... tính về chi ph đào tạo. Giai đoạn kế toán của quá trình đàotạovàpháttriển là phải trả lời các câu hỏi. Chi ph đàotạo lấy từđâu? những chi phí liên quan đến chương trình đàotạo và phát triển. Trước ... nhu cầu đào tạo Xác định mục tiêu đào tạo Xác định đối tượng đào tạo Xây dựng chương trình và phương pháp đào tạo Dự tính về chi ph đào tạo Lựa chọn giáo viênĐánh giá chương trình đào tạo - ... phải đàotạo lại cho phù hợp với kết cấu nghề nghiệp, trình độ kỹ thuật.1.5. Kháiniệmđàotạophát triển. Đào tạopháttriển là quá trình tiếp thu những kiến thức nhằm mở ra cho cá nhân người...
... mới.2. Nội dung và phơng pháp đàotạovàpháttriểnnhân sự 2.1. Nội dung đàotạovàpháttriểnnhân sự Đàotạovàpháttriểnnhânsự bao gồm: Xác định rõ nhu cầu đàotạovàphát triển, ấn định ... 8II. Đàotạovàpháttriểnnhânsự 101. Kháiniệmvà tầm quan trọng của đàotạovàpháttriểnnhânsự 102. Nội dung và phơng pháp đàotạopháttriểnnhânsự 12Chơng II:Phân tích và đánh giá ... hơn nữa việc đầu t cho đàotạovàpháttriểnnhân sự Bởi pháttriển nguồn nhân lực vàđàotạo ngời lao động là một nguồn đầu t sẽ sinh lời đáng kể tạo đà cho sựpháttriển của tổ chức, của doanh...
... và thực hiện đúng vai trò và trách nhiệm của họ trong quản trị nguồn nhân sự. CHƯƠNG 2: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀOTẠONHÂN SỰ.2.1. Tại Sao Phải Tuyển Dụng VàĐàoTạoNhânSự ... kế hoạch pháttriển nghề nghiệp. Lập vàtriểnkhai kế hoạch đào tạo. Tổ chức việc ứng dụng kết quả đào tạo. Cập nhật và lập báo cáo đánh giá hiệu quả đào tạo. Tổng kết vàsử dụng ... tốt nhất. Hay nói cách khác: Quản trị nguồn nhân lực là sự hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức năng về thu hút, đào tạo- Pháttriểnvà duy trì con người của một tổ chức nhằm đạt...
... có)3. Phân tích nhân viên (điểm mạnh v yếu của nhân viên) Mục tiêu của đo tạo hoặc những mong đợi cần đạt đợc Đo tạo v phát triểnnhân sự TS Lờ Quõn Mô ... chứcHớng dẫn công việc cho nhân viên mớiChuẩn bị đội ngũ kế cậnThoả mÃn nhu cầu pháttriển cho nhân viên Huấn luyện nhân sự - CoachingXây dựng các kỹ năng, tạo lòng tin cho mọi ngờiGiúp ... quan träng Đào tạokỹ năng nhóm Nguyên tắc trong đotạo v phát triển Kích thíchCung cấp thông tin phản hồiTổ chứcNhắc lạiứng dụngTham dự Xác định nhu cầu đotạo1. Phân...
... trình đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.Quá trình đàotạovàpháttriển với sự thay đổi gồm các bớc sau: Xác định nhu cầu đàotạovàphát triển. Các chi phí đàotạovàphát ... nhất về thời gian và tiền bạc trong đào tạo. 3.2.2. Giải pháp vềđào tạo. Từ những hạn chế tồn tại trong công tác đàotạovàpháttriển dựa vào phơng hớng của công tác đàotạovàphát triển, ... thân công việc.Trong pháttriểnnhânsự cũng cần đào tạo, song giữa đàotạovà đào tạo cho pháttriểnnhânsự giống nhau ở chỗ: cùng có mục đích nâng cao trình độ lao động và đều gắn với học...
... 32. Các nhân tố ảnh hởng đến quản trị nhânsự trong cơ quan văn phòng 8II. Đàotạovàpháttriểnnhânsự 101. Kháiniệmvà tầm quan trọng của đàotạovàpháttriểnnhânsự 102. Nội dung và phơng ... vềđàotạovàpháttriểnnhânsự trong cơ quan văn phòngI. Tổng quan về quản trị nhânsự trong cơ quan văn phòng1. Khái niệm, tầm quan trọng của quản trị nhânsự trong cơ quan1.1. Khái niệm: + ... pháp đàotạopháttriểnnhânsự 12Chơng II:Phân tích và đánh giá phơng pháp đàotạopháttriểnnhânsự ở Công ty AGREXPORT 15I. Khái quát về Công ty AGREXPORT 151. Quá trình hình thành và phát...
... nhân viên của mình.II. ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNHÂN SỰ1. Kháiniệmvà tầm quan trọng của đàotạovàpháttriểnnhân sự 1.1. Khái niệm Đàotạonhânsự được hiểu là quá trình giảng dạy, hướng dẫn ... lực nhânsự thông qua phân tích công việc, tuyển dụng, đào tạo vàpháttriểnnhân sự, đãi ngộ nhânsựvà đánh giá kết quả công việc".Trên cơ sở tiến hành tuyển dụng, pháttriểnđàotạonhân ... tác pháttriểnnhân viên sẽ giúp các cá nhân chuẩn bị sẵn các kiến thức, kỹ năng cần thiết đó.1.2. Vai trò của đàotạovàpháttriểnnhân sự Đối với một quốc gia, giáo dục, đàotạovàphát triển...
... mới.2. Nội dung và phơng pháp đàotạovàpháttriểnnhân sự 2.1. Nội dung đàotạovàpháttriểnnhân sự Đàotạovàpháttriểnnhânsự bao gồm: Xác định rõ nhu cầu đàotạovàphát triển, ấn định ... lực của ngời dự tuyển.+ So sánh, lựa chọn và ra quyết định về việc tuyển dụng nhân sự. - Đàotạovàpháttriểnnhân sự: Đào tạovàpháttriểnnhânsự là quá trình giảng dạy, hớng dẫn bồi dỡng, ... pháp thích hợp, thực hiện các chơng trình đàotạovàphát triển, đánh giá chơng trình đàotạovàphát triển. Tiến trình đàotạovàpháttriểnnhânsự là tiến trình liên tục không bao giờ dứt....
... Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhânsự trong cơ quan văn phòng 8II. Đàotạovàpháttriểnnhânsự 101. Kháiniệmvà tầm quan trọng của đàotạovàpháttriểnnhânsự 102. Nội dung và phương ... đàotạopháttriểnnhânsự 12CHƯƠNG II:PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ PHƯƠNG PHÁP ĐÀOTẠOPHÁTTRIỂN NHÂN SỰ Ở CÔNG TY AGREXPORT 15I. Khái quát về Công ty AGREXPORT 151. Quá trình hình thành vàphát ... sự thông qua phân tích công việc, tuyển dụng, đàotạovàpháttriểnnhân sự, đãi ngộ nhân sựvà đánh giá kết quả công việc".Trên cơ sở tiến hành tuyển dụng, pháttriểnđàotạonhân sự...
... dụng, đàotạovàpháttriểnnhânsự sẽ giúp các nhà quản trị nhân sự tìm kiếm, lựa chọn, đàotạovàpháttriển những nhân viên giỏi đáp ứng cho yêu cầu công việc. Tuyển dụng, đàotạovàpháttriển ... + Hoạch định nhânsựvà phân tích công việc+ Tuyển dụng nhân sự + Đàotạovàpháttriểnnhânsự + ĐÃi ngộ nhânsự + Đánh giá năng lực nhân viên2. Chức năng của quản trị nhânsự ĐÃ là nhà ... trị nhânsự thực hiện các chức năng sau:+ Nghiên cứu tài nguyên nhân sự. + Hoạch định tài nguyên nhânsự + Tuyển dụng nhânsự + Đàotạovàpháttriểnnhânsự + Quản trị tiền lơng đối với nhân...
... hoạt đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực1.4.1 Các vấn đề về mặt chiến lợc1.4.1.1 Tại sao tổ chức cần đầu t cho đàotạovàpháttriển nguồn nhân lựcCác tổ chức đầu t cho chơng trình đàotạovà ... Phơng hớng đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực của công ty cổ phần nhựa và bao bì An Phát 3.2.1. Những u điểm, hạn chế và nguyên nhân hạn chế trong quá trình đàotạo và pháttriển nguồn nhân lực ... vàpháttriển nội bộ hay bên ngoài. Và phải cân nhắc về chất lọng và chi phí cho chơng trình đàotạo và phát triển. 1.4.1.5 Làm thế nào để đánh giá chơng trình đàotạovàpháttriểnSự đánh...
... công tác đàotạovàpháttriển nhân sự tại xí nghiệp.1. Chương trình đàotạo phải được xây dựng khoa học, các bước tiếnhành đúng trình tự và ầy đủa) Xác định nhu cầu đàotạovàpháttriển Để ... ta thấy công tác đàotạovàphát triển nhânsự óng một vai trò hết sức quan trọng trong quá trình tiến hành hoạtđộng sản xuất kinh doanh. Do đó việc đàotạovàpháttriểnnhânsự là mộtcông việc ... nghiệpMỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN NHÂN SỰ TRONG XÍ NGHIỆPI.ĐỊNHHƯỚNGĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCCỦAXÍNGHIỆPTRONGTHỜIGIANTỚI1. Kế hoạch sử dụng...
... chính sách đo tạo v pháttriểnnhân sự z Các chơng trình đo tạo v pháttriểnnhân sự z Ngân quỹ cho đo tạo v pháttriểnnhân sự z Các kế hoạch chi tiết cho đo tạo v phát triển nhân sự z Tính chất ... 44o tạo v phát triển nhân sự TriTriểểnnkhaikhaiththựựcchihiệệnnhohoạạt t đđộộngngĐĐT&PTNST&PTNSz Triểnkhai thực hiện đo tạo v pháttriển ... cho nhân viên lm những công việc cóyêu cầu cao hơn, quan trọng hơnz pháttriểnnhânsự không chỉ nhằm có đợc mộtnguồn nhân lực đảm bảo về chất lợng, số lợngm còn l một hình thức đÃi ngộ nhân...
... mới.2. Nội dung và phương pháp đàotạovàpháttriểnnhân sự 2.1. Nội dung đàotạovàpháttriểnnhân sự Đàotạovàpháttriểnnhânsự bao gồm: Xác định rõ nhu cầu đàotạo và phát triển, ấn định ... sánh, lựa chọn và ra quyết định về việc tuyển dụng nhân sự. - Đàotạovàpháttriểnnhân sự: 8 Chuyên đề tốt nghiệpChương IIPHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀ PHÁTTRIỂN NHÂNSỰ Ở CÔNG TY ... nhânsự thông qua phân tích công việc, tuyển dụng, đàotạovà phát triểnnhân sự, đãi ngộ nhânsựvà đánh giá kết quả công việc".Trên cơ sở tiến hành tuyển dụng, pháttriểnđàotạonhân sự...