... chiến lược, ta xây dựng cho Tổng Công ty Xây Dựng Sông Đà số chiếnlược sau: • Chiếnlược Thị trường • Chiếnlược Đa dạng hoá sản phẩm • Chiếnlược Đấu thầu • ChiếnlượcPhát triển người Chiếnlược ... dựng chiếnlược đấu thầu cho Tổng Công ty cần ý không nên xây dựng chiếnlược đó, mà cần vào đặc điểm Tổng Công ty xây dựng chiếnlược kết hợp thích hợp với Chiếnlượcphát triển người Chiếnlược ... chiếnlược sản phẩm Công ty cần chiếnlược cụ thể cho lĩnh vực không nên đề chiếnlược tổng hợp • + Về sản phẩm xây lắp: Mỗi doanh nghiệp xây lắp thường lựa chọn cho chiếnlược sau: + Chiến lược...
... Hà Hoạchđịnhchiếnlượcphát triển cảng hàng không Rạch Giá giai đoạn 2010 -2015 đối chiếnlược so với chiếnlược khác nhóm chiếnlược thay thể ∗ Bước 5: tính tổng số điểm hấp dẫn chiếnlược xét ... Hoạchđịnhchiếnlượcphát triển cảng hàng không Rạch Giá giai đoạn 2010 -2015 2.1.3.5.2 Lựa chọn chiếnlược Đây trình lựa chọn chiếnlược có tính khả thi chiếnlược hình thành Và để lựa chọn chiến ... chọn ChiếnlượcChiếnlượcChiếnlược AS TAS AS TAS AS TAS Các yếu tố bên Các yếu tố bên Tổng số Ma trận QSPM sử dụng số liệu đầu vào từ phân tích bước để giúp chiếnlược gia định khách quan chiến...
... .57 3.1.2 T m nhìn 57 3.1.3 M c tiêu c a Trư ng HTG n năm2015 57 3.2 XÂY D NG CHI N LƯ C PHÁT TRI N N NĂM2015 58 3.2.1 Xây d ng chi n lư c thông qua ma tr n SWOT 58 3.2.2 ... thêm tăng lên hàng năm: - Năm 2006-2007: 66.000 / nh su t - Năm 2007-2008: 75.000 / nh su t, tăng 13,6%, vư t 3,6% so v i k ho ch - Năm 2008-2009: 80.000 / nh su t tăng 6% so v i năm 2008, chưa t ... ng lao ng nông nghi p n năm 2010 ra: Chuy n d ch c u lao n năm 2010 52% 2020 30%; khu v c công nghi p xây d ng tăng lên 19% cho 190.000 lao ng n năm n năm 2010 40% n năm 2020 t o ngh giai o n...
... S-Fone đếnnăm2015 58 3.2 Xây dựng chiếnlược kinh doanh cho S-Fone đếnnăm2015 58 3.2.1 Chiếnlược thâm nhập thò trường 61 3.2.2 Chiếnlượcphát triển thò trường 61 3.2.3 Chiến ... Chương 3: Hoạch đònh chiếnlượcphát triển S-Fone đếnnăm2015 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯC KINH DOANH 1.1 Các khái niệm chiếnlược 1.1.1 Khái niệm chiếnlượcChiếnlược hiểu kế hoạch thiết ... giúp cho nhà quản trò phát triển loại chiếnlược sau : Chiếnlược điểâm mạnh – hội (SO), Chiếnlược điểm mạnh – điểm yếu (WO), Chiếnlược điểm mạnh – điểm yếu (ST), Chiếnlược điểm yếu – nguy...
... dài định vấn đề sống doanh nghiệp Hai là: Chiếnlược phận: Đây loại chiếnlược cấp bao gồm: chiếnlược sản phẩm, chiếnlược giá, chiếnlược phân phối, chiếnlược yểm trợ giá bán Hai loại chiếnlược ... gian có: - Chiếnlược dài hạn: Trên năm - Chiếnlược trung hạn: Từ dếnnăm - Chiếnlược ngắn hạn: Dưới năm 1.1.3 Quản trị chiếnlược Quản trị chiếnlược q trình xếp linh hoạt chiến lược, tình ... III: Định hướng phát triển cơng ty VCBS đếnnăm2015 Page CHƯƠNG I LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾNLƯỢC 1.1 TỔNG QUAN VỀ CHIẾNLƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm chiến...
... Hoạchđịnhchiếnlượcphát triển Tổng Cơng ty Lương thực Miền Namđếnnăm2015 CHƯƠNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC, HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC KINH DOANH 1.1 Khái niệm chiếnlượchoạchđịnhchiếnlược ... LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC, HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC KINH DOANH 1.1 Khái niệm quản trị chiếnlượchoạchđịnhchiếnlược kinh doanh 1.1.1 Định nghĩa 1.1.2 Vai trò quản trị chiếnlược 1.2 Các bước ... thay đổi có định hướng chiếnlượcphát triển phù hợp với thay đổi Hầu khơng có cơng ty tồn phát triển lâu dài thị trường mà khơng có định hướng chiếnlược đắn cho phát triển Một chiếnlược đắn giúp...
... c k c 51 h a n g e Vi e y bu c CHƯƠNG III: HỌACHĐỊNHCHIẾNLƯỢCPHÁT TRIỂN MAERSK ĐẾNNĂM2015 3.1 Xác định sứ mạng mục tiêu Maersk Việt Nam từ đến2015 Căn vào kết phân tích môi trường bên bên ... nhất, tối ưu KẾT LUẬN CHƯƠNG I Chiếnlược phương tiện để đạt mục tiêu dài hạn Hoạchđịnhchiếnlược quy trình có hệ thống nhằm xác định, định hướng mục tiêu chiếnlược kinh doanh sử dụng để tăng ... lựa chọn đưa chọn lựa hay địnhchiếnlược tốt Như vậy, việc chọn lựa chiếnlược để phát triển chưa trả lời Để khắc phục hạn chế SWOT nâng cao tính khả thi việc đề chiếnlược cho doanh nghịêp, sử...
... BẢN VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC 1.1 Các khái niệm chiếnlược 1.1.1 Khái niệm chiến lược, hoạchđịnhchiến lược: Hiện có nhiều khái niệm khác chiếnlược Theo Fred R David, chiếnlược ... luận chiến lược, hoạchđịnhchiếnlược Chương II: Phân tích môi trường hoạt động Tổng Công ty Viễn thông II Chương III: Hoạchđịnhchiếnlượcphát triển Tổng Công ty Viễn thông II đếnnăm2015 ... hoạchđịnhchiếnlược doanh nghiệp đạt hiệu cao nhất, tối ưu KẾT LUẬN CHƯƠNG I Chiếnlược phương tiện để đạt tới mục tiêu dài hạn Hoạchđịnhchiếnlược quy trình có hệ thống nhằm xác địnhchiến lược...
... liên quan đến quy trình hoạch đònh chiếnlượcphát triển doanh nghiệp vận dụng để hoạch đònh chiếnlượcphát triển cho Công ty Safoco đếnnăm 2010 đảm bảo khả thực thi tính hiệu chiếnlược Tuy ... hướng chiếnlược đề giải pháp thực chiếnlượcphát triển Công ty Safoco đếnnăm 2010 -7- CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT CỦA VIỆC HOẠCHĐỊNHCHIẾN LƯC DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI NIỆM CHIẾN LƯC VÀ HOẠCHĐỊNH ... tính khả thi chiếnlược đưa Một chiếnlược đưa dù có hay đến không thực kòp thời trở thành vô nghóa Do vậy, chiếnlược xây dựng để thực thực tiễn dừng lại chỗ chiếnlược hay chiếnlược xây dựng...
... Sứ mệnh tầm nhìn chiếnlượcChiếnlược cấp tổ chức Chiếnlược ngành ( chiếnlược kinh doanh) Chiếnlược tài Chiếnlược marketing Chiếnlược sản xuất Chiếnlược NC& PT Chiếnlược nguồn nhân lực ... HÌnh 1.4: Sơ đồ ma trận SWOT Chiếnlược S/O: Chiếnlượcphát triển Chiếnlược W/O: Chiếnlược cạnh tranh Chiếnlược S/T: chiếnlược chống đối Chiếnlược W/T: chiếnlược phòng thủ 2.3.4.2 Mô hình ... khẳng địnhchiếnlược bậc cao cần thiết trình hoạchđịnhchiếnlược đảm bảo tính thông hệ thống chiến lược, chiếnlược lập phải công cụ để thực chiếnlược bậc cao nhằm thực mục tiêu chiến lược, ...
... v phát tri n chi n lư c xây d ng chi n lư c phát tri n s d y ngh - Phân tích, ñánh giá th c tr ng phát tri n c a nhà trư ng nh ng năm v a qua, phát hi n nguyên nhân nh hư ng làm h n ch s phát ... tâm d y ngh ñ n năm 2010 ñ nh hư ng ñ n năm 2020 * V quan ñi m Quy ho ch - Quy ho ch phát tri n m ng lư i trư ng CðN, trư ng TCN, trung tâm d y ngh ñ n năm 2010 ñ nh hư ng ñ n năm 2020 ph i phù ... c phát tri n Trư ng TCN Thương m i Du l ch Thanh Hóa gì? - N i dung xây d ng chi n lư c phát tri n trư ng gì? - Chi n lư c phát tri n Nhà nư c ñư c th c hi n theo quy trình nào? - Chi n lư c phát...
... CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC 1.1 Khái niệm chiếnlược vai trò hoạch đònh chiếnlược 1.1.1 Khái niệm chiếnlược quản trò chiếnlược 1.1.2 Vai trò hoạch đònh chiếnlược quản trò chiếnlược .7 1.2 ... soát chiếnlược Kiểm soát chiếnlược bao gồm 03 thành phần: giám sát chiến lược, rà soát chiếnlược kiểm tra việc triễn khai chiếnlược Sau thiết lập chiếnlược bắt việc giám sát chiếnlược nên ... Vai trò hoạch đònh chiếnlược quản trò chiếnlược Như thấy, thay đổi thuật ngữ từ hoạch đònh chiếnlược sang quản trò chiếnlược dẫn đến mở rộng cách nhìn Hoạch đònh chiếnlược bổ sung thêm phương...
... hn 2,5 Cụng ty mnh v yu t ni b, nh hn 2,5 yu v yu t ni b Cừu hi 2: Lý l xỏc nh thi on chin lc (n 2015) Nhng bt cp cú th cú thc hin chin lc? Tr li: õy l giai on cụng ty dn khng nh v th ca mnh sau ... m cụng ty cn vt qua thi gian t n nm 2020 - xut nhng gii phỏp chin lc cho cụng ty c phn 26 n nm 2015, vi tm nhỡn n nm 2020 1.3 Phm vi v i tng nghiờn cu 1.3.1 i tng nghiờn cu Cỏc yu t mụi trng ... Phm vi nghiờn cu V mt ni dung: Chin lc kinh doanh Cụng ty c phn 26 c xõy dng cho giai on t n nm 2015 v nh hng n nm 2020 Vố mt thi gian: S liu c thu thp t nm 2007 n 2010 1.4 Phng phỏp nghiờn cu...