...
lãnh đạo thực sự.
Làm lãnhđạo thực thụ trong vị trí lãnhđạo
Nếu cứ bắt ép ai đó đảm nhận vị trí lãnhđạo không có nghĩa là họ sẽ trở
thành một nhà lãnhđạo tốt hay hiệu quả. Chức danh lãnh ... cuộc sống, tài nănglãnhđạo của cậu sẽ
là một phản ứng tự nhiên với thế giới xung quanh.
Nguồn: Sưu tầm
Động lực cho vai trò lãnhđạo
Đối với nhiều trẻ động lực để lãnhđạo đã thành trực ... đặc tính lãnhđạo này
bằng cách ra quyết định và cố gắng hết khả năng trong mọi việc các em làm.
Nhưng điều này không nhất thiết dẫn đến vai trò lãnhđạo hiệu quả.
Công việc lãnhđạo yêu cầu...
... tục hay các kỹ thuật. Chúng ta có thể mường tượng tương đối dễ dàng những
kỹ năngkỹ thuật của nhà phẫu thuật, nhạc sĩ, nhânviên kế tốn hay kỹ sư khi mỗi người trong số
Kỹ nănglãnhđạo và quản ... từng kỹnăng và phát triển
chúng một cách độc lập vẫn có thể có giá trị thực tiễn.
Hoạt động quản lý hiệu quả phụ thuộc vào ba chức năng cá nhân cơ bản, được gọi là kỹ
năng kỹ thuật, kỹnăng ... hơn, kỹnăngkỹ thuật và kỹnăng con người là những yếu tố cần thiết nhất. Tại những
cấp cao hơn, tính hiệu quả của hoạt động điều hành phần lớn phụ thuộc vào kỹnăng con người
và kỹnăng nhận...
... V.Kích thích lao động
Người lãnh đạo/ Quản lý cần?
•
Thấu hiểu nhu cầu của nhân viên
•
Tìm biện pháp thoả mãn nhu cầu NV, tạo
động lực LĐ
•
Nhu cầu của mỗi Nhânviên trong tập thể
không hoàn ... không phân quyền cho cấp
dưới?
•
Thiếu tin tưởng vào năng lực của cấp dưới.
•
Ý thức cá nhân- Tìm cảm giác an toàn cho
cá nhân.
•
Thiếu kỹnăng quản lý.
Các yếu tố tạo động lực lao động
2) ... công việc:
Kỹ thuật và công nghệ
Điều kiện lao động
Văn hoá của tổ chức
Bầu không khí lao động
Các chính sách nhân sự của tổ chức
Kết quả công việc = Khả năng + Động lực LĐ
•
Khả năng = Kiến...
... quản trị bán hàng còn cần các kỹnăng thực hiện nó một cách thành
công. Vì sự lãnhđạo luôn luôn có các mối liên hệ với người khác, để lãnhđạo có hiệu
quả đòi hỏi kỹnăng trong giao dịch xã hội ... thực hiện các chức năng quản lý như lập kế hoạch, tổ chức, điều
hành và kiểm soát. Sự khác biệt giữa nhà lãnhđạo và nhà quản trị thể hiện trong mô
tả về sự lãnh đạo.
Lãnh đạo là một phần của ...
quản trị. Kỹnănglãnhđạo của nhà quản trị bán hàng có thể được nâng lên nhờ hiểu
biết các mô hình đó và ứng dụng chúng.
- Có các giới hạn trong khả năng áp dụng các nguyên tắc lãnhđạo của...
... khu vực cần phải phát triển các kỹnăng giao tiếp bằng văn
viết và nói một cách tuyệt hảo.
Kỹ nănglãnhđạo trong quản trị bán hành Page 1 of 15
KỸ NĂNGLÃNHĐẠO TRONG QUẢN TRỊ BÁN HÀNG
Chương ...
khác biệt giữa nhà lãnhđạo và nhà quản trị thể hiện trong mơ tả về sự lãnh đạo.
Lãnh đạo là một phần của quản trị nhưng khơng bao gồm tất cả q trình quản trị. Lãnhđạo
là khả năng thuyết phục ... người lãnh đạo, nhưng tuy thế chỉ lãnhđạo
lực lượng bán hàng.
Một trong những mục tiêu mà người giám đốc bán hàng muốn tiến lên là phải phát triển kỹ
năng cá nhân nhất định của người lãnh đạo...
... lãnhđạo độc đoán đối với các nhân
viên mới, những người còn đang trong giai đoạn học
việc.
•
Nhà lãnhđạo sẽ là một huấn luyện viên tốt với đầy đủ
năng lực và trình độ.
•
Nhờ đó, nhânviên ... sống tập thể.
3.1 Phong cách lãnhđạo độc đoán (tt)
ĐẶC ĐIỂM:
•
Nhân viên ít thích lãnh đạo.
•
Hiệu quả làm việc cao khi có mặt lãnh đạo, thấp khi
không có mặt lãnh đạo.
•
Không khí trong tổ chức: ... của
nhân viên.
1. Lãnhđạo là gì?
•
Xác định chiến lược.
•
Giao công việc cho NV/uỷ quyền.
•
Động viên.
•
Huấn luyện nhân viên.
•
Phương pháp truyền đạt thông tin.
3.3 Phong cách lãnhđạo tự...
...
trình quản lý.
3.3 Phong cách lãnhđạo tự do
•
Với phong cách lãnhđạo này, nhà lãnhđạo sẽ cho phép
các nhânviên được quyền ra quyết định, nhưng nhà lãnh
đạo vẫn chịu trách nhiệm đối với ... lãnhđạo độc đoán đối với các nhân
viên mới, những người còn đang trong giai đoạn học
việc.
•
Nhà lãnhđạo sẽ là một huấn luyện viên tốt với đầy đủ
năng lực và trình độ.
•
Nhờ đó, nhânviên ... người lãnhđạo - quản lý bằng ý chí của mình,
trấn áp ý chí và sáng kiến của mọi thành viên trong tập
thể.
•
Phong cách lãnhđạo này xuất hiện khi các nhà lãnhđạo
nói với các nhânviên chính...
... chào bán 20 USD.
(Doanh Nhân Sài Gòn Online)
SÁCH HAY
MBA Trong Tầm Tay - Tâm Lý Học Dành Cho LãnhĐạo
BẢN TIN KỸNĂNGLÃNH ĐẠO
(Ngày 12 tháng 12 năm
2011)
NHÂN VẬT
6 CEO có tài ... Sau đó hãy cùng nhânviên thảo luận thẳng thắn để tìm ra giải pháp. Chỉ tay năm
ngón chẳng bao giờ có ích.
5. Khiến mỗi nhânviên là một nhà lãnh đạo: Đánh giá cao những nhânviên xuất sắc nhất ... sự cảm thông, một lời động viên đúng lúc và thái độ chân tình của
nhà quản trị chính là chất gây men hạnh phúc cho đội ngũ nhân viên.
(Pháp Luật TPHCM)
KỸ NĂNG
Kỹ năng giao tiếp cho các “đầu...
... thấp hơn, kỹnăngkỹ thuật và
kỹ năng con người là yêu cầu có tính nguyên tắc. Lên những cấp cao hơn, kỹnăngkỹ
thuật trở nên tương đối ít quan trọng hơn, trong khi cần thiết phải có kỹnăngnhận ... chung về lãnhđạo và quản trị:
1 - Khái niệm lãnhđạo và quản trị:
a - Lãnh đạo:
Lãnh đạo là quá trình gây cảm hứng cho người khác làm việc chăm chỉ và hiệu quả.
Các hoạt động lãnhđạo cơ ... nhất của tổ chức, kỹnăngnhận thức trở thành kỹnăng
quan trọng nhất của tất cả các quá trình điều hành thành công. Một giám đốc điều hành
có thể thiếu kỹnăngkỹ thuật hay kỹnăng con người...
... nhânviên ñể họ có thể hoàn thành nhiều
nhiệm vụ khó khăn.
5. Gửi thư viết tay cho nhânviên
Việc gửi thư viết tay cho nhânviên cũng là một cách ñộng viênnhânviên rất hữu hiệu mà
nhà lãnh ... cho nhânviên ñể họ có thể tranh thủ ngủ trưa trong một thời gian ngắn,
thậm chí chỉ 15 phút, khi quá căng thẳng hay mệt mỏi.
7. Tham vấn cho nhânviên
Các chương trình tham vấn giúp nhânviên ... 17/2)
QUẢN LÝ
Những cách ñặc biệt ñộng viênnhânviên
Tăng lương và thăng chức không phải lúc nào cũng có tác dụng tốt trong việc ñộng viên và
giữ nhânviên làm việc lâu dài cho doanh nghiệp....
... Cải thiện kỹnăng của nhà quản lý;…
Nội dung bài viết trên là của Nguyễn Kiều Anh, Thạc sĩ Quản trị nhân sự, ðại học South
Australia. (
Theo Doanhnhan 360
0
)
5 Lý do tại sao nhânviên giỏi ... những cá nhân
ñơn lẻ làm việc với nhau”, bà Nga chia sẻ.
Không ngừng học hỏi
ði lên từ kháng chiến nhưng bà ñiều hành doanh nghiệp vượt cả các doanh nhân giỏi thời bình.
Kỹ nănglãnh ñạo ...
Tại sao ñây là vấn ñề: Không có gì khiến nhânviên giỏi thấy khó chịu hơn là sự quản lý theo
xu hướng nhất thời.
Làm thế nào ñể nhận diện vấn ñề: Nhânviên thờ ơ mỗi khi một sáng kiến mới ñược...