Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 28 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
28
Dung lượng
1,95 MB
Nội dung
Côngtyđa qu c giavà Qu n ố ả Côngtyđa qu c giavà Qu n ố ả tr tàichính qu c tị ố ế tr tàichính qu c tị ố ế 1 NỘI DUNG NỘI DUNG 2 Côngtyđaquốcgia (MNCs) là gì? Đặc trưng của các MNCs Phân loại MNCs Động lực phát triển của các MNCs Quảntrịtàichínhquốctế của các MNCs MNCs LÀ GÌ? MNCs LÀ GÌ? 3 Định nghĩa: Côngtyđaquốcgia (Multinational Corporations – MNCs) là khái niệm dùng để chỉ các côngty có hoạt động sản xuất và phân phối sản phẩm/dịch vụ tại nhiều quốc gia. UN: At least 35,000 companies around the world can be classified as multinationals. 2013 World’s biggest comapanies 2013 World’s biggest comapanies (bl. US Dollars) (bl. US Dollars) 4 Company name Coun try Sales Profits Assets CNBC Bank China 134,8 37,8 2813,5 China Construction Bank China 113,1 30,6 2241,0 JP Morgan Chase US 108,2 21,3 2359,1 GE US 147,4 13,6 685,3 Exxon Mobil US 420,7 44,9 333,8 2013 World’s best brand (bl. US dollars) 2013 World’s best brand (bl. US dollars) 5 Company name Brand value Apple 185,0 Google 113,7 IBM 112,5 McDonald’s 90,3 CocaCola 78,4 2013 Vietnam’s biggest comapanies 2013 Vietnam’s biggest comapanies 6 Company name Tập đoàn dầu khí QG VN (Petrovietnam) Tập đoàn bưu chính viễn thông VN (VNPT) Côngty TNHH Samsung Electronics VN Liên doanh Việt Nga (VietsoPetro) Tập đoàn xăng dầu VN (Petrolimex) Tập đoàn công nghiệp than, khoáng sản VN (Vinacomin) Tập đoàn điện lực VN (EVN) Tổng côngty dầu VN (PVoil) Tập đoàn viễn thông QĐ (Viettel) Ngân hàng NN&PTNT VN (Agribank) 1 2 4 7 Các MNCs hàng đầu thế giới Các MNCs hàng đầu thế giới 8 Foreign Revenue ($ billions) Foreign Revenue (% of total) Net Profit ($ billions) Net Profit (% of total) Foreign Assets ($ billions) Foreign Assets (% of total) ExxonMobil 143.0 69 10.2 60 56.7 63 Ford 51.2 30 -0.6 NA 19.9 43 IBM 51.2 58 3.9 48 14.3 40 General Motors 48.2 26 2.9 61 12.6 36 Chevron 31.4 45 3.7 52 27.1 53 Hewlett – Packard 27.2 56 2.2 61 2.2 50 Procter & Gamble 19.9 50 1.5 42 17.0 50 Intel 19.8 59 3.6 34 3.9 26 Motorola 19.7 53 1.6 74 16.8 40 Dow Chemical 14.1 62 1.1 73 4.2 46 Coca Cola 12.4 61 0.8 36 5.5 37 Pifzer 11.6 39 3.9 106 5.7 47 McDonald’s 9.0 62 1.2 62 12.8 59 3M 8.8 53 0.9 47 2.1 37 Colgate Palmolive 6.6 71 0.9 69 3.2 67 Gillette 5.5 69 0.7 56 1.8 5.2 HJ Heinz 4.6 49 0.5 58 2.1 43 Nike 4.0 44 0.5 55 0.7 43 Apple Computer 3.8 48 1.0 93 0.6 13 Avon Products 3.8 67 0.3 69 1.6 56 ĐẶC TRƯNG CỦA MNCs ĐẶC TRƯNG CỦA MNCs 9 Các côngty con của MNCs chịu ảnh hưởng bởi các yếu tố của môi trường chínhquốcvà nước sở tại. Chung nguồn tài trợ. Chung chiến lược phát triển. PHÂN LOẠI MNCs PHÂN LOẠI MNCs 10 o MNCs theo chiều ngang: SX các sản phẩm cùng loại hoặc tương tự ở các quốcgia khác nhau (McDonald’s, KFC…) o MNCs theo chiều dọc: Có cơ sở sản xuất ở một số nước, sản xuất ra các sản phẩm là đầu vào cho sản xuất của cơ sở ở một nước khác (Adidas, Sony…) o MNCs nhiều chiều: Có cơ sở sản xuất ở các nước khác nhau mà chúng hợp tác theo cả chiều ngang và chiều dọc (Microsoft, Unilever….) [...]... quốctế ở các MNCs là việc quản lý các thao tác dịch chuyển tàichính giữa nhiều nước, có thể là nội bộ, song phương hoặc đa phương nhằm mang lại hiệu quả cao nhất 13 QUẢNTRỊTÀICHÍNHQUỐCTẾ Ai cần hiểu biết về quản trịtàichínhquốc tế? CôngtyđaquốcgiaCôngty kinh doanh xuất nhập khẩu Côngty nội địa 14 QUẢNTRỊTÀICHÍNH CỦA CÁC MNCs Khác biệt giữa quản trịtàichính của một côngtyđa quốc. .. của một côngtyđaquốc gia vàcôngty nội địa: Khác biệt về hệ thống tiền tệ Khác biệt về thể chế chínhtrịvà kinh tế Khác biệt về ngôn ngữ Khác biệt về văn hóa Vai trò của chính phủ Rủi ro chínhtrị 15 MỤC TIÊU CỦA CÁC MNCs Quản trịtàichínhQuảntrịtàichính Sử dụng 1 Các nguồn lực Các nguồn lực Vốn Vốn 2 Lao động Lao động Nguyên vật Nguyên vật liệu liệu Công nghệ Công nghệ Thông tin ... thuê công nghệ Xuất khẩu trực tiếp Xuất khẩu gián tiếp Thời gian 11 ĐỘNG LỰC PHÁT TRIỂN CỦA CÁC MNCs Tránh được các rủi ro Mở rộng thị trường quốctế Tăng cạnh tranh và bảo vệ thị phần Tiết kiệm chi phí Cắt giảm thuế Bảo vệ độc quyền công nghệ hay bí quyết sản xuất Mức độ mở rộng ra nước ngoài phụ thuộc vào ngành nghề kinh doanh 12 QUẢNTRỊTÀICHÍNH CỦA CÁC MNCs Khái niệm Quản trịtài chính. .. Giám đốc tàichính Giám đốc tàichính Với Mục tiêu cụ thể Mục tiêu cụ thể Lợ nhuận Lợ inhuận i Thanh khoản Thanh khoản Để ra Các quyết định Các quyết định Đầu tư Đầu tư Tài trợ Tài trợ Phân phối lợ Phân phối lợ i i nhuận nhuận Tối đa hóa lợi nhuận Tối đa hóa lợi nhuận cho chủ sở hữu cho chủ sở hữu 16 YẾU TỐ CẢN TRỞ MỤC TIÊU CỦA MNCs Chi phí đại diện o Vấn đề người chủ - người quản lý Quản lý... đồng cho 3 tỉnh Đồng Nai, Bà Rịa – Vũng Tàu và TP HCM) 4 o Bị người tiêu dùng tẩy chay và lên án → Hậu quả của việc lơ là trách nhiệm đối với xã hội 25 MÔI TRƯỜNG 1 2 4 26 VAI TRÒ CỦA NHÀ QUẢNTRỊTÀICHÍNH Lập ngân sách vốn Quản lý vốn lưu động Quản lý thuế ‘’Tôi ngồi đây không phải để tiên đoán thế giới Tôi ngồi đây là để chắc chắn rằng tôi đã có một côngty đủ mạnh để thích ứng với tất cả những gì... hóa lợi nhuận cho chủ sở hữu cho chủ sở hữu 16 YẾU TỐ CẢN TRỞ MỤC TIÊU CỦA MNCs Chi phí đại diện o Vấn đề người chủ - người quản lý Quản lý tập trung Quản lý phi tập trung o Chi phí này ở các MNCs thường cao hơn so với các côngty nội địa 17 Côngty mẹ Cá c nhà quan ̉ lý tiề n măt ̣ cua chi nhá nh ̉ A Cá c nhà quan lý ̉ khoan phai thu và ̉ ̉ hà ng tồ n kho cua ̉ chi nhá nh A Tà i trợ . phương hoặc đa phương nhằm mang lại hiệu quả cao nhất. QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH QUỐC TẾ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH QUỐC TẾ 14 Ai cần hiểu biết về quản trị tài chính quốc tế? Công ty đa quốc gia Công ty kinh doanh. doanh xuất nhập khẩu Công ty nội địa QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH CỦA CÁC MNCs QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH CỦA CÁC MNCs 15 Khác biệt giữa quản trị tài chính của một công ty đa quốc gia và công ty nội địa: Khác. Công ty đa qu c gia và Qu n ố ả Công ty đa qu c gia và Qu n ố ả tr tài chính qu c tị ố ế tr tài chính qu c tị ố ế 1 NỘI DUNG NỘI DUNG 2 Công ty đa quốc gia (MNCs) là gì? Đặc