... bảo hiệu quả công tác đào tạo và pháttriểnnguồn
nhân lựctrongdoanhnghiệp
Để tiến hành các hoạt động đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlựctrong
doanh nghiệp, nhất định cần có cơ sở vật ...
doanh nghiệp kết hợp với số liệu khảo sát và thống kê báo cáo của doanh
nghiệp .
phần I
đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlực
trong doanh nghiệp
I/ Kháiniệm và các hình thức đào tạo và phát ... quan
hệ phát sinh trong đào tạo và pháttriển giữa ngời lao động với doanhnghiệp
cũng nh với các tổ chức - cá nhân bên ngoài doanh nghiệp.
Để công tác đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlực đạt...
... và pháttriểnnguồnnhânlựctrongdoanh
nghiệp.
IV. NHỮNG YÊU CẦU ĐỐI VỚI CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ
PHÁT TRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTRONGDOANH NGHIỆP.
Yêu cầu đối với công tác đào tạo và pháttriểnnguồn ... đào tạo pháttriển và lợi ích thu được từ
việc đào tạo pháttriển là ột việc cần thiết.
b) Chi phí đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlựctrong năm.
Chi phí đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlực gồm ... phát sinh trong đào tạo và pháttriển giữa người lao động với
doanh nghiệp cũng như với các tổ chức – cá nhân bên ngoài doanh
nghiệp.
Để công tác đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlực đạt hiệu...
... TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT
TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰCTRONGDOANH NGHIỆP
I. KHÁI NIỆM, TÁC DỤNG, Ý NGHĨA CỦA ĐÀO TẠO VÀ PHÁT
TRIỂN NGUỒNNHÂN LỰC
1. Kháiniệm
Đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlực là tổng ... động
+) Bố trí sắp xếp lại lực lượng lao động.
+) Đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlựctrongdoanhnghiệp
Sơ đồ 2: Kế hạch hoá nghuồn nhânlực với đào tạo và pháttriển
16
ảnh hưởng ít ảnh ... tạo và pháttriển NNL
Trong tổ chức mọi người đều có năng lực để pháttriển và họ đều có khả
năng để pháttriển và thường xuyên cố gắng pháttriển để dữ vứng sự tăng trưởng
của doanh nghiệp...
... & pháttriểnnguồnnhânlựctrong
doanh nghiệp
I. Khái niệm, mục tiêu và ý nghĩa của đào tạo và pháttriển
nguồn nhân lực.
1. Sự cần thiết của đào tạo và pháttriểnnguồnnhân lực.
2. Khái niệm.
3. ... và pháttriểnnguồn
nhân lựctrongdoanh nghiệp
II. Các phơng pháp đánh giá hiệu quả nguồnnhânlựctrong
doanh nghiệp:
1. Yêu cầu đặt ra khi đánh giá công tác đào tạo và phát
triển nguồnnhân ... phát
triển nguồnnhânlựctrongdoanh nghiệp.
IV. Những yêu cầu đối với công tác đoà tạo và pháttriểnnguồn
nhân lựctrongdoanh nghiệp.
Phần II:
Thực trạng của công tác đào tạo và phát
triển...
... Hiệu Quả NguồnNhânLực Cho
Doanh Nghiệp:
1. Đào tạo công nhân lành nghề trongdoanhnghiệp thương mại:
Những năm gần đây thì việc đào tạo và pháttriểnnhân viên trong các
doanh nghiệp đã ... 2
Phần 1: Pháttriểnnguồnnhânlựctrongdoanhnghiệp 2
I. Vị trí và đặc điểm của người lao động: 2
1. Vị trí lao động trong doamh nghiệp thương mại 2
2. Đặc điểm lao động trongdoanhnghiệp thương ... nghề nghiệp sau này…
4. Chính sách tuyển dụng bổ sung nguồnnhânlực cho
doanh nghiệp:
a) Cơ chế tuyển dụng nhân lực: Tuyển chọn nhânlực đóng vai trò quan
trọng đối với sự pháttriển kinh doanh...
... tác đào tạo
nguồn nhânlực ở các doanhnghiệp Việt
Nam hiện nay.
I .Khái niệm, đặc điểm nguồnnhân lực:
1 .Khái niệm:
Nguồn nhânlựcdoanhnghiệp là lực lợng lao động của từng doanh nghiệp, là ... tạo và phát triển.
II. Nội dung, nguyên tắc, tổ chức của công tác đào tạo và
phát triểnnguồnnhânlựctrong các doanh nghiệp.
1.Nội dung:
1. 1Khái niệm:
Đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlực là ... của doanh nghiệp, vì vậy pháttriển và đào tạo nguồnnhânlực đợc
tách ra từ chức năng quản trị nhân lực. Những chuyên gia về pháttriểnnguồnnhân
lực đợc gọi là: Ngời quản lý nguồnnhân lực, ...
... và pháttriểnnguồnnhân
lực, tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nắm vững thơng tin về thị
trường sức lao động, thị trương đào tạo và khoa học cơng nghệ.
2) Đào tạo và pháttriển ... quản trị nhânlựctrongdoanh nghiệp.
THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN
9
được lựa chọn trên cơ sở chúng thoả mãn những nhu cầu cá nhân và hồn thàng các
mục tiêu pháttriểnnhânlực và ... tạo và phảttriển .
Đào tạo và pháttriển để tổ chức có thể tồn tại và pháttriểntrong thời kỳ
cạnh tranh.Hiện nay nước ta pháttriển kinh tế theo nền kinh tế thị trường nên các
doanh nghiêp...
... đào tạo pháttriển và lợi ích thu được từ
việc đào tạo pháttriển là ột việc cần thiết.
b) Chi phí đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlựctrong năm.
Chi phí đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlực gồm ... cơ sở đó doanhnghiệp đem so sánh với lợi ích mà doanh
nghiệp thu được sau quá trình kinh doanh và qúa trình đào tạo và phát
triển nguồnnhânlực của doanh nghiệp. Lợi ích của doanhnghiệp ở ...
phân tích.
*) Tiến trình đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlựctrongdoanh nghiệp.
Bất kỳ kiểu cơ cấu nào về tổ chức đào tạo và pháttriểnnguồnnhân
lực tiêu chuẩn chính phải thoả mãn là: Phải...
... pháttriểnnguồnnhânlựctrongdoanh
nghiệp.
IV. Những yêu cầu đối với công tác đào tạo và
phát triểnnguồnnhânlựctrongdoanh nghiệp.
Yêu cầu đối với công tác đào tạo và pháttriểnnguồn ...
và pháttriểnnguồnnhânlựctrongdoanh
nghiệp
.
1. Yêu cầu đặt ra khi đánh giá công tác đào tạo và pháttriểnnguồn
nhân lựctrongdoanh nghiệp.
Việc đánh giá công tác đào tạo và pháttriển ... kiện đảm bảo công tác đào tạo và
phát triểnnguồnnhânlựctrongdoanhnghiệp
Để tiến hành các hoạt động đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlựctrong
doanh nghiệp, nhất định cần có cơ sở vật...
... và pháttriểnnguồnnhânlựctrongdoanhnghiệp
17
ChươngII: Phân tích hiệu quả đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlựctrong các doanhnghiệp Việt Nam
hiện nay 17
1. Tình hình nguồnnhânlực ... về hiệu quả đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlực 3
1.Các kháiniệm 3
1.1. Kháiniệm về đào tạo và pháttriển 3
1.2. Kháiniệm hiệu quả đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlực 3
2. Các chỉ tiêu ... của đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlựctrong các doanhnghiệp 6
3.1. Mục tiêu của đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlựctrong các doanh ngiệp 6
3.2. Vai trò của đào tạo và pháttriển 7
4. Các...
... tế với chiến lợc đào tạo và pháttriểnnguồn
nhân lực của doanh nghiệp.
Bắt đầu từ những năm 1990 các chơng trình đào tạo và pháttriểnnguồnnhân
lực trongdoanhnghiệp chuyển từ hình thức ... lí nguồnnhânlực phải có chiến lợc nguồn
nhân lực đủ hấp dẫn đối với ngời lao động.
Trên tất cả, chiến lợc nguồnnhânlực phải đảm bảo đợc số lợng và chất lợng
nguồn nhânlựctrongdoanhnghiệp ... việc trong tơng lai.
Ba bộ phận hợp thành của pháttriểnnguồnnhânlực đó là đào tạo, giáo dục,
phát triểnnguồnnhânlực rất cần thiết cho sự pháttriển của bất kỳ một tổ chức,
một doanh nghiệp...
... sung nguồnnhânlực
cho doanh nghiệp:
a) Cơ chế tuyển dụng nhân lực: Tuyển chọn nhânlực đóng vai
trò quan trọng đối với sự pháttriển kinh doanh và nâng cao hiệu quả
kinh doanh của doanh nghiệp, ... Hiệu Quả NguồnNhân
Lực Cho Doanh Nghiệp:
1. Đào tạo công nhân lành nghề trongdoanhnghiệp
thương mại:
Những năm gần đây thì việc đào tạo và pháttriểnnhân viên
trong các doanhnghiệp đã ... cực sáng tạo
trong công việc và trung thành với doanh nghiệp.
5. Thực trạng sử dụng nguồnnhânlựctrong ngành công
nghệ thông tin nước ta hiện nay:
Phát triểnnguồnnhânlựctrong ngành công...
... đào
tạo và pháttriểnnhân sự.
2
1. Kháiniệm và vai trò của đào tạo và pháttriểnnhân sự.
2
1.1. Kháiniệm đào tạo và pháttriểnnhân sự.
2
1.2. Vai trò của đào tạo và pháttriểnnhân sự.
3
2. ... pháttriển
23
29
Chơng I
Cơ sở lý luận về công tác đào tạo và phát triển
nhân sự trongdoanh nghiệp
I. Khái niệm, vai trò, nguyên tắc và yêu cầu của Đào tạo và
phát triểnnhân sự trongdoanh nghiệp. ... và hiệu quả về nguồnnhânlựctrongdoanh nghiệp.
4. Kinh phí cho đào tạo và pháttriển
Mỗi doanhnghiệp nên có một quỹ riêng giành cho công tác đào tạo và
phát triểnnguồnnhân lực. Quỹ này...
... tuyển dụng nhânlực
Phần II: Pháttriểnnguồnnhânlựctrongdoanhnghiệp thơng mại.
1) Tiêu chuẩn hoá đội ngũ lao động trong ngành thơng mại
2) Xác định nhu cầu nhânlực và các nguần lực cung ... dụng nhân lực
Phần III : Những giải pháp nâng cao hiệu quả nguồnnhânlựctrongdoanh
nghiệp thơng mại
1) giải pháp chung
2) Liên hệ thực tế vấn đề giải pháp nâng cao hiệu quả nguồnnhân lực
trong ... chính trong công tác quản lý nguồnnhân
lực.
Một doanhnghiệp giỏi là doanhnghiệp quản lý tốt nguồnnhânlực mà mình
sẵn có, để làm tốt hơn công tác này, các doanhnghiệp thơng mại nên dựa vào...