... Hoạch định chiến lược Quản trị chiếnlược gồm 3 giai đoạn: hình thành chiến lược, thực thi chiến lược, đánh giá kiểm tra chiến lược. giai đoạn hình thành chiếnlược gồm việc pháttriển nhiệm ... nguy cơ là công cụ kết hợp quan trọng có thể giúp cho nhà quản trị pháttriển 4 loại chiếnlược sau. Chiếnlược điểm mạnh – cơ hội (SO) Chiếnlược điểm yếu – cơ hội (WO) Chiếnlược điểm ... TÀI: ĐÓNG GÓP CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNCÔNG TY TNHH-TM THY LONG ĐẾN NĂM 2013.CHƯƠNG I 1 CƠ SỞ VỀ XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN DOANH NGHIỆP. 1 1.1 Khái niệm về quản trị chiếnlược 1 1.1.1...
... giúp công ty đạt được lợi thế cạnh tranh. Chiếnlược chức năng bao gồm: - Chiếnlược marketing. - Chiếnlược tài chính. - Chiếnlược nguyên cứu và phát triển. - Chiếnlược vận hành. - Chiến ... III – Các chiếnlược được lựa chọn III.1 – Chiếnlược xâm nhập và pháttriển thị trường…………………………… ….48 III.2 - Chiếnlượcpháttriển sản phẩm………………………………………… 54 III.3 - Chiếnlược hội ... doanh nghiệp để đưa ra các chiến lược. Chiếnlược của công ty bao gồm có 3 cấp độ như sau: II.4.1 - Chiếnlược cấp công ty Mỗi công ty đều có phương án chiếnlược khác nhau nhằm thực hiện...
... hiện chiến lược. Phát triển nguồn nhân lực- Pháttriển nguồn nhân lực- Pháttriển hệ thống nghiên cứu và triển khai- Hoàn thiện môi trường pháp lý hỗ trợ ứng dụng CNTT-TTố ế-Tăng cường hợp tác ... trình PháttriểnCông nghiệpphầnmềmViệtNamđếnnăm 2010- Chương trình PháttriểnCông nghiệp phần mềm Việt Nam đến năm 2010 (Quyết định 51/2007/QĐ-TTg ngày 12/4/2007)-Chương trình pháttriểncông ... KHUÔN KHỔ CHIẾNLƯỢCVỰC NGÂN HÀNG TRONG KHUÔN KHỔ CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN CNTT VÀ TRUYỀN THÔNG 3À Ậ3. BÀN LUẬN23. BÀN LUẬN VỀ PHÁTTRIỂN CNTT TRONG LĨNH VỰC NGÂN HÀNG TRONG KHUÔN KHỔ CHIẾN Á...
... 63 .Công Nghệ 64.Sản Phẩm 65.Thương hiệu 7V. Mục tiêu chiếnlược của công ty giai đoạn 2010-2020 9VI .Chiến lượcpháttriển của công ty giai đoạn 2010-2020 91. Chiếnlược chung 92. Chiếnlược ... phong đưa công nghệ tiên tiến nhất vào sản xuất, với lực lượng lao động chất lượng cao.VI. Chiếnlượcpháttriển của công ty trong giai đoạn 2010-2020:1. Chiếnlược chung : Xây dựng công ty ... thành lập các công ty con: công ty lai tạo và sản xuất con giống, công ty nuôi trồng thủy sản, công ty kho lạnh, công ty sản xuất trang thiết bị, công ty sản xuất bai bì. Chiếnlược tài chính...
... của chiếnlượcpháttriểncông nghiệp. Công nghiệp giữ chủ đạo trong quá trình pháttriển kinh tế-xã hội của đất nước .Chiến lượcpháttriểncông nghiệp có nhiệm vụ thể hiện rõ vai trò ấy của công ... dung: Chiếnlượcpháttriểncông nghiệp bao hàm những nội dung chủ yếu sau: - Phân tích thực trạng pháttriểncông nghiệp: vị trí của công nghiệp trong cơ cấu kinh tế quốc dân; quy mô,tốc độ phát ... và vai trò của chiếnlượcpháttriểncông nghiêp.1.1 Nội dung. *Khái niệm:hoạch định chiếnlược là một quá trình xác định mục tiêu,phương hướng pháttriển dài hạn của hệ thống công nghiệp và...
... chiếnlược phù hợp để phát triểnCông nghệ sinh học trong giai đoạn tới.2. Ba vấn đề lớn về Chiếnlượcpháttriển KH&CN Việt Nam giai đoạn 2011-2020 Chiến lượcpháttriển khoa học và công ... trong Chiếnlượcpháttriển KH&CN Việt Nam giai đoạn 2011-2020.3. Thực trạng và chiếnlượcpháttriểnCông nghệ sinh học ở Việt Nam 2011 - 20203.1. Thực trạng và yêu cầu pháttriểnCông ... Xây dựng và pháttriển ngành công nghiệp sinh họca) Xây dựng quy hoạch tổng thể pháttriển ngành công nghiệp sinh học ở Việt Nam đến năm 2020, trong đó chú trọng quy hoạch pháttriểncông nghiệp...
... quốc lần thứ XI CHIẾN LƯỢCPHÁTTRIỂNCÔNG NGHIỆP TRONG CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN KINH TẾ - XÃ HỘI VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2011-2020 Phạm Ngọc Thứ (*)Khi đề cập đến Chiếnlượcpháttriển kinh tế - ... 2011-2020. Chiến lượcpháttriểncông nghiệp là kế hoạch tổng thể dài hạn (10 năm) bao gồm các kế hoạch cụ thể, nhằm cùng với các chiếnlượcpháttriển nông nghiệp, nông thôn và chiếnlượcpháttriển ... hoàn thành mục tiêu pháttriển kinh tế- xã hội chung của đất nước. Chiếnlượcpháttriểncông nghiệp có vị trí quan trọng trong chiếnlượcpháttriển kinh tế-xã hội vì công nghiệp đóng vai...
... như thế nào. Trong chiếnlượcpháttriểncông nghiệp không thấy đả động tới để giải quyết.6. Đánh giá chiếnlượcpháttriểncông nghiệp Việt Nam. Chiến lượcpháttriểncông nghiệp là yếu tố ... năm 2020 công nghiệp phải chiểm 45% GDP.3. Chiếnlượcpháttriểncông nghiệp Việt Nam.a. Quan điểm.*) Quan điểm pháttriển toàn ngành công nghiệp Phát triểncông nghiệp trên cơ sở phát huy ... sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa.2. Khái niệm chiếnlượcpháttriểncông nghiệp. Chiến lượccông nghiệp là một kế hoạch tổng thể dài hạn nhằm đạt được mục tiêu pháttriểncông nghiệp...
... GIỚIĐại học Đà NẵngTÓM TẮT Chiến lượcpháttriểncông nghiệp luôn giữa vai trò trọng yếu trong chiếnlượcpháttriển kinh tế-xã hội của các quốc gia pháttriển vì công nghiệp giữ vai trò chủ ... buộc các ngành công [1] Viện Nghiên cứu Chiến lược, chính sách công nghiệp, Chiến lược, chính sách công nghiệp, 8/2002.[2] http://www.moi.gov.vn., Các chiếnlượcpháttriển ngành công nghiệp ... economic integration.1. Chiếnlược và chính sách pháttriểncông nghiệp Chiến lượccông nghiệp là một kế hoạch tổng thể dài hạn nhằm đạt được mục tiêu phát triển công nghiệp có khả năng cạnh...
... 2.2.3. Chiếnlược tăng trưởng đa dạng hóa2.2.3.1. Từ cửa hàng nội thất thành lập công ty tràKẾT LUẬNQua những chương trình bày trên đây, chúng ta có thể thấy rằng chiếnlượcphát triển trong ... doanh nghiệp là thành phần rất quan trọng trong sự thành bại của công ty. Một công ty có chiếnlược đúng đắn thì sự pháttriểncông ty sẽ như diều gặp gió. Từ những điều lý thuyết được học trong ... chọn sản phẩm trà. Tuy pháttriển là vậy nhưng nhược điểm dễ nhận ra đó là chiếnlược quảng bá thương hiệu của công ty với thị trường trong nước còn yếu kém. Hi vọng công ty sẽ có những bước...
... BẢN VỀ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯC 1.1 Khái niệm chiếnlược và vai trò của chiếnlược kinh doanh. 1.1.1 Khái niệm về chiếnlược và chính sách kinh doanh. Khái niệm về chiếnlược đã xuất hiện ... ngày càng phát triển, khái niệm chiếnlược bắt đầu được vận dụng trong kinh doanh. Vậy chiếnlược kinh doanh là gì? Có nhiều định nghóa khác nhau về chiếnlược kinh doanh do xuất phát từ nhiều ... hướng chiến lược. Chương 2: Phân tích thực trạng tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Gạch Đồng Tâm. Chương 3: Chiếnlượcpháttriển của Công ty Gạch Đồng Tâm đến năm 2010 Tác...
... DỰNG CHIẾN LƯỢCKINH DOANH 41.1 KHÁI NIỆM VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC 41.1.1 Khái niệm chiếnlược 41.1.2 Khái niệm quản trị chiếnlược 51.2 VAI TRÒ CHIẾNLƯỢC 51.3 PHÂN LOẠI CHIẾNLƯỢC ... thành chiếnlược cấp công ty,phải xác định lợi thế của từng ngành so với đối thủ cạnh tranh để đưa ra chiến lược phù hợp với chiếnlược cấp công ty.1.3.3 Chiếnlược cấp chức năngCác công ty ... xây dựng chiếnlược kinh doanh.Chương 2. Phân tích môi trường kinh doanh của Công ty TNHH MTV Công trình Giao thông Công chánh.Chương 3. Xây dựng chiếnlượcpháttriểnCông ty TNHH MTV Công trìnhGiao...
... PHÂN LOẠI CHIẾN LƯỢCTrong một tổ chức, chiếnlược có thể tiến hành ở 3 cấp cơ bản: Cấp công ty,cấp đơn vị kinh doanh và cấp bộ phận chức năng.1.3.1 Chiếnlược cấp công ty Chiến lược cấp công ty ... xây dựng chiếnlược kinh doanh.Chương 2. Phân tích môi trường kinh doanh của Công ty TNHH MTV Công trình Giao thông Công chánh.Chương 3. Xây dựng chiếnlượcpháttriểnCông ty TNHH MTV Công trìnhGiao ... chính, makerting, nghiên cứu & phát triển, thông tin… Nguồn nhân lựcBảng 1.4: Mẫu ma trận QSPM Chiến lược có thể thay đổi Chiến lược … Chiếnlược … Chiếnlược …Các yếu tố quan trọngPhân...
... ngang).III.4 ĐÁNH GIÁ VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢCQua việc xây dựng các chiếnlược và các kỹ thuật phân tích chiếnlược như trên, công ty DMC đang có xu hướng pháttriển các chiếnlược 43VỊTRÍCẠNHTRANH ... đối với tình hình công ty hiện tại thì chiến lược thâm nhập thị trường và pháttriển sản phẩm là chiếnlược được lựa chọn cuối cùng. Chiến lược thâm nhập thị trường và pháttriển sản phẩm nếu ... Khái niệm về chiến lược: I.2 Vai trị của chiếnlược kinh doanh: I.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến chiếnlược kinh doanh I.4 Phân loại chiến lược I.5 Quy trình xây dựng và thực hiện chiến lược CHƯƠNG...
... pháttriển mang tính chuyên môn cao.Tập trung xây dựng và thực hiện chiến lợc pháttriển thị trờng, chiến lợc đầu t của Công ty trong điều kiện khu vực và quốc tế. Phối hợp côngtácpháttriển ... khác.Đẩy mạnh côngtác nghiên cứu, phân đoạn thị trờng xác định tiềm năng xây dựng định hớng pháttriển sản phẩm, thị trờng cho các đơn vị.Thực hiện chơng trình nghiên cứu và pháttriển sản phẩm, ... giữa Công ty và các đơn vị thành viên, đầu t tài chính, nhân sự có năng lực để xây dựng pháttriển thị trờng.Xây dựng Web side của Công ty, các thành viên, các mặt hàng chiến lợc của Công...