... nghệ để lãnh đạo, quản trị và tăng năng suất lao động.b - Lý thuyết lãnh đạo, quảntrị hành chính Trường phái lãnh đạo, quảntrị hành chính đã phát triển những ngun tắc lãnh đạo, quảntrị chung ... nhau giữa lãnhđạovàquản trị. Trên thực tế ranh giới của hai khái niệm này khơng dễ phân biệt. Sự phân biệt lãnhđạovàquảntrị dựa trên các nội dung sau: Lãnh đạoQuảntrị Lãnh đạo tác động ... động và hiệu quả trong lãnh đạo, quảntrị gắn liền với mối quan hệ với con người và thời gian. Vấn đề kết hợp năng động nhiều quan điểm và lý thuyết trong lãnh đạo, quảntrị là tất yếu và cần...
... lãnhđạovàquảntrị 2. Phẩm chất của một người lãnh đạo, quảntrị 3. Các học thuyết lãnh đạo, quảntrị 4. Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả: I- Khái niệm chung về lãnhđạovàquản trị: 1 ... là quảntrị khoa học, quảntrị tác nghiệp vàquảntrị hệ thống thông tin. * Quảntrị khoa học: Một trong những áp dụng chính của trường phái này là quản trị khoa học, nhưng khác với lãnh đạo, ... niệm lãnhđạovàquản trị: a - Lãnh đạo: Lãnh đạo là quá trình gây cảm hứng cho người khác làm việc chăm chỉ và hiệu quả. Các hoạt động lãnhđạo cơ bản là: + Chỉ đạo: Cung cấp các chỉ dẫn và...
... là quảntrị khoa học, quảntrị tác nghiệp vàquảntrị hệ thống thông tin. * Quảntrị khoa học: Một trong những áp dụng chính của trường phái này là quản trị khoa học, nhưng khác với lãnh đạo, ... khoa học, nhưng khác với lãnh đạo, quản trị khoa học của Taylor ra đời ở đầu thế kỷ này. ở đây khoa học lãnh đạo, quảntrị là đường lối lãnh đạo, quảntrị dùng những phân tích toán học trong ... vấn đề trong sản xuất kinh doanh. * Quảntrị tác nghiệp: là áp dụng phương pháp định lượng vào công tác tổ chức và kiểm soát hoạt động. Lãnh đạo, quảntrị hoạt động sử dụng những kỹ thuật...
... Thời gian và nguồn lực phải được nhóm và ban quản lý cao hơn phân bổ cho yếu tố này và hoạt động của nhóm phải được lập kế hoạch, theo dõi và xem xét lại giống như những hoạt động được quản lý ... động được quản lý khác. CÁC BÀI VIẾT LIÊN QUAN Các lĩnh vực quảntrị nhân sự trong doanh nghiệp Kỹ năng lãnhđạo trong quảntrị bán hàng 1. Các khái niệm chung 2. Chuẩn bị đàm phán ... biểu và đóng góp. Trách nhiệm của nhóm là khuyến khích và phát triển cá nhân đó để đưa anh ta vào những cuộc thảo luận và hoạt động và có những hỗ trợ tích cực mỗi khi có những thảo luận và...
... nhân và công ty của Nhật Bản đều quan tâm. CÁC BÀI VIẾT LIÊN QUAN Các lĩnh vực quảntrị nhân sự trong doanh nghiệp Kỹ năng lãnhđạo trong quảntrị bán hàng 1. Giới thiệu sản phẩm và ... thức hoặc không chính thức), thời gian… Cả hai loại cuộc họp chính thức và không chính thức đều cần đến sự cẩn thận và quan tâm. Nó sẽ trở nên ít chính thức hơn khi có sự thờ ơ và vấn đề xảy ... • Phân tích và giải quyết các vấn đề • Tư vấn và giải hoà các xung đột • Thảo luận và trao đổi quan điểm • Nêu vấn đề và tạo động cơ • Xúc tiến thay đổi kiến thức, kỹ năng vàquan điểm •...
... vào qua trình quản lý doanh nghiệpVĐT bao gồm vốn pháp định, vốn vay và lợi nhận tai ĐTNước nhận ĐT có thể tiêp nhận được công nghệ hiện đại, kỹ năng quản lý tiên tiếnIV. Quảntrịtài ... nước ngoài- Nguồn tài trợ bên ngoài:IV. Quảntrịtàichính công ty xuyên quốc gia- Đặc trưng của các MNCs:Thực hiện SXKD trên phạm vi toàn cầuCó tiềm lực tàichính mạnh, là chủ sở ... tế của nước nhận FDI có thể lệ thuộc vào bên ngoài Tài nguyên thiên nhiên bị khai thác cạn kiệtCó thể tiếp nhận công nghệ lạc hậuIV. Quảntrịtàichính công ty xuyên quốc giaChi tieu...
... Kĩ thuật nghiệp vụ ngoại thương 3 602 Thanh toán quốc tế 3 603 Quảntrịtàichính 3 60 (15)4 Nghiệp vụ ngân hàng 2 455 Quảntrị dự án 3 606 Kế toán máy 2 457 Kế toán ngân hàng 2 45 (15)Học ... hoạt động kinh tế 3 60 (15)3 Bảo hiểm 3 604 Kế toán hành chính sự nghiệp 2 45 (15)5 Quản lý tàichính Nhà nước 2 456 Kế toán quảntrị 2 457 Kế toán doanh nghiệp 2 458 Kiểm toán 2 45 (15)Tốt ... CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠOChuyên ngành: QuảntrịTàichính kế toánThời gian đào tạo : 4 nămTổng số tín chỉ học tập : 128 tín chỉ- Kiến thức...
... định)Nhà lãnhđạo là bản gốcNhà quản lý duy trì mọi việc Nhà lãnhđạo đề ra những việc đóNhà quản lý tập trung vào cơ chế, hệ thống Nhà lãnhđạo hướng tới con ngườiNgười quản lý chỉ tin vào sự ... soát Nhà lãnhđạo khuyến khích sự thậtNgười quản lý nhìn tầm ngắn Nhà lãnhđạo nghĩ tầm dàiNgười quản lý luôn hỏi: Khi nào và Như thế nào?Nhà lãnhđạo luôn hỏi: Cái gì vàTại sao?Người quản ... Chuẩn bị và điều hành cuộc họp6. Cách diễn thuyếtBài 13: Người quản lý và Nhà Lãnhđạo Người quản lý làm công việc hành chính Nhà lãnhđạo là người sáng tạo .Người quản lý...
... - Mẫu mực về đạo đức, được quần chúng tin tưởng và bảo vệ. PHONG CÁCH VÀ UY TÍN CỦA CÁN BỘ LÃNHĐẠO TRONG QUẢNTRỊ DOANH NGHIỆP 1. Phong cách làm việc của cán bộ lãnhđạo doanh nghiệp ... nghiệp 2. Uy tín của cán bộ lãnhđạo doanh nghiệp 1 - Phong cách làm việc của cán bộ lãnhđạo doanh nghiệp a. Khái niệmPhong cách (tác phong) làm việc của cán bộ lãnhđạo doanh nghiệp là tổng ... thuẫn và sự không thống nhất trong hệ thống. Phong cách này cũng đặc biệt cần thiết khi phải giải quyết các vấn đề riêng, các vấn đề phải giữ bí mật thuộc thẩm quyền trách nhiệm của cán bộ lãnh...
... chất lãnhđạovà người lãnhđạo trong quảntrị Các lý thuyết về động cơ và động viên tinh thần làm việc của nhân viênHành vi cá nhân và hành vi nhómCác tình huống về động viên và lãnh ... nghiên cứu có hệ thốngĐể thực hiện thành công vai trò lãnh đạo, các nhà quảntrị cần?Hiểu biết con người mình được lãnh đạo - Biết động cơ và biết động viên nhân viên làm việc.- Biết nhưng quy ... điều cần quan tâm khi lựa chọn phương pháp lãnh đạo •Cá nhân nhân viên.•Tập thể nhân viên.•Tình huống lãnhđạovà sử dụng•Cá tính của nhà quản trị •Tuổi tác•Kinh nghiệm...