... hoặc Mới Mới Mới Mới Mới CHIẾNLƯỢCTĂNGTRƯỞNGTăngtrưởng tập trung Tăngtrưởng đường hội nhập Tăngtrưởng đường đadạng hoá CHIẾNLƯỢCTĂNGTRƯỞNG TẬP TRUNG Là chiếnlược chủ đạo đặt trọng ... lượcđadạng hóa đồng tâm Chiếnlượcđadạng hóa ngang Chiếnlượcđadạng hóa tổ hợp Chiếnlượcđadạng hóa đồng tâm Mục tiêu • Tăng doanh thu sản phẩm dịch vụ (đồng dạng với sản phẩm tại) thị ... Người tiêu dùng Người tiêu dùng ĐIỂM LỢI CỦA CHIẾNLƯỢCTĂNGTRƯỞNG HỘI NHẬP DỌC BẤT LỢI CỦA CHIẾNLƯỢCTĂNGTRƯỞNG HỘI NHẬP DỌC Thay phương án chiếnlượcChiến Hội nhập dọc ngược chiều Sản phẩm Thị...
... thấp Chiếnlược chi phí thấp chiếnlược mà theo doanh nghiệp tập trung nỗ lực để giảm chi phí Giá - Lợi nhuận yêu cầu = Chi phí Mục tiêu + Giá 22 Phân tích chiếnlượctăngtrưởng công ty đa quốc ... Toyota) Chiếnlược cạnh tranh Chiếnlược kinh doanh xe đa dụng MPV TMV Toyota tạo nên tượng liên tiếp đạt doanh số kỉ lục dòng xe đa dụng MPV Đi ngược lại dòng thời gian, tìm hiểu chiếnlược kinh ... Điểm yếu -Đang giảm dần chất lượng.(W1) - Thiếu chuyên gia (W2) -Tốc độ tăngtrưởng Các chiếnlược -Hạn chế điểm yếu W1, W2 để lợi dụng hội O1,O3 -Hạn chế điểm yếu W3 để Các chiếnlược -Tối thiểu...
... thấp Chiếnlược chi phí thấp chiếnlược mà theo doanh nghiệp tập trung nỗ lực để giảm chi phí Giá - Lợi nhuận yêu cầu = Chi phí Mục tiêu + Giá 22 Phân tích chiếnlượctăngtrưởng công ty đa quốc ... Toyota) Chiếnlược cạnh tranh Chiếnlược kinh doanh xe đa dụng MPV TMV Toyota tạo nên tượng liên tiếp đạt doanh số kỉ lục dòng xe đa dụng MPV Đi ngược lại dòng thời gian, tìm hiểu chiếnlược kinh ... Điểm yếu -Đang giảm dần chất lượng.(W1) - Thiếu chuyên gia (W2) -Tốc độ tăngtrưởng Các chiếnlược -Hạn chế điểm yếu W1, W2 để lợi dụng hội O1,O3 -Hạn chế điểm yếu W3 để Các chiếnlược -Tối thiểu...
... hiệu Việc xây dựng thực chiếnlượctăng cường bình đẳng giới trường đại học giải pháp quan trọng để biến chủ trương sách Nhà nước, bộ, ngành thành thực Mục tiêu chiếnlược bình đẳng giới là: ... chức quyền hạn rõ ràng để xây dựng sách, chiếnlược nhằm giúp nhà trường thực cam kết bình đẳng giới quan trọng Ban VSTBPN phải thực quan tham mưu chiếnlược bình đẳng giới tiến phụ nữ, có trách ... lập, song việc phát huy vai trò tác dụng việc làm tham mưu tư vấn cho lãnh đạo nhà trườngchiếnlượctăng cường vai trò tham gia 179 CBGD nữ hoạt động nhà trường hầu hết Ban tiến phụ nữ (VSTBPN)...
... Nam mở rộng hoạt động kinh doanh chiếnlượctăngtrưởngChiếnlượctăngtrưởng thực thông qua hoạt động mua bán - sáp nhập (M&A, mergers and acquisitions) tự tăngtrưởng nguồn lực sẵn có (internal ... chiếnlược phù hợp tạo khác biệt hóa cho nhãn hiệu Trà Dr.Thanh vừa gần gủi thân quen với người Việt Chiếnlượctăngtrưởng tập trung sản phẩm trà Dr.Thanh Tập đoàn Tân Hiệp Phát Chiếnlượctăng ... tỉnh Bình Dương nhằm tối đa hóa diện dùng thử sản phẩm Trà Thảo Mộc VII NHẬN XÉT CHIẾNLƯỢCTĂNGTRƯỞNG TẬP TRUNG CỦA TẬP ĐOÀN TÂN HIỆP PHÁT Thành tựu đạt Với chiếnlược phát triển thương hiệu...
... nhận định: Tốc độ tăngtrưởng kinh tế năm 2009 thấp tốc độ tăng 6,18% năm 2008 vượt mục tiêu tăng 5% kế hoạch, đặc biệt bối cảnh nhiều kinh tế tăngtrưởng âm mà nước ta tăngtrưởng dương tương ... điểm yếu để tận dụng hội O1, W3 để tránh đe dọa T3 O2, O4 (Chiến lược nâng (Chiến lược nhân sự) cao lực sản xuất) PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢCTĂNGTRƯỞNG TẬP TRUNG CỦA KINH ĐÔ Cuộc khủng hoảng suy thoái ... tích chiếnlượctăngtrưởng tập trung mà công ty Kinh Đô áp dụng để từ có nhìn rõ thành công mà công ty đạt CHIẾNLƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG Thị trường bánh kẹo Việt Nam đánh giá đạt tới tốc độ tăng...
... hoạt động xuất đạt đợc kết to lớn, kim ngạch xuất tăng trênn 20% năm Kim ngạch xuất qua năm không giảm, chí tăng nớc khu vực ASEAN tăng chút không tăng mà giảm Bảng số liệu sau thể điều Bảng 1: ... đoạn phát triển kinh tế-xã hội nớc ta - Chuyển đổi nhanh cấu thị trờng xuất theo hớng đadạng hoá thị trờng, đadạng hoá bạn hàng, bớc thực tự hoá thơng mại, phát triển thị trờng nớc, thực thị trờng ... 1996 -1997 giai đoạn tăng trởng mạnh công ty , năm 97, giá trị xuất đạt 38.326.320 USD, tăng 67,4% so với 1996 (21,5%) Cơ cấu tỷ lệ xuất tăng lên nhanh so với nhập Năm 1995 tăng 53,85% năm 1996...
... vấn đề xúc Xu hướng chiếnlược thương mại nước Trong chiếnlược thương mại nước có ba mô hình phát triển thương mại quốc tế Một chiếnlược phát triển sản phẩm sơ chế; hai chiếnlược sản xuất hàng ... năm liên tục Nhưng ta phải thấy chiếnlượctăngtrưởng xuất thực thi tăngtrưởng xuất hàng chế tạo Những điều nói trên, gợi ý quan trọng nguyên tắc lựa chọn chiếnlược mô hình công nghiệp hoá cho ... nhiều biến đổi sâu sắc Đó lý để khẳng định tính đắn việc lựa chọn chiếnlượctăngtrưởng dựa vào xuất Đảng nhà nước ta Chiếnlượctăngtrưởng dựa xuất mang tính quy luật tính quy luật quy định từ...
... -6- Phân tích chiếnlược marketing Viettel III Phân tích chiếnlượctăngtrưởng tập trung Viettel: Chiếnlược thâm nhập thị trường: - Các nhà quản lý Viettel lựa chọn chiếnlượctăngtrưởng hoạt ... động theo chiếnlược đắn sáng tạo Vậy để biết Viettel làm thành công nhóm xin phân tích chiếnlược trọng tâm công ty thời gian qua Đó chiếnlượctăngtrưởng tập trung” -3- Phân tích chiếnlược marketing ... lúng túng việc hoạch định cho chiếnlược phù hợp linh động để đối phó với kinh tế đầy mẻ biến động Không có chiếnlược doanh nghiệp tồn phát triển -2- Phân tích chiếnlược marketing Viettel Trong...
... đổi mới, khơi dậy phát huy tối đa nội lực, nâng cao hiệu hợp tác quốc tế, sức cần kiệm để công nghiệp hoá, đại hoá Tiếp tục đadạng hoá quan hệ kinh tế thơng mại đadạng hoá thị trờng Việt nam ... môi trờng xuất nhập chiến lợc lâu dài cần hoàn thiện tạo điều kiện kinh doanh thuận lợi 14 CHƯƠNG II CHíNH SáCH TRONG CHIếNLƯợC THúC ĐẩY XUấT KHẩU I Mục tiêu chiến lợc tăng trởng dựa vào xuất ... xuất thời kỳ 1991-1995 tăng gấp - lần so với thời kỳ 1986 - 1990 Trong xuất tăng lần, nhập tăng xấp xỉ lần Trong năm 1991 - 1995 tốc độ tăng xuất bình quân 20% năm, nhập tăng 22% năm Kim ngạch...
... đổi mới, khơi dậy phát huy tối đa nội lực, nâng cao hiệu hợp tác quốc tế, sức cần kiệm để công nghiệp hoá, đại hoá Tiếp tục đadạng hoá quan hệ kinh tế thơng mại đadạng hoá thị trờng Việt nam ... môi trờng xuất nhập chiến lợc lâu dài cần hoàn thiện tạo điều kiện kinh doanh thuận lợi 14 CHƯƠNG II CHíNH SáCH TRONG CHIếNLƯợC THúC ĐẩY XUấT KHẩU I Mục tiêu chiến lợc tăng trởng dựa vào xuất ... xuất thời kỳ 1991-1995 tăng gấp - lần so với thời kỳ 1986 - 1990 Trong xuất tăng lần, nhập tăng xấp xỉ lần Trong năm 1991 - 1995 tốc độ tăng xuất bình quân 20% năm, nhập tăng 22% năm Kim ngạch...
... đổi mới, khơi dậy phát huy tối đa nội lực, nâng cao hiệu hợp tác quốc tế, sức cần kiệm để công nghiệp hoá, đại hoá Tiếp tục đadạng hoá quan hệ kinh tế thơng mại đadạng hoá thị trờng Việt nam ... môi trờng xuất nhập chiến lợc lâu dài cần hoàn thiện tạo điều kiện kinh doanh thuận lợi 14 CHƯƠNG II CHíNH SáCH TRONG CHIếNLƯợC THúC ĐẩY XUấT KHẩU I Mục tiêu chiến lợc tăng trởng dựa vào xuất ... xuất thời kỳ 1995-1999 tăng gấp - lần so với thời kỳ 1986 - 1994 Trong xuất tăng lần, nhập tăng xấp xỉ lần Trong năm 1995 - 1999 tốc độ tăng xuất bình quân 20% năm, nhập tăng 22% năm Kim ngạch...
... Nội dung trình bày Giới thiệu Kinh Đô Chiếnlượctăngtrưởng tập trung Kết đạt Giới thiệu Kinh Đô • Kinh Đô thành lập năm 1993, khởi đầu với ... phát triển với nhiều Công ty hoạt động lĩnh vực thực phẩm, bật Công ty Cổ Phần Kinh Đô Chiến lượctăngtrưởng tập trung Thâm nhập thị trường Phát triển thị trường Phát triển sản phẩm Thâm ... sản phẩm Slide đến hệ thống siêu thị toàn quốc Do đó, doanh số Slide đạt mức tăngtrưởng cao trở thành mặt hàng chiếnlược Kết đạt • Mạng lưới phân phối Kinh Đô trở nên rộng lớn với khoảng 200...
... tài: Chiếnlượctăngtrưởng dựa vào xuất Việt nam từ đến năm 2003” Trong viết, em xin trình bày nội dung: Chương I: Tổng quan chiếnlượctăngtrưởng dựa vào xuất Chương II: Chính sách chiếnlược ... nhập vào kinh tế khu vực giới, Việt nam cần phải có chiếnlược phát triển kinh tế đắn, phù hợp với khả Chiếnlượctăngtrưởng dựa vào xuất chiếnlược toàn kinh tế, toàn xã hội Để khắc phục nguy ... vấn đề xúc Xu hướng chiếnlược thương mại nước Trong chiếnlược thương mại nước có ba mô hình phát triển thương mại quốc tế Một chiếnlược phát triển sản phẩm sơ chế; hai chiếnlược sản xuất hàng...
... ty cổ phần tối đa hóa tài sản bảo vệ lợi ích cổ đông (đặc biệt cổ đông thiểu số) Đối với đề nghị mua mang tính “thù địch” vậy, ban giám đốc công ty bị đề nghị mua/thâu tóm sử dụng chiến thuật phòng ... khứ bên đề nghị mua, bao gồm việc phân tích tính logic đằng sau thương vụ mua bán hòa hợp mặt chiếnlược kinh doanh (strategic fit) hai công ty Tính logic thể tiềm hợp lực (potential synergies) ... để hỗ trợ cho lập luận - Ban giám đốc triệu tập đại hội đồng cổ đông bất thường để trình bày chiếnlược kinh doanh đầy triển vọng tương lai công ty nhằm khuyến khích cổ đông không nên bán cổ phiếu...