... bù lại có sức khỏe tốt Trong người lớn tuổi có kinh nghiệm sức khỏe lại không cao • Giữa tuổi tác hài lòng công việc có mối quan hệ tích cực Tuy nhiên, có ngược lại Giới tính • Không có khác ... cạnh tranh, yếu tố động viên, khả học tập tính xã hội nam nữ không khác VD • Không có chứng cho thấy giới tính ảnh hưởng đến hài lòng công việc • Phụ nữ có tỉ lệ vắng mặt cao nam giới họ có trách ... tuân thủ chặt chẽ luật lệ Chủ nghĩa thực dụng • Thường có đầu óc thực tế, giữ khoảng cách tình cảm tin thật chứng minh • Thường khéo léo hơn, dễ thành công hơn, chủyếu thuyết phục người khác...
... tuổi nhóm tuổi từ 25 đến 29 có tỷ lệ lớn chiếm tỷ lệ 35 ,7% (với 50 ngƣời), thứ hai nhóm tuổi 30 – 34 có tỷ lệ 26,4% (với 37 ngƣời), nhóm tuổi đƣới 25 chiếm tỷ lệ 25,7% (với 36 ngƣời), thấp nhóm ... thấp nhóm tuổi từ 35 – 39 chiếm tỷ trọng 9 ,3% (với 13 ngƣời), cuối nhóm tuổi 40 chiếm 2,9% (với ngƣời) 9 ,3% 2,9% 25,7% Dưới 25 Từ 25 - 29 Từ 30 - 34 26,4% Từ 35 - 39 Trên 40 35 ,7% Nguồn: Từ tính ... .37 4.2 .3 Thang đo yếu tố lãnh đạo 38 4.2.4 Thang đo yếu tố đồng nghiệp 38 4.2.5 Thang đo yếu tố đặc điểm công việc 39 4.2.6 Thang đo yếu tố điều kiện công việc 39 ...
... tranh so với khách sạn khác địa bàn dựa yếu tố người yếu Do khách sạn cần thu hút, trì, nâng cao nguồn nhân lực cho khách sạn thông qua việc tìm hiểu yếu tố tác động đến hài lòng công việc, đánh ... chức quốc gia tất yếu xảy rời bỏ tổ chức hay quốc gia mà thường gọi nạn “chảy máu chất xám” Hậu gây làm suy kiệt lực phát triển cạnh tranh tổ chức hay quốc gia Do quan tâm đến yếu tố người chiến ... Phục vụ cho yêu cầu tốt nghiệp Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3. 1 Đối tượng nghiên cứu Đề tài tập trung vào xác định, nghiên cứu, đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến hài lòng với công việc nhân viên Thông...
... 2012 20 13 2012/2011 20 13/ 2012 ± % ± % 222 217 229 -5 -2.25 12 5. 53 192 30 1 93 24 201 28 -6 0.52 -20 4.14 16.67 89 133 87 130 89 140 -2 -3 -2.25 -2.26 10 2 .30 7.69 34 167 13 38 14 154 11 37 24 157 ... có điều kiện làm việc có độ an toàn, thoải mái, nhiệt độ, ánh sang độ ồn nhân tố khác không mạnh yếu Ế - Cơ chế đánh giá kết hoàn thành công việc doanh nghiệp: cóvaitrò U quan trọng nhómyếu ... H 3. 2.2 Nhóm giải pháp cải thiện nhân tố Tính chất công việc 81 IN 3. 2 .3 Nhóm giải pháp cải thiện nhân tố Lãnh đạo .81 K 3. 2.4 Nhóm giải pháp cải thiện nhân tố Đào tạo thăng tiến 83...
... 37 3. 1 Gi i thi u t ng quan v c tr ng hi n 37 ut n s th cc a ng 40 50 4.1 Thi t k u 50 iii u 56 57 li u 59 63 5.1 Th ... NG T P ng bao g m ph ng (2) U C Gi i thi u t ng quan v X ut n s th c 3. 1 ,b u cho 50 - , sau: 37 - - - , 38 Tr giao, tra 39 b V , ), 40 bay, hao : C M cho 41 g 42 ... 23 tv cc ut ng t i n s th n Nam 55 u .56 u theo gi 63 64 tu i 64 64 h c v n .65 u theo thu nh p 65 ut n S th t qu ki Bi th c 73 t ...
... đo 29 3. 1.2 Chọn mẫu 32 3. 1.2.1 Tổng thể 32 3. 1.2.2 Phương pháp chọn mẫu 32 3. 1.2 .3 Kích thước mẫu 33 U v 3. 1 .3 Công cụ thu thập ... 4.1 .3 Mã hóa liệu Tuổi người trả lời phân thành nhóm tuổi để thuận lợi cho việc xử lý Trong đó, tuổi chia làm nhóm tuổi: 22 đến 24 tuổi (nhóm 1), 25 đến 29 tuổi (nhóm 2), 30 đến 34 tuổi (nhóm 3) ... tuổi theo nhóm trình bày theo phần mã hóa ta thấy nhóm tuổi từ 25 đến 29 tuổi chiếm nhiều với 114 người (55.6%), nhóm từ 30 đến 34 tuổi có 50 người (24.4%), nhóm tuổi từ 35 tuổi trở lên có 14 người...
... đo 29 3. 1.2 Chọn mẫu 32 3. 1.2.1 Tổng thể 32 3. 1.2.2 Phương pháp chọn mẫu 32 3. 1.2 .3 Kích thước mẫu 33 U v 3. 1 .3 Công cụ thu thập ... 4.1 .3 Mã hóa liệu Tuổi người trả lời phân thành nhóm tuổi để thuận lợi cho việc xử lý Trong đó, tuổi chia làm nhóm tuổi: 22 đến 24 tuổi (nhóm 1), 25 đến 29 tuổi (nhóm 2), 30 đến 34 tuổi (nhóm 3) ... tuổi theo nhóm trình bày theo phần mã hóa ta thấy nhóm tuổi từ 25 đến 29 tuổi chiếm nhiều với 114 người (55.6%), nhóm từ 30 đến 34 tuổi có 50 người (24.4%), nhóm tuổi từ 35 tuổi trở lên có 14 người...
... Economics 3.3 CÁC PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN C U 3. 3.1.Nghiên c u khám phá 3. 3.1.1.Phương pháp nghiên c u Thông qua phương pháp ñ nh tính tác gi th c hi n thu th p thông tin b ng k thu t th o lu n nhóm không ... toán t ng ñ t phù h p” có h s tương quan bi n t ng th p b ng 0. 433 nhiên n u lo i b bi n h s tin c y tăng không ñáng k nên ta không c n lo i b 4.2 .3 Phân tích nhân t : 4.2 .3. 1.Phân tích nhân t ... ñ hãng có c ñ c i thi n có nh ng c i ti n phù h p, ti n b Có th m i có th l y ñư c s an tâm nâng cao s th a mãn nơi khách hàng Đ làm ñư c ñi u công ty nên: Tuy n d ng ñào t o nhân viên có tay...
... 4.0051 892 Đồng nghiệp 146 3. 9247 087 Thu nhập 146 3. 9 932 861 Cấp 146 3. 635 3 000 Đào tạo thăng tiến 146 3. 5514 000 Bản chất công việc 146 3. 3699 000 Phúc lợi 146 3. 7 432 000 việc Kiểm định ANOVA ... bình bình phương Df F Sig Hồi quy 32 .792 4.685 19.992 Dư 32 .33 8 138 234 Tổng 65. 130 145 Sig F
... onent 534 480 4 23 305 35 0 195 140 182 024 -.561 - .32 0 5 43 297 38 9 1 93 107 -.711 4 63 -.116 33 1 36 9 -.142 019 011 092 -. 036 019 244 -.2 23 -.526 748 -.2 13 - .34 1 - .34 7 590 - .36 5 285 052 33 4 2 93 120 ... bình n 3. 68 808 3. 64 705 3. 63 764 3. 63 8 43 3.55 851 3. 53 901 trị nhỏ lớn N nhất D D C V3 D D C V2 D D C V4 D TTT D D C V1 1 1 1 1 D 1 T- TT Yếu tố “phúc lợi” gồm có biến quan sát: DDCV3(Được ... nhà máy may3: 20 tỷ đồng Công tác quản lý lao động, tiền lương - Lao động đầu kỳ (01/01/20 13) : 3. 444 người, nhà máy May 2 .30 2 người Lao động cuối kỳ (30 /6/20 13) : 3. 837 người tăng 39 3 người; nhà...
... đo 29 3. 1.2 Chọn mẫu 32 3. 1.2.1 Tổng thể 32 3. 1.2.2 Phương pháp chọn mẫu 32 3. 1.2 .3 Kích thước mẫu 33 U v 3. 1 .3 Công cụ thu thập ... 4.1 .3 Mã hóa liệu Tuổi người trả lời phân thành nhóm tuổi để thuận lợi cho việc xử lý Trong đó, tuổi chia làm nhóm tuổi: 22 đến 24 tuổi (nhóm 1), 25 đến 29 tuổi (nhóm 2), 30 đến 34 tuổi (nhóm 3) ... tuổi theo nhóm trình bày theo phần mã hóa ta thấy nhóm tuổi từ 25 đến 29 tuổi chiếm nhiều với 114 người (55.6%), nhóm từ 30 đến 34 tuổi có 50 người (24.4%), nhóm tuổi từ 35 tuổi trở lên có 14 người...
... 36 CHƯƠNG 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 38 3. 1 Mô tả mẫu 38 3. 1.1 Mẫu phân chia theo giới tính 38 3. 1.2 Trình độ học vấn .38 3. 1 .3 Địa điểm làm việc 39 ... 3. 2 Giá trị biến quan sát mô hình 40 3.3 Đánh giá độ tin cậy thang đo .42 3. 3.1 Đặc điểm công việc 42 3. 3.2 Đào tạo thăng tiến 42 3.3 .3 Cấp 43 3 .3. 4 ... 43 3 .3. 4 Đồng nghiệp . 43 3 .3. 5 Lương thưởng 44 3. 3.6 Phúc lợi 44 3. 3.7 Môi trường làm việc 45 3. 3.8 Đánh giá công việc 45 3. 3.9 Sự thỏa...
... 33 2 .3. 4 Thăng tiến công nhận 33 2 .3. 5 Đồng nghiệp 34 2 .3. 6 Sự hỗ trợ cấp 34 2 .3. 7 Văn hóa tổ chức 34 2 .3. 8 Công tác đào tạo 35 2 .3. 9 Triển ... trường 36 2.4 Tóm tắt 36 CHƯƠNG -PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 38 3. 1 Giới thiệu 38 3. 2 Qui trình nghiên cứu 38 3.3 Thang đo .40 3. 3.1 Thang đo ... 40 3. 3.2 Thang đo tiền lương chế độ sách .40 3.3 .3 Thang đo chất công việc 41 3. 3.4 Thang đo hội thăng tiến công nhận 41 3. 3.5 Thang đo đồng nghiệp 41 3. 3.6 Thang...
... J3 0,651 0,754 J4 0,628 0,546 K K1 K2 0, 837 0,885 Loại 0, 733 0, 835 K3 0,781 0,822 K4 0,752 0,8 53 Loại 0,811 Sau loại biến G1 G4 LoạiLoại 0,959 Sau loại biến H3 H4 0,776 LoạiLoại 0,787 Sau loại ... 36 3. 3.2 Phân tích nhân tố khám phá – EFA 40 3.3 .3 Phân tích tương quan hồi quy 43 3 .3. 3.1 Phân tích tương quan 43 3 .3. 3.2 Phân tích hồi quy 44 3. 3.4 ... 31 3. 1.9 Khen thưởng 32 3. 2 Mô tả tổng thể mẫu điều tra 32 3. 2.1 Tổng thể 32 3. 2.2 Mẫu nghiên cứu 32 3.3 Kết phân tích liệu 36 3. 3.1...