... với kếtquảthựchiệncôngviệccủanhân viên.
- H6: Sự thỏa mãn phúc lợi củacông ty
có quan hệ dương với kếtquảthực
hiện côngviệccủanhân viên.
- H7: Sự thỏa mãn với điều kiện làm việc ... kếtquả
thực hiệncôngviệccủanhân viên.
Thiết lập hồi qui bội dự kiến
:
Mô hình hồi qui bội (dự kiến) giữa Kếtquả làm việccủanhânviên và các yếu tố tác
động:
KẾT QUẢTHỰCHIỆNCÔNG ... thỏa mãn với côngviệc và kếtquả
thực hiệncôngviệccủanhânviêncông ty International SOS Việt Nam” được thực
hiện nhằm:
- Đo lường mức độ thỏa mãn đối với côngviệccủanhânviên đối với...
... THỐNG ĐÁNH GIÁ KẾTQUẢTHỰC
HIỆN CÔNGVIỆCCỦANHÂNVIÊN TẠI TRUNG TÂM THÔNG TIN
DI ĐỘNG KHU VỰC II
3.1. Các công cụ xây dựng hệ thống đánh giá kếtquảthựchiệncông
việc củanhânviên 44
3.2. ... giá kếtquảthựchiệncôngviệc
Một trong những mục tiêu thường bị bỏ qua trong quá trình thựchiện
đánh giá kếtquảthựchiệncôngviệc đó là mục tiêu phát triển nhân viên. Kếtquả
của quá ... giá kếtquảthựchiệncôngviệccủa
nhân viên
Với sơ đồ trên ta thấy rằng để hệ thống đánh giá kếtquảthựchiện
công việc đi vào hoạt động chúng ta cần xây dựng một số cơ sở sau:
1. Thực hiện...
... trọng của đánh giá kếtquảthựchiệncôngviệc trong
quản trị NNL
1.2. Hệ thống đánh giá kếtquảthựchiệncông việc: 7
1.2.1. Tầm quan trọng của hệ thống đánh giá kếtquảthựchiệncôngviệc ... tiêu của hệ thống đánh giá kếtquảthựchiệncôngviệc
1.2.3. Những yếu tố chính trong hệ thống đánh giá kếtquảthựchiệncông
việc
1.3. Các phương pháp đánh giá kếtquảthựchiệncôngviệc ... hình thựchiệncôngviệccủa
nhân viên với mức độ phân loại trong bước 2.
Kếtquả đánh giá cuối cùng về năng lực thựchiệncôngviệccủa một nhân
viên dựa theo nguyên tắc sau:
- Nếu nhân viên...
... hồi:
Có thể thựchiện một lần khi việc đánh giá thựchiệncông
việc kếtthúc hoặc có thể thựchiệncôngviệc nhiều lần
trong suốt quá trình đánh giá việcthựchiệncôngviệccủa
nhân viên, điều ... cho DN quy mô lớn
Tạo tâm lý không tốt cho nhân viên
Vai trò của đánh giá thựchiệncông việc
- Đánh giá tình hình thựchiệncôngviệccủanhânviên
cung cấp các thông tin cơ bản, dựa vào ...
nhân viên
Tránh bớt sai lầm trong khi thựchiệncông việc
Nhược điểm:
Chỉ đánh giá được nhânviên giỏi và yếu kém
Không khuyến khích được nhân viên
2. Đánh giá việcthựchiệncông việc: ...
... làm việccủanhân viên. Kế tiếp để đánh
giá mức độ ảnh hưởng của động cơ làm việc đến hành vi thựchiệncôngviệc ta
ti
ếp tực đưa những biến này vào mô hình hành vi thựchiệncôngviệccủanhân ... làm việccủanhânviên
- Đánh giá mức độ ảnh hưởng của động cơ đối với hành vi thựchiệncôngviệc
- Đề xuất giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hành vi thựchiệncôngviệc cho
nhân viên. ... phát huy hiệu quảviệc sử dụng
nguồn nhân lực thì trước hết các nhà quản lý phải hiểu được động cơ làm việccủa
nhân viên, và hành vi th
ực hiệncôngviệc nhằm hướng các mục tiêu cá nhân vào
mục...
... mong muốn nhânviênthựchiện cái gì.
Những tiêu chuẩn mẫu, căn cứ vào đó sẽ tiến hành đánh giá thựchiệncông
việc củanhân viên.
Thứ hai:so sánh việcthựchiệncôngviệccủanhânviên với ... giá của người chỉ huy, lãnh đạo
về kếtquảthựchiệncôngviệccủa mình.Đánh giá tình hình thựchiệncôngviệc
của nhân viên, cung cấp các thông tin này cho nhân viên.
Giúp cho các cán bộ nhân ... pháp đánh giá thựchiệncôngviệc khác
nhau.
Thứ ba: cung cấp thông tin phản hồi.
Có thể thựchiện một lần khi việc đánh giá thựchiệncôngviệckếtthúc hoặc có thể
thực hiệncôngviệc nhiều...
... giá kếtquảthựchiệncôngviệc
Một trong những mục tiêu thường bị bỏ qua trong quá trình thựchiện
đánh giá kếtquảthựchiệncôngviệc đó là mục tiêu phát triển nhân viên. Kếtquả
của quá ... đánh giá kếtquả
công việcthực sự khoa học, chính xác và khách quan.
1.2 Hệ thống đánh giá kếtquảthựchiệncôngviệc
1.2.1 Tầm quan trọng của hệ thống đánh giá kếtquảthựchiệncông việc. ... giá kếtquảthựchiệncôngviệccủa
nhân viên
Với sơ đồ trên ta thấy rằng để hệ thống đánh giá kếtquảthựchiện
công việc đi vào hoạt động chúng ta cần xây dựng một số cơ sở sau:
1. Thực hiện...
... tìm
hiểu và nhận dạng nhu cầu thực tế, thói quen tiêu thụ của khách hàng.
- Sau khi thựchiện DSB (cân bằng việc đáp ứng nhu cầu của nhà máy với nhu cầu thực
của khách hàng), thông tin này ... lường việcthựchiện chuỗi cung ứng từ việc triển vọng tương lai của khách
hàng.
9 Thiết lập thước đo tốt nhất để thu hút được việcthực hiệ
n chuỗi cung ứng.
Nokia nhấn mạnh rằng thị phần của ... mối quan tâm hàng
đầu củacông ty. Điều này đ
òi hỏi trong sản xuất và dịch vụ, mỗi công đoạn của quy trình
sản xuất phải sản xuất ra một số lượng đúng bằng số lượng mà công đoạn sản xuất tiếp...
... nghiệp, kếtquảcông tác, nguyện
vọng cá nhân và phát triển của mỗi ngƣời.
Hệ thống đánh giá thựchiệncôngviệc bao gồm 3 yếu tố: các tiêu
chuẩn thựchiệncông việc, đo lƣờng sự thựchiệncôngviệc ... phúc
, liệu kếtquả hoạt động kinh doanh có cao hơn không khi nhân
viên thỏa mãn côngviệc cao “Ảnh
hƣởng của quản trị nguồn nhân lực tới mức độ thỏa mãn côngviệccủanhân
viên và kếtquả hoạt ... triển nhân
lực, đánh giá công việc, duy trì và đãi ngộ, quan hệ công việc.
1.1.3.1. Phân tích côngviệc
Phân tích côngviệc có ý nghĩa quan trọng, bởi nhờ có phân tích công
việc mà ngƣời quản...
... Hoàng Trọng Đức Lớp Quản trị Nhân lực 46A
20
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS. TS. Mai Quốc Chánh
Bng 5: Mu phiu ỏnh giỏ 3
Phng phỏp so sỏnh.
SVTH: Hoàng Trọng Đức Lớp Quản trị Nhân lực 46A
Phiu ...
luụn
SVTH: Hoàng Trọng Đức Lớp Quản trị Nhân lực 46A
t
cung
ng
27
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS. TS. Mai Quốc Chánh
Bng 16: Mu phiu so sỏnh
SVTH: Hoàng Trọng Đức Lớp Quản trị Nhân lực 46A
37
Phiu so ... qua s 2.
SVTH: Hoàng Trọng Đức Lớp Quản trị Nhân lực 46A
t
cung
ng
28
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS. TS. Mai Quốc Chánh
SVTH: Hoàng Trọng Đức Lớp Quản trị Nhân lực 46A
38
Chuyên đề tốt nghiệp...