... công việc, trách nhiệm công việc, sự thăng tiến và sự tiến bộ, và triển vọng của sự phát triển. Nếu nhânviên được đáp ứng sẽ mang lại sự thỏa mãn trong côngviệc cho họ, ngược lại nhânviên ... trí công việc. 徐正光 (Cheng-Kuang Hsu, 1977) đã sử dụng chỉ số mô tả côngviệc JDI của Smith và đồng nghiệp để tiến hành nghiên cứu sự thỏa mãn côngviệccủacôngnhân nhà máy dệt ở Đài Loan. Kết ... ánh được sự thỏa mãn côngviệccủacôngnhân tại đây. Trong chín nhân tố cá nhân thì có bốn nhân tố (giới tính, tuổi, trình độ học vấn và ý kiến của gia đình về công việc) có mối quan hệ nhất...
... chung của doanh nghiệp; côngviệc đó cho phép nhânviên thực hiện một số quyền nhất định để hoàn tất côngviệccủa mình và nhânviên sẽ chịu trách nhiệm đối với các quyết định của mình; côngviệc ... khối nhânviên văn phòng ở TP.HCM, không khảo sát nhânviên làm việc ở các tỉnh thành khác. Đề tài chỉ nghiên cứu về sự thỏa mãn công việc không nghiên cứu về dự định đổi công ty làm việccủanhân ... 48 4.3.2.2. Các nhân tố ảnh hưởng sự thỏa mãn côngviệc 51 4.4. Kiểm định sự thỏa mãn côngviệccủa các tổng thể con 51 4.4.1. Sự thỏa mãn côngviệc chung củanhânviên văn phòng ở TP.HCM 51...
... hài lòng củanhânviên đối với công ty.3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨUNhững nhân tố tác động đến mức độ hài lòng côngviệccủanhânviên tại Công ty cổ phần cơ khí - xây dựng công trình ... lòng với các thành phần công việc, ảnh hưởng của đặc điểm cá nhân, đặc điểm tổ chức đến sự thoả mãn và kết quả làm việccủanhânviên trong Công ty làm tiền đề cho việc định hình các giải pháp.Phương ... hài lòng đối với côngviệccủanhân viên. Một khi người lao động được hài lòng trong côngviệc thì hiệu quả mang lại là rất lớn.Nâng cao mức độ hài lòng côngviệc cho nhânviên là một hoạt...
... với kết quả thực hiện côngviệccủanhân viên. - H6: Sự thỏa mãn phúc lợi củacông ty có quan hệ dương với kết quả thực hiện côngviệccủanhân viên. - H7: Sự thỏa mãn với điều kiện làm việc ... của mức độ thỏa mãn đối với côngviệc đến kết quả thực hiện côngviệccủanhânviên đối với tổ chức. - Đề nghị một số giải pháp nhằm nâng cao mức độ thỏa mãn củanhânviên và kết quả làm việc ... biến thiên của biến kết quả thực hiện côngviệc của nhân viên. 18 - Côngviệc cho phép sử dụng tốt các năng lực cá nhân Để tạo cho nhânviên cảm giác đang thực hiện côngviệc phù hợp...
... bằng sổ tiết kiệm 232.3 Côngviệccủanhânviên tín dụng cá nhân tại Oceanbank - Phòng giao dịch LêDuẩn 242.3.1 Mô tả công việc 242.3.2 Trách nhiệm nhânviên tín dụng 242.4 Quy ... CÔNGVIỆCCỦANHÂNVIÊN TÍN DỤNG KHÁCH HÀNG CÁ NHÂN TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẠI DƯƠNG (OCEANBANK) - PHÒNG GIAO DỊCH LÊ DUẨN”• Mục đích nghiên cứu:- Mô tả và phân tích quy trình côngviệccủa ... vay.Lưu ý: Nhânviên tín dụng phải đưa ra kết luận về tính hợp lý củaviệc sử dụng tiền vay và khả năng trả nợ theo kếhoạch trả nợ của khách hàng . Hồ sơ cấp tín dụng của cá nhân phải thể...
... giữa các phòng nghiệp vụ Công việc thẩm định không ch ỉ là côngviệccủa riêng nhânviên thẩm định mà đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ của toàn bộ các phòng ban trong hệ thống Techcombank. Việc tham ... sự quan tâm, góp ý của các cán bộ có kinh nghiệm và quý Thầy Cô.Phương pháp: Tìm hiểu qua quan sát thực tế côngviệccủanhânviên thẩm định tại Phòng giao dịch5. Kết cấu của bài báo cáoChương ... kinh doanh của Ngân hàng. Qua quy trình cho thấy có việc phân công trách nhiệm tớ i từng thành viên. Mỗi côngviệc do một thành viên đảm nhận nên tạo tính chuyên môn hóa trong công tác thẩm...
... 3: Vị trí côngviệc hiện nay của anh/chị là gì? *• Nhânviên (Ví dụ: Giao dịch viên, Nhânviên chăm sóc khách hàng, )• Chuyên viên (Ví dụ: Chuyên viên khách hàng cá nhân, chuyên viên tín dụng, ... trực tiếp của tôi giải quyết công bằng các vấn đề củanhânviên *1 2 3 4 5 6 7Hoàn toàn không đồng ý Hoàn toàn đồng ý12. Cấp trên trực tiếp của tôi đối xử công bằng với mọi nhânviên *1 2 ... Các nhânviên trong phòng ban của tôi làm việc nhóm hiệu quả. *1 2 3 4 5 6 7Hoàn toàn không đồng ý Hoàn toàn đồng ý20. Các chính sách nhânviệc được thực hiện đúng và công bằng trong phòng...
... THỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNGVIỆCCỦANHÂNVIÊN TẠI TRUNG TÂM THÔNG TIN DI ĐỘNG KHU VỰC II 3.1. Các công cụ xây dựng hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc củanhânviên 44 3.2. ... thuần là hệ thống quản lý của quản lý củaphòngnhân sự, đồng thời hệ thống này cũng là một công cụ quan trọng trong việc tạo ra động lực phát triển củanhân viên. - Phòngnhân sự trong quá trình ... côngviệccủa mọi nhânviên dưới quyền và có khả năng so sánh các công việc cùng một lúc. Phương pháp xếp hạng chỉ phù hợp với các đơn vị có số lượng nhânviên ít và cùng làm những công việc...