... tung sản phẩm mới ra thị trờng toàn
quốc hay toàn cầu. Những công ty nhỏ thì chọn lấy một khu vực hấp dẫn và
mở một chiến dịch chớp nhoáng để xâm nhập thị trờng, sau đó mởrộng dần
dần.
- Cho ... chăn nuôi thú y.
- Mởrộng các ngành nghề kinh doanh phù hợp với khả năng của công
ty.
2. Thị tr ờng thuốc thú y ở Việt Nam.
2.1. Thị trờng thuốc thú y ở Việt Nam.
Hiện nay thị trờng thuốc thú ... Công ty đả mởrộng chủng loại sản phẩm xuống thị trờng phía giới
bằng cách sản xuất, kinh doanh thêm những mặt hàng cấp thấp, mặt hàng có
giá trị thấp, sản xuất đơn giản.
- Công ty mởrộng chủng...
... và phần thua thiệt cuối cùng thường thuộc về khách hàng.
Tình hình phát triÓn chung cư ở các đô thị tại Hà Nội:
Trong những năm gần đây, cùng với quá trình đô thị hoá diễn ra mạnh
mẽ và rộng ... triển các đô thị hiện đại:
Hiện nay, Việt Nam là nước đang chuyển dịch cơ cấu kinh tế từ kế
hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trường để thúc đẩy nền kinh tế phát
triển. Tốc độ đô thị hoá ... đình, cá
nhân
" Phần sở hữu riêng" trong nhà chung cư bao gồm:
+ Phần diện tích bên trong căn hộ, bao gồm cả diện tích ban công, lôgia
gắn liền với căn hộ đó;
+ Phần diện tích khác...
... trạng công tác xây dựng chiếnlược về mởrộngthị
phần và đối tượng khách hàng tại Công ty TNHH Nội thất
Thành Phát
Chương 3 Các giải pháp thực hiện chiếnlượcmởrộngthịphần và đa
dạng hóa ... song thị
phần của công ty vẫn còn ở mức khiêm tốn so với quy mô của thị trường nội thất
Việt nam hiện nay. Thịphần mà công ty có được hiện nay chưa đến 1% thịphần
nội thất Việt nam. Thịphần ... xây dựng chiếnlược về mởrộngthịphần
và đối tượng khách hàng tại công ty TNHH Nội Thất Thành Phát.
1. Thực trạng công tác phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới chiến lược.
Cũng như phần lớn...
... hỏi cấp thiết ban lãnh đạo công
ty phải có chiếnlượcmởrộngthị trường kinh doanh của đơn vị cũng như tăng
thị phần chi phối của doanh nghiệp trên thị trường nếu muốn tiếp tục phát triển
doanh ... thực tập
2. Mục tiêu của chiếnlược
2.1. Mục tiêu về thị phần
Mục tiêu về thịphàn mà công ty đưa ra trong các năm tới đây khá tham
vong. Không những giữ vũng được thịphần mà công ty đang nắm ... ty
2.1.Hoạt động quản trị chiếnlược kinh doanh
Hoạch định chiếnlược là công việc cần thíêt của bất kỳ một công ty nào hoạt
động trong nền kinh tế.Việc đưa ra được một chiếnlược đúng đắn có ảnh...
... trạng công tác xây dựng chiếnlược về mởrộngthị
phần và đối tượng khách hàng tại Công ty TNHH Nội thất
Thành Phát
I. Thực trạng công tác xây dựng chiếnlược về mởrộngthịphần
và đối tượng khách ... tích các nhân tố ảnh hưởng tới chiến lược.
Cũng như phần lớn các doanh nghiệp vừa và nhỏ của Việt Nam hiện nay là
công tác xây dựng chiếnlược và hoạch định chiếnlược không rõ ràng. Công tác ... tới.
II. Các nhân tố ảnh hưởng tới chiếnlược của công ty trong việc phát triển
thị phần và đa dạng hóa đối tượng khách hàng
1.Tình hình thị trường nội thất
1.1 Tình hình thị trường nội thất Việt nam...
... trạng công tác xây dựng chiếnlược về mởrộngthị
phần và đối tượng khách hàng tại Công ty TNHH Nội thất
Thành Phát
I. Thực trạng công tác xây dựng chiếnlược về mởrộngthịphần
và đối tượng khách ... thực tập
2. Mục tiêu của chiếnlược
2.1. Mục tiêu về thị phần
Mục tiêu về thịphàn mà công ty đưa ra trong các năm tới đây khá tham
vong. Không những giữ vũng được thịphần mà công ty đang nắm ... tích các nhân tố ảnh hưởng tới chiến lược.
Cũng như phần lớn các doanh nghiệp vừa và nhỏ của Việt Nam hiện nay là
công tác xây dựng chiếnlược và hoạch định chiếnlược không rõ ràng. Công tác...
... mình.
1.5.2. Chiến lợc phát triển thị trờng:
Nội dung chủ yếu của chiến lợc này nhằm tăng khối lợng tiêu thụ và mởrộng
sản phẩm ra các thị trờng khu vực, ổn định thị trờng hiện có, mởrộngthị trờng ... nghiên cứu thị trờng 18
1.4.2. Trình tự nghiên cứu thị trờng 19
1.4.3. Những nội dung cơ bản của nghiên cứu thị trờng 19
1.5. Các chiến lợc mởrộngthị trờng
21
1.5.1. Chiến lợc thâm nhập thị trờng ... Khái niệm, nội dung, vai trò và nguyên tắc của việc mởrộngthị tr-
ờng:
a. Khái niệm mởrộngthị trờng:
Theo nghĩa trực tiếp thìmởrộngthị trờng là một quá trình tăng khối lợng sản
phẩm hàng...
... thành thị : 85%
Chiến lượcmởrộngthị trường đồ gỗ tại Mỹ
14
High – up Furniture Company
− Tại thị trường đồ gỗ Nhật: 11% (thuế NK 0%)
− Tại thị trường đồ gỗ Mỹ: 4% (thuế NK : từ 0% )
− Tại thị ... Furniture Company
Tôn chỉ: “Mang lại giá trị tốt nhất cho khách hàng”.
Chiến lược chính: mởrộngthị trường thông qua mởrộng kênh phân phối.
Các đối tác thương mại tại Mỹ đã và đang có quan hệ: ... hàng khách sạn.
1.2. Sản phẩm dự kiến mởrộng th trng:
ã Cỏc dũng sn phm g ni tht gia đình có giá cạnh tranh, bao gồm:
− Đồ gỗ phòng khách
Chiến lượcmởrộngthị trường đồ gỗ tại Mỹ
6
High – up...
... gồm 3 phần:
Chương I: Lý luận chung về chiếnlượcmởrộngthị trường
Chương II: Thực trạng của công ty cổ phần thiết bị điện Tam Kim
Chương III. Các giải pháp thực hiện chiếnlượcmởrộngthị ... chn ti Chiến lợc mởrộngthị trờng tiêu thụ sản phẩm của
công ty cổ phần thiết bị điện Tam Kim.
Khi lm ti này em mong rằng sẽ phân tích được cơ sở lý luận về
công tác mởrộngthị trường tiêu ... định chiến lược, bản thân chúng không quan trọng hơn những quyết
định điều hành mà chỉ đơn giản là hậu quả của chúng rộng lớn và kéo dài
hơn.
1.3 Phân tích chiếnlược
Phân tích chiến lược...
... triển rộng rãi của nó uy hiếp không nhỏ đến thịphần của Công ty
kinh doanh than Hà Nội.
35
1.3.2. Chiếnlượcmởrộngthị trường
1.3.2.1. Khái niệm
Chiến lượcmởrộngthị trường là một chiếnlược ... đề tài nghiên cứu: Chiếnlượcmởrộngthị
trường của Công ty kinh doanh than Hà Nội đến năm 2015”
Mục đích của đề tài là đưa ra bản chiếnlượcmởrộngthị trường, tăng thị
phần và lợi nhuận ... nghiệp có thể kết hợp cả
hai nội dung: mởrộng theo chiều rộng và mởrộng theo chiều sâu.
1.3.2.2. Nội dung chiến lược
Như đã nói ở trên, chiếnlượcmởrộngthị trường của doanh nghiệp là
việc...
... sườn.
Chiến lược giá: Kiểm soát mức giá không để quá cao, có thể hạ giá để khuyến
khích việc mua hàng.
Chiến lược kênh phân phối: Mởrộng phạm vi phân phối và xây dựng các
kênh phân phối mới
Chiến lược ... số chiếnlược cơ
bản:
Chiến lược sản phẩm:
Nâng cao chất lượng, bổ sung them những tình chất mới cho sản phẩm và cải
tiến kiểu dáng
Bổ sung thêm những sản phẩm mới và sản phẩm che sườn.
Chiến ... đoạn mới:
2. 1Chiến lược xúc tiến hỗn hợp trong mối quan hệ giữa các chiếnluợc
khác
Sản phẩm hiện đang ở giai đoạn phát triển với sức mua lớn nhu cầu tăng vì
vậy các chiếnlược trước đây...
... LỤC
Lời mở đầu 1
Chương I: Lý luận chung về tiếp thị và chiếnlược tiếp thị 2
1.Khái niệm 2
1.1. Tiếp thị 2
1.2 Chiếnlược tiếp thị 4
1.2.1 Định nghĩa chiếnlược tiếp thị 4
1.2.2 Xây dựng chiếnlược ... Thương mại
Như trên ta thấy chiếnlược tiếp thị bao gồm 3 nội dung cơ bản là
hoạch định chiến lược, thực thichiếnlược và đánh giá chiến lược. Do đó
chiến lược tiếp thị sẽ giúp cho bộ phận chức ... tiếp thị 4
2. Vai trò của tiếp thị và chiếnlược tiếp thị 5
2.1 Vai trò của tiếp thị 5
2.2 Vai trò của chiếnlược tiếp thị 6
3. Nội dung của tiếp thị 8
3.1 Mục tiêu 8
3.2 Chính sách về tiếp thị...
... nghiệp có thể kết hợp cả
hai nội dung: mởrộng theo chiều rộng và mởrộng theo chiều sâu.
1.3.2.2. Nội dung chiến lược
Như đã nói ở trên, chiếnlượcmởrộngthị trường của doanh nghiệp là
việc ...
tỏ phương án mởrộngthị trường càng hiệu quả, ngoài ra lợi nhuận còn là
động lực để doanh nghiệp không ngừng mởrộng sản xuất và phát triển thị
trường.
1.2.3.3. Thịphần
Thị phần được hiểu ... được hiểu theo nghĩa đơn giản là phầnthị trường mà doanh
nghiệp đó đang chiếm lĩnh.
Thị phần được đo bằng hai cách: thịphần tương đối và thịphần tuyệt
đối. Thịphần tuyệt đối được tính theo...
... triển rộng rãi của nó uy hiếp không nhỏ đến thịphần của Công ty
kinh doanh than Hà Nội.
35
1.3.2. Chiếnlượcmởrộngthị trường
1.3.2.1. Khái niệm
Chiến lượcmởrộngthị trường là một chiếnlược ... nghiệp có thể kết hợp cả
hai nội dung: mởrộng theo chiều rộng và mởrộng theo chiều sâu.
1.3.2.2. Nội dung chiến lược
Như đã nói ở trên, chiếnlượcmởrộngthị trường của doanh nghiệp là
việc ... ty cần thiết phải có một
chiến lượcmởrộngthị trường hợp lý và hiệu quả. Vì vậy trong đề tài này, tôi
xin phép được nghiên cứu và xây dựng một chiếnlượcmởrộngthị trường cho
Công ty trong...
... được. Chính vì
vậy, mởrộngthị trường tiêu thụ là đòi hỏi khách quan đối với các doanh nghiệp
kinh doanh.
2. Một số chiếnlượcmởrộngthị trường
2.1 .Chiến lược người dẫn đầu thị trường
Một doanh ... ba, mởrộngthị phần: Những người dẫn đầu thị trường có thể tăng
khả năng sinh lời của mình hơn nữa bằng cách tăng thịphần cuả mình. Điều này
còn phụ thuộc nhiều vào chiếnlược tăng thịphần ... thức thị trường có thể
chọn một chiếnlược tấn công cho doanh nghiệp mình, chẳng hạn chiếnlược
giảm giá thành sản xuất hoặc chiếnlược đổi mới sản phẩm .v.v…
2.3. Chiếnlược người theo sau thị...