... người và bộphận khác để sử dụng tối ưu các nguồn lực của doanh nghiệp; giữ vững mối quan hệ công tác với đồng nghiệp của các bộ phận khác; đại diện cho phân xưởng trong các cuộc họp của đơn ... dài hạn của công ty. Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty cũng càn điều chihr lại cho phù hợp. Cần xây dựng một phong cách quản lý dân chủ và tự do hơn tạo điều kiện cho nhân viên, công nhân làm ... nhiệm xã hội của doanh nghiệp.- Nâng cao nănglực sản xuất kinh doanh của các đơn vị thành viên tạo sức mạnh tổng hợp nhằm nâng cao hình ảnh, khẳng định uy tín và nănglực cạnh tranh của PCCI...
... nhânlực 7 2.2.1. Khái niệm quảntrị nguồn nhânlực 7 2.2.2. Các thành phầncủa thực tiễn quảntrị nguồn nhânlực 7 2.3. Thực tiễn về quảntrị nguồn nhânlực tại một số ngân hàng TMCP ... gắn kết với tổ chứccủanhân viên 41 Bảng 4.4. Kết quả phân tích nhân tố khám phá của thang đo thực tiễn quảntrị nguồn nhânlực 42 Bảng 4.5. Kết quả phân tích nhân tố khám phá của thang đo ... thực tiễn quảntrị nguồn nhânlực đến mức độ gắn kết của nhân viên như thế nào và nghiên cứu cần trả lời được các câu hỏi sau: - Nhân viên có thoả mãn với thực tiễn quảntrị nguồn nhânlực không?...
... phát triển đội ngũ cán bộ nắm giữ chứcnăngquản lý. Ngân hàng cho rằng đội ngũ nhân sự nắm giữ chứcnăngquản lý là đối tượng cán bộ giữ gìn và đại diện cho những giá trị mà thương hiệu Techcombank ... Lưu Thị Ánh Tâm. Bộ máy quảntrịcủa Ngân hàng được tổ chức theo mô hình tổ chức đa bộ phận. Mô hình này cho phép Ngân hàng tăng trưởng và đa dạng hóa trong khi vẫn đảm bảo khả năng kiểm soát ... thành và phát triển của Ngân hàng Thương Mại Cổ Phần Kỹ Thương Việt Nam (Techcombank) 71.2 CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ VÀ TỔ CHỨCBỘ MÁY CỦA NGÂN HÀNG111.2.1 Chứcnăng nhiệm vụ chung của ngân hàng 11Phòng...
... định thực trạng công việc và nănglực hiện tại của các công nhân viên. Xem xét bộphận nào có những nhân viên, công nhân cần thiết phải được cử đi đào tạo. Bộphận nào vừa được sắm thêm thiết ... biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quảntrịnhânlực tại Công ty cổ phần đầu tư xây lắp điện Hải Phòng3.1 Mục tiêu và phương hướng chiến lược quảntrị nguồn nhânlựccủa Công ty.a. Mục tiêu hướng ... tác quảntrịnhânlựccủa Công ty làm cơ sở cho đề tài khoá luận của mình.Qua đó, em mạnh dạn đề ra một số giải pháp chủ yếu với mục đích nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực...
... về quảntrịnhân sự đến với giám đốc điều hành sản xuất hơn. Sự phânbố này củachứcnăngquảntrịnhân sự có nhiều ưu điểm nhưng một trong những bất lợi của nó chính là việc xem nhẹ quảntrị ... tiết kiệm thời gian tối đa cho nhà quản lý cao nhất cũng như cho những nhà quản lý ở cấp thấp hơn. Và sự nỗ lực đó đã cho thấy được giá trịcủabộphậnquảntrị nhân sự bởi vì không thể phủ nhận ... của các chứcnăngquảntrị nhân sự tương quan nhiều hơn bất kỳ điều gì tới chất lượng văn hóa và quản lý mà chính nó đang hỗ trợ. Thế nên, nếu bạn cho tôi vào vị trí trưởng phòng quảntrị nhân...
... công ty hoặc đưa tôi vào vị trícủa một người quảng cáo.’” Quản trịnhân sự cũng có xu hướng đẩy lên cho các nhà quản lý một số chứcnăng mà đội ngũ quảntrịnhân sự có thể làm, chẳng hạn như ... Và như vậy các phòng quảntrị nhân sự định ra mức lương theo từng chứcnăng một và cũng theo từng công việc một, trái ngược hẳn với các tiêu chuẩn kinh Bộ phậnquảntrịnhân sự trong doanh ... sử dụng chính những chứcnăngquảntrịnhân sự của mình mà trước đó họ đã thuê bên ngoài làm. Và theo Alphin thì: “Hiện nay chúng tôi có khoảng 1200 người trong quảntrịnhân sự nhưng con số...
... động trên thị trường.2.7 - Chứcnăngquảntrịnhân sự2.7 - Chứcnăngquảntrịnhân sự Quản trịnhân sự là việc bốtrí hợp lý những người lao động cùng các máy Quản trịnhân sự là việc bốtrí hợp ... lực thì không thể không phân tích sự phùhợp giữa cơ cấu bộ máy quản lý với chứcnăngquản lý. hợp giữa cơ cấu bộ máy quản lý với chứcnăngquản lý. Sau đây là phân loại các chứcnăngquản ... vậy thực chất của các chứcnăngquản trị tiến hành trong quá trình kinh doanh.Như vậy thực chất của các chứcnăngquản trị kinh doanh chính là lý do của sự tồn tại các hoạt động quảntrị kinh doanh.kinh...
... cấu tổ chức, chứcnăngcủa công tyII. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanhIII. Chiến lược, định hướng phát triển của Công tyMột số chính sách, hoạt động nhâncủa công tác quảntrịnhânlực trong ... Phân công lao động theo chức năng: đó là chứcnăng lắp đặt bao gồm các công nhân trực tiếp làm việc tại hiện trường( công nhân điện, công nhân lắp ráp…) và chức năngquản lý sản xuất bao gồm ... tổ chứcbộ máy hoạt động của công tyCông ty TNHH T&A là một doanh nghiệp có quy mô nhỏ. Để phù hợp với đặc điểmnày, công ty tổ chứcbộ máy quản lý tương đối đơn giản. Công ty đã tổ chức bộ...
... NỘIKhoa: Quảntrị Kinh doanh Bộ môn: Quảntrị Kinh doanhCỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúcHà Nội, ngày 26 tháng 6 năm 2012CHỨC NĂNG - NHIỆM VỤ CỦA BỘ MÔN QUẢNTRỊ KINH ... BỘ MÔN QUẢNTRỊ KINH DOANH1. Chức năng: Bộ môn QTKD là đơn vị chuyên môn của trường dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Trưởng khoa QTKD và Hiệu trưởng. Bộ môn có chứcnăng thực hiện công tác đào tạo, ... cứu, đề xuất chiến lược phát triển bộ môn trình Ban Giám hiệu. Xây dựng kế hoạch phát triển nhân sự, sử dụng hiệu quả nguồn nhânlựccủabộ môn; nâng cao nănglực giảng viên về giảng dạy và nghiên...
... mục đích chính củaquản trị nhân lực. Hoạt động quảntrịnhânlực chủ yếu do phòng quảntrịnhânlực đảm trách. Quy mô của phòng quảntrịnhânlực tuỳ thuộc vào cơ cấu tổ chứccủa doanh nghiệp. ... dụng các khái niệm Quảntrị tài nguyên nhân sự, Quảntrịnhân viên, Quảntrị nguồn nhân lực. Hệ quả của nó là tên phòng ban: Phòng quảntrịnhân lực, Phòng quảntrị nguồn nhân lực. ở nớc ta, trớc ... các bộphậnchứcnăng khác có liên quan đến tám lĩnh vực trên. Hình 5: Sơ đồ quảntrịbộphậnnhân sựBây giờ ta nghiên cứu chi tiết từng chứcnăngcủa phòng quảntrịnhân lực. 10Giám đốc nhân...
... mục đích chính củaquản trị nhân lực. Hoạt động quảntrịnhânlực chủ yếu do phòng quảntrịnhânlực đảm trách. Quy mô của phòng quảntrịnhânlực tuỳ thuộc vào cơ cấu tổ chứccủa doanh nghiệp. ... dụng các khái niệm Quảntrị tài nguyên nhân sự, Quảntrịnhân viên, Quảntrị nguồn nhân lực. Hệ quả của nó là tên phòng ban: Phòng quảntrịnhân lực, Phòng quảntrị nguồn nhân lực. ở nớc ta, trớc ... Sơ đồ quảntrịbộphậnnhân sựBây giờ ta nghiên cứu chi tiết từng chứcnăngcủa phòng quảntrịnhân lực. 10Giám đốc nhân sựTổ chức LÃnh đạo Kiểm traHoạch định Bộ phận của mìnhCác bộ phận...
... năng lực, năng khiếu của mỗi người.1.3.3.1.2. Đào tạo nâng cao nănglựcquản trị Hình thức đào tạo này được phát triển áp dụng cho các cấp quảntrị từ quảntrị viên cấp cao đến quảntrị viên ... và phúc lợi cho các bộphận khác cũng là nhiệm vụ củabộphậnnhân sự. Chẳng hạn như bộphậnnhân sự giúp đỡ các bộphận khác trong việc tuyển mộ, trắc nghiệm và tuyển chọn nhân viên. Vì đây ... lợi cho tài nguyên nhân sự thông qua tổ chức, nhằm đạt được mục tiêu chiến lược và định hướng viễn cảnh của tổ chức. 1.2. Vai trò củabộphậnnhân sự1.2.1. Chính sách Bộ phậnnhân sự giữ vai trò...