... xxiii Đề tài: Lãnhđạodoanhnghiệp trong thời kỳ suy thoáiPHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ “LÃNH ĐẠODOANHNGHIỆP TRONG THỜI KỲ SUY THOÁI”1.1. Những lý thuyết về lãnh đạo - Lãnhđạo là một trong ... ii Đề tài: Lãnhđạodoanhnghiệp trong thời kỳ suy thoái v PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ “LÃNH ĐẠODOANHNGHIỆP TRONG THỜI KỲ SUY THOÁI” v 1.1. Những lý thuyết về lãnhđạo v - Lãnhđạo là một ... điểm của lãnh đạo a. Người lãnhđạo phải biết lãnhđạo Khái niệm này tưởng chừng khá hài hước nhưng người lãnhđạo phải có khả nănglãnhđạo theo đúng nghĩa chứ không chỉ là khả năng quản...
... lãnh đạo thực sự. Làm lãnhđạo thực thụ trong vị trí lãnhđạo Nếu cứ bắt ép ai đó đảm nhận vị trí lãnhđạo không có nghĩa là họ sẽ trở thành một nhà lãnhđạo tốt hay hiệu quả. Chức danh lãnh ... cuộc sống, tài nănglãnhđạo của cậu sẽ là một phản ứng tự nhiên với thế giới xung quanh. Nguồn: Sưu tầm Động lực cho vai trò lãnhđạo Đối với nhiều trẻ động lực để lãnhđạo đã thành trực ... đặc tính lãnhđạo này bằng cách ra quyết định và cố gắng hết khả năng trong mọi việc các em làm. Nhưng điều này không nhất thiết dẫn đến vai trò lãnhđạo hiệu quả. Công việc lãnhđạo yêu cầu...
... người lãnhđạo Trong ứng xử của người lãnhđạodoanhnghiệp với những người dưới quyền thì phong cách làm việc của người lãnhđạo cũng là một vấn đè cần được quan tâm. Người lãnhđạo nên ... thuật ứng xử là cơ sở, là nền tảng để người lãnhđạo thu phục người khác. Văn hóa ứng xử giữa người lãnhđạo và những người dưới quyền trong một doanh nghiệp là vấn đề có nội hàm rất đa dạng, ... xử giữa người lãnhđạodoanhnghiệp và những người dưới quyền, ta thấy đây là một công việc phức tạp và khó khăn. Chúng ta hoàn toàn có cơ sở để nói rằng, ứng xử giữa người lãnhđạo và cấp dưới...
... chung (kỹ năng nhận thức). Kỹ năngkỹ thuật là yếu tố tạo ra nhiều điểm ưu việt của cơng nghiệp hiện đại. Nó là yếu tố khơng thể thiếu của một hoạt động có hiệu quả. Tuy nhiên, kỹnăngkỹ thuật ... Tương tự như thế, mặc dầu tất cả ba kỹnăng đều quan trọng tại mỗi cấp quản lý, song tầm quan trọng tương đối của kỹnăngkỹ thuật, kỹnăng con người và kỹnăng nhận thức của nhà quản lý cũng ... hơn, kỹnăngkỹ thuật và kỹnăng con người là những yếu tố cần thiết nhất. Tại những cấp cao hơn, tính hiệu quả của hoạt động điều hành phần lớn phụ thuộc vào kỹnăng con người và kỹnăng nhận...
... nghiên cứu quan trọng về hành vi lãnhđạo kiểu mẫu. Mô hình lãnh đạo đó giả thiết rằng các hoạt động nhất định có thể nâng cao hiệu suất của nhà quản trị. Kỹnănglãnhđạo của nhà quản trị bán hàng ... quản trị bán hàng còn cần các kỹnăng thực hiện nó một cách thành công. Vì sự lãnhđạo luôn luôn có các mối liên hệ với người khác, để lãnhđạo có hiệu quả đòi hỏi kỹnăng trong giao dịch xã hội ... thực hiện các chức năng quản lý như lập kế hoạch, tổ chức, điều hành và kiểm soát. Sự khác biệt giữa nhà lãnhđạo và nhà quản trị thể hiện trong mô tả về sự lãnh đạo. Lãnh đạo là một phần của...
... khu vực cần phải phát triển các kỹnăng giao tiếp bằng văn viết và nói một cách tuyệt hảo. Kỹ nănglãnhđạo trong quản trị bán hành Page 1 of 15KỸ NĂNGLÃNHĐẠO TRONG QUẢN TRỊ BÁN HÀNGChương ... khác biệt giữa nhà lãnhđạo và nhà quản trị thể hiện trong mơ tả về sự lãnh đạo. Lãnh đạo là một phần của quản trị nhưng khơng bao gồm tất cả q trình quản trị. Lãnhđạo là khả năng thuyết phục ... các kỹnănglãnhđạo đó, người giám đốc bán hàng cần hiểu một mực thước nhất định của lãnh đạo, các khác biệt tương thích giữa người điều hành và người lãnh đạo, và phải biết tại sao người lãnh...
... lãnhđạo tốt.5. Các kỹnăng giao tiếp hiệu quảra một cách tiếp cận hoàn toàn khác, thậm chí có nghĩa là từ bỏ một ý kiến mà người lãnhđạo đã rất tâm huyết. Đây có thể được ví như là khả năng ... 10 lời khuyên giúp các nhà lãnhđạodoanhnghiệp thành công Lãnh đạo một công ty lớn là một trong những công việc quan trọng nhất trên thế giới. ... tưởng vào giá trị đạo đức của nó. 2. Khả năng đưa ra những quyết định không dễ chịuRất nhiều quyết định cần phải được đưa ra dựa trên những thông tin mơ hồ. Các nhà lãnh đạo thường phải xử...
... sống tập thể.3.1 Phong cách lãnhđạo độc đoán (tt)ĐẶC ĐIỂM:•Nhân viên ít thích lãnh đạo. •Hiệu quả làm việc cao khi có mặt lãnh đạo, thấp khi không có mặt lãnh đạo. •Không khí trong tổ chức: ... ĐIỂM•NV ít thích lãnh đạo. •Không khí trong tổ chức thân thiện, định hướng nhóm, định hướng vui chơi.• Năng suất thấp, người lãnhđạo vắng mặt thường xuyên.3.2 Phong cách lãnhđạo dân chủ (tt)ĐẶC ... đó, nhân viên sẽ được động viên để học hỏi những kỹ năng mới. Đây sẽ là một môi trường hoàn toàn mới dành cho các nhân viên. KỸ NĂNGLÃNHĐẠO THEO TÌNH HUỐNG8.10 Với tình huống bất trắc:•Với...
... vi lãnh đạo 3.2 Phong cách lãnhđạo dân chủ (tt)ĐẶC ĐIỂM•Nhân viên thích lãnhđạo hơn•Không khí thân thiện, định hướng nhóm, định hướng nhiệm vụ• Năng suất cao, kể cả không có mặt của lãnh ... trình quản lý.3.3 Phong cách lãnhđạo tự do•Với phong cách lãnhđạo này, nhà lãnhđạo sẽ cho phép các nhân viên được quyền ra quyết định, nhưng nhà lãnh đạo vẫn chịu trách nhiệm đối với ... người quản lý, người lãnhđạo - quản lý bằng ý chí của mình, trấn áp ý chí và sáng kiến của mọi thành viên trong tập thể. •Phong cách lãnhđạo này xuất hiện khi các nhà lãnhđạo nói với các...
... Luật TPHCM) KỸ NĂNG Kỹ năng giao tiếp cho các “đầu tàu” doanhnghiệp Doanh nghiệp có phát triển được hay không phụ thuộc vào kỹnăng giao tiếp và đối ngoại của người lãnh đạo. Vậy giao tiếp ... cảm hứng: Kỹnăng giao tiếp của người lãnhđạo quyết định sự thành công của doanhnghiệp vì vậy rèn luyện kỹnăng giao tiếp cũng chính là một trong những chính sách hàng đầu mà doanhnghiệp nào ... nhà lãnhđạo hiệu quả cho dù bạn đang lèo lái một nhóm nhỏ hay một doanhnghiệp lớn. Cuốn sách này sẽ giúp bạn phát triển khả năng tâm lý và sự tự tin trên con đường lãnh đạo. Tâm lý dành lãnh...