... hiệu quả của nó. 3.1.4 Chiếnlược chiêu thị:
Chiến lược chiêu thị có một vai trò quan trọng trong xây dựng và pháttriển thương
hiệu, thúc đẩy bán hàng và tạo sự chú ý và niềm tin của khách ... phân tích môi trường kinh doanh của doanh nghiệp để
xây dựng chiếnlượcpháttriển phù hợp tại Việt Nam trong giai đoạn 2005 – 2010.
Xuất phát từ tình hình thực tế của công ty, em xin chọn đề tài ... LUẬN
Hoạch định chiếnlược kinh doanh là một phần quan trọng trong kế hoạch kinh doanh
của công ty và nó sẽ quyết định sự thành công hay thất bại của công ty. Vì vậy nếu
công ty có chiếnlược đúng,...
... chiếnlược được lựa chọn 41
3.3.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung 41
3.3.2 Chiếnlược tăng trưởng hội nhập 45
3.3.4 Chiếnlượcpháttriển kinh doanh dịch vụ Logistic 48
3.3.5 Chiếnlược ...
W1,W2,W4+O4,O7:
Chiến lược tái cấu trúc lại cơ cấu tổ
chức, pháttriển nguồn nhân lực
W3+O1,O3,O7,O8:
Chiến lượcpháttriển dịch vụ Logicstic
tại Việt Nam
Kết hợp WT:
W3+T1,T3,T4:
Chiến lược hội ... hợp và xem xét
lại các chiếnlược bằng cách
-Phân nhóm chiến lược.
-Phối hợp các chiếnlược thành một hệ thống có tính hỗ trợ cho nhau và
loại bỏ bớt các chiếnlược nào không bảo đảm tính...
... Vai trò củachiếnlượcpháttriển thị trường: Chiếnlượcpháttriển thị
trường đóng vai trò hết sức quan trọng đối với sự tồn tại và pháttriểncủa mỗi doanh
nghiệp. Chiếnlượcpháttriển thị ... đảm bảo cho
doanh nghiệp pháttriển theo đúng hướng.
- Chiếnlượcpháttriển thị trường giúp doanh nghiệp nắm bắt được cơ hội mới, thách
thức mới.
- Chiếnlượcpháttriển thị trường là công ... doanh nghiệp nhờ có chiếnlượcpháttriển thị
trường đúng đắn mà đạt được nhiều thành công, vượt qua đối thủ cạnh tranh và tạo vị
thế của mình trên thương trường.
Chiến lượcpháttriển thị trường...
... đồ
chiến lược.
Bình luận,
đánh giá chiến
lược hiện tại.
Kế hoạch
thực hiện
Kết
luận
Đề xuất chiến
lược của
HACINCO qua
mô hình Delta
Project và Bản
đồ chiếnlược ... tích chiếnlược hiện tại và có một số gợi
ý, đề xuất cho chiếnlượccủa Công ty trong giai đoạn tiếp theo.
2. Đối tƣợng nghiên cứu
Đề tài này nghiên cứu chiếnlượcpháttriển kinh doanh của ... đường duy nhất dẫn đến thành
công.
Điểm mới của tiếp cận chiếnlược theo chiếnlược Delta là xác lập xây dựng chiếnlược với
triển khai chiếnlược thông qua cái gọi là quy trình thích ứng....
... đường duy
nhất dẫn đến thành công.
Điểm mới của tiếp cận chiếnlược theo chiếnlược Delta là xác lập ngân hàng
chiến lược với triển khai chiếnlược thông qua cái gọi là quy trình thích ứng. ... đồ chiếnlược
Hình 4: Bản đồ chiếnlược
(Nguồn: Valuebasedmanagement.net)
Bản đồ chiếnlược được pháttriển trên cở sở Bảng điểm cân bằng (Balanced
Scorecard – công cụ chuẩn hóa giữa chiến ... dụng Mô hình Delta Project, Bản đồ chiếnlược và các công cụ khác trong
môn học Quản trị chiếnlược để đánh giá thực trạng chiếnlượcpháttriển kinh doanh của
Ngân hàng thương mại cổ phần Công...
... về chiếnlượcpháttriển thị trường.
Phần 2: Thực trạng hoạt động pháttriển thị trường của tổng công ty
Hanosimex.
Phần 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiếnlượcpháttriển thị
trường của ... trong chiếnlược kinh doanh của doanh nghiệp. Chiến
lược kinh doanh của doanh nghiệp là sự hội tụ nhiều loại chiếnlược khác
nhau gắn tới từng lĩnh vực cụ thể của doanh nghiệp như: chiếnlược ... được.
Xuất phát từ các bộ phận cấu thành nên sản phẩm của doanh nghiệp
thương mại, chiếnlược và chính sách pháttriển sản phẩm của doanh nghiệp
này bao gồm hai bộ phận cơ bản.
Thứ nhất, phát triển...
... việc pháttriển thanh toán thẻ ở Việt
Nam.
Thiết nghĩ, trên góc độ pháttriển kinh tế, Ngân hàng Nhà nước nên quan tâm và đưa chiến
lược pháttriển thanh toán thẻ vào trong những chiếnlượcphát ... uy tín…
cho pháttriển đáp ứng yêu cầu cạnh tranh ngày càng tăng.
III.Khái niệm chiếnlược kinh doanh:
Chiếnlược là phương hướng và quy mô của một tổ chức trong dài hạn: chiếnlược
sẽ mang ... hiểu trên, chúng tôi quyết định lựa chọn
sản phẩm thẻ để xây dựng chiếnlượcpháttriển sản phẩm
Xây dựng chiếnlượcpháttriển sản phẩm thẻ:
Trong các giao dịch thương mại cổ điển, việc thanh...
... tác xây dựng chiếnlượcpháttriển thị trường giai đoạn 2006-2015
5.1. Chiếnlược chung của công ty trong giai đoạn 2006 - 2015
5.1.1. Mục tiêu củachiến lược
Mục tiêu củachiếnlược sản xuất ... XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC
PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT
THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2006-2015
1) Tìm hiểu về chiếnlượcpháttriển thị trường
Chiếnlượcpháttriển thị ... chức phù hợp với chiếnlượcpháttriểncủa mình.
Cần phải có những chiếnlược sản xuất kinh doanh dài hạn, đặc biệt trong giai
đoạn 2006-2015, cần tạo dựng một chiếnlượcpháttriển thị trường...
... 2010
9
3.1. Chiếnlượcpháttriển kinh doanh của công ty Greencross Việt Nam
3.1.1. Chiếnlược sản phẩm 10
3.1.2. Chiếnlược giá 10
3.1.3. Chiếnlược phân phối 11
3.1.4. Chiếnlược chiêu ... mục tiêu pháttriển công ty giai đoạn 2005 – 2010 trong bối cảnh thị
trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, công ty cần xây dựng và thực hiện các chiến
lược như sau:
3.1. Chiếnlượcpháttriển ... hiệu quả của nó.
3.1.4 Chiếnlược chiêu thị
Chiến lược chiêu thị có một vai trò quan trọng trong xây dựng và pháttriển
thương hiệu, thúc đẩy bán hàng và tạo sự chú ý và niềm tin của khách...
... đường duy nhất dẫn đến thành
công.
Điểm mới của tiếp cận chiếnlược theo chiếnlược Delta là xác lập xây dựng chiếnlược với
triển khai chiếnlược thông qua cái gọi là quy trình thích ứng. ... tích chiếnlược hiện tại và có một số gợi
ý, đề xuất cho chiếnlượccủa Công ty trong giai đoạn tiếp theo.
2. Đối tƣợng nghiên cứu
Đề tài này nghiên cứu chiếnlượcpháttriển kinh doanh của ... phương pháp triển khai chiếnlược tốt hơn.
Thảo
Chiến lƣợc
để đạt đƣợc
Các Mục tiêu
đặt ra
Lập ra các
Mục tiêu
Phát triển
Sứ mệnh và
Viễn cảnh
chiến lƣợc
của công ty
Ứng dụng
Thi hành
Chiến lƣợc
Cải...
... phương pháp
triển khai chiếnlược tốt hơn.
Thảo
Chiếnlược
để đạt được
Các Mụctiêu
đặtra
Lậpracác
Mụctiêu
Phát triển
Sứ mệnh và
Viễncảnh
chiếnlược
của chi nh
ánh
Ứng dụng
Thi hành
Chiếnlược
Cảithiện/ ... TRẠNG CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN KINH DOANH CỦA
VIETINBANK TIEN SƠN VÀ DƯA RA NHỮNG ĐỀ XUẤT
1. Nhận xét chiếnlược kinh doanh của VIETINBANK TIEN SƠN
Qua phân tích đánh giá chiếnlược hiện tại của ...
VIETINBANK TIEN SƠN sẽ phải thay đổi chiếnlược kinh doanh cho hợp lý.
2. Đề xuất chiếnlượcpháttriển kinh doanh của VIETINBANK TIEN SƠN
Để đề xuất chiếnlượccủa VIETINBANK TIEN SƠN chúng ta...
... và lựa chọn chiếnlược 13
1.2.5 Đánh giá việc thực thi chiếnlược 13
1.3 CÁC LOẠI CHIẾNLƯỢC 13
1.3.1 Chiếnlược cấp công ty 14
1.3.2 Chiếnlược cấp kinh doanh 14
1.3.3 Chiếnlược cấp chức ... LÝ LUẬN CƠ BẢN CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 4
1.1 KHÁI NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC: 4
1.1.1 Khái niệm về chiếnlược 4
1.1.2 Lợi ích củachiếnlược kinh doanh 5
1.2 QUY TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC 5
1.2.1
Xác ... thự của Khu biệt thự cổ Đà Lạt
15
chính cho sản phẩm mới… Các chiếnlược này thường có thời gian theo từng thời
kỳ của quá trình thực hiện SBU và chiếnlược cấp công ty.
Các chiến lược...
... tiếp của hoạt động kinh doanh,
nên mọi hoạt động truyền thông chịu sự chi phối củachiếnlược kinh doanh nói
chung và chiếnlượcpháttriển thương hiệu nói riêng. hoạt động truyền thông của ... II. Thực trang hoạt động truyền thông trong chiếnlượcphát
triển thương hiệu của Công ty Cổ phần XMTL
2.1. Thực trạng chiếnlược xây dựng thương hiệu của công ty cổ phần xi măng
Thăng Long và ... ty xi măng Thăng Long thực hiện theo chiếnlược thương hiệu đề ra và tuân thủ
theo chiếnlược định vị thương hiệu.
Thực tế hoạt đồng truyền thông nhằm pháttriển thương hiệu công ty cổ phần
xi...