... cạnh tranh truyền tải cam kết doanh nghiệp đến khách hàng.” 1.2 Quảntrị nhãn hiệu Quảntrị nhãn hiệu bao gồm định nhãn hiệu, hoạt động phân tích môi trường, thiết kế nhãn hiệu, bảo hộ nhãn hiệu ... chữ số Hai yếu tố đầu tác động vào cảm giác hai yếu tố sau thể kiện phân tích tác động vào lýtrí Bản phản ánh với màu sắc hình dạng sau trí óc phân tích thông tin Do sở hữu màu sắc (như mà đỏ ... hàng Tuy nhiên, tùy loại hình quảng cáo khác nhau, doanh nghiệp lựa chọn để sử dụng làm yếu tố chủ đạo thông điệp quảng cáo Quảng cáo truyền hình rõ ràng loại hình quảng cáo có lợi việc mang đến...
... ĐồngcổđôngQuản trò thông qua Kiến nghò phương án cấu tổ chức, quy chế quảnlý nội công ty Đề xuất biện pháp nâng cao hoạt độngquảnlý công ty Kiến nghò phương án trả cổ tức xử lý lỗ kinh doanh ... đào tạo nhân lực, quảnlý tác nghiệp tiền lương, thực công tác hành quản trò - Phòng kế toán: Hạch toán kế toán sản xuất – kinh doanh, kế toán quản trò, quảnlý khai thác nguồn vốn phục vụ cho ... bảo hộ lao động, tiền ăn cho nhân viên bảo hiểm tai nạn cá nhân, vui chơi giải trí … Quảnlý hệ thống chăm sóc sức khỏe cho nhân viên doanh nghiệp Quảnlý hồ sơ cho nhân viên hợp lý, chặt chẽ,...
... trách Ngồi cơng ty thường xun cử cán quảnlý tham dự lớp, khố tập huấn ngắn hạn để bồi dưỡng kỹ phục vụ cơng việc như: lớp tập huấn quản lý; lớp tâm lýquảnlý nghệ thuật lãnh đạo, lớp quảntrị bán ... triển đội ngũ cán quản lý, nâng cao chất lượng hiệu hoạt động cán quảnlý II MỘT SỐ KIẾN NGHỊ CỤ THỂ VỀ CƠNG TÁC QUẢNLÝ NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY ĐẤT XANH: Trong thời gian thực tập Cơng Ty Cổ Phần Dịch ... thành cơng đại cơng ty Nhật Bản Hệ thống quảntrịThuyết X Hệ thống quảntrịthuyết X khơng tin tưởng vào cấp dưới, thường xun kiểm sốt đốc thúc, kiểm tra Phân chia cơng việc thành thao tác, động...
... Chương 1: Cơsởlý luận Quảntrị nhân 1.1.2 Vai trò Quảntrị nhân Doanh nghiệp: Mục đích phận quảntrị nhân đảm bảo cho nguồn nhân lực doanh nghiệp quảnlý sử dụng có hiệu Tuy nhiên ... Đây cơng cụ giúp nhà quảntrịquảnlý nguồn nhân lực - Đối với người lao động: Giúp người lao động hiểu nhiệm vụ trách nhiệm cơng việc b) Các phương pháp phân tích cơng việc: Để phân tích cơng ... tốt có hiệu Đánh giá hoạt độngquảntrị nhân cơng ty Sóng Biển: Qua phân tích cơng tác quảntrị nguồn nhân lực cơng ty Sóng Biển, nhận định đánh giá cơng tác sau: 3.2.1 Cơng tác hoạch định nguồn...
... Chương 1: Cơsởlý luận quảntrị nhân TÓM TẮT CƠSỞLÝ LUẬN VỀQUẢNTRỊ NHÂN SỰ: 1.1 Tổng quát quảntrị nhân 1.1.1 Khái niệm quảntrị nhân Nhân nguồn lực quan trọng định ... Đào tạo nâng cao lực quảntrị Hình thức đào tạo phát triển áp dụng cho cấp quảntrị từ quảntrị viên cấp cao đến quảntrị viên cấp sở Đào tạo lực quảntrị để nâng cao khả quảntrị cách truyền đạt ... công tác quảntrị nhân “Mọi quảntrị suy cho quảntrị người” Thật vậy, quảntrị nhân có mặt tổ chức hay doanh nghiệp nào, quảntrị nhân có mặt tất phòng ban, đội xưởng Hiệu công tác quảntrị nhân...
... ĐồngcổđôngQuản trò thông qua Kiến nghò phương án cấu tổ chức, quy chế quảnlý nội công ty Đề xuất biện pháp nâng cao hoạt độngquảnlý công ty Kiến nghò phương án trả cổ tức xử lý lỗ kinh doanh ... đào tạo nhân lực, quảnlý tác nghiệp tiền lương, thực công tác hành quản trò - Phòng kế toán: Hạch toán kế toán sản xuất – kinh doanh, kế toán quản trò, quảnlý khai thác nguồn vốn phục vụ cho ... bảo hộ lao động, tiền ăn cho nhân viên bảo hiểm tai nạn cá nhân, vui chơi giải trí … Quảnlý hệ thống chăm sóc sức khỏe cho nhân viên doanh nghiệp Quảnlý hồ sơ cho nhân viên hợp lý, chặt chẽ,...
... chi phí hoạt động phục vụ khách hàng Giá trị khách hàng việc quảntrịquan hệ khách hàng 2.1 Khái niệm giá trị khách hàng Giá trị khách hàng biến số định hướng tương lai xếp theo giá trị khách hàng ... Reinartz, 2006) Quảntrịquan hệ khách hàng (CRM – Customer Relationships Management) chiến lược kinh doanh nhằm lựa chọn quảnlý mối quan hệ khách hàng có giá trị CRM đòi hỏi triết lý văn hóa kinh ... vào mong đợi khách hàng để thoã mãn tối đa nhu cầu họ 1.2 Quảntrịquan hệ khách hàng 1.2.1 Khái niệm quảntrịquan hệ khách hàng Quảntrịquan hệ khách hàng (CRM) trình lựa chọn khách hàng mà...
... toán giá thành xác, đồng thời sở để tính toán nhu cầu vốnlưuđộng huy động nguồn vốn cách hợp lý -Là mục tiêu cụ thể để thúc đẩy cán công nhân viên sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu ngăn ... Tác dụng việc quảnlý vật tư: Trong hoạt động sản xuất kinh doanh việc đáp ứng đầy đủ vật tư phục vụ sản xuất cần thiết Bên cạnh công tác quảnlý vật tư đóng vai trò quan trọng, quảnlý tốt có khoa ... trọng cần thiết công tác quản lý, định mức tiêu dùng nguyên vật liệu sở mặt quảnlý doanh ngiệp nói chung *)Định mức tiêu dùng nguyên vật liệu có tác dụng sau: -Là sở để xây dựng kế hoạch mua...
... yếu tố Hoạt độngquảnlý lĩnh vực chất lợng đợc gọi quảnlý chất lợng Nh vy: Quảnlý chất lợng hoạt độngcó phối hợp nhằm định hớng kiểm soát tổ chức chất lợng Các nguyên tắc quảnlý chất lợng ... trình Quảnlý chất lợng Chất lợng không tự sinh ra; chất lợng kết qu ngẫu nhiên, kết qủa tác động hàng loạt yếu tố có liên quan chặt chẽ với Muốn đạt đợc chất lợng mong muốn cần phải quảnlý cách ... trình : Kết mong muốn đạt đợc cách hiệu nguồn hoạt độngcó liên quan đợc quảnlý nh trình Nguyên tắc 5: Tính hệ thống : Việc xác định, hiểu biết quảnlý hệ thống trình có liên quan mục tiêu đề đem...
... trờng hợp biến động suất lao động nh sau: - Năng suất lao động giảm không tốt - Năng suất lao động ngày: + Nếu suất lao động ngày tăng suất lao động tăng, nhng tốc độ tăng suất lao động ngày lớn ... suất lao động giờ, chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng tốt công lao động + Nếu suất lao động ngày giảm suất lao động giảm, chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng không tốt công lao động - Năng suất lao động năm ... luận: qua phân tích ta thấy kỳ tới muốn tăng giá trị sản xuất theo biện pháp 6.3 Một số phơng pháp dùng để phân tích lao độngquảnlý sử dụng lao động: 6.3.1 Phơng pháp so sánh: đối chiếu số thực...
... lực quản trị: Tạo nguồn cung cấp lao độngquảntrị gia nội doanh nghiệp, xuất phát từ vai trò quảntrị gia, người định thành bại hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tổ chức, quảnlý sử ... Thời gian thu hồi vốn đào tạo K: Chi phí đồng thời đào tạo P: Lợi ích tăng thêm hàng năm kết đào tạo mang lại Đào tạo nâng cao lực quản trị: việc nâng cao lực quảntrị cho quảntrị viên cách truyền ... báo Nguồn cung cấp lao động doanh nghiệp: Sau xác định nhu cầu lao động, doanh nghiệp cần phải dự báo nguồn cung cấp lao động để chủ động việc tuyển dụng, đào tạo lao động, nguồn cung cấp chủ...
... trị tiêu thụ sản phẩm Thực tiễn cho thấy ứng với chế quản lý, hoạt độngquảntrị kinh doanh cóquảntrị tiêu thụ sản phẩm thực hình thức khác Trong kinh tế kế hoạch hoá tập trung, Nhà nước quản ... chức nghiệp vụ bảo quản, tiến hành hoạt động bảo quản định kỳ tiến hành kiểm tra, đánh giá Quảntrị việc ký kết, thực hợp đồng đánh giá kết qủa tiêu thụ sản phẩm 6.1 Quảntrị việc ký kết hợp ... hơn… Quảntrị hoạt động tiếp tục sản xuất khâu tiêu thụ lập kế hoạch, tổ chức thực đánh giá thực hoạt động tiếp nhận, kiểm tra, phân loại, bao gói, ghép đồng sản phẩm … - Quảntrị hoạt động kiểm...
... quảntrị cho quảntrị viên người có triển vọng đề bạt làm quảnlý Học viên trao mô tả tình vấn đề tổ chức, quảnlý để đưa pp giải vấn đề - PP hội thảo: thường tổ chức nhằm nâng cao khả quản trị, ... thích, động viên người lao động trung thành với doanh nghiệp (DN) 1.1.4 Các học thuyếtquảntrị nguồn nhân lực 1.1.4.1 Học thuyết X Học thuyết X Douglas Mc Gregor đưa vào năm 1960 Học thuyết ... phương pháp lý luận truyền thống là: Quảnlý nghiêm khắc”dựa vào trừng phạt; Quảnlý ôn hòa” dựa vào khen thưởng; Quảnlý nghiêm khắc công bằng” dựa vào trừng phạt khen thưởng Học thuyết X đưa...
... văn hóa tổ chức chứa đựng nhiều giá trị nhân văn lĩnh vực quảntrị khác 1.2 Vai trò quảntrị nhân Vai trò quảntrị nhân quảnlý tài sản lớn tổ chức, quảnlý tốt nguồn nhân lực, lập kế hoạch chiến ... hoạt động công ty Vậy Quảntrị nhân hiểu chức trình quản trị, giải tất vấn đề liên quan tới người gắn với công việc họ tổ chức Quảntrị nhân vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật quảntrị ... giá trị thủ tục tuyển chọn, tuyển chọn chủ quan, thử việc 1.5.3 Bố trí sử dụng lao động Bố tri sử dụng lao động xếp phân công lao động, quảntrị lao động nhằm giải mối quan hệ người lao động...
... hoạt động bán hàng: Hoạt động kiểm soát nhà quảntrị bán hàng hoạt động nhà quảntrị khác nhằm đảm bảo hoạt động doanh nghiệp thuộc phận quảnlý phù hợp với mục tiêu đề Chính cần thiết với nhà quản ... bán buôn bán lẻ sản phẩm, họ làm đại lý trực tiếp qua doanh nghiệp qua người bán buôn Có nhiều loại đại lý như: + Đại lý uỷ thác + Đại lý hoa hồng + Đại lý độc quyền - Người môi giới: tính đa ... Hoạt động bán hàng hoạt động vô quan trọng, có ảnh hưởng trực tiếp tới tồn phát triển doanh nghiệp Mọi công việc bán hàng nhà quảntrị bán hàng nhân viên Trước hết...
... lao độngQuảntrị nguồn nhân lực nguyên nhân thành công hay thất bại tổ chức Có thể khẳng định, quảntrị nguồn nhân lực phân cấu thành khoa học quản trị, phận thiếu quảntrị kinh doanh Quảntrị ... người lao độngcó chất lượng nhằm đạt mục tiêu quảnlý phát triển khách sạn 2.3 Vai trò quảntrị nguồn nhân lực Bộ phận quảntrị nguồn nhân lực phận chức quảnlý công tác bồi dưỡng người lao động khách ... dịch vụ Vì Bộ phận quản ịnh nghĩa quản tr lưu trú nhân lực ta có thểBộ phận kinh doanh nguồn khách sạn hư sau: “ Quảntrị nguồn nhân lục khách sạn hệ thống triết lý, sách hoạt động để thu hút,...
... buộc nhà quảntrị phải biết thích ứng Do đó, việc tuyển chọn xếp, đào tạo điều động nhân tổ chức nhằm đạt hiệu quản tối ưu vấn đề quan tâm hàng đầu Triết lýquảntrị nhân Triết lýquảntrị nhân ... thức quảnlý người tổ chức Từ mà tổ chức có biện pháp, sách quảntrị nhân lực biện pháp, phương pháp quảnlýcó tác dụng định đến hiệu quả, tinh thần thái độ người lao động Triết lýquảntrị nguồn ... thức biểu nhu cầu, lợi ích tạo động lực cho người lao động, mức độ thỏa mãn nhu cầu cao động lực tạo lớn 1.3 Động cơ, động lực Độnglý hành động người Khi xác định động làm việc, người xác định...
... nghiệp Khi phân tích yếu tố tài kế toán, nhà quản trò cần trọng nội dung: khả huy độngvốn ngắn hạn dài hạn; tổng nguồn vốn doanh nghiệp; tính linh hoạt cấu vốn đầu tư; khả tận dụng chiến lược tài ... tưởng o Cơsở để huy động nhiều nguồn lực cho tổ chức nhằm đạt mục đích đề o Phân phối ngược lại o Tạo sức ép phát triển cho mục tiêu o Tạo khung cảnh làm việc văn hóa cho công ty o Cơsở đơn ... niệm quản trò chiến lược cạnh tranh kinh doanh Quản trò chiến lược kinh doanh trình mà nhà quản trò xác đònh mục tiêu thời gian dài hạn đề biện pháp lớn có tính đònh hướng đểå đạt mục tiêu sở sử...