... khoản mục cụ thể, ở một thời điểm cụ thể) - Kỹnăng ra quyết định. Gi m đốc điều hành thông qua các quyết định vì thế kỹ năng ra quyết định làkỹnăng có tầm quan trọng đặc biệt, việc ra quyết ... các yêu cầu thường có của một người lãnh đạo: (1) Có phẩm chất chính trị tốt; (2) Có năng lực chuyên môn cao; (3) Có năng lực tổ chức thích hợp; (4) Có đạo đức kinh doanh; (5) Có phương pháp ... càng phải bình tĩnh; chỉ có như vậy gi m đốc mới tìm được đức tin của mình sang người khác; mới đủ minh mẫn để xử lý công việc. Để có được các kỹnăng nói trên, gi m đốc doanh nghiệp phải đóng...
... biệt gi a ông chủ và người lãnhđạolà ông chủ thì nói “hãy tới đó đi” còn người lãnhđạo thì nói “Nào chúng ta cùng đến đó”, E. M . Kelly, tác gi cuốn Growing Disciple nói. Người lãnhđạo ... khác nhau rồi chứ? Hãy nhìn kỹ những nét khác biệt đã được liệt kê và thử xem bạn có được những khả năng nào? Bạn là một nhà quản lý thiên bẩm hay một nhà lãnhđạo tài năng? Có thể bạn là cả hai ... quản trị doanhnghiệpbạn cũngphải là một nhà lãnhđạo thực thụ. Để làm được điều này, hãy thực hiện đúng những gì mà các nhà lãnhđạo tài ba trên thế gi i từng làm. Hãy kiểm tra theo định kỳ (theo...
... trong khi thực hiện công việc.6. Luôn luôn xây dựng - luôn luôn!Các kỹnăng về ngôn ngữ và truyền thông tách lãnhđạo tài năng ra khỏi những người tầm thường. Đừng tỏ thái độ bề trên hoặc chỉ ... xúc. Lãnhđạo vĩ đại luôn tìm cách nói mọi điều một cách điềm tĩnh và có tính chất xây dựng.7. Đánh gi thành công của bạn thông qua thành công của cả nhómThành công thực sự của lãnhđạo có ... về bản thân gi p phá bỏ hàng rào về cấp bậc. Khi nào các nhân viên của bạn hiểu rõ conngười phía sau diện mạo của bạn, đó là khi bạn bắt đầu xây dựng các nền tảng cho khả năng lãnh đạo của mình...
... áp dụng thời gian làm việc linh hoạt hoặc làm việc tại nhà. Kỹ nănglãnhđạo - Nghệ thuật gi m Stress Quản lí thời gian một cách hiệu quả chỉ là một trong những phương pháp để gi m stress. ... thì thời gian của bạn sẽ bị đánh cắp. Khi bạn không tìm thấy những thông tin quan trọng gi a đống hỗn độn những tài liệu, văn bản, và các đồ dùng gia đình thì bạn sẽ mất rất nhiều thời gian quý ... nhất trí óc, kinh nghiệm và các kỹ năng của bản thân? Ở nhà cái gìlà thiết yếu nhất và ai là người quan trọng nhất? Bạn hãy gi p khách hàng tập trung thời gian và sức lực vào những thứ mà...
... vượt qua mọi stress, sự tức gi n, làm chủ nội tâm của mình để luôn có sự bình an trong cuộc sống?Những câu hỏi gi p bạn khám phá bản thân và kỹnănglãnh đạo Bạn có bao gi tự hỏi:• Làm thế nào ... Những câu hỏi gi p bạn khám phá bản thân và kỹnăng lãnh đạo Bạn có bao gi tự hỏi: - Làm thế nào để đối mặt với bất kỳ tình huống nào xảy ... hay không.c. Không, 2-3 năm là một khoảng thời gian quá dài, mà ai biết trong tương lai còn có thể có những rủi ro gì?8. Bạn thấy những kỹnăng mềm có cần thiết không?a. Đặc biệt cần thiết,...
... Phát triển các kỹnăng xã hội của bạn. Nỗ lực để thích nghi với các kiểu người khác nhau. Nghiên cứu sự khác biệt văn hoá và tôn gi o. Học cách đặt câu hỏi mở và phát triển kỹnăng lắng nghe. ... nhận.11. Gi bình tĩnh trong thời gian căng thẳng. Tránh tạo ra căng thẳng cho người khác và cố gắng tìm sự gi p đỡ của họ để loại bỏ các nguyên nhân dẫn đến căng thẳng. Việc truyền thông tốt sẽ gi p ... hành vi của bạn để đáp ứng kinh nghiệm, kiến thức và kỹnăng của những người khác trong mọi tình huống.13. Truyền cảm hứng cho mọi người gi nh được. Mong đợi kết quả. Tập trung chú ý vào những...
... trẻ ít khả nănggi i quyết tình huống đó hơn. Đây chính là những phẩm chất lãnh đạo thực sự. Làm lãnhđạo thực thụ trong vị trí lãnhđạo Nếu cứ bắt ép ai đó đảm nhận vị trí lãnhđạo không có ... thời gian để gây gổ, một số sẽ đứng lên để gi p những em tự ti. Những trẻ em đó sẽ là những nhà lãnhđạo tương lai, gi p đỡ người khác bằng cách nêu gương cho họ, hoặc đơn gi n hơn làgi i ... là họ sẽ trở thành một nhà lãnhđạo tốt hay hiệu quả. Chức danh lãnhđạo bản thân nó không mang nhiều ý nghĩa trừ khi nhà lãnhđạo xứng đáng với chức danh đó và gi nh được sự kính trọng của...
... kỹ năngkỹ thuật trở nên ít quan trọng hơn, gi định rằng ơng ta có những cán bộ cấp dưới có kỹ năng và ơng ta có thể gi p họ gi i quyết những vấn đề riêng của họ. ở cấp đỉnh cao, kỹnăngkỹ ... khác nhau gi a lãnhđạo và quản trị. Trên thực tế ranh gi i của hai khái niệm này khơng dễ phân biệt. Sự phân biệt lãnhđạo và quản trị dựa trên các nội dung sau: Lãnh đạo Quản trị Lãnh đạo tác ... từng kỹnăng và phát triển chúng một cách độc lập vẫn có thể có gi trị thực tiễn. Hoạt động quản lý hiệu quả phụ thuộc vào ba chức năng cá nhân cơ bản, được gọi làkỹ năng kỹ thuật, kỹ năng...
... các kỹnăng thực hiện nó một cách thành công. Vì sự lãnhđạo luôn luôn có các mối liên hệ với người khác, để lãnhđạo có hiệu quả đòi hỏi kỹnăng trong giao dịch xã hội nhất định. Sự giao ... vậy nên biết quá trình lãnhđạo hoạt động như thế nào cũng như các gi i hạn của nó. - Đã có các nghiên cứu quan trọng về hành vi lãnhđạo kiểu mẫu. Mô hình lãnh đạo đó gi thiết rằng các hoạt ... quản trị. Kỹnănglãnhđạo của nhà quản trị bán hàng có thể được nâng lên nhờ hiểu biết các mô hình đó và ứng dụng chúng. - Có các gi i hạn trong khả năng áp dụng các nguyên tắc lãnhđạo của...
... triển các kỹnăng giao tiếp bằng văn viết và nói một cách tuyệt hảo. Kỹ nănglãnhđạo trong quản trị bán hành Page 1 of 15KỸ NĂNGLÃNHĐẠO TRONG QUẢN TRỊ BÁN HÀNGChương này bắt đầu bằng gi i thích ... người lãnhđạo có hiệu quả. Để đạt được các kỹnănglãnhđạo đó, người gi m đốc bán hàng cần hiểu một mực thước nhất định của lãnh đạo, các khác biệt tương thích gi a người điều hành và người lãnh ... Sự khác biệt gi a nhà lãnhđạo và nhà quản trị thể hiện trong mơ tả về sự lãnh đạo. Lãnh đạolà một phần của quản trị nhưng khơng bao gồm tất cả q trình quản trị. Lãnhđạo là khả năng thuyết...
... sống tập thể.3.1 Phong cách lãnhđạo độc đoán (tt)ĐẶC ĐIỂM:•Nhân viên ít thích lãnh đạo. •Hiệu quả làm việc cao khi có mặt lãnh đạo, thấp khi không có mặt lãnh đạo. •Không khí trong tổ chức: ... Phong cách lãnhđạo dân chủ (tt)ĐẶC ĐIỂM•Nhân viên thích lãnhđạo hơn•Không khí thân thiện, định hướng nhóm, định hướng nhiệm vụ• Năng suất cao, kể cả không có mặt của lãnh đạo. 2. Quản ... tin.3.3 Phong cách lãnhđạo tự do (tt)ĐẶC ĐIỂM•NV ít thích lãnh đạo. •Không khí trong tổ chức thân thiện, định hướng nhóm, định hướng vui chơi.• Năng suất thấp, người lãnhđạo vắng mặt thường...