... nội dung chủ yếu của chiếnlượcpháttriển kinh tế-xã hội 10 năm 2001-2010 là gì?Trả lời:1. Mục tiêu tổng quát của chiến lược: - Đưa nước ta ra khỏi tình trạng kém phát triển, nâng cao rõ rệt ... cơ bản; vị thế của nước ta trên trường quốc tế được nâng cao.2. Nội dung chủ yếu của chiến lược: * Pháttriển kinh tế, công nghiệp hoá, hiện đại hoá là nhiệm vụ trung tâm.Nhiệm vụ quan trọng ... này diễn ra đồng thời, đan xen tác động hỗ trợ lẫn nhau.* Pháttriển kinh tế nhiều thành phần- Thực hiện nhất quán chính sách pháttriển nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa. Các...
... hàng5.000.000.000 38Mức độ quan tâm đến công dụng giảm chấn thương do va đập của sản phẩm 143/200 71,5% Phát triển Quyết định quản trị• Tập trung pháttriển chất lượng , đồng thời chú trọng đến ... tiêu dùng• Pháttriển các tính năng của sản phẩm: tính năng trang trí, cách âm, cách nhiệt, ẩm mốc và giảm chấn thương do va đập của tấm ốp đa năng, nhưng bên cạnh đó tập trung vào tính năng ... an toàn đối với người sử dụng. Thương mại điện tử pháttriển tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tiếp cận dễ dàng hơn khách hàng mục tiêu và thuận lợi trong việc pháttriển hệ thống bán hàng qua...
... nhất của HRM “có được đúng người, đúng thời điểm và phù hợp với mục tiêu pháttriển của tổ chức” Xuất phát từ chiếnlược kinh doanh của công ty, bộ phận HRM cần tiến hành các phân tích SWOT ... sử dụng công nghệ CDMA, một dạng công nghệ có tính ổn định cao, sử dụng phương thức chuyển mạch gói nhanh hơn công nghệ GSM nếu GSM chưa đạt đến ngưỡng 3G. Về mặt tiềm lực về vốn, chiếnlược ... đánh giá kết quả thực hiện công việc đó là mục tiêu pháttriển nhân viên. Kết quả của quá trình đánh giá sẽ cho phép người lao động pháttriển những điểm mạnh và có kế hoạch vượt qua những...
... sử dụng rộng, tần suất tiêu Các chiếnlược SOKết hợp S2, S3,S4,S6,S7 với O1,O2,O4= > chiến lược pháttriển thị trường.Kết hợp S3,S4,S5,S6 với O1, O3, O6 => chiến Các chiếnlược ... thần và vật chất của nhân viên.6. Có bộ phận pháttriển thị trường, pháttriển thương hiệu và nghiên cứu phát triển sản phẩm mạnh và hứa hẹn sẽ pháttriển hơn nữa trong thời gian tới.7. Có hệ ... STS1,S3,S5 kết hợp với T1, T3=> chiếnlược lien kết ngangS1,S3,S6 với T4,T3=> chiến lượcpháttriển thương hiệuTrang 42Đề tài Quản Trị ChiếnLược GVHD: Nguyễn Khánh DuyDƯỢC HẬU...
... duy trì và phát huy các lợi thế còn lại.Tập thể Nhóm 5_Lớp MBA2 Bình Dương Page 19/ 19Bài Tập: Phân Tích chiến lượcCông ty Gốm sứ Minh Long I – Bình DươngXÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN CHO ... Trên nền tảng đó, hoạch định các chiếnlượcpháttriển cho sản phẩm của Công ty Minh Long I trong những năm tới. 3. Nội dung nghiên cứu chủ yếu Thực trạng pháttriển các sản phẩm của Công ty ... triển các sản phẩm của Công ty Minh Long I. Các yếu tố ảnh hưởng đến sự pháttriển của Công ty. Chiếnlượcpháttriển của Công ty Minh Long I những năm tới. 4. Phương pháp nghiên cứu Quá...
... XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2006-20151) Tìm hiểu về chiếnlượcpháttriển thị trường Chiếnlượcpháttriển thị ... chức phù hợp với chiếnlượcpháttriển của mình. Cần phải có những chiếnlược sản xuất kinh doanh dài hạn, đặc biệt trong giai đoạn 2006-2015, cần tạo dựng một chiếnlượcpháttriển thị trường ... nguyên nhân gián tiếp ảnh hưởng tới việc pháttriển thị trường của công ty.5. Công tác xây dựngchiếnlượcpháttriển thị trường giai đoạn 2006-20155.1. Chiếnlược chung của công ty trong giai đoạn...
... hạ tầng kinh tế xã hội được ưu tiên phát triển. Pháttriển CSHT TT&TTphải đi trước một bước nhằm tạo cơ sở cho pháttriển và ứng dụng CNTT-TT. - Pháttriển nguồn nhân lực CNTT-TT là yếu ... ứng dụng CNTT-TT.g g ự g ụ g-Tăng cường năng lực và hiệu quả quản lý nhà nước về CNTT-TT-Huy động nguồn vốn thực hiện chiến lược. Phát triển nguồn nhân lực- Pháttriển nguồn nhân lực- Pháttriển ... KHUÔN KHỔ CHIẾNLƯỢCVỰC NGÂN HÀNG TRONG KHUÔN KHỔ CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN CNTT VÀ TRUYỀN THÔNG 3À Ậ3. BÀN LUẬN23. BÀN LUẬN VỀ PHÁTTRIỂN CNTT TRONG LĨNH VỰC NGÂN HÀNG TRONG KHUÔN KHỔ CHIẾN Á...
... pháttriển kinh doanh của công ty Greencross Việt Nam 3.1.1. Chiếnlược sản phẩm 10 3.1.2. Chiếnlược giá 10 3.1.3. Chiếnlược phân phối 11 3.1.4. Chiếnlược chiêu thị 12 3.1.5. Chiếnlược ... các chiến lược như sau: 3.1. Chiếnlượcpháttriển kinh doanh của công ty Greencross Việt Nam 3.1.1. Chiếnlược sản phẩm Sản phẩm có một vai trò quan trọng quyết định sự tồn tại và pháttriển ... chiếnlược qua phối hợp các yếu tố ma trận SWOT 8 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢCPHÁT TRIỂN KINH DOANH CÔNG TY GREENCROSS VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2005 - 2010 9 3.1. Chiến lược...
... lực doanh nghiệpDự tính các khả năng và giải pháp chiếnlược Lựa chọn chiến lược Lựa chọn chiến lược Dự tính các khả năng và giải pháp chiếnlược Nhiệm vụ chiếnlược và hệ thống các ... của từng nhà chiến lược. Dưới đây là hai mô hình tiêu biểu mà các nhà chiếnlược ưa dùng.Hình 2: Quy trình xây dựngchiếnlược kinh doanhMô hình IMô hình II11Nhiệm vụ chiếnlược và hệ thống ... nhận và sử dụng, điều này sẽ tạo động lực thúc đẩy thị trường dịch vụ Internet pháttriển hơn nữa trong trung và dài hạn. Khi nền kinh tế càng phát triển, văn hóa – xã hội cũng pháttriển theo,...
... phủ. Đây là mục tiêu và sự pháttriển của kinh tế - xã hội mà chi nhánh tham gia đóng góp. 2.1.2 Chiếnlược của chi nhánh Chiến lược kinh doanh: tập trung pháttriển nguồn vốn, đẩy mạnh kinh ... nhiều chiến lược, sách lược của chi nhánh mà trong đó có chiếnlược Marketing ngân hàng, cụ thể là chiếnlược Marketing định hướng theo mối quan hệ khách hàng. Phân tích chiếnlược này tại ... với nhà nước 2. Thực trạng áp dụngchiếnlượcpháttriển và chăm sóc khách hàng tại chi nhánh NHNo&PTNT thành phố Đà Nẵng 2.1 Mục tiêu và việc thực hiện chiếnlược khách hàng, chăm sóc khách...
... đại khai phát miền Tây, chiến lợc FTA Trung Quốc ASEAN và chiến lợc tăng cờng hợp tác tiểu khu vực với các nớc xung quanh 5. Để phục vụ cho chiến lợc pháttriển chung và sự pháttriển hợp ... đốc Ngân hàng Pháttriển Quốc gia Trung Quốc Trần Nguyên cho rằng hiện nay, việc pháttriển khu vực Vịnh Bắc Bộ mở rộng đứng trớc cơ hội có tính lịch sử hiếm có, Ngân hàng Pháttriển sẽ tiếp ... cố và pháttriển tốt đẹp hơn trong thế kỷ 21, đáp ứng nguyện vọng và lợi ích của nhân dân hai nớc, vì hoà bình, ổn định và pháttriển ở khu vực và trên thế giới. 2.1.3. Xu hớng phát triển...
... phẩm Chiến lược thâm nhập Chiến lược giá trị tuyệt hảoTrung bìnhChiến lược bán mắc Chiến lược trung bình Chiến lược giá trị kháThấpChiến lược bán với giá cắt cổ Chiến lược trung ... 9 chiến lược có thể áp dụng về chất lượng và giá của sản phẩm.Bảng 1. Chiếnlược phối hợp giá cả và chất lượngGiáCaoTrung bìnhThấpChất lượng sản phẩmCaoChiến lược siêu phẩm Chiến ... Mobile) với mạng 45DANH MỤC BẢNGBảng 1. Chiếnlược phối hợp giá cả và chất lượng 27Bảng 2. Mục tiêu, nội dung của chiếnlược giá theo giai đoạn pháttriển của thị trường viễn thông 37Bảng...
... hội…4. Xây dựngchiến lược. Muốn xây dựng được chiếnlược nhà quản trị phải thấy được tầm quan trọng của việc xây dựngchiếnlược trong doanh nghiệp.Trước hết, quản trị chiếnlược nhằm đạt được ... biệt của các tổ chức hiện nay.Thứ ba, quản trị chiếnlược gắn với sự pháttriển ngắn hạn trong bối cảnh dài hạn. Pháttriển bền vững và tư duy chiếnlược là những khái niệm được nhắc đến ẻất nhiều ... Các chiếnlược lựa chọn Qua việc phân tích điểm mạnh, điểm yếu, nhưng cơ hội cũng như rủi ro của Công ty Đầu tư xây dựng 3/2 hiện nay, tôi lựa chọn những chiếnlượcphát triển sau:a) Chiến lược...