0

duy trì cam kết với nhân viên để làm gì

Tác động của thực tiễn quản trị nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức

Tác động của thực tiễn quản trị nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức

Thạc sĩ - Cao học

... nguồn nhân lực đến mức độ gắn kết của nhân viên như thế nào và nghiên cứu cần trả lời được các câu hỏi sau: - Nhân viên có thoả mãn với thực tiễn quản trị nguồn nhân lực không? - Nhân viên ... mức độ gắn kết của nhân viên với tổ chức: Mức độ gắn kết của nhân viên với tổ chức theo quan điểm của Meyer và Allen (1990) được đo lường bằng 3 hình thức sau:  Mức độ gắn kết với tổ chức ... chức 21 2.4.3. Đo lường mức độ gắn kết của nhân viên với tổ chức 24 2.5. Mối quan hệ giữa thực tiễn quản trị nguồn nhân lực và sự gắn kết của nhân viên đối với tổ chức 24 ii LỜI CẢM ƠN ...
  • 138
  • 1,153
  • 12
Tập để đừng ác cảm với nhân viên

Tập để đừng ác cảm với nhân viên

Kỹ năng quản lý

... đúng, duy ý chí, áp đặt từ trên xuống, còn cái sai luôn thuộc về nhân viên, hiếm khi có lời khen tặng đối với những cộng sự…”. Ông còn kể thêm rằng trong số nhân viên làm việc trực tiếp với ... mặc dù cô không làm mắc lỗi. Anh Tuấn, làm quản lý tại một công ty dược ở TP HCM, cũng thừa nhận là người hay phàn nàn với đồng nghiệp, kể cả với cấp trên, nếu họ làm điều phật ý. Trong ... kiến cá nhân để gần gũi với nhân viên hơn nữa. Ông Cảnh (*), tổng giám đốc kiêm chủ tịch HĐQT một công ty cổ phần ở Hà Nội, chuyên sản xuất hàng inox gia dụng có trên 15 năm hoạt động, với khoảng...
  • 4
  • 257
  • 0
Tài liệu Tập để đừng ác cảm với nhân viên pptx

Tài liệu Tập để đừng ác cảm với nhân viên pptx

Tâm lý - Nghệ thuật sống

... đối với ông Cảnh, theo ông, việc trước tiên cần làm là sẽ tự làm mới mình bằng cách từ bỏ sự “ngoan cố” vì định kiến vô lý với nhân viên. Cũng theo ông Cảnh, việc áp đặt công việc cho nhân viên ... đúng, duy ý chí, áp đặt từ trên xuống, còn cái sai luôn thuộc về nhân viên, hiếm khi có lời khen tặng đối với những cộng sự…”. Ông còn kể thêm rằng trong số nhân viên làm việc trực tiếp với ... mặc dù cô không làm mắc lỗi. Anh Tuấn, làm quản lý tại một công ty dược ở TP HCM, cũng thừa nhận là người hay phàn nàn với đồng nghiệp, kể cả với cấp trên, nếu họ làm điều phật ý. Trong...
  • 4
  • 289
  • 0
Đề tài :Ảnh hưởng của mức độ thỏa mãn công việc đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các đơn vị vận tải đường bộ trên địa bàn TPHCM pot

Đề tài :Ảnh hưởng của mức độ thỏa mãn công việc đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các đơn vị vận tải đường bộ trên địa bàn TPHCM pot

Thạc sĩ - Cao học

... kết vì tình cảm 7 .695Gắn kết để duy trì 1 .527Gắn kết để duy trì 3 .815Gắn kết để duy trì 4 .802Gắn kết để duy trì 2 .797Gắn kết để duy trì 6 .712Gắn kết để duy trì 5 .644Gắn kết ... giảm thì mức độ gắn kết để duy trì của nhân viên với tổ chức cũng tăng hay giảm theo. H3c : Mức độ thỏa mãn về lương tăng hay giảm thì mức độ gắn kết để duy trì của nhân viên với tổ chức cũng ... thì mức độ gắn kết để duy trì của nhân viên với tổ chức cũng tăng hay giảm theo. H3e : Mức độ thỏa mãn về đồng nghiệp tăng hay giảm thì mức độ gắn kết để duy trì của nhân viên với tổ chức cũng...
  • 107
  • 602
  • 2
iểu luận tâm lý giáo dục đại học: Cuộc sống hiện nay dễ tạo áp lực cho con người, là giảng viên anhchị cần đối diện với cuộc sống như thế nào để duy trì trạng thái tâm lý lành mạnh nhằm giúp cho sự thành công trong công việc và quan hệ con người?

iểu luận tâm lý giáo dục đại học: Cuộc sống hiện nay dễ tạo áp lực cho con người, là giảng viên anhchị cần đối diện với cuộc sống như thế nào để duy trì trạng thái tâm lý lành mạnh nhằm giúp cho sự thành công trong công việc và quan hệ con người?

Báo cáo khoa học

... đột trong quá trình giao tiếp giữa giảng viên với các sinh viên trên giảng đường. Để đối mặt với thực trạng trên, bản thân người giảng viên phải có kế hoạch cụ thể để nâng cao trình độ chuyên ... chương trình học thay đổi nên việc buộc giảng viên phải chú ý đến từng sinh viên trong lớp là điều khó có thể thực hiện. Dù công việc phải tiếp xúc với nhiều sinh viên với nhiều tính cách, trình ... đối với công việc giảng dạy của một giảng viên thì việc đương đầu với các áp lực là điều không thể tránh khỏi. Vậy nên việc duy trì một trạng thái tâm lý lành mạnh là điều rất cấn thiết để đạt...
  • 29
  • 1,259
  • 2
Tập để đừng ác cảm với nhân viên pdf

Tập để đừng ác cảm với nhân viên pdf

Kỹ năng quản lý

... đối với ông Cảnh, theo ông, việc trước tiên cần làm là sẽ tự làm mới mình bằng cách từ bỏ sự “ngoan cố” vì định kiến vô lý với nhân viên. Cũng theo ông Cảnh, việc áp đặt công việc cho nhân viên ... đúng, duy ý chí, áp đặt từ trên xuống, còn cái sai luôn thuộc về nhân viên, hiếm khi có lời khen tặng đối với những cộng sự…”. Ông còn kể thêm rằng trong số nhân viên làm việc trực tiếp với ông ... dù cô không làm mắc lỗi. Anh Tuấn, làm quản lý tại một công ty dược ở TPHCM, cũng thừa nhận rằng anh là người hay phàn nàn với đồng nghiệp, kể cả với cấp trên, nếu họ làm điều phật ý....
  • 6
  • 230
  • 0
Tiểu luận tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các ngân hàng cổ phần TPHCM

Tiểu luận tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các ngân hàng cổ phần TPHCM

Kinh tế - Thương mại

... sự để giảithích về sự gắn kết của cán bộ - nhân viên tại một số ngân hàng TMCP trên địa bàn TP.HCM. 2.4.3. Đo lường mức độ gắn kết của nhân viên với tổ chức: Mức độ gắn kết của nhân viên với ... cán bộ nhân viên. + Khen thưởng kịp thời và ngay lập tức những nhân viên hoặc phòng ban có thành tíchvượt trội. + Động viên, khích lệ nhân viên làm việc tốt hơn. + Định hướng nhân viên thực ... lại với tổ chức. + Sự gắn kết vì đạo đức: phản ánh một ý thức trách nhiệm của nhân viên để tiếp tục ởlại với tổ chức, sự gắn kết này xét đến sự hòa hợp, ảnh hưởng lẫn nhau giữa nhân viên với...
  • 39
  • 767
  • 0
Ảnh hưởng của mức độ thỏa mãn công việc đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức

Ảnh hưởng của mức độ thỏa mãn công việc đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức

Thạc sĩ - Cao học

... .773Gắn kết vì tình cảm 5 .761Gắn kết vì tình cảm 6 .735Gắn kết vì tình cảm 7 .695Gắn kết để duy trì 1 .527Gắn kết để duy trì 3 .815Gắn kết để duy trì 4 .802Gắn kết để duy trì 2 .797Gắn ... .797Gắn kết để duy trì 6 .712Gắn kết để duy trì 5 .644Gắn kết vì đạo đức 5 .793Gắn kết vì đạo đức 3 .763Gắn kết vì đạo đức 2 .723Gắn kết vì đạo đức 1 .664Gắn kết vì đạo đức 4 .575Gắn kết ... trị ( Value commitment) : sự gắn kết để phục vụ cho mục tiêu của tổ chức.  Gắn kết để duy trì (Commitment to stay) : sự gắn kết để duy trì vai trò thành viên của họ trong tổ chức. + Mowday,...
  • 107
  • 3,288
  • 58
Ảnh hưởng của mức độ thỏa mãn công việc đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức.pdf

Ảnh hưởng của mức độ thỏa mãn công việc đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức.pdf

Thạc sĩ - Cao học

... .773Gắn kết vì tình cảm 5 .761Gắn kết vì tình cảm 6 .735Gắn kết vì tình cảm 7 .695Gắn kết để duy trì 1 .527Gắn kết để duy trì 3 .815Gắn kết để duy trì 4 .802Gắn kết để duy trì 2 .797Gắn ... .797Gắn kết để duy trì 6 .712Gắn kết để duy trì 5 .644Gắn kết vì đạo đức 5 .793Gắn kết vì đạo đức 3 .763Gắn kết vì đạo đức 2 .723Gắn kết vì đạo đức 1 .664Gắn kết vì đạo đức 4 .575Gắn kết ... công việc và mức độ gắn kết để duy trì của nhân viên với tổ chức.H3a : Mức độ thỏa mãn về bản chất công việc tăng hay giảm thì mức độ gắn kết để duy trì của nhân viên với tổ chức cũng tăng hay...
  • 107
  • 1,467
  • 12
10 cách để nói với nhân viên Các bạn thật quan trọng!

10 cách để nói với nhân viên Các bạn thật quan trọng!

Kinh tế - Thương mại

... với bạn và nhân viên, rồi bạn nói với nhân viên rằng nếu người thứ ba này hạnh phúc, bạn và các nhân viên cũng sẽ hạnh phúc theo”.4. Xây dựng các khích lệ nhóm, thay cho các khích lệ cá nhân ... làm hơn nữa. Thách thức ở chỗ chủ doanh nghiệp cần xây dựng mối quan hệ với nhân viên thế nào cho thích hợp? Làm thế nào có được một môi trường làm việc tích cực và lành mạnh cho các nhân viên ... cho các nhân viên thấy rằng trong trường hợp doanh nghiệp làm ăn phát đạt, những nhân viên nào có năng lực và làm việc hiệu quả cũng sẽ phát đạt theo. 2. Sếp không là bạn của nhân viên Weiner...
  • 6
  • 372
  • 0
10 cách để nói với nhân viên Các bạn thật quan trọng

10 cách để nói với nhân viên Các bạn thật quan trọng

Kinh tế - Thương mại

... với bạn và nhân viên, rồi bạn nói với nhân viên rằng nếu người thứ ba này hạnh phúc, bạn và các nhân viên cũng sẽ hạnh phúc theo”.4. Xây dựng các khích lệ nhóm, thay cho các khích lệ cá nhân ... nếu chủ doanh nghiệp quá tốt đối với nhân viên và gỡ bỏ các yêu cầu để tạo dựng một môi trường làm việc thoải mái, tràn ngập sự vui vẻ, điều xảy ra? Các nhân viên bắt đầu suy nghĩ sếp rất dễ ... làm hơn nữa. Thách thức ở chỗ chủ doanh nghiệp cần xây dựng mối quan hệ với nhân viên thế nào cho thích hợp? Làm thế nào có được một môi trường làm việc tích cực và lành mạnh cho các nhân viên...
  • 6
  • 382
  • 0
10 cách để nói với nhân viên: Các bạn thật quan trọng!

10 cách để nói với nhân viên: Các bạn thật quan trọng!

Kỹ năng quản lý

... 10 cách để nói với nhân viên: Các bạn thật quan trọng! Làm sao để nhân viên biết rằng họ rất quan trọng đối với tổ chức? Nói cho họ biết? Các nhà lãnh đạo ... động của họ sẽ "nói" với nhân viên nhiều hơn so với cách họ nói thông thường. Sau đây là một số cách mà các nhà lãnh đạo có thể sử dụng để cho nhân viên biết họ quan trọng như thế ... những nhân viên bình thường mà thôi" chứng tỏ, bạn chưa xem công việc nhân viên đó đang làm là quan trọng. Cách 2: Nhà lãnh đạo trông đợi những điều tốt nhất từ mọi người. Không có làm...
  • 2
  • 506
  • 1
Tài liệu Đối phó với nhân viên

Tài liệu Đối phó với nhân viên "có vấn đề" ppt

Quản trị kinh doanh

... cho nhân viên đó trong bộ phận của mình rồi đi đến kết luận: đó quả là một tai họa thực sự. Nhà quản lý trẻ đã phải chấm dứt làm việc với nhân viên đó chỉ sau một thời gian ngắn vì nhân viên nọ ... điều này và đã xây dựng các chương trình hỗ trợ nhân viên. Các chương trình hỗ trợ nhân viên có các nguồn lực chuyên môn có sẵn, có các sự liên hệ với các chương trình và dịch vụ có trong cộng ... được sự phù hợp của các nhân viên đối với công việc sao cho họ luôn có cơ hội tốt nhất để thành công. Chuyển nhân viên vào đúng vị trí của họ sẽ dễ dàng hơn là ép buộc họ làm việc một cách kém...
  • 2
  • 546
  • 1

Xem thêm