... động củaquyếtđịnh : Quyếtđịnh toàn cục, quyếtđịnh bộ phận, quyếtđịnh chuyên đề 1.2.4 Căn cứ theo nội dung các chứcnăng : Quyếtđịnh kế hoạch, quyếtđịnh tổ chức, quyết định điều khiển, quyết ... chất củaquyết định: quyếtđịnh chiến lược, quyếtđịnh chiến thuật, quyết định tác nghiệp 1.2.2 Căn cứ theo thời gian tác động củaquyết định: Quyếtđịnh dài hạn, quyếtđịnh trung hạn, quyếtđịnh ... NĂNG RA QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ 1: KHÁI NIỆM, PHÂN LOẠI, YÊU CẦU , ĐẶC ĐIỂM CỦAQUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ.1.1Khái niệm Quyết địnhquảntrị là hành vi sáng tạo của chủ thể quảntrị nhằm định ra mục tiêu...
... động củaquyếtđịnh : Quyếtđịnh toàn cục, quyếtđịnh bộ phận, quyếtđịnh chuyên đề 1.2.4 Căn cứ theo nội dung các chứcnăng : Quyếtđịnh kế hoạch, quyếtđịnh tổ chức, quyết định điều khiển, quyết ... chất củaquyết định: quyếtđịnh chiến lược, quyếtđịnh chiến thuật, quyết định tác nghiệp 1.2.2 Căn cứ theo thời gian tác động củaquyết định: Quyếtđịnh dài hạn, quyếtđịnh trung hạn, quyếtđịnh ... ĐIỂM CỦAQUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ.1.1Khái niệm Quyết địnhquảntrị là hành vi sáng tạo của chủ thể quảntrị nhằm định ra mục tiêu , chương trình và tính chất hoạt động của tổ chức để giải quyết...
... xây dựng và tổ chức thực hiện quyếtđịnhquản lý. Phân tích một quyết định tại địa phương ? BÀI LÀMMột trong những chứcnăngcủaquản lý là ra quyếtđịnhquản lý. Quyếtđịnhquản lý liên quan ... thấp của toàn bộ quá trình quản lý. Quyếtđịnhquản lý được coi là sản phẩm của người lãnh đạo quản lý, người lãnh đạo thể hiện tài năngcủa mình là ở khâu ra quyếtđịnh và tổ chức thực hiện quyết ... sống của một quyếtđịnhquản lý thường trải qua 5 giai đoạn, để phát huy tối đa hiệu quả củaquyết định, người lãnh đạo quản lý phải lựa chọn và ra quyếtđịnh kịp thời ngay tại điểm quyết định...
... trong tính toán số liệu và ra quyếtđịnhquản lý .Một quyếtđịnhquản lý giữ vai trò rất quan trọng đối với sự thành bại của đơn vị và chu kỳ sống của 1 quyếtđịnhquản lý thường trải qua 5 giai ... quyếtđịnh thể hiện sự trì trệ, kìm hãm đời hỏi phải có quyếtđịnh phù hợp hơn để thay thế. Nắm được chu kì sống củaquyếtđịnh sẽ giúp cho người lãnh đạo lựa chọn được thời điểm ra quyết định ... nghĩa củaquyết định, đồng thời cũng vạch ra những biện pháp để thực hiện quyếtđịnh đó. Với ý nghĩa đó, bên cạnh việc truyền đạt kịp thời quyếtđịnh đến người thực hiện thì nhà lãnh đạo quản...
... Các quyếtđịnh về quảntrị tuyến sản phẩm• Duy trì tuyến sản phẩm hiện tại. • Quyếtđịnh kéo dãn tuyến sản phẩm.• Quyếtđịnh lấp đầy tuyến sản phẩm.• Quyếtđịnh hiện đại hóa sản phẩm. • Quyết ... cầu của khách hàng trên một thị trường lớn. Ở mỗi một thời điểm nhất định nào đó mà các nhà quảntrịcủa Kinh Đô sẽ đưa rác quyết định quảntrị sản phẩm phù hợp với sản phẩm của mình.1. Quyết ... năngcủa mình các quyếtđịnhquảntrị tuyến của Kinh Đô hết sức thành công . Với bài thảo luận này chúng tôi xin phân tích một vài quyếtđịnhquản trị tuyến nổi bật và thành công của Kinh Đô để...
... Tổ chức kiểm tra và tổng kết báo cáo nh thế nào? Hiệu quả của việc ra quyết định? 2. Các loại quyết định. Có nhiều loại quyết định; theo cách phản ứng của ngời ra quyết định, thì quyết định ... hai loại quyếtđịnh cơ bản: Những quyếtđịnh trực giác và những quyết định có lý giải.a. Các quyếtđịnh trực giác là các quyếtđịnh xuất phát từ trực giác của con ngời. Ngời ra quyếtđịnh không ... đúng khả năng; giao rõ trách nhiệm và quyền hạn.11Phần ITổng quan về Quảntrị kinh doanh và quyếtđịnh Quản trị kinh doanhI .Quản trị kinh doanh. Quản trị kinh doanh có thể hiểu: Quảntrị kinh...
... các bộ phận trong tổ chức 3. Đặc điểm củaquyếtđịnhquản trị - Các quyếtđịnhquảntrị trực tiếp hướng vào tổ chức, chỉ có nhà quản trịmới được ra quyết định - Các quyếtđịnh có thể làm cản ... tinh xảo- Mỗi quyếtđịnh là một khâu quan trọng trong hệ thống, các quyếtđịnh có sự tương tác lẫn nhau2. Chứcnăngcủaquyếtđịnhquản trị - Định hướng về mục tiêu của tổ chức - Đảm bảo các ... trịĐịnh nghĩa quyếtđịnhquản trị Quyếtđịnhquảntrị là những hành vi sáng tạo của chủ thể quảntrị nhằm ra mục tiêu, chương trình, tính chất hoạt động của tổ chức để giải quyết một vấn đề...
... bị các phương án quyếtđịnhquảntrị và thực hiện các quyếtđịnhquảntrị lựa chọn.Phương tiện tiến hành đặc trưng cho hoạt động quảntrị là thông tin, bởi vì tác động quản trị đều được chuyển ... quan trọng của quyếtđịnh đã đề ra, những kết quả có thể đạt được củaquyếtđịnh ấy. Sau đó vạch phương trình thực hiện quyếtđịnh này.Kế hoạch tổ chức phải xuất phát từ việc quy định rõ giới ... loại này có tính ổn định dài ngày và được tiến hành ít cần sự tham gia của hệ điều khiển.Tác động quảntrịđịnh kỳ kể cả tác động nhất thời, gắn liền với những quyếtđịnh quản trị cụ thể. Nó có...
... tổ chức thực hiệni. Bước 9: Kiểm trak. Bước 10: Điều chỉnh, tổng kết tình hình thực hiện quyết định 3.3. Quyết định quản trị 3.3.1. Khái niệm3.3.2. Nguyên tắc ra quyết định quản trị 3.3.3. ... định quản trị 3.3.3. Yêu cầu đối với quyết định quản trị 3.3.4. Các phương pháp ra quyết định 3.3.5. Tiến trình ra quyết định và tổ chức thực hiện quyếtđịnh ... 3.3.1. Khái niệmLà hành vi sáng tạo của chủ thể quảntrị Quyết địnhquảntrị nhằm định ra các mục tiêu, chương trình, kết quả của hoạt động trong tổ chức 3.1.4. Phương pháp thu thập và...
... Các loại quyết định. Có nhiều loại quyết định; theo cách phản ứng của người ra quyết định, thì quyếtđịnh có hai loại quyếtđịnh cơ bản: Những quyếtđịnh trực giác và những quyếtđịnh có lý giải.a. ... 1Phần I: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊ KINH DOANH VÀ QUYẾTĐỊNHQUẢNTRỊ KINH DOANH 2I .Quản trị kinh doanh 2II .Quyết địnhQuảntrị kinh doanh 21. Khái niệm: 22. Các loại quyếtđịnh 3Phần II: NHỮNG ... ra của Doanh nghiệp theo đúng luật định và thông lệ của xã hội.II .Quyết địnhQuảntrị kinh doanh.1. Khái niệm: Quyết địnhquảntrị là hành vi sáng tạo của chủ doanh nghiệp (Giám đốc) nhằm định...
... bộ máy quản lý với chứcnăngquản lý. hợp giữa cơ cấu bộ máy quản lý với chứcnăngquản lý. Sau đây là phân loại các chứcnăngquản lý: Sau đây là phân loại các chứcnăngquản lý: năng ... TRÒ CHỨCNĂNGCỦA BỘ MÁY QUẢN LÝ ĐỐI VỚI CÁC VAI TRÒ CHỨCNĂNGCỦA BỘ MÁY QUẢN LÝ ĐỐI VỚI CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆPHOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP1/ Vai trò của bộ máy quản ... vậy thực chất của các chứcnăngquản trị tiến hành trong quá trình kinh doanh.Như vậy thực chất của các chứcnăngquản trị kinh doanh chính là lý do của sự tồn tại các hoạt động quảntrị kinh doanh.kinh...