... Giai đoạn thực chiếnlược Giai đoạn kiểm soát chiếnlược Để tạo chiếnlược h i hòa hữu hiệu cần xét đến yếu tố tác động đến chiếnlược như: i m mạnh, i m yếu doanh nghiệp, h i nguy cơ, ... Chiếnlược ph i vạch th i gian tương đ i d i • Chiếnlược ph i tạo phát triển cho tổ chức • Chiếnlược ph i khai thác t i đa nguồn lực sử dụng hợp lý nguồn lực có • Chiếnlược ph i tạo vò cạnh ... nghiệp Hình 1.2: Sơ đồ tiến trình quản trò chiếnlược Chức năng, nhiệm vụ mục tiêu cty Phân tích n i vi Phân tích ngo i vi ( S/W) ( O/T) Chọn chiếnlược thích hợp Triển khai thực chiếnlược Kiểm...
... để đảm bảo liên tưởng nhãn hiệu phù hợp v i hoạt động toàn doanh nghiệp Một l i hứa nhãn hiệu ph i theo đu i đến chiếnlược kinh doanh chiếnlược nhãn hiệu ph i kết hợp chặt chẽ v i Việc phân tích ... cân nhắc chiếnlược tên nhãn hiệu Chiếnlược tên nhãn hiệu thứ tên nhãn hiệu cá biệt cho sản phẩm P&G theo chiếnlược nhãn hiệu v i nhãn hiệu Tide cho bột giặt, Head&Shoulder cho dầu g i đầu Doanh ... nghiệp lựa chọn chiếnlược ghép tên hay chiếnlược nhãn hiệu doanh nghiệp kết hợp tên công ty v i tên nhãn hiệu riêng, ví dụ Kellogg's Corn Flakes Hai chiếnlược nhãn hiệu sau cần đánh giá thái...
... khích hai đ i tượng đạt thành tích ngắn hạn, nhằm c i thiện tốt l i ích lâu d i doanh nghiệp Quảntrịchiếnlược giúp doanh nghiệp cóchiếnlược tốt, thích nghi v i m i trường Chiếnlược gi i pháp ... trịchiến lược: -Gíup tổ chức xác định rõ hướng tương lai -Giúp nhà quảntrị gia thấy rõ i m mạnh, i m yếu, nguy cơ, h i tổ chức -Giúp quảntrị gia đưa định đắn, chiếnlược kinh doanh đắn -Giúp ... i u hành chiếnlược lựa chọn cách có hiệu hiệu lực + Đánh giá việc thực tiến hành i u chỉnh viễn cảnh, định hướng d i hạn, mục tiêu, chiếnlược hay thực sở kinh nghiệm, i u kiện thay đ i, ý tưởng...
... CHIẾNLƯỢC TỔNG THỂ Chiếnlược sản phẩm Chiếnlược giỏ Chiếnlược phõn ph iChiếnlược xỳc tiến hỗn hợp CÁC QUYẾT ĐỊNH CHIẾN THUẬT Sơ đồ 1: cỏc cấp chiếnlượcChiếnlược Marketing hỗn hợp chiến ... trỡnh t i sản xó h i cú gi i phỏp t i ưu để gi i cụng việc mỡnh Thậm hoạt động xó h i, Marketing giỳp cho chủ thể nắm bắt i u kiện cần thiết để tiến t i mục tiờu mỡnh Marketing kh i niệm hấp ... - Chiếnlược định giỏ thấp: nhằm lo i bỏ đ i thủ, chiếm lĩnh thị trường - Chiếnlược định giỏ thị trường: vào mức giỏ thị trường để định giỏ sản phẩm… + Nhưng chiếnlược phõn ph i: - Chiến lược...
... H i đồng quản trò: H i Đồng Quản Trò Đ i H i Đồng Cổ Đông bầu ra, quanquảnlý cao công ty, quản trò công ty hai kỳ đ i h i Hiện H i Đồng Quản Trò công ty có 05 thành viên, nhiệm kỳ thành viên ... quan hệ + Tiêu chuẩn để đánh giá - Bản tiêu chuẩn công việc: Là t i liệu liệt kê i u kiện, tiêu chuẩn t i thiểu mà nhân viên cần ph icó để hoàn thành công việc, gồm thông tin sau: + Dự kiến tổng ... động, tiền ăn cho nhân viên bảo hiểm tai nạn cá nhân, vui ch i gi itrí … Quảnlý hệ thống chăm sóc sức khỏe cho nhân viên doanh nghiệp Quảnlý hồ sơ cho nhân viên hợp lý, chặt chẽ, ngăn nắp giấy...
... đ i m i, Truyền thơng hiệu quả, Đặt niềm tin n i ngư i, Tích hợp nguồn lực Kiên trì tốt chiếnlược thống Quản trị: Thấu hiểu nhân viên, Khách hàng Nhà đầu tư, Đ i tác chiến lược, Kiên định v i ... dụng ai, nên đào tạo ai, khen thưởng ai, mặt khác triết lý nhân cách cư xử quảntrị gia ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu làm việc nhân viên Như triết lýquảntrị nhân quảntrị gia tác động trực tiếp ... Ban i u hành ngư icó kinh nghiệm lâu năm lĩnh vực quảntrị dự án, hoạt động kinh doanh BĐS, có kết hợp h i hòa yếu tố kinh nghiệm kinh nghiệm kinh doanh v i kỹ quảntrị cơng ty Cơng ty có đội...
... thực cơng việc doanh nghiệp Phân tích cơng việc cung cấp cho nhà quảntrị tóm tắt nhiệm vụ cơng việc đó, m i tương quan cơng việc v i cơng việc khác, kiến thức kỹ cần thiết, i u kiện làm việc ... ngư i vào việc khơng biết phân tích cơng việc Do đó, phân tích cơng việc cơng cụ quảntrị nhân Mục đích việc phân tích cơng việc: - Đ i v i doanh nghiệp: Giúp nhà quảnlý xác định kỳ vọng ngư i ... làm việc • i u kiện vệ sinh, an tồn lao động, phương tiện l i • Các phương tiện khác liên quan • M iquan hệ • Tiêu chuẩn để đánh giá Bản tiêu chuẩn cơng việc t i liệu liệt kê i u kiện, tiêu...
... theo tầm nhìn chiếnlược - Nên coi nhân viên t i nguyên quý giá - Chức quảntrị nhân ph i coi nhiệm vụ quảntrị hàng đầu Gắn liền l i ích nhân viên v i l i ích doanh nghiệp, tiêu chí kinh doanh mà ... 1: Cơsởlý luận quảntrị nhân TÓM TẮT CƠSỞLÝ LUẬN VỀQUẢNTRỊ NHÂN SỰ: 1.1 Tổng quát quảntrị nhân 1.1.1 Kh i niệm quảntrị nhân Nhân nguồn lực quan trọng định đến tồn phát triển doanh nghiệp ... giá có ý thức hành vi, l i n i, việc làm mà thành viên h i đồng đánh giá ph i nâng cao tinh thần trách nhiệm việc thu thập thông tin đánh giá công nhân viên doanh nghiệp Ngược l i đánh giá hời...
... H i đồng quản trò: H i Đồng Quản Trò Đ i H i Đồng Cổ Đông bầu ra, quanquảnlý cao công ty, quản trò công ty hai kỳ đ i h i Hiện H i Đồng Quản Trò công ty có 05 thành viên, nhiệm kỳ thành viên ... quan hệ + Tiêu chuẩn để đánh giá - Bản tiêu chuẩn công việc: Là t i liệu liệt kê i u kiện, tiêu chuẩn t i thiểu mà nhân viên cần ph icó để hoàn thành công việc, gồm thông tin sau: + Dự kiến tổng ... động, tiền ăn cho nhân viên bảo hiểm tai nạn cá nhân, vui ch i gi itrí … Quảnlý hệ thống chăm sóc sức khỏe cho nhân viên doanh nghiệp Quảnlý hồ sơ cho nhân viên hợp lý, chặt chẽ, ngăn nắp giấy...
... thực chiếnlượcquảntrịquan hệ khách hàng Một số kh i niệm giá trị khách hàng: - Giá trị khách hàng hiểu giá trị lo i t i sản, hàm số l i nhuận mà khách hàng đem l i cho công ty tương lai - Giá ... lai - Giá trị khách hàng giá trị dòng đóng góp t i phi t i kỳ vọng tương lai khách hàng cho công ty v i giả định công việc kinh doanh diễn bình thường - Giá trị tiềm khách hàng tất giá trị mà khách ... thức chiếnlược nhằm thay đ i hành vi tương lai họ 2.2 Giá trị viêc giữ quan hệ khách hàng Công ty 100 khách hàng tuần, l i kiếm 100 khách hàng khác h i lòng v i mức tiêu thụ Nhưng i u kiện có...
... vật tư Quảnlý vật tư n i - Phân tích trình mua sắm quảnlý vật tư I. 2 : Định mức tiêu dùng nguyên vật liệu: I. 2.1 Kh i niệm ý nghĩa *)Kh i niệm : Định mức tiêu dùng nguyên vật liệu lượng tiêu ... có cán theo d i giám sát trình thực có không hợp lý ph i sửa đ i I.2.4 Tổ chức sửa đ i định mức: Định mức n i chung tiêu hao vật tư n i riêng đ i h i ph i thường xuyên đ i hoàn thiện đảm bảo yêu ... nghiên cứu: Tức tiến hành sản xuất thử phòng thí nghiệm *) Yêu cầu phương pháp này: i u kiện thí nghiệm ph i phù hợp v ii u kiện thực tế sản xuất i u kiện thí nghiệm ph i mang tính chất đại...
... th i gian làm việc, việc soạn thảo t i liệu chuẩn dùng để định mức th i gian lao động, việc trì mức tiên tiến cách kịp th i xem xét l i thay đ i chúng - Trả công lao động: tiền lương bảo hiểm ... sau: n M i xC a i =1 D mi xh i CN = ∑ Trong đó: Mi : Số máy lo ii huy động làm việc năm ( ) Đmi : Định mức đứng máy lo ii Ca : số ca làm việc ngày đêm hi : hệ số sử dụng th i gian làm việc theo ... (tỷ lệ th i gian làm việc thực tế so v i th i gian làm việc theo chế độ) 3.2.2 Xác định nhân viên quảnlý Trên sở xác định máy quảnlý đạo sản xuất hợp lý, phù hợp v i thực tế sản xuất kinh doanh...
... phi cao Vớ d t vic trang b y phng tin phũng hin i nh mỏy vi tớnh, mỏy in, in thoi, cỏc h thng qun lý, cỏc thit b o kim, cỏc thit b phc v nh ụ tụ, xe mỏy n iu kin v giao tip u t tiờu chun hin i ... nghip cựng vi nhng ngi bn h gii thiu Mt li gii thiu ca khỏch hng cú giỏ tr hn rt nhiu li qung cỏo ca doanh nghip V vụ tỡnh h ó tr thnh cụng c qung cỏo c lc cho doanh nghip, giỳp doanh nghip gim ... tn tht li ớch ca khỏch hng c im th nm: l quỏ trỡnh truyn a tin tc luụn mang tớnh hai chiu gia ngi gi v ngi nhn thụng tin Nhu cu truyn a tin tc cú th phỏt sinh mi im dõn c, iu ú i hi phi hỡnh...
... vic, i vi ngi lm cụng vic iu kin bỡnh thng - 14 ngy lm vic i vi ngi lm cụng vic nng nhc, c hi, nguy him hoc lm vic nhng ni cú iu kiờn sinh sng khc nghit v i vi ngi di 18 tui - 16 ngy lm vic, ... vic, i vi ngi lm cụng vic c bit nng nhc, c hi, nguy him; ngi lm cụng vic nng nhc, c hi nguy him nhng ni cú iu kin sinh sng khc nghit Thi gian i ng ngoi ngy ngh hng nm chớnh ph quy nh iu 78: Ngi ... : S mỏy loi i huy ng lm vic nm ( c i ) mi : nh mc ng mỏy loi i Ca : s ca lm vic mt ngy ờm hi : h s s dng thi gian lm vic theo ch (t l gia thi gian lm vic thc t so vi thi gian lm vic theo ch...
... V i Pi : giá mặt hàng i mi : kh i lượng mặt hàng i DS = Pi * mi i= 1 6/ Thị phần mà doanh nghiệp đạt : Xác định qua công thức : Kit e Ki * Git e Gi * ( ait Qit )e Qi(dit Pit)e Pi Sit = [( Kit eit ... m i trường hỗn độn m i gi i tồn m i gi i tất yếu Họ ngư i chắp n i cho kênh lưu thông vân động thông suốt Như kinh tế nhiều thành phần, ngư i bán buôn, ngư i bán lẻ, ngư i đ ilý ngư i m i gi i ... Git eit )( ait.Pit )e Qi (dit.Pit)e Pi ] V i Sit : Thị phần lượng định công ty i th ii m t Kit : Hệ số sức cành tranh snả phẩm công ty i năm t Git :Giá tương đ i sản phẩm công ty i năm t Qit...
... v i nhân viên vận hành máy, nhân viên bán hàng đào tạo trợ lý giám đốc thành quảntrị gia cao cấp doanh nghiệp - Luân phiên thay đ i công việc: Các học viên thực tập viên quản trị, họ luân phiên ... việc trả lương dựa vào th i gian lao động thực tế ngư i lao động, tinh toán dựa sở th i gian làm việc đơn giá tiền lương đơn vị th i gian Việc áp dụng hình thức trả lương áp dụng v i nhân viên ... cao lực quảntrị cho quảntrị viên cách truyền đạt kiến thức làm thay đ i, nâng cao lực, kỹ thực hành Vai trò việc đào tạo nâng cao lực quản trị: Tạo nguồn cung cấp lao động quảntrị gia n i doanh...
... nghiên cứu ph i gi i chuyên môn, biết cách thu thập t i liệu, đánh giá sử dụng t i liệu thu thập cách đầy đủ, xác tin cậy Tuy phương pháp thu thập tương đ i đơn giản, tiết kiệm th i gian chi phí ... nghiệp gi isố vấn đề tác nghiệp thường xuyên Dự báo trung hạn d i hạn giúp doanh nghiệp xây dựng chiếnlược kinh doanh d i hạn 2.2 Xây dựng chiếnlược tiêu thụ sản phẩm - Những xây dựng chiến ... lược phân ph i: xác định mục tiêu chiếnlược phân ph i, lựa chọn xây dựng chiếnlược phân ph i (đặc i m sản phẩm đặc i m khách hàng), xác định kênh phân ph i + Chiếnlược giao tiếp khuyếch trương...
... kinh doanh Doanh nghiệp hệ thống quảntrị nguồn nhân lực hệ thống quảnlý phức tạp, khó khăn chứa đựng nhiều thách thức Do đó, đ i h i DN cần ph i thay đ i linh hoạt chiếnlược kinh doanh chiến ... h i hòa m iquan hệ l i ích tổ chức, doanh nghiệp ngư i lao động, góp phần làm giảm bớt mâu thuẫn tư - lao động doanh nghiệp Ngo i ra, Quảntrị nguồn nhân lực đóng vai trò chiếnlượcchiếnlược ... trào sinh viên Các hoạt động có tác dụng làm cho uy tín, sản phẩm doanh nghiệp trở nên quen thuộc v i sinh viên trường Tuy nhiên, sinh viên đ i học ngư i trẻ tu i thiếu nhiều kinh nghiệm sống kinh...
... Quảntrị nhân tất hoạt động, sách định quảnlý liên quancó ảnh hưởng đến m iquan hệ doanh nghiệp cán công nhân viên Quảntrị nhân đ i h i ph icó tầm nhìn chiếnlược gắn v ichiếnlược ... tiện đánh giá ph i đơn giản, dễ hiểu dễ sử dụng • L i cần tránh đánh giá l i thiên vị ngư i đánh giá mắc l i họ yêu thích ngư i lao động ngư i khác, l i xu hướng trung bình ngư i đánh giá ng i ... ngư i nghiên cứu ghi chép l i hành vi thực công việc ngư i lao động, thông qua kh i quát l i phân lo i đặc trưng công việc cần mô tả đ i h i công việc Nhật ký công việc: ngư i lao động tự ghi...