... triển Côngty nhằm
gia tăng về chất.
Với chiếnlược phát triển của ngành sữa hiện nay, CôngtySữaVinamilk đã
xác định yếu tố “con người” sẽ quyết định đến sự thành công hay thất bại của doanh ...
và đổi tên thành Côngty Cổ phần Sữa Việt Nam cho phù hợp với hình thức hoạt
động của Công ty.
2004 : Mua thâu tóm Côngty Cổ phần sữa Sài Gòn. Tăng vốn điều lệ của
Công ty lên 1,590 tỷ đồng.
2005 ...
chính là sữa bột, sữa đặc, sữa nước và sữa chua. trong đó Vinamilk là côngty lớn
nhất với khoảng 38% thị phần, Dutch Lady với khoảng 28% thị phần, phần còn lại
thuộc về các côngty nhỏ hơn...
... chức bộ máy của CôngKinh Đô
Chiến lược tăng trưởng tập trung của côngty Cổ phần Kinh Đô Page 4
Quản trị chiến lược
CHƯƠNG 3 : CHIẾNLƯỢC TĂNG TRƯỞNG TẬP TRUNG CỦA
CÔNG TYKINH ĐÔ
Cuộc khủng ... chiến lược
Kinh Đô phát triển với nhiều Côngty hoạt động trong lĩnh vực thực phẩm trong đó
nổi bật là Côngty Cổ Phần Kinh Đô và Kinh Đô Miền Bắc chuyên kinhdoanh
ngành bánh kẹo và Côngty ... trường tiêu thụ của Kinh Đô
Chiến lược tăng trưởng tập trung của côngty cổ phần Kinh Đô Page 28
Quản trị chiến lược
3. Các ngành hàng kinhdoanh :
Kinh Đô kinhdoanh nhiều ngành sản phẩm khác...
... I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA
HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢCDOANH NGHIỆP
1.1
KHÁI NIỆM CHIẾNLƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
:
1.1.1 Khái niệm chiến lược:
Khái niệm chiếnlược đã xuất hiện từ lâu, nó bắt ...
SX-KD CÔNGTY CP KINH ĐÔ
2.1 GIỚI THIỆU VỀ HỆ THỐNG KINH ĐÔ
2.1.1
Lịch sử hình thành và phát triển
- Côngty Cổ phần Kinh Đô tiền thân là Côngty TNHH Xây dựng và Chế biến thực phẩm
Kinh ... của Côngty CP Kinh Đô
2.1.2 Sơ đồ tổ chức của Hệ thống các CôngtyKinh Đô -Kinh Do Group
Sơ đồ 2.1
: Hệ thống các côngty thành viên
-19-
KẾT LUẬN CHƯƠNG I
Chiến...
... Cách thức hình thành chiếnlược của Công ty.
Qua quá trình nhận thức chiếnlượckinhdoanh hiện tại của Công ty, ta thấy rằng khi
mới thành lập thì Côngty hình thành chiếnlược theo kiểu năng ... đến hoạt động sản xuất kinhdoanh của Công ty
c) Nguyên nhân:
Sở dĩ, Côngty vẫn còn tồn tại những mặt yếu kém như vậy là do Côngty chưa hoạch
định một chiếnlượckinhdoanh cụ thể, rõ ràng ... Tuy
nhiên các chiếnlược này thường được xây dựng và mô phỏng theo các chiếnlược chuẩn.
Hiện nay có các loại chiếnlược chuẩn sau:
Bảng 1.1: Các loại chiếnlược phổ biến
CHIẾN
LƯỢC
CÁC YẾU...
... Bản đồ
chiến lược
Đề xuất chiếnlược
kinh doanh cho
Công ty HaiHaCo
đến năm 2015
26
3. Các khó khăn khi gắn kết chiến lƣợc của Côngty với môi trƣờng cạnh tranh
Một Côngty nếu không ... điểm mạnh,
điểm yếu chiếnlược hiện tại của Côngty cổ phần bánh kẹo Hải Hà dựa trên mô hình Delta và
Bản đồ chiến lược.
Nhiệm vụ 4: Đề xuất chiến lƣợc kinhdoanh của Côngty HAIHACO đến năm ... hành động chiếnlược
Hiện nay HAIHACO chưa có kế hoạch cụ thể cho các phòng ban cần phải thực hiện và
phát triển chiếnlược của Công ty, mà chỉ đưa ra các chiếnlược chung cho toàn Công ty.
II.8....
... ADMINISTRATION
Chƣơng trình Thạc sỹ Quản trị Kinhdoanh
ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP
TÊN ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƢỢC
KINH DOANHCÔNGTY CỔ PHẦN TƢ VẤN XÂY DỰNG
GIAO THÔNG QUẢNG ... GIÁ CHIẾN LƢỢC HIỆN TẠI CỦA
CÔNG TY CỔ PHẦN TƢ VẤN XÂY DỰNG GIAO THÔNG.
1. Đánh giá chiến lƣợc hiện tại của Côngty dựa trên các yếu tố cơ bản của mô
hình Delta Project và Bản đồ chiến ...
2. Thực trạng chiến lƣợc hiện thời của Côngty Cổ phần Tƣ vấn Xây dựng
Giao thông Quảng Bình.
2.1. Định vị chiến lƣợc trong tam giác chiến lƣợc:
...
... xó hi
ã Bi dng kiến thức kinhdoanh liên văn hóa cho
đội ngũ cán bộ
Gii phỏp thc hin
nh hng gii phỏp:
ã Trung thnh vi nhiệm vụ chiến lược. Phát
huy năng lực kinhdoanh chớnh (core
business)
ã ... (SWOT)
Ưu thế
1. Là côngty chuyên tái bảo hiểm duy nhất – Trung tâm
trao đổi dịch vụ của thị trường – Top 500 doanh nghiệp
hàng đầu Việt nam
2. Tập hợp sức mạnh từ cổ đông và các côngty bảo hiểm ... kênh
phân phối
e. Thiết lập hệ thống các công cụ quản lý và đánh giá
rủi ro nhận/nhượng tái bảo hiểm
Hoạch định chiếnlược 2010-2015 (2020)
Nhiệm vụ chiến lược:
1. Tổ chức bộ máy: Tái cấu trúc...
... Quản lý chiến
lược – Nhà xuất bản giáo dục )
1.1.2. Các cấp độ chiến lược
Trong mỗi doanh nghiệp đều có ba cấp độ chiếnlược là: Chiếnlượccông ty,
chiến lượckinhdoanh và chiếnlược chức ... của công ty. Nói cách khác câu hỏi chính của chiến
lược côngty là: “Tổ chức nên cạnh tranh trong những lĩnh vực gì?”
- Chiếnlượckinh doanh:
+ Còn được gọi là chiếnlược sản phẩm hay chiếnlược ... dựng chiếnlượckinhdoanh trong
doanh nghiệp.
- Chương 2: Giới thiệu Côngty CP Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong và phân tích
môi trường kinhdoanh của Công ty.
- Chương 3: Phân tích nội bộ Công ty...
... với mục tiêu và chiếnlược dài hạn mà côngty đang
theo đuổi. Chiếnlược này cho phép củng cố vị thế của côngty trong ngành và phát
huy đầy đủ hơn khả năng kỹ thuật của công ty.
(Phối cảnh ... của các côngty
khi chờ đợi một nhân tố hướng đến thành công trong bối cảnh nền kinh tế thế giới
có những biến động lớn
Các chính sách triển khai chiếnlược chuyên môn hóa trong côngty may ... Ma trận TOWS của côngty cổ phần Dệt May Thành Công
Từ những phân tích thực trạng hoạt động của côngty cổ phần Dệt May
Thành Công và dưới sự tác động của môi trường, côngty đã rút ra được...
... của công ty:
Marketing căn bản Page 29
Chương 2: TÌM HIỂU VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH CỦA CÔNGTYSỮA
VINAMILK
1. Lịch sử hình thành côngtysữa Vinamilk:
1.1 Giới thiệu côngtysữa Vinamilk:
-Công ... chuyển đổi thành Công
ty Cổ phần. đổi tên thành Côngty Cổ phần Sữa Việt Nam. Sau đó Côngty thực hiện việc
mua thâu tóm Côngty cổ phần sữa Sài gòn, tăng vốn điều lệ đăng ký của côngty lên con ... lien doanh trong CôngTy Liên Doanh
sữa Bình Định ( sau đổi tên thành nhà máy sữa Bình Định) khánh thành nhà máy sữa Nghệ
An, lien doanh với SABmiller Asia B.V để thành lập côngty TNHH Liên doanh...
...
3.3 MỤC TIÊU CỦA CÔNGTY CỔ PHẦN KINH ĐÔ: 53
3.4 HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢCKINHDOANHCÔNGTY CP KINH ĐÔ ĐẾN 2015 54
3.4.1 Phân tích các chiếnlược chính 56
3.4.1.1 Chiếnlược kết hợp về phía ... CBTP Kinh Đô
(Thủ Đức)
CÔNG TY CỔ PHẦN
KINH ĐÔ
(Thủ Đức)
(*)
Công ty CP Kinh Đô
Miền Bắc
(Hưng Yên)
Công ty CP Kinh Đô
Địa Ốc
(Thủ Đức)
C .ty CP KĐô Sài
Gòn
(Qlý các bakery)
Công ty ... tích tình hình họat động sản xuất kinhdoanh của Côngty Cổ
phần Kinh Đô.
- Chương 3
: Định hướng chiếnlược và các giải pháp phát triển Côngty Cổ phần
Kinh Đô đến 2015
Với kiến thức, điều...
... được chiếnlượckinhdoanh của Côngty cổ phần bánh kẹo Hải Hà, những
điểm mạnh, điểm yếu của chiếnlược và hơn thế nữa với mong muốn được đóng góp những ý
kiến của mình về chiếnlượckinhdoanh ... điểm mạnh,
điểm yếu chiếnlược hiện tại của Côngty cổ phần bánh kẹo Hải Hà dựa trên mô hình Delta và
Bản đồ chiến lược.
Nhiệm vụ 4: Đề xuất chiến lƣợc kinhdoanh của Côngty HAIHACO đến năm ... một người quan
tâm đến các sản phẩm của Côngty và nhận thấy hiện nay Côngty đã chuyển sang là Côngty
cổ phần nhưng việc xây dựng chiếnlược của Côngty vẫn còn thiếu sót, chính vì vậy tôi...
... ADMINISTRATION
Chƣơng trình Thạc sỹ Quản trị Kinhdoanh
ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP
TÊN ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƢỢC
KINH DOANHCÔNGTY CỔ PHẦN TƢ VẤN XÂY DỰNG
GIAO THÔNG QUẢNG ... GIÁ CHIẾN LƢỢC HIỆN TẠI CỦA
CÔNG TY CỔ PHẦN TƢ VẤN XÂY DỰNG GIAO THÔNG.
1. Đánh giá chiến lƣợc hiện tại của Côngty dựa trên các yếu tố cơ bản của mô
hình Delta Project và Bản đồ chiến ... trình Quản trị chiếnlược - Đại học Help, Malaysia)
9
4. Các công cụ sử dụng để nghiên cứu quản trị chiến lƣợc
4.1. Một số công cụ đƣợc sử dụng để phân tích và hoạch định chiến lƣợc
...
... Định ChiếnLượcCôngTy 11
III.1 Giai đoạn hoạch định chiếnlược 12
III.2 Giai đoạn hình thành chiếnlược 12
III.3 Giai đoạn thực thi chiếnlược 12
IV. Các Loại ChiếnLược Đặt Thù 13
IV.1 Chiếnlược ... THUYẾT 7
I. Tầm Quan Trọng Của ChiếnLược 7
I.1 Chiếnlược là gì 7
I.2 Quản trị chiếnlược là gì 7
I.3 Lợi ích của quản trị chiếnlược 8
II. Mô Hình Quản Trị ChiếnLược 9
II.1 Theo Garry Smith ... 13
IV.1 Chiếnlược chuyên sâu 14
IV.2 Chiếnlược kết hợp 14
IV.3 Chiếnlược thâm nhập thị trường 14
IV.4 Chiếnlược phát triển thị trường 14
IV.5 Chiếnlược phát triển sản phẩm 14
Cont. có thân...
... quả kinhdoanh năm 2004
Bảng 3.2: báo cáo kinhdoanh 2004(nguồn: tài liệu công ty)
2. Báo cáo kết quả kinhdoanh năm 2005
Bảng 3.3: báo cáo kết quả kinhdoanh 2005
( nguồn: tài liệu công ty)
Danh ... phận bán hàng côngty bộ phận bán hàng
công tycôngty chuyển báo giá loại hàng mà khách hàng muốn vận
chuyển khách hàng điền vào bảng báo giá gởi ngược lại cho
công tycôngty sẽ lên kế hoạch ... CHƯƠNG I: MỞ ĐẦU
II. Mục tiêu đề tài
Phân tích môi trường kinhdoanhcông ty.
Xây dựng và lựa chọn chiếnlượckinhdoanh cho công ty.
Phương pháp nguyên cứu: Sử dụng bảng tổng hợp ý kiến...