0

khái niệm quản trị nhân lực

Quản trị nhân lực bằng văn hóa và đối thoại

Quản trị nhân lực bằng văn hóa và đối thoại

Kỹ năng quản lý

... nhân sự cũng giúp John có được những kinh nghiệm quý báu trong việc lưu giữ những nhân viên có năng lực, trong khi đó đang là nguyên nhân đau đầu của rất nhiều công ty lớn nhỏ. John quan niệm ... 1992, ông được bổ nhiệm chức vụ quản lý. Ông đã từng điều hành văn phòng tư vấn lớn nhất của Watson Wyatt đặt tại Washington D.C. Hiện ông là Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc tập ... khủng hoảng kinh tế toàn cầu đang gây ra những ảnh hưởng nghiêm trọng đến vấn đề nhân sự. Trao đổi thường xuyên với nhân viên giúp họ hiểu rõ các mục tiêu của công ty và cùng phấn đấu cho các...
  • 6
  • 844
  • 13
Thực trạng và giải pháp góp phần hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực tại khách sạn Sông Nhuệ.doc

Thực trạng và giải pháp góp phần hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực tại khách sạn Sông Nhuệ.doc

Kế toán

... sạn…Những nhân viên hưởng lương 50 Khoá luận tốt nghiệpCHƯƠNG 1CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG KHÁCH SẠN1.1.CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN1.1.1. Khái niệm nhân lực nguồn nhân lực Nhân lực được ... không biết quản trị nguồn nhân lực. Chính cung cách quản trị nguồn nhân lực sẽ kết nối các điều kiện trên để hoạt động kinh doanh có hiệu quả nhất. Để có thể sử dụng tốt nhất nguồn nhân lực thì ... chất và tinh thần được huy động vào quá trình lao động. (6, 1991)1.1.2. Khái niệm quản trị nhân lực Quản trị nhân lực là lĩnh vực theo dõi, hướng dẫn, điều chỉnh, kiểm tra sự trao đổi chất...
  • 74
  • 1,813
  • 25
Một số vấn đề về công tác quản trị nhân lực tại Công ty Điện lực Hải Phòng.DOC

Một số vấn đề về công tác quản trị nhân lực tại Công ty Điện lực Hải Phòng.DOC

Kế toán

... quản trị giỏi phải kết hợp đợc cả tính nghệ thuât và tính khoa học vào công tác quản trị nhân lực. Một số kinh nghiệm trong công tác quản trị nhân lực ở các doanh nghiệp Việt NamCông tác quản ... Một số kinh nghiệm trong công tác quản trị nhân lực ở các doanh nghiệp nớc ta và nớc ngoàiNhà quản trị nhân lực phải là nhà khoa học và nhà nghệ thuật.Nhà quản trị phải có kiến thức về tính quy ... tố quyết định tới quản trị nhân sự.Hệ thống quản lý theo học thuyết ZNhà quản trị tạo ra môi trờng lao động cho nhân viên nh đang ở trong gia đình mình. Nhà quản trịnhân viên thơng yêu,...
  • 71
  • 1,580
  • 25
Quản trị nhân lực tại khách sạn Melia Hà nội -Thực trạng và giải pháp.DOC

Quản trị nhân lực tại khách sạn Melia Hà nội -Thực trạng và giải pháp.DOC

Kế toán

... tác quản trị nhân lực trong khách sạn. Mục tiêu - yêu cầu - nguyên tắc của công tác quản trị nhân lực trong khách sạn a.Mục tiêu của công tác quản trị nhân lực :Mục tiêu của công tác quản trị ... dụng nguồn lực một cách hợp lý và hiệu quả. II. Quản trị nhân lực trong kinh doanh khách sạn 1. Khái niệm a. Quản trị nhân lực Là một trong các chức năng cơ bản của quá trình quản trị, giải ... các nhân viênNhiệm vụ :+Bảo quản thức ăn, đồ uống.+Sơ chế và chế biến các món ăn phục vụ khách.*Phòng tài chính kế toán 41 c. Chức năng của hoạt động quản trị nhân lực Quản trị nhân lực...
  • 78
  • 3,774
  • 81
Hoạt động quản trị nhân lực trong bện viện đa khoa Thái An.DOC

Hoạt động quản trị nhân lực trong bện viện đa khoa Thái An.DOC

Kế toán

... 44570 bệnh nhân - Số bệnh nhân ngoại trú : 41183 bệnh nhân - Số bệnh nhân nội trú : 3387 bệnh nhân - Lưu lượng bệnh nhân trung bình / ngày : 122 bệnh nhân Thái Hoàng Sơn 11 Quản trị nhân lực 47 ... động quản trị nhân lực trong bện viện đa khoa Thái AnEm xin chân thành cảm ơn thầy Vũ Huy Tiến đã giúp đỡ tận tình để em hoàn thành bản báo cáo này.Thái Hoàng Sơn 3 Quản trị nhân lực 47 ... lần khám bệnh : 36760 bệnh nhân - Số bệnh nhân ngoại trú : 34680 bệnh nhân - Số bệnh nhân nội trú : 2080 bệnh nhân - Lưu lượng bệnh nhân trung bình / ngày : 101 bệnh nhân 4.2) Giai đoạn 2 : Năm...
  • 33
  • 2,018
  • 15
quan tri nhan luc.doc

quan tri nhan luc.doc

Tài chính doanh nghiệp

... giá theo các nhân tố .Câu 11. Khái niệm dào tạo phát triển nguồn nhân lực phân biệt đào tạo và phát triển .Trả lời. Khái niệm: Đào tạo là tạo ra một môi trơng tại đó cá nhân có thể học ... công nhân với giá trị sản lợng họ tạo ra.c- dự phân lợi nhuận. Đây là thoả ớc giữa công nhân và ngời quản lý ,theo đó ngời công nhân đợc hởng phúc lợi cố định trớc . Vì phía ngời quản ... .- Là tiếp nhận và hội nhập.Câu 9 : Khái niệm sự cần thiết tạo động lực trong lao động các học thuyết tạo động lực trong lao động ph-ơng hớng tạo động lực trong lao độn g liên hệ thực tế...
  • 6
  • 1,473
  • 24
Quản trị nhân lực tại KS Đông

Quản trị nhân lực tại KS Đông

Quản lý nhà nước

... phận quản lý tiền lơng về thu nhập, quỹ lơng, phân phối quỹ lơng cho từng lao động1.3.2. ý nghĩa của quản trị nhân sự Quản trị nhân sự là một trong những chức năng cơ bản của quá trình quản trị, ... là nơi có một đội ngũ công nhân viên đông đảo- một nơi mà công việc quản trị nhân sự rất quan trọng và cần thiết.Mục tiêu của quản trị nhân sự là làm sao phải quản lý, sử dụng lao động một ... .3.2. Các giải pháp và kiến nghị hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại khách sạn Đông á 3.3.1. Cơ cấu quản trị nhân sự Cơ cấu tổ chức nhân sự là một yếu tố hết sức quan trọng đối với bất...
  • 53
  • 1,362
  • 2
Quản trị nhân lực tại cty XD số 9

Quản trị nhân lực tại cty XD số 9

Quản lý dự án

... tối u hoá, năng suất lao động và nghiệp vụ chủ yếu của quản trị nhân lực và đồng thời quản trị nhân lực còn tạo ra đợc động lực thúc đẩy nhân viên nâng cao năng suất lao động, sáng tạo trong ... nhiều tới quản trị nhân lực, vì nguồn nhân lực là yếu tố quyết định trong quá trình phát triển đó.Một doanh nghiệp, hay một tổ chức, để có đợc một đội ngũ nhân viên đắc lực hay một lực lợng ... hơn nữa công tác quản trị nhân lực trong hệ thống doanh nghiệp Việt Nam. Đặc biệt là trong các doanh nghiệp Nhà nớc với mong muốn góp một phần nhỏ trong công tác quản trị nhân lực trong các doanh...
  • 31
  • 4,972
  • 20
Quản trị nhân lực tại cty XD số 9

Quản trị nhân lực tại cty XD số 9

Quản lý dự án

... trên. Tuy nhiên có thể khái quát bởi bốn nguyên nhân chính là: Nguyên nhân từ các cơ quan chức năng; nguyên nhân do đội ngũ lao động có năng lực và trình độ yếu kém; nguyên nhân do sự tác động ... đổi đặc biệt trong khâu phân rõ trách nhiệm quản lý. Để công tác giải quyết vấn đề môi trờng trong những điều kiện khó khăn, việc quản lý đội ngũ nhân lực là rất quan trọng và do đó nếu giải quyết ... tạiThứ nhất, chính quyền sở tại sẽ giảm bớt chi phí cũng nh nguồn nhân lực cho vấn đề bảo vệ môi trờng tại địa bàn.Thứ hai, các khâu quản lý sẽ đơn giản cũng nh có thể khai thác tối đa tài nguyên...
  • 24
  • 1,163
  • 2
Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Bưu điện tỉnh Thanh Hóa.doc

Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Bưu điện tỉnh Thanh Hóa.doc

Quản trị kinh doanh

... chung về công tác quản trị nhân lực CHƯƠNG 1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC1.1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC1.1.1 Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp Nhân lực được hiểu ... tại và phát triển được. Quản trị nhân lực là nghiên cứu các vấn đề về quản trị con người trong các tổ chức. Vì vậy quản trị nhân lực là bộ phận quan trọng trong quản trị doanh nghiệp. Nhiệm ... nghiệp. Mọi nhà quản trị đều là người quản trị nhân lực. Sự phát triển của doanh nghiệp là dựa vào sự phát triển năng lực chuyên môn của nhân viên và ngược lại. Nhân lựcnhân tố chủ yếu tạo...
  • 81
  • 1,538
  • 18
Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực trong công ty Dệt 19-5.doc

Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực trong công ty Dệt 19-5.doc

Quản trị kinh doanh

... Ty Dệt 19-5.-Chương II: Thực trạng công tác quản trị nhân lực trong công ty dệt 19-5.-Chương III:Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực trong công ty dệt 19-5.Page 1 of 59 ... cho công nhân viên. Công tác kỷ luật lao động trong Công Ty.Như vậy Công Ty cần hoàn thành việc xây dựng hệ thống quản trị nhân lực sao cho thật hợp lý nhằm tận dụng tối đa các nguồn lực phục ... con người.vì thế muốn đảm bảo quản trị các hoạt động sản xuất kinh doanh một cách tốt nhất Doanh Nghiệp cần phải nâng cao,hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực. Công Ty TNHH NN MTV dệt...
  • 61
  • 1,038
  • 6
Quản trị nhân lực (Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực).doc

Quản trị nhân lực (Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực).doc

Quản trị kinh doanh

... 38 - Thuê tài chính – Lý thuyết và thực tiễnPHẦN 1: LÝ THUYẾT1.1. Khái niệm về thuê tài chính ( Finance Lease)1.1.1. Khái niệm Cho thuê tài chính là hoạt động tín dụng trung và dài hạn thông ... thuyết và thực tiễnMỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU 6PHẦN 1: LÝ THUYẾT 71.1. Khái niệm về thuê tài chính ( Finance Lease) 71.1.1. Khái niệm 71.1.2. Đối tượng tham gia 71.2. Bản chất của cho thuê tài ... giá trị thấp và thời gian ngắn sẽ khó thực hiện được vì chi phí quản lý sẽ rất cao và người đi thuê sẽ khó có thể chấp nhận. Ngược lại, nếu tài trợ trung và dài hạn với những tài sản có giá trị...
  • 47
  • 861
  • 3
báo cáo thực hành quản trị nhân lực.pdf

báo cáo thực hành quản trị nhân lực.pdf

Quản trị kinh doanh

... Ba Đình - Hà Nội 1. Chức danh: Giám Đốc Nhân Sự/ Trởng Phòng Nhân Sự. 2. Yêu cầu: - Tốt nghiệp Đại học trở lên: Chuyên ngành Quản trị Nhân sự, Quản trị Kinh doanh. - Có ít nhất 3 năm kinh ... phong trong công việc VIII. Phẩm chất cá nhân: 1. Trình độ học vấn: Thạc sĩ quản trị kinh doanh. 2. Trình độ chuyên môn: Nắm vững kỹ năng Quản lý, Quản trị kinh doanh. 3. Trình độ ngoại ngữ: ... cá nhân. - Phẩm chất đạo đức tốt, năng động, nhiệt tình, sáng tạo trong công việc. - Sức khoẻ tốt, có tác phong làm việc công nghiệp. 1 Báo cáo thực hành môn quản trị nhân lực...
  • 25
  • 3,966
  • 13
Báo cáo quản trị nhân lực 7.pdf

Báo cáo quản trị nhân lực 7.pdf

Quản trị kinh doanh

... :ươ ỉ ố D đoán nhu c u công nhân ự ầviên k thu t căn c vào ch s tăng c a s n ph m, ỹ ậ ứ ỉ ố ủ ả ẩch s tăng c a công nhân viên k thu t trên t ng ỉ ố ủ ỹ ậ ổs công nhân viên và ch s tăng năng ... đ ng ố ỉ ố ấ ộ kỳ k ho ch.ở ế ạIKT: Ch s tăng công nhân viên ỉ ốk thu t.ỹ ậISP: Ch s tăng s n ph m.ỉ ố ả ẩIt: Ch s tăng t tr ng công nhân ỉ ố ỉ ọviên k thu t trên t ng s .ỹ ậ ổ ốIW: Ch ... Company Logowww.quantri.com.vnTập huấn viên cần phải :         1.Giúp nhân viên có kiến thức về kĩ thuật mới­Thuyết trình bài giảng có giáo cụ trực quan­Lấy ví dụ để áp dụng kiến thức đó trong công việc (kiến thức sống )2.Tạo niềm tin cho nhân viên­Lấy ví dụ thực tế để dẫn chứng­Tạo cơ hội cho người đã biết ,đã làm trao đổi kinh nghiệm3.Giúp nhân viên có thái độ tích cực với kĩ thuật mới­Tạo cơ hội cho nhân viên tỏ thái độ­Cùng họ thảo luận để tạo dựng thái độ tích cực...
  • 34
  • 631
  • 5
Báo cáo quản trị nhân lực 9.pdf

Báo cáo quản trị nhân lực 9.pdf

Quản trị kinh doanh

... 71.3. CA1.3. CAÙÙC NHÂN TOC NHÂN TOÁÁAAÛÛNH HNH HƯƯƠƠÛÛNG NG ĐĐEEÁÁN CHIEN CHIEÁÁN LN LƯƯƠƠÏÏC QUAC QUAÛÛN TRỊ NHÂN LN TRỊ NHÂN LỰỰC QUOC QUOÁÁC ... Tuye1.1. Tuyeåån chon choïïn nhân sn nhân sựự1.2. H1.2. Hìình thnh thứức boc boáátrtríí nhân s nhân sựự1.3. Ca1.3. Caùùc nhân toc nhân toááaaûûnh hnh hưươơûûng ... đđeeáán quan quaûûn trị n trị nguonguoààn nhân ln nhân lựực quoc quoáác tec teáá 61.2. HÌNH TH1.2. HÌNH THỨỨC BOC BOÁÁTRTRÍÍNHÂN SNHÂN SỰỰTheo thơTheo...
  • 26
  • 498
  • 3

Xem thêm