... 2.Xác định đặc điểm phân khúc thị trường xác định 4.Lựachọn khúc thị trường mục tiêu 6 .Lựa chọn, phát triển tuyên truyền quan điểm xác định vị trí chọn b Các sở phương pháp phân khúc thị trường ... bán - Mục tiêu nguồnlực công ty: dù phân khúc thị trường có hấp dẫn đến đâu không phù hợp với mục tiêu khả cua công ty phải loại bỏ Lựachọn phân khúc thị trường: - Tập trung vào thị trường ... theo yếu tố nhân học: chia thị trường dựa sở nhân học tuổi tác , giới tính, quy mô gia đình, chu kì sống gia đình, quy mô gia đình, thu nhập, nghề nghiệp, học vấn, tôn giáo,…Các biến nhân học sở...
... tích cá nhân, CHƯƠNG 4: TUYỂN DỤNG & LỰACHỌNNGUỒNNHÂNLỰC 1 .4 CÁC NGUỒNTUYỂN MỘ: 1 .4 CÁC NGUỒNTUYỂN MỘ: NGUỒN BÊN TRONG NGUỒN BÊN TRONG Lợi ích: - Biết lực phẩm chất nhân viên - Nhân viên ... internet, CHƯƠNG 4: TUYỂN DỤNG & LỰACHỌNNGUỒNNHÂNLỰC 2 .4 ĐÁNH GIÁ QUÁ TRÌNH TUYỂN MỘ: 2 .4 ĐÁNH GIÁ QUÁ TRÌNH TUYỂN MỘ: Số lượng hồ sơ dự tuyển Thời gian để thực tuyểnmộ Chi phí tuyểnmộCHƯƠNG ... - Lựachọn ứng viên phù hợp công việc khó khăn CHƯƠNG 4: TUYỂN DỤNG & LỰACHỌNNGUỒNNHÂNLỰC QUY TRÌNH TUYỂN MỘ: QUY TRÌNH TUYỂNMỘ QUY TRÌNH TUYỂN MỘ: Bước 1: Lập kế hoạch tuyểnmộ Bước 2: Lựa...
... trình tuyểnmộ ảnh hưởng lớn đến hiệu trình tuyểnchọnnhânlực 2.1.1 Xây dựng chiến lược tuyểnmộ * Lập kế hoạch tuyểnmộ Trước hết tổ chức cần xác định cần tuyểnmộ người cho vị trí cần tuyển ... bó lâu dài tổ chức ứng viên * Xác định nguồntuyểnmộ thời gian tuyểnmộ Các tổ chức cần phải lựachọn vùng tuyểnmộ hợp lý: Đồng thời xác định địa tuyểnmộ cần phải ý tới số vấn đề sau đây: - ... tuyển dụng nhân lực, thách thức doanh nghiệp tuyển người: “phù hợp với doanh nghiệp” * Những yêu cầu tuyển dụng - Phải xuất phát từ kế hoạch hoá nguồnnhân lực: Kế hoạch hoá nguồnnhânlực tổ chức...
... hoạch hóa nguồnnhânlực với công tác đào tạo nguồnnhânlực Để công tác đào tạo nguồnnhânlực đạt hiệu cao công tác kế hoạch hóa nguồnnhânlực cần cung cấp thông tin xác trạng nguồnnhânlực góp ... TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm, mục tiêu ý nghĩa tuyển dụng đào tạo nguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm 1.1.1.1 Tuyển dụng Tuyển dụng nhân trình tìm kiếm lựachọnnhân để thỏa mãn nhu ... truyền hình… 1 .4 Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng đào tạo nguồnnhânlực 1 .4. 1 Các nhân tố ảnh hưởng đến trình tuyển dụng Quá trình tuyển dụng nhân doanh nghiệp có nhiều nhân tố tác...
... ng - Trung cp 2005 S lt 280 48 90 136 2006 % 100 2, 14 17, 14 32, 14 48,58 S lt 243 56 84 95 % 100 3,20 23, 04 34, 56 39,20 2007 S lt % 250 100 11 4, 4 70 28 82 32,80 87 34, 80 (Ngun: Phũng t chc hnh ... 68.397.0 34 1 04. 259.025 75.765. 541 103.171.138 4. 2 84. 808 7.292.715 1.100 14. 000 910.000 1.100.000 Kinh tế lao động 46 A 2007/2005 Tuyt i Tng i 61.121.015 51.556 .47 3 4. 279.805 42 0 190.000 58,62% 49 ,97% ... cho Cụng ty Trần Thị Ngọc Anh Kinh tế lao động 46 A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 36 * Theo c cu tui 6.22% 14. 50% 50 29. 64% 49 . 64% Hỡnh 2.2: C cu tui ca cỏn b cụng nhõn viờn Cụng...
... trình tuyểnmộ ảnh hưởng lớn đến hiệu trình tuyểnchọnnhânlực 2.1.1 Xây dựng chiến lược tuyểnmộ * Lập kế hoạch tuyểnmộ Trước hết tổ chức cần xác định cần tuyểnmộ người cho vị trí cần tuyển ... đối 61.121.015 51.556 .47 3 4. 279.805 42 0 190.000 58,62% 49 ,97% 58,69% 30,00% 17,25% Bình quân 2005-2007 92.305.025 76.850 .44 8 4. 863 .47 7 1. 143 933 33 1.5 Đặc điểm nguồnnhânlực Công ty TNHH Nhà ... bó lâu dài tổ chức ứng viên * Xác định nguồntuyểnmộ thời gian tuyểnmộ Các tổ chức cần phải lựachọn vùng tuyểnmộ hợp lý: Đồng thời xác định địa tuyểnmộ cần phải ý tới số vấn đề sau đây: -...
... CHUNG CỦA CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP I KHÁI NIỆM, TÁC DỤNG, Ý NGHĨA CỦA ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC Khái niệm Đào tạo phát triển nguồnnhânlực tổng ... phát triển nguồnnhânlực 1.2 Về quản lý Các công cụ quản lý công tác đào tạo phát triển nguồnnhânlực nội dung quy chế liên quan đến quản lý công tác đào tạo phát triển nguồnnhânlực như: quy ... nghuồn nhânlực với đào tạo phát triển 16 Chiến lược sản xuất kinh doanh Các mục tiêu cần đạt tới Kế hoạch hoá nguồnnhânlực Dự báo nhu cầu nhânlực So sánh nhu cầu khả sẵn có Khả sẵn có nhânlực...
... CHUNG C A CHƯƠNG TRÌNH ÀO T O VÀ PHÁT TRI N NGU N NHÂN L C TRONG DOANH NGHI P I KHÁI NI M, TÁC D NG, Ý NGHĨA C A ÀO T O VÀ PHÁT TRI N NGU N NHÂN L C Khái ni m t o phát tri n ngu n nhân l c t ... chương trình, nhu c u i u ki n th c t c a doanh nghi p áp d ng vào chương trình t o ánh giá chương trình t o Sau t o xong ho c m t ph n chương trình t o c n c ánh giá xem l i m c tiêu t c a chương ... HI N CHƯƠNG TRÌNH CHO ÁN SEAQIP Chương trình t o ngu n nhân l c nh m th c hi n d án tương chương trình t o thành cơng i c th t hi u qu c n có m t s gi i pháp sau: nhanh chóng ưa d án i vào ho...
... hoạch hóa nguồnnhânlực với công tác đào tạo nguồnnhânlực Để công tác đào tạo nguồnnhânlực đạt hiệu cao công tác kế hoạch hóa nguồnnhânlực cần cung cấp thông tin xác trạng nguồnnhânlực góp ... cầu cần tuyểnchọn Công tác tuyểnmộ có ảnh hƣờng lớn đến chất lƣợng nguồnnhânlực tổ chức Tuyểnmộ không ảnh hƣởng tới việc tuyển chọn, mà ảnh hƣởng tới chức khác quản trị nguồnnhânlực nhƣ: ... TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm, mục tiêu ý nghĩa tuyển dụng đào tạo nguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm 1.1.1.1 Tuyển dụng Tuyển dụng nhân trình tìm kiếm lựachọnnhân để thỏa mãn nhu...