... nguồn nhân lực đến mức độ gắn kết của nhânviên như thế nào và nghiên cứu cần trả lời được các câu hỏi sau: - Nhânviên có thoả mãn với thực tiễn quản trị nguồn nhân lực không? - Nhânviên ... mức độ gắn kết của nhânviênvới tổ chức: Mức độ gắn kết của nhânviênvới tổ chức theo quan điểm của Meyer và Allen (1990) được đo lường bằng 3 hình thức sau: Mức độ gắn kếtvới tổ chức ... chức 21 2.4.3. Đo lường mức độ gắn kết của nhânviênvới tổ chức 24 2.5. Mối quan hệ giữa thực tiễn quản trị nguồn nhân lực và sự gắn kết của nhân viên đối với tổ chức 24 ii LỜI CẢM ƠN ...
... đúng, duy ý chí, áp đặt từ trên xuống, còn cái sai luôn thuộc về nhân viên, hiếm khi có lời khen tặng đối với những cộng sự…”. Ông còn kể thêm rằng trong số nhânviênlàm việc trực tiếp với ... mặc dù cô không làmgì mắc lỗi. Anh Tuấn, làm quản lý tại một công ty dược ở TP HCM, cũng thừa nhận là người hay phàn nàn với đồng nghiệp, kể cả với cấp trên, nếu họ làm điều gì phật ý. Trong ... kiến cá nhân để gần gũi vớinhânviên hơn nữa. Ông Cảnh (*), tổng giám đốc kiêm chủ tịch HĐQT một công ty cổ phần ở Hà Nội, chuyên sản xuất hàng inox gia dụng có trên 15 năm hoạt động, với khoảng...
... đối với ông Cảnh, theo ông, việc trước tiên cần làm là sẽ tự làm mới mình bằng cách từ bỏ sự “ngoan cố” vì định kiến vô lý vớinhân viên. Cũng theo ông Cảnh, việc áp đặt công việc cho nhânviên ... đúng, duy ý chí, áp đặt từ trên xuống, còn cái sai luôn thuộc về nhân viên, hiếm khi có lời khen tặng đối với những cộng sự…”. Ông còn kể thêm rằng trong số nhânviênlàm việc trực tiếp với ... mặc dù cô không làmgì mắc lỗi. Anh Tuấn, làm quản lý tại một công ty dược ở TP HCM, cũng thừa nhận là người hay phàn nàn với đồng nghiệp, kể cả với cấp trên, nếu họ làm điều gì phật ý. Trong...
... kết vì tình cảm 7 .695Gắn kếtđểduytrì 1 .527Gắn kếtđểduytrì 3 .815Gắn kếtđểduytrì 4 .802Gắn kếtđểduytrì 2 .797Gắn kếtđểduytrì 6 .712Gắn kếtđểduytrì 5 .644Gắn kết ... giảm thì mức độ gắn kếtđểduytrì của nhânviênvới tổ chức cũng tăng hay giảm theo. H3c : Mức độ thỏa mãn về lương tăng hay giảm thì mức độ gắn kếtđểduytrì của nhânviênvới tổ chức cũng ... thì mức độ gắn kếtđểduytrì của nhânviênvới tổ chức cũng tăng hay giảm theo. H3e : Mức độ thỏa mãn về đồng nghiệp tăng hay giảm thì mức độ gắn kếtđể duy trì của nhânviênvới tổ chức cũng...
... đột trong quá trình giao tiếp giữa giảng viênvới các sinh viên trên giảng đường. Để đối mặt với thực trạng trên, bản thân người giảng viên phải có kế hoạch cụ thể để nâng cao trình độ chuyên ... chương trình học thay đổi nên việc buộc giảng viên phải chú ý đến từng sinh viên trong lớp là điều khó có thể thực hiện. Dù công việc phải tiếp xúc với nhiều sinh viên với nhiều tính cách, trình ... đối với công việc giảng dạy của một giảng viên thì việc đương đầu với các áp lực là điều không thể tránh khỏi. Vậy nên việc duytrì một trạng thái tâm lý lành mạnh là điều rất cấn thiết để đạt...
... đối với ông Cảnh, theo ông, việc trước tiên cần làm là sẽ tự làm mới mình bằng cách từ bỏ sự “ngoan cố” vì định kiến vô lý với nhân viên. Cũng theo ông Cảnh, việc áp đặt công việc cho nhân viên ... đúng, duy ý chí, áp đặt từ trên xuống, còn cái sai luôn thuộc về nhân viên, hiếm khi có lời khen tặng đối với những cộng sự…”. Ông còn kể thêm rằng trong số nhânviênlàm việc trực tiếp với ông ... dù cô không làmgì mắc lỗi. Anh Tuấn, làm quản lý tại một công ty dược ở TPHCM, cũng thừa nhận rằng anh là người hay phàn nàn với đồng nghiệp, kể cả với cấp trên, nếu họ làm điều gì phật ý....
... sự để giảithích về sự gắn kết của cán bộ - nhânviên tại một số ngân hàng TMCP trên địa bàn TP.HCM. 2.4.3. Đo lường mức độ gắn kết của nhânviênvới tổ chức: Mức độ gắn kết của nhânviênvới ... cán bộ nhân viên. + Khen thưởng kịp thời và ngay lập tức những nhânviên hoặc phòng ban có thành tíchvượt trội. + Động viên, khích lệ nhânviênlàm việc tốt hơn. + Định hướng nhânviên thực ... lại với tổ chức. + Sự gắn kết vì đạo đức: phản ánh một ý thức trách nhiệm của nhânviênđể tiếp tục ởlại với tổ chức, sự gắn kết này xét đến sự hòa hợp, ảnh hưởng lẫn nhau giữa nhânviên với...
... .773Gắn kết vì tình cảm 5 .761Gắn kết vì tình cảm 6 .735Gắn kết vì tình cảm 7 .695Gắn kếtđểduytrì 1 .527Gắn kếtđểduytrì 3 .815Gắn kếtđểduytrì 4 .802Gắn kếtđểduytrì 2 .797Gắn ... .797Gắn kếtđểduytrì 6 .712Gắn kếtđểduytrì 5 .644Gắn kết vì đạo đức 5 .793Gắn kết vì đạo đức 3 .763Gắn kết vì đạo đức 2 .723Gắn kết vì đạo đức 1 .664Gắn kết vì đạo đức 4 .575Gắn kết ... trị ( Value commitment) : sự gắn kếtđể phục vụ cho mục tiêu của tổ chức. Gắn kếtđểduytrì (Commitment to stay) : sự gắn kếtđểduytrì vai trò thành viên của họ trong tổ chức. + Mowday,...
... .773Gắn kết vì tình cảm 5 .761Gắn kết vì tình cảm 6 .735Gắn kết vì tình cảm 7 .695Gắn kếtđểduytrì 1 .527Gắn kếtđểduytrì 3 .815Gắn kếtđểduytrì 4 .802Gắn kếtđểduytrì 2 .797Gắn ... .797Gắn kếtđểduytrì 6 .712Gắn kếtđểduytrì 5 .644Gắn kết vì đạo đức 5 .793Gắn kết vì đạo đức 3 .763Gắn kết vì đạo đức 2 .723Gắn kết vì đạo đức 1 .664Gắn kết vì đạo đức 4 .575Gắn kết ... công việc và mức độ gắn kếtđểduytrì của nhânviênvới tổ chức.H3a : Mức độ thỏa mãn về bản chất công việc tăng hay giảm thì mức độ gắn kết để duytrì của nhânviênvới tổ chức cũng tăng hay...
... với bạn và nhân viên, rồi bạn nói vớinhânviên rằng nếu người thứ ba này hạnh phúc, bạn và các nhân viên cũng sẽ hạnh phúc theo”.4. Xây dựng các khích lệ nhóm, thay cho các khích lệ cá nhân ... làm hơn nữa. Thách thức ở chỗ chủ doanh nghiệp cần xây dựng mối quan hệ vớinhânviên thế nào cho thích hợp? Làm thế nào có được một môi trường làm việc tích cực và lành mạnh cho các nhânviên ... cho các nhânviên thấy rằng trong trường hợp doanh nghiệp làm ăn phát đạt, những nhânviên nào có năng lực và làm việc hiệu quả cũng sẽ phát đạt theo. 2. Sếp không là bạn của nhân viên Weiner...
... với bạn và nhân viên, rồi bạn nói vớinhânviên rằng nếu người thứ ba này hạnh phúc, bạn và các nhân viên cũng sẽ hạnh phúc theo”.4. Xây dựng các khích lệ nhóm, thay cho các khích lệ cá nhân ... nếu chủ doanh nghiệp quá tốt đối vớinhânviên và gỡ bỏ các yêu cầu để tạo dựng một môi trường làm việc thoải mái, tràn ngập sự vui vẻ, điều gì xảy ra? Các nhânviên bắt đầu suy nghĩ sếp rất dễ ... làm hơn nữa. Thách thức ở chỗ chủ doanh nghiệp cần xây dựng mối quan hệ vớinhânviên thế nào cho thích hợp? Làm thế nào có được một môi trường làm việc tích cực và lành mạnh cho các nhân viên...
... 10 cách để nói vớinhân viên: Các bạn thật quan trọng! Làm sao đểnhânviên biết rằng họ rất quan trọng đối với tổ chức? Nói cho họ biết? Các nhà lãnh đạo ... động của họ sẽ "nói" vớinhânviên nhiều hơn so với cách họ nói thông thường. Sau đây là một số cách mà các nhà lãnh đạo có thể sử dụng để cho nhânviên biết họ quan trọng như thế ... những nhânviên bình thường mà thôi" chứng tỏ, bạn chưa xem công việc nhânviên đó đang làm là quan trọng. Cách 2: Nhà lãnh đạo trông đợi những điều tốt nhất từ mọi người. Không có gì làm...
... cho nhânviên đó trong bộ phận của mình rồi đi đến kết luận: đó quả là một tai họa thực sự. Nhà quản lý trẻ đã phải chấm dứt làm việc với nhân viên đó chỉ sau một thời gian ngắn vì nhânviên nọ ... điều này và đã xây dựng các chương trình hỗ trợ nhân viên. Các chương trình hỗ trợ nhânviên có các nguồn lực chuyên môn có sẵn, có các sự liên hệ với các chương trình và dịch vụ có trong cộng ... được sự phù hợp của các nhânviên đối với công việc sao cho họ luôn có cơ hội tốt nhất để thành công. Chuyển nhânviên vào đúng vị trí của họ sẽ dễ dàng hơn là ép buộc họ làm việc một cách kém...