĐ không hiểu được sự cần thiết phải thay đổi, các chi tiết của sựthayđổi và / hoặc cách thức thay đổi có thể ảnh hưởng đến cá nhân.•Đó là kết quả của...
... thức vềquảntrịsựthayđổi 4 1.2.1. Chủ thể quảntrịsựthayđổi 4 1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của chủ thể quảntrịsựthay đổi: 5 1.2.3. Phẩm chất và kỹ năng của chủ thể quảnlýsựthayđổi ... VẤN ĐỀ VỀQUẢNTRỊSỰTHAYĐỔI 3 1.1. Hiểu biết vềsựthayđổi 3 1.1.1. Bản chất của sựthayđổi trong doanh nghiệp 3 1.1.2. Nguyên nhân của sựthayđổi 3 1.1.3. Phân loại sựthayđổi 3 1.2. ... dung trên. PHẦN I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀQUẢNTRỊ SỰ THAYĐỔI 1.1. Hiểu biết vềsựthayđổi 1.1.1. Bản chất của sựthayđổi trong doanh nghiệp Sựthayđổi trong doanh nghiệp được hiểu là...
... xử của nhân viên$QUẢN TRỊSỰ THAYĐỔI CỦA TỔ CHỨCNhóm 10 – Lớp Đêm 11 - K201. TỔNG QUANVỀSỰTHAYĐỔI (tt)Phân loại sựthay đổi -Thay đổi từ từ: tái cấu trúc -Thay đổi tức thì: chính ... HIỆN SỰTHAY ĐỔI (tt) Thay đổi phải có tính thực tế, linh hoạt : Con người là trung tâm của sựthay đổi, thayđổi có lợi cho nhân viên sẽ được nhân viên ủng hộ, ngược lại những thayđổi ... mục tiêu rõ ràngVÍ DỤ THỰC TIỄN VỀQUẢNLÝSỰTHAY VÍ DỤ THỰC TIỄN VỀQUẢNLÝSỰTHAY ĐỔI VĂN HÓA TẠI VIETCOMBANKĐỔI VĂN HÓA TẠI VIETCOMBANK 1.VÀI NÉT VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN NGOẠI...