... hội cho đối thủ cạnh tranh 1.3.3 Chiến lƣợc cấp chức Là chiếnlượchoạchđịnhcho phận chức Nó hỗ trợ chochiếnlược tổng thể chiếnlược cấp doanh nghiệp Chiếnlược cấp chức bao gồm: Chiếnlược ... QT1002N Page Hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanhcho Công ty cổ phần đầu tư tài Hưng Thịnh CHƢƠNG I CỞ SỞ LÝ LUẬN CỦA HOẠCHĐỊNHCHIẾN LƢỢC KINHDOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm chiến lƣợc * ... QT1002N Page Hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanhcho Công ty cổ phần đầu tư tài Hưng Thịnh 1.3.2 Chiến lƣợc cạnh tranh cấp doanh nghiệp Chiếnlược dẫn đầu chi phí Chiếnlược chi phí thấp doanh nghiệp...
... V giỏ tr kinhdoanh dch v: Sn xut kinhdoanh cỏc sn phm dch v hon thnh k hoch Trong ú, giỏ tr phc v xõy dng v kinhdoanh vt t ti t tng i cao (|t 117 - 120%) 2.4 V doanh thu li nhun Doanh thu, ... tng giỏ tr sn xut - kinhdoanh t 23.700 t ng, tng 14% so vi nm 2009, ú, giỏ tr xõy lp 11.100 t ng, kinhdoanh cụng nghip 7.800 t ng, kinhdoanh khỏc 4.800 t ng Phn u t mc doanh thu 19.500 t ng, ... Chin lc kinhdoanh ca mt doanh nghip l ht sc quan trng tỡnh hỡnh nn kinh t, th trng cnh tranh khc lit, nú quyt nh s thnh cụng ca mi doanh nghip trờn thng trng Vỡ vy mt chin lc kinhdoanh hp...
... LÝ LUẬN VỀ CHIẾN L ƯỢC KINHDOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Chiếnlược đơn vị kinhdoanh 1.1.2.1 Chiếnlược tăng trưởng ... LƯỢCKINHDOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm Chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp l chương trình hành động tổng quát hướng tới việc thực mục tiêu doanh ... chức Nó xác định mối liên hệ với đối thủ cạnh tranh 1.1.2 Chiếnlược đơn vị kinhdoanh 1.1.2.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung Mỗi chiếnlược công ty áp dụng cho cấp đơn vị kinhdoanh Tuy nhiên,...
... mục tiêu doanh nghiệp II Các bước hoạchđịnhchiếnlượcdoanh nghiệp Các trở ngại thường gặp xây dựng chiếnlược a Con người thường thích hành động suy nghĩ - Chủ quan, ý chí - Vạch chiếnlược thiếu ... tế Bước 3: Xây dựng chiếnlược chức năng, chiếnlược phân hệ, bao gồm: 5.1 Chiếnlược đổi cấu tổ chức doanh nghiệp (thể chế hóa + tiêu chuẩn hóa máy doanh nghiệp) 5.2 Chiếnlược công nghệ sản ... 6 Quản trị chiếnlượcdoanh nghiệp: Là tổng hợp hoạt động hoạch định, tổ chức thực kiểm tra, điều chỉnh chiếnlượcdoanh nghiệp lặp lại thường xuyên nhằm tận dụng nguồn lực hội doanh nghiệp,...
... quan tới việc hoạchđịnh CL kinhdoanh như: khái niệm chiếnlượckinh doanh, nội dung phân loại chiếnlược Các khái niệm hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh với yếu tố môi trường kinhdoanh ảnh hưởng ... kinhdoanh CL Và để sử dụng tốt nguồn lực tài : - DN nên lấy doanh thu đơn vị kinhdoanh CL ô “ bò sữa” để yểm trợ cho phát triển đơn vị kinhdoanh CL có vị trí ô “ sao” củng cố đơn vị kinhdoanh ... yếu tố môi trường kinhdoanh ảnh hưởng tới việc hoạchđịnhchiếnlược lý luận công cụ chiếnlược quan trọng để xây dựng chọn chựa chiếnlượckinhdoanh : ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) ma trận...
... LÝ LUẬN VỀ CHIẾN L ƯỢC KINHDOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Chiếnlược đơn vị kinhdoanh 1.1.2.1 Chiếnlược tăng trưởng ... LƯỢCKINHDOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm Chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp l chương trình hành động tổng quát hướng tới việc thực mục tiêu doanh ... chức Nó xác định mối liên hệ với đối thủ cạnh tranh 1.1.2 Chiếnlược đơn vị kinhdoanh 1.1.2.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung Mỗi chiếnlược công ty áp dụng cho cấp đơn vị kinhdoanh Tuy nhiên,...
... trường kinh doanh, nâng cao chất lượng phát triển - Qua điều tra nhiều doanh nghiệp nước đánh gía cao nỗ lực Việt Nam việc cải tiến luật lệ quy địnhcho phù hợp với quy định thông lệ kinhdoanh ... tận dụng triệt để thời Môi trường kinh tế - Kinh tế Việt Nam kinh tế hỗn hợp nhiều thành phần Trong kinh tế ngày thị trường hóa can thiệp nhà nước mức cao Kinh tế Việt Nam chia thành khu vực: ... cấp định đến áp lực cạnh tranh, quyền lực đàm phán họ ngành, doanh nghiệp Nếu thị trường có vài nhà cung cấp có quy mô lớn tạo áp lực cạnh tranh, ảnh hưởng tới toàn hoạt động sản xuất kinh doanh...
... hội cho đối thủ cạnh tranh 1.3.3 Chiến lƣợc cấp chức Là chiếnlượchoạchđịnhcho phận chức Nó hỗ trợ chochiếnlược tổng thể chiếnlược cấp doanh nghiệp Chiếnlược cấp chức bao gồm: Chiếnlược ... luận hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp - Chương II: Thực trạng công tác hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh công ty cổ phần đầu tư tài Hưng Thịnh - Chương III:Những giải pháp thực chiến ... QT1002N Page Hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanhcho Công ty cổ phần đầu tư tài Hưng Thịnh CHƢƠNG I CỞ SỞ LÝ LUẬN CỦA HOẠCHĐỊNHCHIẾN LƢỢC KINHDOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm chiến lƣợc *...
... quản trị chiếnlược giúp cho việc thống định nhà quản lý doanh nghiệp theo hướng hỗ trợ thực chiếnlược II HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢCKINHDOANHCHODOANH NGHIỆP Khái niệm Hoạchđịnhchiếnlược trình ... xác địnhchiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp phận doanh nghiệp thời kỳ chiếnlược xác định Bản chất hoạchđịnh xây dựng chiếnlược cụ thể thời kỳ xác định Vị trí giai đoạn hoạchđịnhchiếnlược ... LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢCKINHDOANH I CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CÔNG TÁC HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢCKINHDOANH Khái quát chiếnlược quản trị chiếnlược 1.1 Khái niệm * Chiếnlược thuật ngữ có...
... đến hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh Khái niệm hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh Theo Alfred Chandler ( đại học Havard) “ Hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh việc xác định mục tiêu chủ yếu dài hạn doanh ... lượckinhdoanh Nhận dạng tầm nhìn Thiết lập Phân tích Lựa chọn Hoạchchiến lược, mục tiêu tình chiếnlượcđịnh triển hoạchđịnhchiếnlượcchiếnlượckinhdoanh khai chiếnkinhdoanh theo đuổi lược ... hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanhchodoanh nghiệp ngành in ấn quảng cáo 1.3.2.1 Nhận dạng tầm nhìn chiến lược, hoạchđịnh sứ mạng kinhdoanh Nhận dạng tầm nhìn chiếnlược “ Tầm nhìn chiến lược...
... nghiệp………………………………… III IV Phân tích Swot Vinamilk……………………………… Hoạchđịnhchiếnlược ………………………………… HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢCKINHDOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK Trong thị trường ... mở hội cho Việt Nam việc tiếp cận nguồn vốn lớn, công nghệ- dây chuyền sản xuất đại, mở rộng thị trường, mạng lưới tiêu thụ rộng lớn IV .Hoạch địnhchiếnlượccho công ty Vinamilk Chiếnlược ... đạt thành công công ty xây dựng chiếnlượckinhdoanh nhằm vào đối tượng khách hàng Trong thảo luận ngày hôm nay, nhóm chúng em chủ yếu tập trung khái quát chiến lược, phân tích ma trận SWOT, đánh...
... thiết lập chiếnlược hoàn hảo 1.3.Quy trình hoạchđịnhchiếnlược Quản trị chiếnlược trình hoạch định/ xây dựng, thực thi đánh giá chiếnlược Từ định nghĩa cho thấy trình Quản trị chiếnlược gồm ... hoạchđịnhchiến lược, chiến thuật chodoanh nghiệp để đạt mục tiêu, mục đích đặt ra, nhiên cần xác địnhchiến lược, chiến thuật phù hợp với nguồn lực công ty Qua việc hoạchđinhchiếnlượccho ... rút kinh nghiệm Tài liệu tham khảo PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢCCHO CÔNG TY SỮA VINAMILK 1.1 Khái niệm quản trị chiếnlượchoạchđịnhchiếnlược 1.1.2 Khái niệm chiến...
... 1.2 Đặc trưng chiếnlượckinhdoanh quản trị chiếnlược Từ định nghĩa rút số đặc trưng chiếnlượckinhdoanh quản trị chiến lược: * Đặc trưng chiếnlượckinh doanh: _ chiếnlược xác định mục tiêu, ... quản trị chiếnlược giúp cho việc thống định nhà quản lý doanh nghiệp theo hướng hỗ trợ thực chiếnlược II HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢCKINHDOANHCHODOANH NGHIỆP Khái niệm: Hoạchđịnhchiếnlược trình ... xác địnhchiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp phận doanh nghiệp thời kỳ chiếnlược xác định Bản chất hoạchđịnh xây dựng chiếnlược cụ thể thời kỳ xác định Vị trí giai đoạn hoạchđịnhchiến lược...
... TKMH: CHIẾNLƯỢCKINHDOANH GVHD: NGUYỄN VĂN TIẾP chưa thành công đạt Xây dựng lại chiếnlược tâm hay tiếp tục phát triển chiếnlược phù hợp với phát triển công ty Chiếnlược phụ trợ: • Chiếnlược ... tín cho công ty nhiều Ma trận hoạchđịnhchiếnlượcđịnh lượng - QSPM Từ việc đánh giá yếu tố hội, thách thức, điểm yếu điểm mạnh chiếnlược ma trận SWOT đáp ứng yếu tố Sau đánh giá chiếnlược ... chiếnlược lựa chọn ChiếnChiếnChiếnlượclược thâm lược thị cạnh nhập thị trường tranh trường ngách giá A AS TAS TAS AS TAS S 3,0 3,0 10,5 9,0 3,0 2,0 10,5 6,0 2,5 2,5 8,8 7,5 TKMH: CHIẾN LƯỢC...
... CHIẾNLƯỢC VÀ CÔNG TÁC HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC 1.1 Những khái niệm chiếnlượchoạchđịnhchiếnlược 1.1.1 Định nghĩa chiếnlược 1.1.2 Định nghĩa hoạchđịnhchiếnlược ... LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ CÔNG TÁC HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC 1.1 Những khái niệm chiếnlượchoạchđịnhchiếnlược 1.1.1 Định nghĩa chiếnlượcChiếnlược kế hoạch kiểm soát sử dụng nguồn lực doanh nghiệp ... mục tiêu chiếnlượckinh doanh, tổng thể công ty Chiếnlược cấp phận chức bao gồm: chiếnlược marketing, chiếnlược tài chính, chiếnlược nghiên cứu phát triển, chiếnlược vận hành chiếnlược nguồn...
... đưa định nghĩa chiếnlược hay chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp sau: Lê Vũ Hùng - Luận văn Thạc sỹ Hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanhcho Công ty TNHH Tàu Dịch vụ Dầu khí Chiếnlượckinhdoanhdoanh ... khẳng địnhchiếnlượckinhdoanh thay kế hoạch Kế hoạch có vị trí quan trọng Nó với chiếnlượckinhdoanh bổ sung cho để đáp ứng yều cầu quản lý doanh nghiệp 1.2 Quy trình hoạchđịnhchiếnlượckinh ... tiên liệu doanh nghiệp Đó chức dự kiến; - Chiếnlượckinh doanh, kế hoạchkinh doanh, hai xác định mục tiêu mà kế hoạch phải đạt tới để thực hiện; - Cả chiếnlượckinhdoanh kế hoạchkinhdoanh xây...
... Hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh trình tư nhằm tạo lập chiếnlượckinhdoanh sở nghiên cứu dự báo thông tin bản” 2.2.2 Vai trò hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanhcho Công ty Hoạchđịnhchiếnlượckinh ... bước hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanhchodoanh nghiệp Quy trình hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanhchO CAC DN nói chung bao gồm bước sau: Nhận dạng & hoạchđịnh sứ mạng SBU Phân tích TOWS chiếnlược ... trình hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh 2.4.2 Nội dung quy trình hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp kinhdoanh thiết bị điện tử 2.4.2.1 Nhận dạng hoạchđịnh sứ mạng kinhdoanhSBU Sinh...
... advantage When choosing a strategy, firms make choices among competing alternatives as the pathway for deciding how they will pursue strategic competitiveness In this sense, the chosen strategy ... 3.1.1 Business Vision 65 3.1.2 Mission Statement 65 3.2 STRATEGY ANALYSIS AND CHOICE 65 3.2.1 Strategy Forming: SWOT Analysis 66 3.2.2 Strategy Proposal ... Assessment 23 1.2.4 Setting long-term objectives 28 iv 1.2.5 Strategy Analysis and Choice 29 CHAPTER CONCLUSION 38 CHAPTER - STRATEGY ANALYSIS CASE: COLLIERS INTERNATIONAL39...