chiến lược sáng tạo

... động lực để phát triển xà hội. nhân tố con ngời vừa là phơng tiện sáng tạo ra mọi giá trị của cải vật chất và tinh thần, sáng tạo và hoàn thiện ngay chính bản thân mình đồng thời vừa là chủ nhân ... quan trọng là con ngời luôn luôn là chủ thể của lịch sử - xà hội. Con ngời sáng tạo ra lịch sử, nhng không bao giờ sáng tạo ra lịch sử trong những hoàn cảnh và điều kiện đợc lựa chọn, mà trong ... vị trí là một chủ thể sáng tạo ra các giá trị, bao gồm các giá trị tinh thần và giá trị vật chất, cho bản thân và cho xà hội. Vì vậy, vấn đề cốt lõi là, ta phải thực hiện chiến lợc GDĐT nguồn...

Ngày tải lên: 15/08/2012, 09:10

... thuyết về chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 3 I. Chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 3 1. Khái niệm về chiến lược 3 2. Chiến lược đào tạo và phát ... phương án chiến lược phù hợp nhất để đưa ra một chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hợp lí nhất cho doanh nghiệp 4.4. Đánh giá chiến lược đã lựa chọn Để đánh giá tốt chiến lược đã ... 4.1. Nhận biết chiến lược hiện tại 20 4.2. Phân tich phương án 21 4.3. Lựa chọn phương án chiến lược 22 4.4. Đánh giá chiến lược đã lựa chọn 23 III. Đặc trưng của chiến lược đào tạo và phát...

Ngày tải lên: 28/09/2012, 08:58

... em từ 6 đến 12 tuổi đã giúp Công ty đưa ra thành công chiến lược tiếp thị mang tên Vinamilk Milk vào tháng 5 năm 2007. Kết quả của chiến lược tiếp thị này là Vinamilk Milk Kid trở thành mặt ... của Công ty. Hỗ trợ và tạo mọi điều kiện thuận lợi để người lao động tham gia các khóa đào tạo trong và ngoài nước nhằm nâng cao kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ. Đào tạo và sắp xếp nguồn nhân ... sĩ” được thực hiện một cách bài bản, Vinamilk đã đào tạo được đội ngũ kỹ sư chuyên ngành sữa giỏi. 3.5 Năng lực Marketing: Vinamilk có chiến lược marketing trải rộng. Công ty quảng cáo sản phẩm...

Ngày tải lên: 31/10/2012, 17:10

... sáng tạo tham gia cải tạo tự nhiên, làm biến đổi xã hội. Tỷ trọng (%) các khối kinh tế trong GDP Ngành Năm Nông nghiệp Công nghiệp Dịch vụ 1998 25,75 33,35 41 2010 17 40 43 [Nguồn : Chiến lược ... trí là một chủ thể sáng tạo ra các giá trị, bao gồm các giá trị tinh thần và giá trị vật chất, cho bản thân và cho xã hội. Vì vậy, vấn đề cốt lõi là, ta phải thực hiện chiến lược GDĐT nguồn ... trọng là con người luôn luôn là chủ thể của lịch sử - xã hội. Con người sáng tạo ra lịch sử, nhưng không bao giờ sáng tạo ra lịch sử trong những hoàn cảnh và điều kiện được lựa chọn, mà trong...

Ngày tải lên: 02/11/2012, 17:28

... trong việc nỗ lực theo đuổi các chiến lược nhằm tận dụng cơ hội môi trường và tránh các mối đe dọa từ bên ngoài. 29 4.2.3 Phương án các chiến lược SO:  Chiến lược thâm nhập thị trường: a) Trưng ... thành chiến lược là nhiệm vụ khó khăn, đòi hỏi sự quyết đoán tốt. các chiến lược tham khảo dược lựa chọn trên sự phân tích đánh giá các cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu. Các chiến lược được ... để đáp ứng cho sự phát triển ngày một đi lên của Công Ty. 4.2 Xây dựng chiến lược cho Công Ty: Để có thể đề ra những chiến lược khả thi cho Công Ty Vinamilk , căn cứ vào những kết quả phân tích...

Ngày tải lên: 09/11/2012, 08:32

... chọn chiến lược bao gồm 4 bước là nhận biết chiến lược hiện tại, phân tích phương án, lựa chọn chiến lược, đánh giá chiến lược đã chọn. Sơ đồ 4.1 Quy trình lựa chọn chiến lược 4.1. Nhận biết chiến ... là xuất phát điểm của chiến lược. Nhận biết chiến lược hiện tại chính xác là cơ sở để khẳng định lại chiến lược đã có cũng như lựa chọn chiến lược mới. Đánh giá chiến lược nguồn nhân lực hiện ... nghiệp cần có chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực riêng, sao cho phù hợp với chiến lược kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. 1. Khái niệm về chiến lược Thuật ngữ chiến lược có nguồn...

Ngày tải lên: 27/03/2013, 15:39

... bước là nhận biết chiến lược hiện tại, phân tích phương án, lựa chọn chiến lược, đánh giá chiến lược đã chọn. Sơ đồ 4.1 Quy trình lựa chọn chiến lược 4.1. Nhận biết chiến lược hiện tại Mục đích ... nghiệp cần có chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực riêng, sao cho phù hợp với chiến lược kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. 1. Khái niệm về chiến lược Thuật ngữ chiến lược có nguồn ... nhất. - Chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho phép các doanh nghiệp thực hiện mục tiêu, chiến lược kinh doanh một cách dễ dàng hơn. II. Quy trình xây dựng chiến lược đào tạo và...

Ngày tải lên: 06/04/2013, 17:13

... các mục tiêu chiến lược thành hiện thực. 4. Lựa chọn chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Lựa chọn chiến lược là một khâu quan trọng của toàn bộ quá trình hoạch định chiến lược. Về bản ... nghiệp cần có chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực riêng, sao cho phù hợp với chiến lược kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. 1. Khái niệm về chiến lược Thuật ngữ chiến lược có nguồn ... lược bao gồm 4 bước là nhận biết chiến lược hiện tại, phân tích phương án, lựa chọn chiến lược, đánh giá chiến lược đã chọn. Sơ đồ 4.1 Quy trình lựa chọn chiến lược Do vậy khâu chăm sóc khách...

Ngày tải lên: 20/10/2013, 11:20

... đặt chiến lược đào tạo, phát triển trong chiến lược quản trị nguồn nhân lực và chiến lược chung của tổ chức. Xử lý những tồn tại trên để xây dựng và thực thi hiệu quả chiến lược đào tạo - phát ... thi chiến lược đào tạo, phát triển nhân viên cùng với hướng khắc phục. Dưới cái nhìn tích cực, tổ chức cần phải đầu tư nghiêm túc hơn nữa cho chiến lược đào tạo, phát triển của mình, đặt chiến ... và thực thi chiến lược đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, các tổ chức vẫn thường gặp một số vấn đề vướng mắc dẫn đến sự thiếu hiệu quả của chiến lược. 1. Quan niệm về đào tạo, phát triển...

Ngày tải lên: 13/02/2014, 10:20

Ngày tải lên: 19/02/2014, 15:20

Ngày tải lên: 01/03/2014, 11:24

Ngày tải lên: 22/06/2014, 07:20

Ngày tải lên: 22/06/2014, 07:20

Ngày tải lên: 03/07/2014, 11:20

Ngày tải lên: 31/10/2012, 17:08

Ngày tải lên: 03/04/2013, 11:55

... của công cụ năm mức sáng tạo thì các cách tiếp cận khác nhau thực chất nhắm đến các mức sáng tạo khác nhau. (Altshuler, tác giả của TRIZ) Năm mức sáng tạo Năm mức sáng tạo là công cụ cơ bản ... 5 mức sáng tạo – công cụ quản trị chiến lược 1. Phần I: Phân mức chiến lược 2. Phần II: Vận dụng vào thực tế 3. Phần III: Cách tiếp ... sáng chế viết tắt theo tên tiếng Nga) nhằm phân loại sáng chế vào từng mức khác nhau. Không chỉ có vậy, công cụ này còn được vận dụng để phân loại các giải pháp sáng tạo hay là các chiến lược...

Ngày tải lên: 16/10/2013, 01:15

... 5 mức sáng tạo – công cụ quản trị chiến lược 1. Phần I: Phân mức chiến lược 2. Phần II: Vận dụng vào thực tế 3. Phần III: Cách tiếp cận khác Năm mức sáng tạo Năm mức sáng tạo là công ... sáng chế viết tắt theo tên tiếng Nga) nhằm phân loại sáng chế vào từng mức khác nhau. Không chỉ có vậy, công cụ này còn được vận dụng để phân loại các giải pháp sáng tạo hay là các chiến lược ... phận hoặc chức năng trong doanh nghiệp. Chiến lược này giúp tối ưu hoá quy trình hoạt động, làm cho doanh nghiệp hiệu quả hơn. Chiến lược mức 3 là chiến lược đưa ra sản phẩm-dịch vụ mới, về...

Ngày tải lên: 07/11/2013, 09:15

... 5 mức sáng tạo – Công cụ quản trị chiến lược (P3) “Mỗi chiến lược cần có sự độc đáo nhất định, đòi hỏi tri thức cụ thể để triển ... mức chiến lược Phần II: Vận dụng vào thực tế Phần III: Cách tiếp cận khác Cách tiếp cận khác Theo Chris Zook and James Allen trên Havard Business Review 4 , đề cập đến chiến lược ... cạnh đó, khi thành công trong việc thực hiện chiến lược mức 3, họ sẽ có thu hồi vốn nhanh hơn so với mức 4 và mức 5. Ngoài ra họ tích luỹ được nhiều sáng chế hoặc giải pháp kinh doanh, hay nói...

Ngày tải lên: 14/12/2013, 12:15