... khỏe nhân viên phải được xem như một hình thức đầu tư II. MỤC TIÊU VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢNTRỊ NHÂN SỰTRONGDOANH NGHIỆP. 1. Mục tiêu của quảntrịnhân sự. TOPMục tiêu của quảntrịnhânsự ... định trong bộ máy tổ chức để đảm bảo khả năng quản trị, điều hành được doanhnghiệp cả hiện tại lẫn tương lai. Quảntrịnhânsự phải được xem xét theo quan điểm hệ thống. Việc xác định nguồn nhân ... trọng của quản trịnhân sự, giúp doanhnghiệp có cơ sở để hoạch định, tuyển chọn, đào tạo và phát triển nhân sự. Ðể đánh giá đúng năng lực thực hiện công việc của nhân viên, nhà quảntrị cần...
... rằng quảntrịnhânsự là một trong những lĩnh vực then chốt,chủ đạo trongdoanh nghiệp. Vậy quảntrịnhân sự trongdoanhnghiệp là gì? Quản trịnhânsựtrongdoanhnghiệp bao gồm một hệthống ... Tổng quan về quảntrịnhânsựtrongdoanhnghiệp …………… 2 1. Khái quát về quảntrịnhânsựtrongdoanhnghiệp ……………21.1.Khái niệm…………………………………………………….21.2.Mục tiêu của quảntrịnhânsự …………………………… ... hoạt động quảntrị nguồn nhân lực trongdoanh nghiệp. Bước 3: Đưa ra quyết định tăng hoặc giảm nguồn nhân lực : 5Nhóm 7 – Lớp Quảntrịdoanhnghiệp 3. Quảntrịnhânsựtrongdoanhnghiệp –...
... về quảntrịnhânsự của doanhnghiệp trong nền kinh tế thị trờng. Chúng ta sẽ chuyển sang xem xét đánh giá tình hình kinh doanh và những hoạt động quảntrịnhânsự tại công ty GENERALEXIM trong ... về nhân sự: Giám đốc nhânsự và phòng nhânsự hoạt động nh cánh tay phải của lÃnh đạo cao nhất công ty nhằm bảo đảm cho các chính sách, mục tiêu, thủ tục nhân viên của doanhnghiệp đợc các quản ... công nhân viên đợc tính nh sau:Tiền lơng nhân viên I = lơng cơ bản x hệ số kinh doanh I x hệ số Nhà nớc.Nh vậy tiền lơng của mỗi ngời phụ thuộc vào hệ số cấp bậc của Nhà nớc, hệ số kinh doanh...
... việc của nhân viên. Phương pháp này căn cứ vào hai yếu tố: - Số lần quan sát. Sơ đồ 5.1: Phương pháp tiếp cận hệthốngtrongquảntrị nguồn nhân sự. Quảntrịnhânsự là một trong những ... ngày của doanh nghiệp. · Các chính sách, quy định và các ưu tiên nguồn nhân lực của doanhnghiệp sẽ là những la bàn định hướng cho doanh nghiệp. Nếu doanhnghiệp không có chúng, doanh nghiệp ... thức kích thích theo kết quả kinh doanh của doanhnghiệp Kích thích theo kết quả kinh doanh của doanhnghiệp được áp dụng với tất cả mọi nhân viên trongdoanh nghiệp. Hình thức này được áp dụng...
... năng của quảntrịdoanhnghiệp 5 2.Công tác quảntrịnhânsự 7 3.Một vài học thuyết về quảntrịnhânsự 9 II.Nội dung của quảntrịnhânsự 10 1.Phân tích công việc 10 2.Tuyển dụng nhânsự 14 ... trongdoanhnghiệp nhưng lại quyết định kết quả hoạt động kinh doanh của doanhnghiệp . 2.3.Các nội dung chủ yếu của quảntrịnhânsự Quản trịnhânsự là một hoạt động của quảntrịdoanh nghiệp, ... nơi trong mọi tổ chức. Quảntrịnhânsự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quản trị nào cũng có nhân viên dưới quyền vì thế đều phải có quảntrịnhân sự. Cung cách quảntrịnhân sự...
... động.iii.các nhân tố ảnh hởng và sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quảntrịnhân sự 1.Các nhân tố ảnh hởng đến quảntrịnhânsự 1.1 .Nhân tố môi trờng kinh doanh *Môi trờng bên ngoài doanhnghiệp ... còn cạnh tranh về nhân sự. Nhânsự là cốt lõi của hoạt động quản trị. Để tồn tại và phát triển không có con đờng nào bằng con đờng quản trịnhânsự một cách có hiệu quả. Nhânsự là tài nguyên ... lực quản trị Hình thức đào tạo này đợc phát triển áp dụng cho các cấp quảntrị từ quản trị viên cấp cao đến quảntrị viên cấp cơ sở. Đào tạo năng lực quảntrị để nâng cao khả năng quản trị...
... NGHỊ CẢI TIẾN Thống nhất với Kế toán quản trị: 0. Định nghĩa thuật ngữ Kế toán quảntrị và phương pháp tính toán Gross Sales: là giá mà Công ty bán ra, có thể là trong một trong những mức ... đạt mục tiêu - Phân công nhânsự - Đề ra nội dung và chương trình huấn luyện (gửi cho Training Manager) - Xác định nhu cầu nhânsự thiếu (nếu có) - Tái bố trínhânsự cho phù hợp với chiến ... đạt mục tiêu o Phân công nhânsự o Đề ra nội dung và chương trình huấn luyện (gửi cho Training Manager) o Xác định nhu cầu nhânsự thiếu (nếu có) o Tái bố trínhânsự cho phù hợp với chiến...
... CHUNG VỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰTRONGDOANH NGHIỆP1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ NGUYÊN TẮC CỦA QUẢNTRỊNHÂNSỰ 1.1.1. Khái niệm về quảntrịnhân sự Trước khi đi vào khái niệm quảntrịnhânsự , ta sẽ ... nguyên tắc cơ bản của quảntrịnhânsựtrong doanh nghiệp Đối với mỗi doanh nghiệp, trong mỗi thời kỳ kinh doanh khác nhau có thểvận dụng phương pháp hình thức quảntrịnhânsự thích hợp, song ... nào là quản trịtrongdoanh nghiệp? Như ta đã biết, không phải trongdoanh nghiệp mới có các hoạt động quảntrị mà hoạt động quảntrị có trong bất kỳ một tổchức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp...
... quá trình hoạt động của quảntrịnhân sự, theo James Walker, một nhà tư vấn về chiến lược quảntrịnhânsự ở La Jolla, Ca., cho rằng các xu hướng trongquản trị nhânsự – chẳng hạn như thuê làm ... phân bố này của chức năng quảntrịnhânsự có nhiều ưu điểm nhưng một trong những bất lợi của nó chính là việc xem nhẹ quảntrị nhân sự chỉ như vai trò nhân viên kiểm tra trong tổ chức.”Còn theo ... “Một nhân tố quantrọngtrong việc đánh giá các phòng quảntrịnhânsự vừa xuất hiện ở Sarbanes-Oxley. Ít nhất là nó cũng ảnh hưởng tới giám đốc quảntrịnhân sự, bởi nó vừa thay đổi mối quan hệ...
... các phòng quảntrị nhân sự định ra mức lương theo từng chức năng một và cũng theo từng công việc một, trái ngược hẳn với các tiêu chuẩn kinh Bộ phận quảntrịnhânsựtrongdoanh nghiệp: Bạn ... nhân tố quantrọngtrong việc đánh giá các phòng quản trị nhânsự vừa xuất hiện ở Sarbanes-Oxley. Ít nhất là nó cũng ảnh hưởng tới giám đốc quảntrịnhân sự, bởi nó vừa thay đổi mối quanhệ ... hoặc đưa tôi vào vị trí của một người quảng cáo.’” Quản trịnhânsự cũng có xu hướng đẩy lên cho các nhà quản lý một số chức năng mà đội ngũ quảntrịnhânsự có thể làm, chẳng hạn như việc tìm...
... dẫn khủng khiếp trong chính quảntrịnhânsự khi cho rằng đó là vùng an nhàn của các loại mối quanhệ hỗ trợ dịch vụ theo chức năng và truyền thống nhiều hơn Quản trịnhânsự định hướng chiến ... công việc của mình. Tôi đã làm điều đó với các đối tác của mình trongquảntrịnhânsự . Và với các hệthống đánh giá quản trị nhân sự, ông cho rằng: “nên phải nghiêm khắc và không được quan liêu” ... được giá trịtrong việc có quảntrịnhânsự như một đối tác chiến lược – và nếu quản trịnhânsự không thể suy nghĩ rộng hơn trong vai trò của mình – thì mối quanhệ đối tác này chắc chẳn sẽ...
... hệthống hai chiều là việc xem nhẹ quảntrịnhânsự chỉ như vai trò nhân viên kiểm tra trong tổ chức.” Còn theo Kraft của Air Products, “việc thay đổi môi trường” đối với quảntrịnhânsự ... Bộ phận quảntrịnhânsựtrongdoanh nghiệp: Bạn hay Thù? (Phần 3) Theo phía các nhà chỉ trích thì những phòng quảntrịnhânsự có thể là người phá rối, quan liêu ... cả giám đốc quảntrịnhân sự, hoặc có thể trực tiếp. Nhưng cuối cùng thì xu hướng này dường như hướng mối quanhệ về quảntrịnhânsự đến với giám đốc điều hành sản xuất hơn. Sự phân bố này...
... QUẢNTRỊNHÂNSỰTRONGDOANH NGHIỆP Qua chương này, người đọc sẽ hiểu được những vấn đề cơ bản của quảntrịnhânsự trong doanh nghiệp, cụ thể như sau: - Hiểu quảntrị nguồn nhân sự, chức ... khỏe nhân viên phải được xem như một hình thức đầu tư II. MỤC TIÊU VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢNTRỊNHÂNSỰ TRONG DOANH NGHIỆP. 1. Mục tiêu của quảntrịnhân sự. TOPMục tiêu của quảntrịnhânsự là ... phận nhânsựtrongdoanh nghiệp. - Các phương pháp tuyển chọn nhân sự, bố trí và sử dụng nhân viên trongdoanhnghiệp . - Sự cần thiết đào tạo, huấn luyện và phát triển nghề nghiệp của nhân...
... QUẢNTRỊNHÂNSỰTRONGDOANH NGHIỆP Quản trịnhân lực là một trong các nội dung quantrọng của quảntrịdoanh nghiệp. Quản trịnhân lực là một tác động liên tục, có tổ chức đối với nguồn nhân lực ... nguồn nhân lực của doanhnghiệpthông qua tổ chức đạt đượccác mục tiêu của doanh nghiệp. Mục tiêu của quảntrịnhân lực là tạo ra sự thoả mãn cao nhất cho mọi cá nhântrong doanh nghiệp đối với ... phận sự của mình được giao.Lĩnh vực quảntrịnhânsựtrongdoanhnghiệp bao gồm:- Nghiên cứu tài nguyên nhân lực- Hoạch định tài nguyên nhân lực- Tuyển dụng nhân lực- Đào tạo, sử dụng- Quản...