công cụ amp kỹ thuật thực thi dự án

... (Scope) danh sách tất Dự án phải làm (và danh sách tất điều mà dự án làm)  Dự án phải có phạm vi viết rõ ràng: không Dự án không kết thúc  Các Kết chuyển giao (Deliverables) Kết Dự án mà chuyển giao ... lâu dài  Các dự án CNTT cần hỗ trợ mục tiêu chiến lược tài  Xác định dự án tiềm  Sau chọn dự án CNTT phân bổ tài nguyên Các tiếp cận/cơ sở chọn lựa dự án  Các phương pháp chọn dự án     ... lý (control) thay đổi phạm vi dự án Khởi động dự án  Chọn lựa dự án từ Kế hoạch chiến lược  Bước khởi động dự án nhìn vào tranh tổng thể kế hoạch chiến lược công ty  Kế hoạch chiến lược đòi...

Ngày tải lên: 23/10/2014, 18:03

... đến có dự án chọn lựa dự án thực Thực tế cho thấy nhiều công ty, doanh nghiệp đầu tư thực dự án CNTT Sau nguyên nhân nhiều công ty, tổ chức đầu tư vào dự án CNTT Nguyên nhân đầu tư vào dự án CNTT ... việc thực dự án CNTT Vấn đề khác cho dự án CNTT thời gian hoàn thành dự án, không thời gian định phần lớn không đạt mục tiêu đưa Tuy nhiên điều quan trọng thứ tự thực dự án Có thể phải thực dựa án ... tiềm dự án CNTT phân công tài nguyên cho để thực Bước 4: Chọn lựa dự án CNTT phân công tài nguyên cho 1.4 Những phương pháp chọn lựa dự án Hướng đến nhu cầu công ty, tổ chức Chọn lựa dự án nhu...

Ngày tải lên: 20/03/2013, 08:33

... tất công việc (sản phẩm) cần làm, gồm công việc (sản phẩm) cần làm để hoàn tất dự án • Bảo đảm cho dự án thực đầy đủ công việc cam kết thực việc cam kết • Xác định ranh giới trách nhiệm dự án, ... sát kết thực (PTO) • Ch.II Xem xét đối chiếu thành dự án với yêu cầu dự án để điều chỉnh lại hoạt động dự án thay đổi yêu cầu ban đầu Phân trách nhiệm nguồn lực theo dõi kết Mức độ thực dự án (kích ... nội dự án Nơi phát sinh yêu cầu Trợ giúp Khả Yêu cầu Y/c Khả thi    Cam kết Mục tiêu Nguồn lực dự án Phương án / Rủi ro Based Line Project Plan Nhóm dự án: trách nhiệm Ch.II Phân tích khả thi...

Ngày tải lên: 05/10/2013, 16:24

... m vi d án 5.2: Xác nh Ph m vi d án IPMA Ranh gi i Kh n ng: Ch ng 5: B i c nh c a d án Ch ng 8: Các m c tiêu chi n l c c a d án Ch ng 9: Các tiêu chí ánh giá s thành công th t i c a d án Ch ng ... vi d án n ki n d án Khái ni m Tóm t t nguyên t c c Thông th ng, giai b n: n ti n d án k t thúc b ng m t v n ki n d án n ki n d án giám ut cd án th o ra, c trình lên nhà tài tr /ch n ki n d án ... án nh án án Nh ng mà d án s không ph n u t t i ( nh ngh a tiêu c c m c tiêu) Các k t qu Các gi i pháp k thu t cu i cl Th i cl ng thô ngu n l c c n thi t tham gia d án c a m i phòng (ban) md án...

Ngày tải lên: 23/12/2013, 06:16

... CHỌN DỰ ÁN Tiêu chuẩn Trọng số Dự án Dự án Dự án Dự án 25% 90 90 50 20 15% 15% 10% 70 50 25 90 90 90 50 50 50 20 20 70 5% 20 20 50 90 20% 50 70 50 50 10% 20 50 50 90 Trọng số Phạm vi Dự án (WPS) ... việc mục WBS tổng công việc Một mục WBS nhiệm vụ người, có nhiều người thực công việc WBS phải quán với cách thực công việc; trước hết phải phục vụ nhóm dự án mục đích khác thực tế cho phép Các ... pháp chọn dự án • Tập trung vào nhu cầu chung • Phân loại dự án • Phân tích tài • Dùng WSM (mô hình tính điểm có trọng số) • Thực BC (Bảng điểm cân đối) 2.2.1.2 Tôn (Charter) dự án Tôn Dự án (Project...

Ngày tải lên: 25/01/2014, 16:20

... phạm vi dự án Tài liệu yêu cầu dự án: giới thi u  Tài nguyên trình tổ chức:  Chính sách, thủ tục, mẫu cho WBS  Hồ sơ dự án từ dự án trước  Bài học kinh nghiệm từ dự án trước  Kỹ thuật phân ... “Sản phẩm” dự án: hai đầu dự án bao gồm sản phẩm/dịch vụ kết phụ trợ báo cáo tài liệu quản lý dự án Được mô tả chi tiết/tóm lược “Loại trừ” dự án: xác định loại trừ từ dự án Ràng buộc dự án: Liêt ... (2), Kỹ thuật công cụ (8: nhiều), Đầu (3) Thu thập yêu cầu: Đầu vào     Tuyên bố dự án Cung cấp yêu cầu dự án mức cao mô tả sản phẩm dự án mức cao để yêu cầu sản phẩm chi tiết hóa xây dựng...

Ngày tải lên: 23/10/2014, 21:57

... m vi d án 5.2: Xác nh Ph m vi d án IPMA Ranh gi i Kh n ng: Ch ng 5: B i c nh c a d án Ch ng 8: Các m c tiêu chi n l c c a d án Ch ng 9: Các tiêu chí ánh giá s thành công th t i c a d án Ch ng ... vi d án n ki n d án Khái ni m Tóm t t nguyên t c c Thông th ng, giai b n: n ti n d án k t thúc b ng m t v n ki n d án n ki n d án giám ut cd án th o ra, c trình lên nhà tài tr /ch n ki n d án ... án nh án án Nh ng mà d án s không ph n u t t i ( nh ngh a tiêu c c m c tiêu) Các k t qu Các gi i pháp k thu t cu i cl Th i cl ng thô ngu n l c c n thi t tham gia d án c a m i phòng (ban) md án...

Ngày tải lên: 10/04/2015, 09:01

... định chọn dự án, ta phải đưa tuyên bố dự án  Tuyên bố dự án công nhận dự án cấp thị việc quản lý dự án muc tiêu dự án  Những stakeholders ký vào tuyên bố để xác nhận việc đồng ý với cần thi t mục ...  Các yêu cầu dự án: thể đòi hỏi dự án phát sinh từ mục tiêu dự án mà dự án phải đáp ứng đầy đủ cho đạt mục tiêu Bùi Minh Phụng TÔN CHỈ DỰ ÁN (Project Charter) Nội dung tôn dự án: trình bày rõ ... đánh giá nội dung đánh giá kq DA thời điểm xác định trước, để định DA có thực tiếp hay không, tiếp tục làm  Lợi ích dự án, kinh phí cần thi t để thực dự án  Nơi cấp phát nguồn lực cho dự án...

Ngày tải lên: 06/12/2015, 03:42

... phải công ty có nhu cầu thực dự án ? – Công ty có đủ ngân sách cho dự án không ? – Những người thực công ty có ý chí mạnh để đưa dự án đến thành công? Phân loại dự án • Một cách phân loại dự án ... (Tuyên bố dự án) • Sau định cần thực dự án nào, điều quan trọng phát biểu dự án (hợp thức hóa dự án) • Tuyên bố dự án (project charter) tài liệu thức xác nhận tồn dự án đưa định hướng để thực mục ... để thực mục tiêu dự án quản lý dự án • Các stakeholders dự án cần ký vào tuyên bố dự án để xác nhận đồng tình với nhu cầu mục đích dự án 22 Tuyên bố dự án mẫu 23 Tuyên bố dự án mẫu (tt) 24 Lập...

Ngày tải lên: 31/05/2016, 12:11

... lý dự án PMBOK vào dự án đầu tư xây dựng Việt Nam 1.1.2 Quản lý dự án Có nhiều cách tiếp cận khác quản lý dự án, quan niệm, quản lý dự án việc quản lý dự án cụ thể (quản lý dự án = quản lý + dự ... quản lý dự án dựa chuẩn mực quản lý dự án Viện Quản lý dự án PMI (Mỹ); dựa chuẩn mực quản lý dự án PRINCE2 (Vương quốc Anh); dựa lĩnh vực kiến thức quản lý dự án Hiệp hội Quản lý dự án APM (Vương ... việc hoàn thành dự án Các thành viên đội dự án có kỹ khác nhau, tham gia vào dự án toàn thời gian bán thời gian, tham gia rời bỏ dự án dự án thực Các trình quản lý nguồn nhân lực dự án bao gồm: -...

Ngày tải lên: 23/05/2015, 17:24

... phí thực dự án tương tự truớc sở cho việc ước tính chi phí cho dự án hành  Nó thường dùng có thơng tin dự án  Ít tốn chi phí xác 10 ƯỚC LƯỢNG CHI PHÍ (COST ESTIMATING)  CƠNG CỤ VÀ KỸ THUẬT ... dự án cho thành phần dự án mà chi phí phân bổ Thơng tin cần thi t để phân cơng chi phí đến thời đoạn thích hợp mà dự án phải gành chịu chi phí 16 LẬP NGÂN SÁCH DỰ ÁN (COST BUDGETING)  CƠNG CỤ ... phí cách khác thời điểm khác  Quản lý chi phí dự án bao gồm dự báo phân tích chi tiêu tài sản phẩm dự án Lúc quản lý chi phí dự án bao gồm kỹ thuật như: ROI (return on investment), ngân lưu...

Ngày tải lên: 12/03/2014, 05:20

... that are used to identify risk factors at the beginning of the project and on an ongoing basis This may involve a formal risk assessment workshop, a brainstorming session, and interviews at the...

Ngày tải lên: 02/07/2014, 21:58

... chức đô thị khu công nghiệp - Thi t kế xây dựng công trình - Thẩm tra thi t kế kỹ thuật, thi t kế vẽ thi công, dự toán tổng dự toán - Lập hồ sơ mời thầu phân tích đánh giá hồ sơ dự thầu về: lựa ... vốn - Mã dự án - Mã nguồn vốn - Tiền nước - Tiền nước Từ điển nguồn vốn - Mã nguồn vốn - Tên nguồn vốn Dự toán - Mã dự án - Mã dự toán - Số tiền Từ điển dự toán - Mã dự toán - Tên dự toán Website: ... 0918.775.368 13 dự án công nghệ thông tin cho sở ban ngành, tỉnh nước Chức hoạt động • Thẩm định thi t kế kỹ thuật – tổng dự toán • Tư vấn lập hồ sơ mời thầu đánh giá hồ sơ dự thầu • Thẩm định dự án • Thẩm...

Ngày tải lên: 02/09/2012, 12:33

... dùi 1.5kw ôtô

Ngày tải lên: 10/09/2012, 09:23

... tư dự án (đánh giá khả tài chính, uy tín thị trường, kinh nghiệm, số dự án tương tự thực hiện, mức độ quan hệ với PVFC…) - Hiệu kinh tế – tài dự án (đánh giá thị trường tiêu thụ sản phẩm dự án, ... dự án lớn là: Dự án Xi măng Long Thọ 2, dự án Xi măng Hạ Long, Dự án Ngòi Hút với tổng giá trị đầu tư cam kết 98.4 tỷ giải ngân 22 tỷ Cuối năm 2006, công ty hoàn thành thủ tục đầu tư vào dự án ... Dự án Thủy điện Hương Sơn, Dự án Thuỷ điện Nậm chiến, Dự án Xi măng Sơn Dương Chi nhánh HCM đầu tư dự án với tổng vốn đầu tư 46 tỷ Ngoài ra, Phòng Đầu tư tiến hành trình duyệt, thẩm định dự án...

Ngày tải lên: 14/11/2012, 13:54

... tư dự án (đánh giá khả tài chính, uy tín thị trường, kinh nghiệm, số dự án tương tự thực hiện, mức độ quan hệ với PVFC…) - Hiệu kinh tế – tài dự án (đánh giá thị trường tiêu thụ sản phẩm dự án, ... dự án lớn là: Dự án Xi măng Long Thọ 2, dự án Xi măng Hạ Long, Dự án Ngòi Hút với tổng giá trị đầu tư cam kết 98.4 tỷ giải ngân 22 tỷ Cuối năm 2006, công ty hoàn thành thủ tục đầu tư vào dự án ... Dự án Thủy điện Hương Sơn, Dự án Thuỷ điện Nậm chiến, Dự án Xi măng Sơn Dương Chi nhánh HCM đầu tư dự án với tổng vốn đầu tư 46 tỷ Ngoài ra, Phòng Đầu tư tiến hành trình duyệt, thẩm định dự án...

Ngày tải lên: 15/11/2012, 17:06

... khả trả nợ dự án Xác định tổng vốn đầu tư sát thực tế sở để tính toán hiệu tài dự kiến khả trả nợ dự án Trong phần này, cán thẩm định phải xem xét, đánh giá tổng vốn đầu tư dự án tính toán hợp lý ... nhiệm chủ dự án ngân sách Trên sở nêu trên, cán chi nhánh thi t lập bảng tính toán hiệu tài dự án làm sở cho việc đánh giá hiệu khả trả nợ vốn vay Trong trình đánh giá hiệu mặt tài dự án, có hai ... cao cho dự án đầu tư đảm bảo khả trả nợ cho dự án Giúp giảm rủi ro hoạt động Chi nhánh Đối với dự án xin vay vốn mua sắm máy móc thi t bị công ty cổ phần Việt Hà, cán chi nhánh tiến hành đánh giá...

Ngày tải lên: 30/11/2012, 08:16