... công tác hoạch định chiến lợc sản xuất kinh doanh tại Cảng Hà Nội. 1. Khái quát chung về cảng Hà Nội: 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của cảng Hà Nội: Cảng HàNội đợc thành lập ngày 6/1/1965 ... doanh nghiệp thành đạt cũng nh thực tế tại cảng HàNội đà chứng minh rằng chiến lợc kinh doanh là tiền đề cho sự thành công củadoanh nghiệp.Trong quá trình xây dựng chiến lợc kinhdoanhcủa ... dựng chiến lợc của cảng Hà Nội, cụ thể:GVHD: TS. Phạm Thanh Hải Khoa Quản lý doanh nghiệpPhòngkế toán Chiến lược Tài chínhPhòngnhân chính Chiến lược nhân sựPhòng kinh doanh Chiến lược...
... nghề kinhdoanhcủa DN Tổng Công ty Thương mại HàNội (Hapro) là doanh nghiệp nhà nước được thành lập theo Quyết định số 125/2004/QD-UBND ngày 11 tháng 08 năm 2004 của UBND Thành phố Hà Nội. ... Chung PHIẾU PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘII.GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘITên đầy đủ DN : Tổng công ty thương mại Hà Nội Tên viết tắt DN : HaproTrụ ... lí để đạt hiệu quả cao.IV.CHIẾN LƯỢCKINHDOANHCỦA HAPRO1 .Chiến lược cạnh tranh và các chính sách triển khai a .Chiến lược dẫn đầu về chi phí14Quản trị chiếnlược Nhóm 2 - Bên cạnh các...
... các chiếnlược hiện thời của CTCP ô tô HàNội 1. Sự gắn kết giữa sứ mệnh và quá trình thực thi chiếnlượccủadoanh nghiệp Qua phân tích đánh giá chiếnlượckinhdoanhcủa CTCP ô tô HàNội ... chiếnlượckinhdoanhcủa công ty từ khâu hình thành chiếnlược đến khâu thực thi chiếnlược và giám sát thực hiện chiến lược. Phân tích được chiếnlược hiện thời của công ty Đưa ra chiến ... Tối thiểu có ba mức chiếnlược cần được nhận diện: Chiến lược cấp công ty; chiếnlược cấp đơn vị kinhdoanh và chiếnlược chức năng. Quản trị chiếnlược Quản trị chiếnlược là một bộ các...
... xây dựng chiếnlược kinh doanh phù hợp cho Siêu thị điện máy Nguyễn Kim, Nhóm 9 KHK1D chúng tôi chọn đề tài “ Phân tích chiếnlượckinhdoanhcủa Siêu thị điện máy Nguyễn Kim – HàNội ” Nội dung ... cửa hàng chính: Cửa hàng điện máy, cửa hàng điện lạnh, cửa hàng gia dụng, cửa hàng kỹ thuật số, cửa hàng điện thoại di động và cửa hàng vi tính.+ Kênh kinhdoanh tổng hợp: Phục vụ các khách hàng ... 2,T4:→ Chiếnlược phát triển thị trường.S1,S2,S3,S4,S5,S6+T2,T3,T4:→ Chiếnlược khác biệt hoá. Chiến lược W – TW1,W4+T2,T3,T4→ Chiếnlược khác biệt hoá.W4+T1,T2,T4:→ Chiếnlược tăng...
... nghề kinhdoanhcủa DN Tổng Công ty Thương mại HàNội (Hapro) là doanh nghiệp nhà nước được thành lập theo Quyết định số 125/2004/QD-UBND ngày 11 tháng 08 năm 2004 của UBND Thành phố Hà Nội. ... Chung PHIẾU PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘII.GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘITên đầy đủ DN : Tổng công ty thương mại Hà Nội Tên viết tắt DN : HaproTrụ ... lí để đạt hiệu quả cao.IV.CHIẾN LƯỢCKINHDOANHCỦA HAPRO1 .Chiến lược cạnh tranh và các chính sách triển khai a .Chiến lược dẫn đầu về chi phí14Quản trị chiếnlược Nhóm 2một số nhiệm vụ...
... nghiệp Chiếnlượckinhdoanh Xác định mục tiêu còn để chỉđạo các giai đoạn tiếp theo của quá trình chiến lược, là căn cứđể kiểm tra hiệu chỉnh chiến lược. 1.3.2. Xây dựng chiếnlượckinhdoanhcủa ... mình những chiếnlượckinhdoanh hợp lý, phù hợp với điều kiện củadoanh nghiệp và môi trường kinh doanh. Trước khi xây dựng một chiếnlượckinhdoanh thì doanh nghiệp cần phải tiến hành nghiên ... -KTQD Khoá luận tốt nghiệp Chiếnlượckinhdoanh Bảng 7. Doanh thu bình quân từ hoạt động kinhdoanh lữ hành của Trung tâm Du lịch Hà Nội Đơn vị tính: triệu đồng Nội dung 2000 2001 2002So sánh01-00...
... tâm.Mảng kinhdoanh lữ hành quốc tế: Kinhdoanh lữ hành quốc tế luôn là thế mạnh của Trung tâm Du lịch Hà Nội, doanh thu của lữ hành quốc tế chiếm 70% doanh thu của hoạt động kinhdoanh lữ hành. ... luận tốt nghiệp Chiếnlượckinhdoanh hướng của công ty đó. Thông thường có hai cấp chiếnlược cơ bản nhất là chiến lược cấp công ty và chiếnlược cấp cơ sở kinh doanh: *Chiến lược cấp công ty: ... chính. Nó bao gồm các chiến lược: Chiến lược tăng trưởng, chiếnlược ổn định và chiếnlược phù hợp. *Chiến lược cấp cơ sở kinh doanh: cần được đưa ra đối với các đơn vị kinh doanh đơn ngành cũng...
... triển kinh tế xà hội của Thành phố cũng nh của Bộ Thơng mại. Xây dựng kế hoạch dài hạn, kế hoạch kinhdoanh hàng năm, ngành, nghề kinhdoanhcủa Công ty mẹ, đơn vị hạch toán phụ thuộc của Công ... Thơng mại HàNội (HAPRO)Phần II: Tình hình thực hiện chiến lợc kinhdoanhcủa Tổng Công ty Thơng mại HàNội HaproPhần III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập chiến lợc của tổng ... Thơng mại Hà Nội. - Vốn điều lệ của Công ty TNHH Nhà nớc một thành viên mà Công ty mẹ - Tổng Công ty Thơng mại HàNội làm chủ sở hữu.- Vốn Nhà nớc mà Công ty mẹ - Tổng Công ty Thơng mại HàNội nắm...
... cao chiến l-ợc kinhdoanhcủa Tổng Công ty Thơng mại Hà Nội Theo em để đề ra đợc một chiến lợc kinhdoanh hợp lý cho công ty, chúng ta cần phải hiểu nhiều khía cạnh nh lý luận chiến lợc kinh doanh; ... Hà Nội. Ngày 12/12/2002 UBND thành phố HàNội ra quyết định số 6908/QĐ-UB sát nhập Công ty dịch vụ ăn uống Bốn mùa và đổi thành Công ty SX-DV và XNK Nam HàNội trực thuộc Sở Thơng mại HàNội ... mại HàNội 21. Quá trình hình thành và phát triển 22. Chức năng, nhiệm vụ của Tổng công ty Thơng mại HàNội 33. Vốn điều lệ của Tổng Công ty Thơng mại HàNội 44. Chức năng, nhiệm vụ của mỗi...
... trình hoàn thành mục tiêu củadoanh nghiệp.2.3/Xây dựng chiến lợc kinh doanh. *B ớc chuyển từ kế hoạch dài hạn sang chiến l ợc kinh doanh. ở phạm vi hẹp nh một công ty thì chiến lợc kinhdoanh có ... và dệt may đều tăng khá cao.132 /Nội dung củaChiến lợc kinhdoanh cho công ty XNK hàng thủ công mỹ nghệ ARTEXPORT Hà Nội. a/ Đánh giá một số Chiến lợc kinhdoanh cho Công ty.Đối với mỗi một ... mỹ nghệ ARTEXPORT Hà - Nội trớc kia là một doanh nghiệp kinh tế của nhà nớc thành phần kinh tế chủ đạo trong nền kinh tế quốc dân. Trong những năm qua với đờng lối dúng đắn của mình công ty...
... động sản xuất kinhdoanhcủa Công ty.28Trên cơ sở các mục tiêu của hoạt động kinhdoanhcủa Công ty ARTEXPORT Hà Nội trong giai đoạn 2001- 2005 thì việc đề ra một Chiếnlượckinhdoanh cho Công ... sản xuất kinhdoanhcủa Công ty một cách cao nhất. Chiến lược kinhdoanh chính là công cụ, đường lối và cách thức thực hiện để Công ty hoàn thành mục tiêu của mình. Chiếnlượckinhdoanh sẽ ... một Chiếnlượckinhdoanh cho Công ty. Nhà quản lý lãnh đạo Công ty không thể đề xuất Chiếnlượckinhdoanh cho Công ty mình dựa trên sự tưởng tượng của mình, cũng không thể đề xuất ra Chiến lược...
... XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCKINHDOANH I. VAI TRÒ CỦACHIẾNLƯỢC THỊ TRƯỜNG ĐỐI VỚI SỰ PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP 1. Chiếnlượckinhdoanhcủadoanh nghiệp : a. Khái niệm về chiếnlượckinhdoanh ... động riêng biệt củadoanh nghiệp nhằm hỗ trợ cho chiếnlượckinhdoanh cấp doanh nghiệp và cấp đơn vị kinhdoanhchiến lược. * Căn cứ vào phạm vi thực hiện chiếnlượckinh doanh: Bµi tËp tiÓu ... tranh củadoanh nghiệp. Đặc trưng củachiếnlượckinhdoanhcủa một doanh nghiệp: - Tính định hướng dài hạn: Chiếnlượckinhdoanh đặt ra những mục tiêu và xác định hướng phát triển của doanh...
... hoàn thành mục tiêu củadoanh nghiệp.2.3/Xây dựng chiếnlượckinh doanh. *Bước chuyển từ kế hoạch dài hạn sang chiếnlượckinh doanh. ở phạm vi hẹp như một công ty thì chiếnlượckinhdoanh ... thiết của người làm công tác chiến lược. Bước đi sáng tạo này được các nhà quản trị gọi đó là chiếnlượckinh doanh. Chiếnlượckinhdoanh có vai trò rất lớn đối với sự tồn tại và phát triển của ... ngành. II/ Đề xuất chiếnlượckinhdoanh cho Công ty XNK hàng thủ công mỹ nghệ ARTEXPORT Hà Nội. 1/ Sự cần thiết phải có Chiếnlượckinhdoanh cho Công ty.Trong nền kinh ntế thị trường để...
... kinhdoanhcủa Công ty kinh doanh nớc sạch hà nội 2.1. Khái quát về Công ty kinhdoanh nớc sạch hànội 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Công ty kinhdoanh nớc sạch HàNội ... cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty kinhdoanh nớc sạch hà nội 482.1.2. Một số đặc điểm kinh tế kĩ thuật có ảnh hởng đến hiệu quả kinhdoanh của Công ty kinhdoanh nớc sạch HàNội 2.1.2.1. ... II: Phân tích hiệu quả kinhdoanhcủa Công ty kinhdoanh nớc sạch HàNội Chơng III: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinhdoanhcủa Công ty kinhdoanh nớc sạch Hà Nội 2+ Bên cạnh các...