... vậy kênhphânphối này cũng có một số hạn chế như : hạn chế trình ñộ chuyên môn hóa; tổchứcvà quản lý kênhphânphối phức tạp; vốn và nhân lực phân tán, chu chuyển vốn chậm - Loại kênhphân ... Chương I TỔNG QUAN VỀ CẤUTRÚCTỔCHỨCKÊNHPHÂNPHỐI Kênh phânphối ñược hiểu là một tập hợp các phần tử của chuỗi luân chuyển hàng hóa, ñược nối với nhau bằng các dấu hiệu chung và ñảm bảo ... phânphối này chiếm tỷ trọng rất nhỏ trong các loại kênhphân phối, và nó chỉ phù hợp với người sản xuất nhỏ, quy mô thị trường hẹp. * Cấutrúc của kênhphânphối này bao gồm 1 ) phân phối...
... lý kênhphânphối còn cha đợc quan tâm đúng mức.Tóm lại, trên đây là toàn bộ thực trạng của tổchứcvà vận hành kênhphânphối của Công ty. Thông qua phân tích ta thấy đợc những thành công và ... thiện tổchứckênhphân phối Hiện tại hoạt động tổchứckênh đợc Công ty đánh giá là điểm mạnh của mình. Tuy nhiên tổchứckênh phải là hoạt động thờng xuyên liên tục vì thị trờng và môi trờng ... sau:+Hệ thống phânphối là mối liên kết chính giữa một công ty và các khách hàng +Hệ thống phânphối tiêu tốn rất nhiều thời gian và đầu t để xây dựng nó+Hệ thống phânphốivàcấutrúc của nó...
... Khái quát về phânphốivàkênhphânphối 1.1.1. Khái niệm phânphốivàkênhphânphối Phân phối hàng hoá và dịch vụ xét trên cả hai mặt tổchức lu chuyển danh nghĩa sở hữu vàphânphối vận động ... 3.2.2. Hoàn thiện tổchức hệ thống kênhphânphối sản phẩm 98 3.2.2.1. Hoàn thiện quy trình tổchứckênhvà đề xuất cấutrúckênh mới 98 3.2.2.1.1. Hoàn thịên quy trình tổchứckênh 98 3.2.2.1.2. ... tắc và chỉ tiêu đánh giá hiệu lực, hiệu quả tổchứcvà quản lý kênhphân phối. Các giải pháp tổchứcvà quản lý kênhphânphối đợc doanh nghiệp sử dụng là hữu hiệu khi đáp ứng các nguyên tắc và...
... BẢN CỦA TỔCHỨCVÀ QUẢN LÝ KÊNHPHÂN PHỐI SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY KINH DOANH 1.2.1. Khái niệm tổchứcvà quản lý kênhphânphối của sản phẩm1.2.1.1. Khái niệm về tổchứckênh Tổ chứckênh là ... dịch chuyển kênhphân phối Sơ đồ 1.7: Mức độ quan hệ hợp tácSơ đồ 2.1: Cơ cấutổchức của Công ty sơn TisonSơ đồ 2.2: Cấutrúckênhphânphối của Công ty.Sơ đồ 3.1: Mô hình kênhphânphối đề xuấtSơ ... LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TỔCHỨCVÀ QUẢN LÝ KÊNHPHÂNPHỐI SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY KINH DOANH1.1. Khái quát về kênhphân phối 1.1.1. Khái niệm kênhphân phối - Theo nghĩa rộng: Phânphối là khái niệm...
... LUẬN VỀ TỔCHỨCVÀ QUẢN LÝ KÊNHPHÂN PHỐI SẢN PHẨM CỦA CÁC DOANH NGHIỆP1.1. Tổng quan về phânphốivàkênhphân phối 1.1.1. Khái niệm phânphốivàkênhphân phối 1.1.1.1. Khái niệm phân phối Sau ... về tổchứcvà quản lý kênhphânphối sản phẩm của các doanh nghiệp1.2.1. Tổchức (thiết kế) kênhphânphối Tổ chức hay thiết kế kênhphânphối là các hoạt động nhằm xây dựng một hệ thống kênh ... ty nên chọn các thành viên kênh có khả năng trong việc phânphối với năng suất và hiệu quả cao.1.1.3. Cấutrúcvà mô hình kênhphân phối 1.1.3.1. Cấutrúckênhphân phối SVTH: Vũ Nam Khánh LỚP:...
... điểm của môi trờngIII . Thực trạng tổchứcvà quản lí kênhphânphối của công ty1. Thực trạng tổchứckênhphânphối của công ty rợu HN1.1. Cấutrúckênhphânphối sản phẩm của nhà máy rợu HN1.2. ... đến tổchứcvà quản lý kênhphânphối hơn nữa.2. Mục tiêu phânphối của công ty r ợu Hà Nội Trên cơ sở nghiên cứu thị trờng và dựa vào chiến lợc tổng thể, công ty đà đặt ra mục tiêu phânphối ... trạng tổchứcvà quản lý kênhphânphối của công ty 1 . Thực trạng tổchứckênhphânphối của công tyQuyết định kênh marketing là một bộ phận quan trọng của chiến lợc marketing mix. Hệ thống kênh...
... vậy, kiểm tra là một chức năng của quản lý. Tuy nhiên, chức năng này được thể hiện rất khác nhau tuỳ thuộc vào cơ chế kinh tế và cấp quản lý, vào loại hình hoạt động cụ thể, vào những điều kiện ... hoạch tổ chức và các trình tự, hồ sơ cần cho quá trình ra quyết định để cho phép tiến hành các nghiệp vụ. Kiểm soát quản lý gắn liền với trách nhiệm thực hiện các mục tiêu của tổchứcvà là ... các quyết định cụ thể để tổchức thực hiện. Ở giai đoạn tổchức thực hiện, cần kết hợp các nguồn lực theo phương án tối ưu, đồng thời thường xuyên kiểm tra diễn biến và kết quả của các quá...
... BẢN VỀ TỔCHỨCVÀ QUẢN LÝ KÊNH PHÂNPHỐI SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY KINH DOANH 41.1. KHÁI QUÁT VỀ PHÂNPHỐIVÀKÊNHPHÂNPHỐI 41.1.1. KHÁI NIỆM PHÂNPHỐIVÀKÊNHPHÂNPHỐI 41.1.2. CẤUTRÚCVÀ CÁC ... SỐ CẤUTRÚCKÊNHPHÂNPHỐI 5A. CHIỀU DÀI CỦA KÊNHPHÂNPHỐI 5CÁC KÊNHPHÂNPHỐI CHO HÀNG HOÁ VÀ DỊCH VỤ TIÊU DÙNG CÁ NHÂN 5B. BỀ RỘNG CỦA KÊNHPHÂNPHỐI 7C. THÀNH VIÊN CỦA KÊNHPHÂNPHỐI ... 23A. KHÁI NIỆM PHÂNPHỐI TRONG MARKETING 23B. YÊU CẦU CỦA TỔCHỨC QUẢN LÝ KÊNHPHÂN PHỐI. 231.2.2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VÀTỔCHỨCKÊNHPHÂNPHỐI 251.2.2.1. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VÀ NHU CẦU DỊCH...
... điểm của môi trờngIII . Thực trạng tổchứcvà quản lí kênhphânphối của công ty1. Thực trạng tổchứckênhphânphối của công ty rợu HN1.1. Cấutrúckênhphânphối sản phẩm của nhà máy rợu HN1.2. ... đến tổchứcvà quản lý kênhphânphối hơn nữa.2. Mục tiêu phânphối của công ty r ợu Hà Nội Trên cơ sở nghiên cứu thị trờng và dựa vào chiến lợc tổng thể, công ty đà đặt ra mục tiêu phânphối ... học vào thực tiễn em đà trọn đề tài: Một số vấn đề tổchứcvà quản lý việc tổchứcvà quản lý kênh phân phối cúa nhà máy rợu Hà Nội để tìm rõ hơn về sức mạnh tranh về cách thức tổchức và...
... BẢN CỦA TỔCHỨCVÀ QUẢN LÝ KÊNHPHÂN PHỐI SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY KINH DOANH 1.2.1. Khái niệm tổchứcvà quản lý kênhphânphối của sản phẩm1.2.1.1. Khái niệm về tổchứckênh Tổ chứckênh là ... việc điều hành hoạt động của kênh phân phối. 1.1.3. Cấutrúckênhphân phối 1.1.3.1. Khái niệm Cấu trúckênh là một tập hợp các tổchức mà công việc phânphối được phân chia cho họ theo những ... LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TỔCHỨCVÀ QUẢN LÝ KÊNHPHÂNPHỐI SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY KINH DOANH1.1. Khái quát về kênhphân phối 1.1.1. Khái niệm kênhphân phối - Theo nghĩa rộng: Phânphối là khái niệm...
... 1.2. Cấutrúckênhphânphối sản phẩm tiêu dùng 6 Hình 1.3 Mô hình kênhphânphối qui ước vàkênhphânphối dọc 7 Hình 1.4. Mô hình kênhphânphối lại 8 Hình 2.1. Sơ đồ cơ cấutổchức của ... phânphối có thể đơn giản hoặc phức tạp. Kênhphânphối có nhiều kiểu cấutrúc khác nhau nhưng nhìn chung có thể đưa về hai dạng đó là :cấu trúc kênh phânphối sản phẩm tiêu dùng vàcấutrúckênh ... trung gian phânphối hơn các công ty khác. Kênhphânphối của đối thủ cạnh tranh Doanh nghiệp cần phân tích điểm mạnh và điểm yếu kênhphânphối của mình so với kênhphânphối của đối...