... tạo kiểm soát thể tích ( volume control) kiểm soát áp lực (presure control) * Thông khí kiểm soát thể tích: Với thông khí thể tích, thông số tiêu chuẩn giữ không thay đổi suốt nhịp thở máy thể tích ... suất hay thông khí thể tích áp dụng chiến lược Tại Việt Nam chưa có nghiên cứu tiến hành để so sánh hiệu thông khí kiểm soát áp với thông khí kiểm soát thể tích theo chiến lược thông khí bảo ... phương pháp kiểm soát áp lực kiểm soát thể tích theo chiến lược thông khí bảo vệ So sánh sè biến chứng của phương thức thông khí Chương Tổng quan 1.1 Lịch sử tiêu chuẩn chẩn đoán ARDS Trong chiến...
Ngày tải lên: 27/07/2014, 06:27
... thông khí kiểm soát thể tích bơm thể tích khí nhiều với nguy chấn thương áp lực Vì lẽ nên cố gắng hạn chế áp lực đỉnh thông khí thể tích lại sai lầm làm ích lợi thông khí thể tích trì thể tích khí ... Vt cố định thông khí kiểm soát thể tích ban đầu để tham khảo điều chỉnh PIP cho kiểu thở kiểm soát áp lực sau Cũng giống thông khí kiểm soát áp lực, thông khí kiểm soát thể tích có mode thông khí ... gian nghỉ thở vào đặt trước thể chu kỳ • Thể tích : Thông khí kiểm soát thể tích thể chu kỳ Ở thể tích thể diện tích đường cong dòng thể tích Chú ý thời gian áp lực plateau, áp lực đại diện cho áp...
Ngày tải lên: 25/10/2012, 11:28
Quản Trị Chiến Lược - Chương 5 (4T) Phân tích tình thế CL & các CL cạnh tranh pdf
... thị trường mới, nhu cầu cạnh tranh BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 21 5.2.4) Chiến lược đại dương xanh v Chiến lược đại dương xanh: chiến lược phát triển mở rộng thị trường cạnh tranh ... Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 22 5.3) Quy trình hoạch định chiến lược tổng thể 5.3.1) Giai đoạn nhập liệu 5.3.2) Giai đoạn phân tích & tổng hợp 5.3.3) Giai đoạn lựa chọn chiến lược BM ... Thương Mại 26 Hình 5.7: Cấu trúc ma trận QSPM Nhân tố Thang điểm Các lựa chọn chiến lược Chiến lược Chiến lược Chiến lược Các nhân tố bên trong: Quản lý Marketing Tài chính/ Kế toán Sản xuất/ Điều...
Ngày tải lên: 28/07/2014, 05:21
Phân tích quy trình hoạch định chiến lược của siêu thị Thế giới di động
... Chiến lược liên minh liên kết - Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm hàng dọc, hàng ngang - Chiến lược khác biệt hóa Thách thức:- Áp lực cạnh tranh đối - Chiến lược khác biệt hóa - Chiến lược tích ... tác đánh giá chiến lược mang lại hiệu cao hơn: GVGD: THS NGUYỄN THỊ UYÊN BỘ MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC - Công ty nên trọng đến công tác kiểm tra đánh giá chiến lược, việc đánh giá chiến lược phải thực ... giá chiến lược công ty chưa thực cụ thể, tiêu chí để đánh giá chưa rõ ràng Công tác đánh giá chiến lược chủ yếu dành cho chiến lược cấp công ty, chưa GVGD: THS NGUYỄN THỊ UYÊN BỘ MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN...
Ngày tải lên: 22/05/2015, 09:45
Hoạch định chiến lược truyền thông Above the line (ABL) về vị cho thương hiệu Lavie.pdf
... Marketing K32 2.2.4 Phân tích kênh truyền thông: Phân tích ưu- nhược kênh: Do chiến dịch “Nàng tiên cá vườn Eden” vừa tung không lâu, hiệu đạt tốt cần tiếp tục trì Hơn nữa, chiến dịch đầu tư nguồn ... nước tung lên Vòng tròn thể cân bằng, đầy đủ mà hàm lượng muối khoáng thiên nhiên Lavie cung cấp cho thể người Ba giọt nước tung lên thể sức sống tràn trề màu xanh dương nhạt thể tươi mát dịu nhẹ, ... NGHIỆP SVTH: ĐẶNG THU THỦY Lớp: Marketing K32 1.2 Quy trình xây dựng chiến lƣợc truyền thông ATL: Hình 1.2 Quy trình bước chiến lược truyền thông ATL (Nguồn: Integrated Marketing Communication (Truyền...
Ngày tải lên: 28/09/2012, 11:46
xây dựng các chiến lược nhằm tạo lợi thế cạnh tranh cho Vinamilk
... môi trường -2 Ta có vị xu hành động chiến lược Công Ty cổ phần Vinamilk ma trận SPACE Vậy Vinamilk nằm ô công ma trận SPACE => xu chiến lược công Trong chiến lược kinh doanh mình, Vinamilk sẻ phải ... đáp ứng cho phát triển ngày lên Công Ty 4.2 Xây dựng chiến lược cho Công Ty: Để đề chiến lược khả thi cho Công Ty Vinamilk , vào kết phân tích môi trường bên bên Chúng ta rút số yếu tố quan trọng ... khác Công việc xây dựng, đánh giá lựa chọn chiến lược việc định chủ quan dựa thông tin khách quan Chương sẻ thiết lập mục tiêu lâu dài, đề chiến lược cụ thể để Công Ty thích nghi với môi trường...
Ngày tải lên: 31/10/2012, 17:10
Chiến lược phát triển vị thế cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất khẩu dệt may Việt Nam trong giai đoạn 2002 - 2020
... doanh nghiệp cách cụ thể: Dây chuyền giá trị người cung cấp Khâu quản lý Quản trị chiến lược doanh nghiệp Quản trị nguồn nhân lực Chiến lược Marketing Chiến lược công nghệ Chiến lược tài Khâu chuẩn ... Phân tích tính điểm cho phơng án chiến lợc Tiến hành so sánh lựa chọn chiến lợc kinh doanh: Theo nguyên tắc, chiến lợc có số điểm cao đợc lựa chọn 3.3.Yêu cầu lựa chọn chiến lợc Khi đánh giá chiến ... Các chiến lợc cạnh tranh Nguồn: Michael E Porter Chiến lợc cạnh tranh. New York: Tạp chí Tự do, 1985.[4 chiến lợc chi phí thấp phân khúc thị trường khác biệt hoá thấp chiến lợc khác biệt hoá chiến...
Ngày tải lên: 02/11/2012, 10:53
xây dựng các chiến lược nhằm tạo lợi thế cạnh tranh cho Vinamilk.doc
... môi trường -2 Ta có vị xu hành động chiến lược Công Ty cổ phần Vinamilk ma trận SPACE Vậy Vinamilk nằm ô công ma trận SPACE => xu chiến lược công Trong chiến lược kinh doanh mình, Vinamilk sẻ phải ... đáp ứng cho phát triển ngày lên Công Ty 4.2 Xây dựng chiến lược cho Công Ty: Để đề chiến lược khả thi cho Công Ty Vinamilk , vào kết phân tích môi trường bên bên Chúng ta rút số yếu tố quan trọng ... khác Công việc xây dựng, đánh giá lựa chọn chiến lược việc định chủ quan dựa thông tin khách quan Chương sẻ thiết lập mục tiêu lâu dài, đề chiến lược cụ thể để Công Ty thích nghi với môi trường...
Ngày tải lên: 09/11/2012, 08:32
Đánh giá môi trường chiến lược quy hoạch tổng thể phát triển KT-XH tỉnh hải dương
... Những hoạt động gây tác động 10 11 Những đối tượng bị tác động/ảnh hưởng Khu vực cụ thể (nếu có) Số lượng cụ thể (nếu có) Bảng 2: Xác định vấn đề môi trường cốt lõi từ hoạt động khai thác khoáng ... nông thôn Vùng ven đường giao thông Nước sông, hồ Nước hồ Nước ngầm 1= tiêu cục = tích cực Tính chất tác động =Có thể hồi phục; 2= Không hồi phục 3= Trung bình Phạm vi tác động Thời gian tác động ... môi Loại tác trường động 1= tiêu cục = tích cực Môi trường Đất Nước mặt/ Nước ngầm Quy mô tác động Tính chất tác động Phạm vi Thời gian tác tác động động =Có thể hồi phục; 2= Không hồi phục 3= Trung...
Ngày tải lên: 17/01/2013, 16:18
Chiến lược kinh doanh tổng thể
... thứ Thứ 1: AIG 30% 0.4 www.toppion.com 40% PION: - Chiến lược thâm nhập thị trường - Chiến lược phát triển sản phẩm - Chiến lược hội nhập - Chiến lược liên kết PIONEER T-I-H NLP 30% 25% PION 20% ... TRAINING-IN-HOUSE, PION, NLP - Chiến lược phát triển sản phẩm - Chiến lược phát triển thị trường - Chiến lược thâm nhập thị trường 0.4 THỊ PHẦN TƯƠNG ĐỐI 32 Ma trận Vị trí chiến lược đánh giá hoạt động ... Tầm nhìn nhiệm vụ chiến lược Giá trị lực cốt lõi Căn xây dựng chiến lược Ma trận BCG Ma trận SPACE Ma trận GE Ma trận SWOT Ma trận QSPM Phần 2: Những yếu tố bên Phân tích môi trường...
Ngày tải lên: 23/01/2013, 10:26
Bài toán: Chiến lưoc tìm kiếm xâu lặp
... không gian nhớ O(bd) Đó hai chiến lược tìm kiếm mù phổ biến thông dụng, song điều muốn thảo luận với bạn đọc kết hợp hai chiến lược để tận dụng mạnh chiến lược Đó chiến lược tìm kiếm sâu lặp Tìm ... sâu nghiệm trước Có thể nói rằng, chiến lược tốt chiến lược tìm kiếm mù Các trạng thái lặp Bạn đọc thắc mắc trình phát triển trạng thái sinh trạng thái lặp Đúng vậy, ba chiến lược trên: Tìm kiếm ... thúc bảng đích Bước 2: Chọn chiến lược tìm kiếm sâu lặp để giải Để đơn giản chương trình sử dụng giải pháp tránh trạng thái lặp, không sinh đỉnh trùng với cha u Với chiến lược tìm kiếm sâu lặp dễ...
Ngày tải lên: 22/06/2013, 01:25
Chiến lược marketing mix cụ thể cho nhà máy nhôm Đông Anh giai đoạn 2008 – 2010
... công ty chiến lược marketing tương đối sôi động Do ngành hàng công ty, xuất thị trường năm nên chiến lược marketing nhằm nâng cao uy tín thương hiệu mặt hàng có phần vượt trội Các chiến lược marketing ... chăm sóc sau bán hàng tương đối phát huy Các chiến lược marketing lúc thực nhiều lĩnh vực Các công cụ marketing mix sử dụng tốt Những điểm tồn chiến lược marketing công ty Với việc chiếm lĩnh thị ... cho chuyên đề thực tập: Xây dựng chiến lược marketing mix cho sản phẩm giàn không gian thị trường nước cho thời điểm 2008-2010 Chiến lược marketing mix cụ thể cho nhà máy nhôm Đông Anh giai đoạn...
Ngày tải lên: 26/07/2013, 13:46
Qủan trị chiến lược.PGS. TS Lê Thế Giới.Chương 5
... trường cụ thể tăng số công ty theo đuổi chiến lược tập trung Các công ty sử dụng hai dạng chiến lược tập trung: chiến lược chi phí thấp tập trung, chiến lược khác biệt tập trung Bởi nhóm chiến lược ... thành nhóm chiến lược khác, tất công ty theo đuổi chiến lược tập trung phân biệt, hay tập trung chi phí thấp hình thành nhóm chiến lược khác Khái niệm nhóm chiến lược có số ngụ ý chiến lược kinh ... sang chiến lược tập trung- chiến lược tập trung thị trường - để chuyên môn hoá vào khe hở hay sản phẩm cụ thể Các công ty yếu tồn ngành quay lại với chiến lược thu hoạch hay chiến lược lý d Các chiến...
Ngày tải lên: 28/10/2013, 12:15
Tài liệu Giáo trình trí tuệ nhân tạo- chương 2-CÁC CHIẾN LƯỢC TÌM KIẾM KINH NGHIỆM pptx
... chuyển quân cần dịch chuyển Hai chiến lợc tìm kiếm kinh nghiệm quan trọng tìm kiếm tốt - (best-first search) tìm kiếm leo đồi (hill-climbing search) Có thể xác định chiến lợc nh sau: Tìm kiếm tốt...
Ngày tải lên: 09/12/2013, 20:15
Tài liệu Chiến lược Marketing và Vị thế cạnh tranh phần 3 doc
... kinh doanh Phân tích thị tr ờng Chiến l ợc chủ chốt Phân tích nội lực Thị tr ờng mục tiêu Vị cạnh tranh Lợi cạnh tranh Kiểm soát áp dụng Tổ chức Hỗn hợp Marketing B Xác định chiến l ợc chủ chốt ... Phân tích nội lực Phân tích ng nh Phân tích chiến l ợc chủ chốt Mở rộng thị tr ờng C Kiến tạo vị cạnh tranh Thị tr ờng mục tiêu Lợi tạo khác biệt D áp dụng Hỗn hợp Marketing Tổ chức Kiểm soát ... Phân tích thị tr ờng cạnh tranh I Phân tích ng nh công nghiệp II Đánh giá nguồn nội lực III Phân tích khách h ng IV Phân tích đối thủ cạnh tranh V Mạng l ới liên minh chiến l ợc I Phân tích ng...
Ngày tải lên: 13/12/2013, 02:16
Tài liệu Chiến lược Marketing và Vị thế cạnh tranh phần 2 docx
... kinh doanh Phân tích thị tr ờng Chiến l ợc chủ chốt Phân tích nội lực Thị tr ờng mục tiêu Vị cạnh tranh Lợi cạnh tranh Kiểm soát áp dụng Tổ chức Hỗn hợp Marketing B Xác định chiến l ợc chủ chốt ... Phân tích nội lực Phân tích ng nh Phân tích chiến l ợc chủ chốt Mở rộng thị tr ờng C Kiến tạo vị cạnh tranh Thị tr ờng mục tiêu Lợi tạo khác biệt D áp dụng Hỗn hợp Marketing Tổ chức Kiểm soát ... Phân tích thị tr ờng cạnh tranh I Phân tích ng nh công nghiệp II Đánh giá nguồn nội lực III Phân tích khách h ng IV Phân tích đối thủ cạnh tranh V Mạng l ới liên minh chiến l ợc I Phân tích ng...
Ngày tải lên: 13/12/2013, 02:16