... trình khởi tạo lậpkếhoạch hệ thống Đánh giá khả thi Xây dựng tài liệu mô tả hệ thống Phần I Chương - Khởi tạo xây dựng kếhoạch hệ thống Tiến trình khởi tạo lậpkếhoạch hệ thống Khởi ... Chương - Khởi tạo xây dựng kếhoạch hệ thống Tiến trình khởi tạo lậpkếhoạch hệ thống Lậpkếhoạch hệ thống Mô tả phạm vi hệ thống, phương án sơ khởi: mô tả hệ thống, phạm vi hệ thống, tóm lược ... 55.0000 55.0000 0.82 64 0.7513 45 .45 45 41 .3223 95 .45 45 136.7769 Năm 55.0000 0.6830 37.5657 1 74. 342 6 Năm Tổng cộng 55.0000 275.0000 0.6209 34. 1507 208 .49 33 (119.0000) 1.0000 0.0000 208 .49 33 (119.0000)...
... tạo hệ thống Xác đònh chọn lựa dự án Lậpkếhoạchpháttriển hệ thống Phân tích hệ thống TIẾN TRÌNH KHỞI TẠO VÀLẬPKẾHOẠCH CH HỆ THỐNG NG (tt) 1.1.1 Khởi tạo hệ thống Thiết lập đội ngũ ban ... tính (ET) o + 4r + p 4 1 5.5 1 TIẾN TRÌNH KHỞI TẠO VÀLẬPKẾHOẠCH CH HỆ THỐNG NG (tt) 1.2 Trình bày kếhoạch 1.2.1 Lậpkếhoạch hệ thống Mô tả phạm vi hệ thống, phương án sơ khởi: mô tả hệ ... 6-7 9-10 TIẾN TRÌNH KHỞI TẠO VÀLẬPKẾHOẠCH CH HỆ THỐNG NG (tt) 1.2 Trình bày kếhoạch (tt) 1.2.3 Thiết lập phụ thuộc công việc Ví dụ sơ đồ Gantt TIẾN TRÌNH KHỞI TẠO VÀLẬPKẾHOẠCH CH HỆ THỐNG...
... LẬPKẾ HẠCH CÔNG VIỆC_CHIÊN TRỨNG Các bước Từ giấc mơ đến kếhoạch Sơ phác kếhoạch Danh sách Các chi tiết Các quan hệ Thời gian Nguồn lực Các sơ đồ Thực kếhoạch Lưu Trường ... Ph.D (PKNU) LẬPKẾ HẠCH CÔNG VIỆC_CHIÊN TRỨNG Từ giấc mơ đến kếhoạch Tôi đói Tôi muốn thức ăn Hmm … có lẽ trứng Lưu Trường Văn, Ph.D (PKNU) LẬPKẾ HẠCH CÔNG VIỆC_CHIÊN TRỨNG Sơ phác kếhoạch • Thức ... Trứng Bánh mì Nước LẬPKẾ HẠCH CÔNG VIỆC_CHIÊN TRỨNG Danh mục công tác chủ yếu Lấy chảo Đun nóng chảo Cho vào dầu ăn Lấy trứng Đập trứng, cho vào chảo Chiên trứng Rắc tiêu vào muối vào Ăn Lưu Trường...
... tính doanh số bán hàng: • Lập bảng tổng kết đơn hàng nhận với doanh số, nhóm theo loại sản phẩm Nói chung nên tìm kiếm trợ giúp chuyên môn việc xây dựng kếhoạch cho chiến dịch xúc tiến qua truyền ... động với biên độ lớn, không nên lậpkếhoạch dựa vào số trung bình E - Xác định giá lợi nhuận: • Giá sản phẩm bao nhiêu; giá xác định lại chọn phương pháp đó, VD: dựa vào chi phí trực tiếp nhân với ... trước cung cấp hàng hoá hay dịch vụ cho họ B - Phương pháp xúc tiến: • Cần phân biệt chiếnlược đẩy” với chiếnlược kéo”-đối với hầu hết doanh nghiệp vừa nhỏ, việc tiếp xúc với thị trường thông...
... quan điểm Đảng chiến lợc pháttriển thơng mại xuất nhập nớc ta giai đoạn 2001 đến 2010 I Định hớng pháttriển ngành giầy dép Việt Nam dới lãnh đạo Đảng nhà nớc Trong chiến lợc pháttriển đến năm ... loại sản phẩm loại hàng hoá có khả pháttriển cao năm tới IV Tình hình xuất giầy dép tổng công ty da giầy Việt Nam Cùng với pháttriển ngành giầy da nói chungpháttriển xuất giầy dép nói riêng, ... 1000 đôi 1000 đôi 1000 đôi 1000 2000 110.000 51.250 43 .937 2.000 28.063 30.098 2010 258.086 110 .45 8 107.611 10.000 74. 845 77 .47 0 1000 USD 9 64. 000 4. 700.000 Nguồn: tổng công ty da giầy Việt Nam Mặt...
... quan điểm Đảng chiếnlượcpháttriển thương mại xuất nhập nước ta giai đoạn 2001 đến 2010 I Định hướng pháttriển ngành giầy dép Việt Nam lãnh đạo Đảng nhà nước Trong chiếnlượcpháttriển đến năm ... loại sản phẩm loại hàng hoá có khả pháttriển cao năm tới IV Tình hình xuất giầy dép tổng công ty da giầy Việt Nam Cùng với pháttriển ngành giầy da nói chungpháttriển xuất giầy dép nói riêng, ... 1000 đôi 51.250 110 .45 8 Giầy nữ 1000 đôi 43 .937 107.611 Giầy da nam nữ 1000 đôi 2.000 10.000 Giầy dép khác 1000 đôi 28.063 74. 845 Cặp túi loại 1000 30.098 77 .47 0 1000 USD 9 64. 000 4. 700.000 Tổng kim...
... hàng khơng 4. 255 5.078 6.351 7 .46 4 8 .43 2 18,65 Ngồi vận tải hàng khơng 2.188 2.881 3.221 3.601 3.236 10,28 44 9 45 9 49 3 851 5 54 5,39 Khối vận tải hàng khơng 343 346 47 0 749 44 7 6, 84 Ngồi vận tải ... yểm trợ bán hàng) Chiếnlượcchungchiếnlược phận liên kết với thành chiếnlược kinh doanh hồn chỉnh Khơng thể coi chiếnlược kinh doanh, có chiếnlượcchung mà khơng có chiếnlược phận thể mục ... CL pháttriển 148 Ta chọn chiếnlượcpháttriển thị trường cho nhóm chiếnlược SO, TAS= 148 lớn 45 Bảng 3.5 : MA TRẬN QSPM (NHĨM S/T) Các yếu tố quan trọng Phân loại Chiếnlược thay Chiến lược...
... định hướng pháttriển hệ thống GTVT vùng Hà Nội 1.3.1 Thiết lậppháttriển hành lang tăng trưởng 1.3.2 Pháttriển hệ thống GTVT chiếnlược 1 .4 Các chiếnlược liên quan trình lập Quy hoạch tổng ... hoạch nhấn mạnh tầm quan trọng pháttriển sở hạ tầng GTVT vận tải công cộng nhằm: (1) Pháttriển hệ thống GTVT thống với quy hoạchpháttriển khác, đặc biệt quy hoạchpháttriển đô thị, quy hoạch ... với dịch vụ thu gom Cần xác định rõ chiếnlượcpháttriển thống nhất, chiếnlược cấp vốn pháttriển theo giao đoạn để đảm bảo pháttriển mạng lưới quy hoạch (4) Hệ thống vận tải xe buýt Xe buýt...
... Tng BOD 4. 661 147 2.168 1.299 861 9.136 COD 7.178 181 4. 916 20.135 3.258 35.668 TSS 12.398 279 99.975 92. 142 150.000 3 54. 7 94 T-N 3.775 80 7.695 612 3.052 15.2 14 T-P 46 6 10 3.673 107 1 24 4.380 15 ... C cu kinh t ca Qung Ninh 2001-20 04 12 Cơ cấu kinh tế Quảng ninh qua năm 2001-20 04 100% 80% 38.5 39.2 37.5 38 .4 Công nghiệp, XDCB 60% 40 % Dịch vụ 52.3 52.1 53 54. 2 9.2 8.6 8.7 8.3 2001 2002 Nông, ... Long, dc b o Hang Trai, u Bờ, Cng , Bo Hung v Cng Tõy 10 50 45 44 .6 Trớc năm 1998 Năm 2003 40 30 20 35 29.3 Dự đoán năm 2010 28.3 17 14 Cỏc tỏc nhõn nh hng 10 1 tim tng n c bin bao gm Cống Lá Ba...
... Các kếhoạch hành động đề xuất Chiếnlược II 11 Kếhoạch đề xuất thực Chiếnlược QLTHVB 11 2.1 Cơ sở pháp lý để xây dựng triển khai Kếhoạch .11 2.2 Các nguyên tắc xây dựng Kếhoạch ... trình xây dựng Kếhoạch thực Chiếnlược 12 2 .4 Các bước xây dựng Kếhoạch thực chiếnlược QLTHVB……… 13 2.5 Các kết xây dựng kếhoạch đề xuất 18 III Tổ chức thực 40 3.1 Hoàn thiện ... quy hoạch tổng thể KTXH ngành 2006-2010 23 Điều chỉnh lồng - Điều chỉnh lồng ghép vấn đề QLTHVB vào ghép quy hoạchpháttriển tổng thể quy hoạchpháttriển KTXH - Hỗ trợ lậpchiếnlượcphát triển...
... cắt 23 4. 4.1 Mục đích ý nghĩa 23 4. 4.2 Nội dung 24 4 .4. 3 Thời gian phƣơng pháp tiến hành 24 4 .4. 4 Vai trò cán đánh giá nông thôn có ngƣời dân tham gia 25 4. 5 Công ... tin có sẵn 44 Mục tiêu: 44 A Nội dung: 44 Thông tin gì? 44 Các loại thông tin 44 Các nguồn cung cấp thông tin 44 Quy trình cách ... 47 1.1 Khái niệm 47 1.2 Các phƣơng pháp xác định mục tiêu 47 Xác định mục tiêu lậpkếhoạch 48 Lậpkếhoạch hoạt động khuyến nông lâm 48 3.1 Tầm quan trọng lập...
... khơng có kếhoạch lãng phí thời gian có kếhoạch Các công cụ phân tích lậpkếhoạch Giám đốc bán hành Page of 17 Trách nhiệm hàng đầu xây dựng chiếnlược bán hàng cơng ty, pháttriểnkếhoạch chuyển ... nhiệm kếhoạch hóa Người giám đốc phải tiếp tục làm việc với nhân viên bán hàng phù hợp với chiếnlược cơng ty lậpkếhoạch cho quận khu vực riêng Thêm nữa, phương pháp luận chiếnlượckếhoạch ... kết Luyện tập ứng dụng ngun tắc kếhoạch hóa cấp quận sở củng cố thêm việc chuẩn bị cho giám đốc bán hàng thăng chức lên cấp có quyền hạn đạo kếhoạchchiếnlược Q trình lậpkếhoạch Mặc dù chiến...
... khơng có kếhoạch lãng phí thời gian có kếhoạch Các công cụ phân tích lậpkếhoạch Giám đốc bán hành Page of 17 Trách nhiệm hàng đầu xây dựng chiếnlược bán hàng cơng ty, pháttriểnkếhoạch chuyển ... nhiệm kếhoạch hóa Người giám đốc phải tiếp tục làm việc với nhân viên bán hàng phù hợp với chiếnlược cơng ty lậpkếhoạch cho quận khu vực riêng Thêm nữa, phương pháp luận chiếnlượckếhoạch ... kết Luyện tập ứng dụng ngun tắc kếhoạch hóa cấp quận sở củng cố thêm việc chuẩn bị cho giám đốc bán hàng thăng chức lên cấp có quyền hạn đạo kếhoạchchiếnlược Q trình lậpkếhoạch Mặc dù chiến...
... nhiệm kếhoạch hóa Người giám đốc phải tiếp tục làm việc với nhân viên bán hàng phù hợp với chiếnlược công ty lậpkếhoạch cho quận khu vực riêng Thêm nữa, phương pháp luận chiếnlượckếhoạch ... đoạn văn đọc giống ví dụ Khi kếhoạch mục tiêu đề ra, dự báo độc lậplập sở chiến thuật kếhoạch Nếu dự báo phù hợp với mục tiêu kếhoạch thi hành Nếu không phù hợp kếhoạch phải sửa đổi theo tiềm ... lớn làm theo chiếnlược bán hàng khách hàng Tiến trình kếhoạch hóa mục tiêu trực tiếp không để chắn thực chiếnlược mà dạy cho nhân viên cách lậpkếhoạch đồng thời thắt chặt cam kết nhân viên...