... xâydựngchiếnlược (i) Giai đoạn Khởi động xâydựngchiến lược: Khởi động xâydựngchiếnlược lập kế hoạch (lộ trình) xâydựngchiến lược, huy động nguồn lực, 17 hình thành đơn vị xâydựngchiến ... gian xâydựngchiếnlược Qui trình xâydựngchiếnlược từ xuống hiểu chiếnlược chung tổ chức xâydựng trước, sau đó, đơn vị tổ chức vào chiếnlược chung để xây dựng, cụ thể hóa thành chiếnlược ... (Bộ KH&ĐT); (ii) Tổ chức lấy Ý tưởng xâydựngChiếnlượcpháttriển kinh tế - xã hội: Cơ quan thường trực xâydựngchiếnlược tổ chức lấy Ý tưởng chiếnlược rộng khắp nước; (iii) Xâydựng thông...
... 4.200.000.000 88.115.656 88.115.656 (III.05) 4.033.435.217 - - III03.04 2.403.016.689 - 113.781.379 113.781.379 - (III.02) S u nm 1.586.251.782 1.586.251.782 - (III.01) (III.05) S cui nm 56.836.478 3.030.000.000 ... thời dựa yêu cầu thực mục tiêu chiến lợc để xâydựng kế hoạch đào tạo Quá trình giáo dục đào tạo pháttriển nhân viên đợc khái quát theo sơ đồ sau: Sơ đồ 3: Xâydựng kế hoạch đào tạo nguồn nhân ... 48 Xâydựng sách sản phẩm Để xâydựng đợc sách sản phẩm hợp lý, trớc hết Công ty phải dựa kết nghiên cứu thị trờng, phân tích vòng đời giá sản phẩm, đặc biệt sản phẩm khí phục vụ cho xây lắp xây...
... DN Vaitròviệcxâydựng văn hóa DN Mục tiêu việcxâydựng văn hóa DN Lựa chọn mô hình xâydựng văn hóa DN Tại phải xâydựng văn hóa DN Nội dungviệcxâydựng văn hóa DN Các sở để xây ... trứng Vaitròviệcxâydựng văn hóa trongdựng văn hóa DN Tại phải xây DN - Tạo động lực làm việc - Điều phối & kiểm soát - Giảm xung đột - Tạo lợi cạnh tranh Vaitròviệcxâydựng văn hóadung việc ... hóadung việcxâydựng văn hóa DN Nội DN - Phổ biến kiến thức chung - Định hình văn hóa DN - Triển khai xâydựng - Ổn định & pháttriển văn hóa Vaitròviệcxâydựng văn hóacơtrong dựng văn hóa...
... Hay đào tạo việc “học tập” kỹ Hay đào tạo việc “học tập” kỹ cần thiết cho công việc cụ thể (được hoạch cần thiết cho công việc cụ thể (được hoạch định trước), áp dụng vào thực tế công việc định ... kết làm việc tốt hơn, đồng thời tránh hành vi không phù hợp ỨNG DỤNGCỦA THUYẾT HỌC TẬP VÀO VIỆC ĐỊNH DẠNG HÀNH VI NHÂN VIÊN Củng cố tích cực: Tỏ hài lòng sau hành vi xảy Vd: khen ngợi làm việc ... Loại trừ hành vi không mong đợi hành động phớt lờ Vd: Phớt lờ cánh tay giơ lên buổi hội thảo Pháttriển chương trình đào tạo Tóm lại: Học tập cho ta thấy hành vi hình thành tổ chức thông qua...
... để so sánh Nhận thức Bỏ việc III.ỨNG DỤNG CÁC THUYẾT ĐỘNG VIÊN 1.ỨNG DỤNG HỆ THỐNG TIỀN LƯƠNG LÀM GIÀU CÔNG VIỆC SỰ THAM GIA CỦA NHÂN VIÊN THĂNG TIẾN MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC III.ỨNG DỤNG CÁC THUYẾT ... CẦU PHÁTTRIỂN II. CÁC THUYẾT ĐỘNG VIÊN 3.THUYẾT E.R.G Nhu cầu tồn : liên quan đến yêu cầu vật chất Nhu cầu quan hệ : mong muốn thiết lập mối quan hệ với xã hội Nhu cầu pháttriển : mong muốn phát ... thăng tiến HÀI LÒNG II. CÁC THUYẾT ĐỘNG VIÊN 4.THUYẾT HAI NHÂN TỐ-F.HERZBERG Yếu tố Duy trì Công việc với mức lương, lợi ích thấp An toàn công việc Điều kiện làm việc không Công việc với mức lương,...
... văn hóa doanh nghiệp: - Vaitrò lãnh đạo việcxâydựng văn hóa doanh nghiệp: 12 Nếu ví doanh nghiệp tàu vaitrò người lãnh đạo thuyền trưởng, xem xét thành công pháttriển doanh nghiệp nhìn từ ... Nam doanh nghiệp trọng đến việcxâydựng đề án văn hóa chuẩn mực cho công ty có nhiều công ty xâydựng thành công Xâydựng văn hóa doanh nghiệp gồm số vấn đề như: xâydựng triết lý hoạt động doanh ... sống làm việc có niềm tin” - Những giai thoại hay câu chuyện liên quan đến tổ chức - Các nghi lễ - Những điều cấm kỵ - Thói quen quan tâm đến chất lượng CHƯƠNG II: VAITRÒCỦAVIỆCXÂYDỰNG VĂN...
... dựng văn hóa doanh nghiệp: - Vaitrò lãnh đạo việcxâydựng văn hóa doanh nghiệp: Nếu ví doanh nghiệp tàu vaitrò người lãnh đạo thuyền trưởng, xem xét thành công pháttriển doanh nghiệp nhìn từ ... Nam doanh nghiệp trọng đến việcxâydựng đề án văn hóa chuẩn mực cho công ty có nhiều công ty xâydựng thành công Xâydựng văn hóa doanh nghiệp gồm số vấn đề như: xâydựng triết lý hoạt động doanh ... sống làm việc có niềm tin” - Những giai thoại hay câu chuyện liên quan đến tổ chức - Các nghi lễ - Những điều cấm kỵ - Thói quen quan tâm đến chất lượng CHƯƠNG II: VAITRÒCỦAVIỆCXÂYDỰNG VĂN...
... DN Vaitròviệcxâydựng văn hóa DN Mục tiêu việcxâydựng văn hóa DN Lựa chọn mô hình xâydựng văn hóa DN Tại phải xâydựng văn hóa DN Nội dungviệcxâydựng văn hóa DN Các sở để xây ... Nội dungviệcxâydựng văn hóa DN - Phổ biến kiến thức chung - Định hình văn hóa DN - Triển khai xâydựng - Ổn định & pháttriển văn hóa Vaitròviệcxâydựng văn hóa DN Các sở để xâydựng văn ... hạt nhân văn hóa DN - Pháttriển văn hóa giao lưu DN - Xâydựng tiêu chuẩn văn hóa DN - Văn hóa tập đoàn đa quốc gia Vaitròviệcxâydựng văn hóa DN Vaitròviệcxâydựng văn hóa DN: - Người...
... tiêu pháttriển bền vững lợi ích người cho đời sau 3.2.5 Xâydựng tinh thần trách nhiệm xã hội Một doanh nghiệp phải coi sản phẩm phận làm nên trình pháttriển nhân loại mà phải coi việcxâydựng ... hoàn thành mục tiêu tổ chức GVHD: Ths Nguyễn Văn Chươn T n ng Tr rang Vaitròviệcxâydựng văn hóa tổ chức Chương 2: VAITRÒCỦA VĂN HÓA TỔ CHỨC ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP 3.1 Ảnh hưởng yếu tố văn hóa ... thưởng, phạt hợp lý GVHD: Ths Nguyễn Văn Chương Trang 12 Vaitròviệcxâydựng văn hóa tổ chức 3.2.2 Xâydựng quan niệm hướng tới thị trường Việc doanh nghiệp phải trở thành doanh nghiệp tự chủ để...
... đi, không khí làm việc nặng nề kém, uy tín với lãnh đạo bị giảm sút Phần 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHO VIỆCXÂYDỰNG VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP Ở VIỆT NAM MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHO VIỆCXÂYDỰNG VĂN HOÁ DOANH ... trườ kinh tế ng ng MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHO VIỆCXÂYDỰNG VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP Ở VIỆT NAM Về phía doanh nghiệp : xâydựng VHDN dựa giai đoạn : •Giai đoạn : xâydựng văn hóa doanh nghiệp yếu •Giai đoạn ... người Điều thể việc họ có nhận biết đánh giá người việc hay không, •Văn hoá tác động tới thái độ người lãnh đạo việc cố gắng tạo môi trường làm việc thuận lợi cho nhân viên cách xâydựng sách đào...
... nghiệp Người lãnh đạo có vaitrò lớn tới việc hình thành hay pháttriển văn hoá doanh nghiệp, kiến thức văn hoá giúp cho việc học hỏi mặt tốt từ văn hoá khác điều chỉnh để xâydựng nên văn hoá phù ... Việt Nam, tiến hành xâydựng văn hoá doanh nghiệp phù hợp với người Việt Nam mà không tính cạnh tranh trường quốc tế Việcxâydựng văn hoá chia làm giai đoạn sau a Giai đoạn Xâydựng văn hoá doanh ... cần xâydựng trì để đưa đơn vị họ pháttriển nhanh bền vững Các nhà nghiên cứu cho văn hóa tổ chức cao việc thực chức máy quản lý đầy đủ rõ ràng hơn, uy tín máy quản lý nâng lên Vì ngày việc xây...
... tín thị trường thông qua việcxâydựngpháttriển văn hóa doanh nghiệp mạnh 2.6 VaiTròCủaViệcXâyDựng Văn Hóa Doanh Nghiệp VaiTròCủa Lãnh Đạo Trong ViệcXâyDựng Văn Hóa Doanh Nghiệp: ... khách hàng cũ pháttriển khách hàng mới .việc đẩy mạnh hoạt động dịch vụ thực từ năm 2013 đến tiếp tục pháttriển công ty xâydựng mối quan hệ chiếnlược sâu sắc, bền vững pháttriển với DKSH ... Hướng PhátTriểnCủa Công Ty Các Mục Tiệu Chủ Yếu Và ChiếnLược Dài Hạn Của Công Ty Vimedimex tiếp tục trì pháttriển mạnh hoạt động dịnh vụ phân phối, ủy thác, cho thuê kho Ban lãnh đạo xây dựng...
... Quản lý chiếnlược – Nhà xuất giáo dục ) 1.1.2 Các cấp độ chiếnlược Trong doanh nghiệp có ba cấp độ chiếnlược là: Chiếnlược công ty, chiếnlược kinh doanh chiếnlược chức - Chiếnlược công ... định nghĩa chiếnlược sau: Chiếnlược trình xâydựngpháttriển lợi cạnh tranh bền vững thông qua việc xác định vị tổ chức thương trường việcpháttriển sử dụng nguồn lực chiếnlược cách hiệu ... niệm chiếnlược là: Chiếnlược kế hoạch, mưu lược, xu thế, vị tầm nhìn” - Chiếnlược kế hoạch: + Theo khái niệm chiếnlược mục tiêu, sách, chương trình định trước tổ chức - Chiếnlược mưu lược: ...
... có chiến lợc pháttriển thị trờng tạo chu kỳ sống sản phẩm * Chiến lợc pháttriển sản phẩm Chiến lợc pháttriển sản phẩm bao gồm việcpháttriển loại sản phẩm để tiêu thụ thị trờng chiến lợc nhằm ... thực chiến lợc, việc đảm bảo chủ yếu mặt số lợng tức việc phân bổ nguồn vốn tài nguyên nói chung cho việc thực chiến lợc Thứ ba: Xâydựng cấu tổ chức để thực chiến lợc kinh doanh Để thực chiến ... lựa chọn chiến lợc công việc định đến mức độ đắn chiến lợc kinh doanh Để có đợc chiến lợc có tính khả thi cao doanh nghiệp phải xâydựng nhiều phơng án đa tiểu chuẩn thẩm định, đánh giá chiến lợc...
... 2.3 Thực trạng xâydựng lựa chọn chiến l ợc Chi nhánh Công ty khí xây lắp Miền trung thời gian qua 2.3.1 Những cần thiết việcxâydựng lựa chọn chiến l ợc Chi nhánh Công ty khí xây lắp Miền Trung ... việcxâydựng lựa chọn chiến lợc Chi nhánh Công ty khí xây lắp Miền Trung Công ty Cơ điện xâydựng mà tiền thân công ty điện xâydựng & pháttriển nông thôn tỉnh Quảng Nam, doanh nghiệp Nhà nớc, ... nói riêng ngành khí nói chung, việc tổ chức chế tạo, cung cấp thiết bị cho công trình phát triểnkinhtế đất nớc miền Trung Tây Nguyên 2.3.2 Thực trạng việcxâydựngchiến lợc Chi nhánh thời gian...
... trình phát trình pháttriển m o n g m u ố n quán biện pháp tiến hành Bởi việcxâydựng thực chiếnlược có vaitrò định việcpháttriển k i n h tế xã hội đất nước Cụ thể là: • Nếu chiếnlược định ... Sự cần thiết phải xâydựngchiếnlược xuất hàng hóa dịch vụ (tính tất yếu khách quan việcxâydựngchiếnlược xuất hàng hoa dịch vu Đ ố i với mặi quốc gia, việcxâydựngchiếnlược xuất cần thiết ... nghiệm M ụ c tiêu phát t r i ể n w r Hệ quan điểm Các giải pháp chiếnlược Hình 1-3: Các yếu tố hình thành chiếnlược Nguồn: Viện chiếnlượcphát triển, 2001 Căn việcxâydựngchiếnlược nghiên cứu...