... và mối quan hệ của nó với các kế hoạch, chiến lợc khác củadoanhnghiệp ã Chiến lợc sản phẩm là nền tảng, là xơng sống củachiến lợc kinhdoanhcủa doanh nghiệp. Trình độ sản xuất càng cao, cạnh ... mục đích của doanh nghiệp, lý do và ý nghĩa của sự ra đời của nó. Sứ mạng của doanh nghiệp chính là bản tuyên ngôn củadoanhnghiệp đối với xà hội, nó chứngminh tính hữu ích doanhnghiệp đối ... lợc củadoanhnghiệp đợc xây dựng ở hai cấp: Cấp doanhnghiệp và cấp kinh doanh .5.2.1. Chiến l ợc sản phẩm xét trên cấp độ doanh nghiệp. ở cấp độ này doanhnghiệp có thể lựa chon các hớng chiến...
... mục đích của doanh nghiệp, lý do và ý nghĩa của sự ra đời của nó. Sứ mạng của doanh nghiệp chính là bản tuyên ngôn củadoanhnghiệp đối với xà hội, nó chứngminh tính hữu ích doanhnghiệp đối ... và mối quan hệ của nó với các kế hoạch, chiến lợc khác củadoanhnghiệp ã Chiến lợc sản phẩm là nền tảng, là xơng sống củachiến lợc kinhdoanhcủa doanh nghiệp. Trình độ sản xuất càng cao, cạnh ... lợc củadoanhnghiệp đợc xây dựng ở hai cấp: Cấp doanhnghiệp và cấp kinh doanh .5.2.1. Chiến l ợc sản phẩm xét trên cấp độ doanh nghiệp. ở cấp độ này doanhnghiệp có thể lựa chon các hớng chiến...
... trong doanh nghiệp ý thức được vai trò tầm quan trọng của mình trong doanhnghiệp từ đó nỗ lực hết mình vì doanh nghiệp. Một khi mọi người trong doanhnghiệp hiểu rằng doanhnghiệp đang làm gì ... Chiếnlược tiếp thị 41.2.1 Định nghĩa chiếnlược tiếp thị 41.2.2 Xây dựng chiếnlược tiếp thị 42. Vai trò của tiếp thị và chiếnlược tiếp thị 52.1 Vai trò của tiếp thị 52.2 Vai trò củachiến ... loại chiếnlược tương ứng : với loại này mục tiêu sẽ đựơc xem xét dưới góc độ là mục tiêu chung của toàn doanhnghiệp ; mục tiêu của từng phân đoạn chiếnlược hay còn gọi là các đơn vị kinh doanh...
... trong doanhnghiệp hiểu rằng doanhnghiệp đang làm gì và tại sao lại làm như vậy họ sẽ cảm thấy họ là một phần củadoanhnghiệp họ sẽ tự cam kết ủng hộ, cống hiến hết mình cho doanh nghiệp. ... TM46B 14Đề án kinh tế Thương mại Như trên ta thấy chiếnlược tiếp thị bao gồm 3 nội dung cơ bản là hoạch định chiến lược, thực thi chiếnlược và đánh giá chiến lược. Do đó chiến lược tiếp thị ... loại chiếnlược tương ứng : với loại này mục tiêu sẽ đựơc xem xét dưới góc độ là mục tiêu chung của toàn doanhnghiệp ; mục tiêu của từng phân đoạn chiếnlược hay còn gọi là các đơn vị kinh doanh...
... hoạt động tài chính củadoanh nghiệp, để nhận biết, phán đoán, dự báo và xây dựng cho doanh nghiệp một chiếnlược tài chính thích hợp để hoạt động kinhdoanhcủadoanh nghiệp tồn tại và phát ... doanh. Tình hình tài chính củadoanhnghiệp thể hiện chủ yếu thông qua các báo cáo tài chính củadoanh nghiệp. Phân tích tình hình tài chính củadoanhnghiệp mà trọng tâm là phân tích báo cáo tài ... đầu tư của HTX và vốn đầu tư của xã viên, vốn đầu tư của HTX bao gồm vốn cổ phần và nợ phải trả, còn vốn đầu tư của xã viên chính là vốn góp của xã viên.Tỷ suất sinh lời củadoanhnghiệp có...
... hệ củachiến lợc sản phẩm với hệ thống các chiến lợc khác của doanh nghiệp. Chiến lợc sản phẩm giúp doanhnghiệp hoàn thành các mục tiêu củachiến lợc kinh doanh. Sau khi chiến lợc kinhdoanh ... định chiến lợc sản phẩm của doanh nghiệp 1. Khái luận chung về chiến lợc 1.1. Khái niệm, vai trò, đặc trng cuảchiến lợc kinh doanh 1.1.1. Khái niệm chiến lợc kinh doanh Chiến lợc kinhdoanhlà ... xuất kinh doanh, tuỳ theo khả năng của mỗi doanhnghiệp và môi trờng kinh doanh mà doanhnghiệp xác định những căn cứ khác nhau.1.4.1. Căn cứ vào chiến lợc kinhdoanh và phơng án kinh doanh...
... tranh:+ Những ai là đối thủ cạnh tranh của công ty mình?+ Chiến lợc của họ nh thế nào?+ Mục tiêu của họ là gì? + Những điểm mạnh, điểm yếu của họ là gì? + Cách thức phản ứng của họ ra sao?Mọi ... một bộ phận làm tăng tính cá biệt hoá tính khách hàng hoá. Đây là nội dung quan trọng trong kinh doanhcủa các công ty dịch vụ làm sạch, làm tăng giá trị của dịch vụ là u thế của cạnh tranh. ... trung tâm làm sạch công nghiệp và giám đốc xí nghiệp giặt là sạch đẹp là để tiện cho công tác hạch toán kinh doanh, Tổng giám đốc có thể theo dõi trực tiếp tình hình kinhdoanhcủa công ty...
... UyênĐây là một trong những điều tạo nên sự khác biệt của aha.vn khi khách hàng được trực tiếp tham gia như một phần hoạt động kinhdoanhcủadoanh nghiệp. Các chuyên gia của aha chính là những ... mang lại hiệu quả rõ ràng cho doanh nghiệp. Các doanhnghiệp đã quan tâm tới việc trang bị máy tính, đến nay hầu như 100% doanhnghiệp đều có máy tính. Tỷ lệ doanhnghiệp đã xây dựng mạng nội ... đó, website của các công ty chuyên kinhdoanh đồ điện tử có tính chuyên nghiệp hóa cao hơn nếu xét trên phương diện này.Các website của công ty chuyên kinhdoanh hàng điện tử thường là hình thức...
... tranh:+ Những ai là đối thủ cạnh tranh của công ty mình?+ Chiếnlượccủa họ như thế nào?+ Mục tiêu của họ là gì? + Những điểm mạnh, điểm yếu của họ là gì? + Cách thức phản ứng của họ ra sao?Mọi ... Cạnh tranh và vai trò củachiếnlược cạnh tranh đối với một doanh nghiệp. 1.1. Mối quan hệ giữa môi trường và một doanh nghiệp. Môi trường Marketing của một doanhnghiệplà tập hợp những chủ thể ... thụ động cho chiến lược Marketing.Có bốn chiếnlược bao quát nhằm bảo vệ thị phần của mình:- Thứ nhất là, Chiếnlược đổi mới” với giả định là sẽ xuất hiện một ai đó với một cái gì tốt hơn....
... xuất kinh doanh, tuỳ theo khả năng của mỗi doanhnghiệp và môi trờng kinh doanh mà doanhnghiệp xác định những căn cứ khác nhau.1.4.1. Căn cứ vào chiến lợc kinhdoanh và phơng án kinhdoanh ... sống còn của doanh nghiệp. Việc xây dựng chiến lợc sản phẩm củadoanhnghiệp không chỉ phụ thuộcvào mức độ cạnh tranh giữa các doanhnghiệp mà còn phụ thuộc vào chiến lợc kinh doanhcủa các đối ... cho doanh nghiệp mình trên cơ sở phát huy lợi thế so sánh củadoanhnghiệp và tận dụng các cơ hội của môi trờng.1.1.3. Các đặc trng củachiến lợc kinhdoanh Trong phạm vi chiến lợc kinh doanh...
... ý tưởng chiếnlượccủadoanh nghiệp. Đánh giá chiếnlược xuất khẩu củadoanhnghiệp qua mô hình SWOT:-Đánh giá sự phù hợp củachiếnlược với điểm mạnh và điểm yếu xí nghiệp -Chiến lược xuất ... 1. 2 Đánh giá chiếnlược xuất khẩu củadoanhnghiệp Đánh giá chiếnlượclà quá trình lập luận, phân tích nội dung củachiến lược và kết quả ảnh hưởng củachiếnlược tới doanh nghiệp. Nếu kết ... hình thành chiến lược Nội dung chiến lược Kết quả, ảnh hưởng củachiến lược c) Chiếnlược cấp chức năng: làchiếnlược được xây dựng ngắn hạn(thường là 1 năm) ở các bộ phận củadoanhnghiệp (marketing,...
... trong doanhnghiệp hiểu rằng doanhnghiệp đang làm gì và tại sao lại làm như vậy họ sẽ cảm thấy họ là một phần củadoanhnghiệp họ sẽ tự cam kết ủng hộ, cống hiến hết mình cho doanh nghiệp. ... chọn.1.2. CHIẾNLƯỢC TIẾP THỊ1.2.1. Chiếnlược tiếp thị là những cách thức thực hiện mà nhờ đó những mục tiêu dài hạn có thể đạt được. Chiếnlược tiếp thị là một trong những chiến lược kinhdoanh ... Chiếnlược tiếp thị 41.2.1 Định nghĩa chiếnlược tiếp thị 41.2.2 Xây dựng chiếnlược tiếp thị 42. Vai trò của tiếp thị và chiếnlược tiếp thị 52.1 Vai trò của tiếp thị 52.2 Vai trò của chiến...
... thực hiện chiến lợc kinhdoanh củavna 17Chơng II:Kiến nghị và bài học kinh nghiệmI.Một số kiến nghị đối với chiến lợc kinhdoanhcủa vna1.Một số kiến nghi đối vơi chiến lợc kinhdoanhcủa vna ... hiện chiến lợc kinhdoanh và phát triển doanh nghiệp Tạp chí doanhnghiệpdoanh nhânBài chiến lợc kinh doanh Sinh viên:Nguyễn Hữu HngLớp : QTKDQT-K43Khoa : Kinh tế và Kinhdoanh QT24Đề án ... thực hiện chiến lợc kinhdoanh 10Chơng II:Đánh giá chiến lợc kinhdoanhcủa vna 141.Tình hình thị trờng vận tải hàng không nớc ta 142.phân tích cách xây dựng mục tiêu kinhdoanhcủa vna 153.đánh...